工程管理制度--工程质量控制管理办法.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作工程管理制度-工程质量控制管理办法 工程管理制度-工程质量掌握管理方法之相关制度和职责，工程建设管理制度:工程质量掌握管理方法为对施工阶段工程质量实施有效的掌握,以达到施工图设计文件,国家有关政策法规及规范标准要求,特制定本方法。本方法由工程部负责实施。一、工. 工程建设管理制度:工程质量掌握管理方法 为对施工阶段工程质量实施有效的掌握,以达到施工图设计文件,国家有关政策法规及规范标准要求,特制定本方法。 本方法由工程部负责实施。 一、工程项目管理人员应对监理公司和施工单位仔细做好以下监督检查工作: 1.对监理单位质量掌握工作的监督检查 (1)、检查监理单位项目的质量掌握体系,落实质量掌握人员。 (2)、检查监理单位监理预备工作质量。 (3)、检查监理单位的质量掌握手段,落实质量检测仪器、设备。 (4)、监督检查监理单位监理程序、监理方法是否满意质量管理要求并实施到位。 2.监督监理单位检查施工单位的工程质量掌握工作 (1)、落实施工单位的质量方案(2)、落实施工单位的质量管理体系 (3)、审查施工单位提交的施工方案、施工组织设计和施工作业文件,确保工程施工质量有牢靠的技术保障措施。 (4)、审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件及满意质量要求的力量,掌握分包单位的施工质量。 (5)、监督检查在工序施工过程中人员、施工机械、材料、施工方法、施工环境等状态,保证其满意工程质量的要求(6)、审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构等的技术鉴定证书及其它有关技术资料. (7)、对施工承包单位提交的各种质量证明文件,如:出厂合格证、质量检验及试验报告、产品技术说明书等技术文件及产品质量进行检查确认并做好记录。 二、对工序的质量掌握 1、监理单位审核由施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件(检验记录及试验报告等)、工序交接检查(自检)、隐藏检查等记录。隐藏工程经监理人员检查、验收、签认,并经工程部认可后方可隐藏。 2、对于重要及特别结构或对工程质量有重大影响的工序,工程部应对施工过程进行监督检查与掌握,确保使用材料及工艺过程的质量。 3、对于施工难度大的工程结构或简单产生质量通病的施工部位,在监理人员进行跟踪检查的同时,工程部应对其进行平行检查。 4、对于监理单位提交的事故报告、质量缺陷处理结果及检验报告进行检查,并报公司总工程师签认,严峻的应报公司总经理签认。 三、总工程师将不定期地对工程项目的质量管理和工程质量进行抽查。 财产制度 财会制度 财务处制度 财务科制度 财务制度 财政局制度 第 2 页 共 2 页