工程项目部民警管理细则规程.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作工程项目部民警管理细则规程 工程项目部民警管理细则规程之相关制度和职责，工程项目部民警管理细则项目部值班民警听从项目部与经警队的双重管理,执行企业最高权力,担负着企业产财分散管理的神圣职责,在民警队的领导下开展工作,执勤的好坏直接影响到公司的进展和. 工程项目部民警管理细则 项目部值班民警听从项目部与经警队的双重管理,执行企业最高权力,担负着企业产财分散管理的神圣职责,在民警队的领导下开展工作,执勤的好坏直接影响到公司的进展和项目部工作的顺当开展,任重而道远,在企业产财爱护上起着举足轻重的作用,详细要求如下: 1.按规定着装,提前五分钟到项目经理或工段特长签到,按时交接班,登记好交接班记录,并移交出们证和材料记录等。下班人员也必需到项目部报到,汇报当班中发生状况,以便妥当处理,项目部依据上班状况给与考勤月底民警队收集,并有针对性的进行考核。 2.执勤姿势端正,举止文明,乐观协作项目部开展工作,杜绝与工段管理人员发生争吵,遇有个人处理不了的事情,准时报告工段,并与对部取得联系,以便快速有效的解决。 3.杜绝在上班时间酗酒、赌博、擅离职守,干与执勤无关的事情,否则,当常开除。 4.对现场物资实行全权管理,进出场材料项目经理、项目部材料员以及公司材料科负责人的签字,否则不予以放行,杜绝用电话形式方行,一经查实,视情节给与100元以上的罚款,直至开除。 5.工段废旧物品的处理,材料科主办人员必需在场,民警必需在旁边进行监护,严禁将成品或可以利用物资单作废品处理,决不允许民警睁一只眼,闭一只眼,视而不见,一经查除赔偿损失外,予以不低于100元的罚款。 6.开工工程要帮助项目部搞好现场围护,对主要部位的围墙予以加高,加固。尾期工程要加强成品爱护,对于退场人员要严查细问,特殊是对门铃、猫眼之类小物品的检查,一旦查获准时办理询问记录、分包队长签字、项目经理签字、送报队部,以便处理,杜绝不报、假报或私下处理,如查出,民警当场开除。 7.全部项目部进出大门,夏、秋季晚11:00上锁,冬、春季晚10:00上锁,值班外墙醒目处要有明显的门卫制度,以便全部人员了解,加强对山下班人员的检查,有损企业形象的物品坚决不容许进入假如发觉有携带公司产财外出者,必需要上报,否则将追究民警责任。 8.严禁与工段人员及外来人员有任何不正值关系,不准将闲杂人员带进现场或值班室,更不允许留宿一经发觉,队民警与以200元以上的罚款,情节严峻予以开除。 9.当接到民警临时性任务调遣时,必需先向项目部请假,说明状况,申请支配值班人员,交待留意事项快速按规定赶赴指定地点,如因民警思想问题,不听从调遣,有意拖延时间,导致任务完成打了折扣,降追究民警一切责任,轻者劝说训练,重者当场开除。 10.公司及项目部管理人员用料要经过项目经理签字核实无误后,严格按批条所写品种、数量予以放行,如不按批条放行或干脆没有批条就放行的,一经查出,民警当场开除。 11.杜绝参加和发生与本质不相符的行为,如出名警监守自盗或伙同他人危害公司利益,坚决移交公安部门进行惩处,决不姑息迁就。 项目经理岗位责任制 仓库管理员工作内容 仓库管理员工作职责 综合管理员岗位职责 物业工程部岗位职责 工程部部长岗位职责 第 2 页 共 2 页