房地产公司工程施工控制工作程序.docx
本文为Word版本，下载可编辑操作房地产公司工程施工控制工作程序 房地产公司工程施工掌握工作程序之相关制度和职责，房地产公司质量手册:工程施工掌握程序1.目的通过对工程施工掌握,确保工程施工的顺当进行,保证工程建设的进度和质量目标的顺当实现。2.范围本程序适用于公司对工程建设项目的施工控. 房地产公司质量手册:工程施工掌握程序 1.目的 通过对工程施工掌握,确保工程施工的顺当进行,保证工程建设的进度和质量目标的顺当实现。 2.范围 本程序适用于公司对工程建设项目的施工掌握。 3.职责 3.1工程部负责组织各项目部开展工程施工掌握工作,协调处理有关的重要事项。 3.2项目部是工程部的派出机构,代表工程部实施对工程施工的掌握,负责对项目的施工进行综合协调。 4.掌握程序 4.1工程施工预备阶段的工作 4.1.1项目部依据工程监理掌握程序的规定,审查监理单位的监理大纲、监理规划及监理实施细则。 4.1.2项目部在确认施工单位的施工组织方案经过其法定代表人签署后,组织监理单位进行审查,填写“施工组织方案审查记录”,审查的主要内容包括: 4.1.2.1施工方案支配是否符合要求; 4.1.2.2施工部署、施工方法是否切实可行; 4.1.2.3施工平面布置的合理性; 4.1.2.4质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现; 4.1.2.5冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺当进行; 4.1.2.6对工程平安方面的薄弱环节所实行的措施是否能够满意施工平安目标的实现; 4.1.2.7工程成品爱护措施是否满意验收要求。 4.1.3由项目部组织进行图纸会审和技术交底,执行Q/TZH-WI-023图纸会审制度。 4.1.4由项目部组织进行施工现场的有关预备工作,向施工单位供应施工场地的地下、地上管网线路资料,并将水准点与坐标掌握点以书面形式交施工单位,并现场交验。 4.1.5工程部组织监理单位、施工单位召开开工会议。会议对开工前的各项预备工作进行检查,确定施工联络方式,制造良好的施工环境。 4.2工程施工进度掌握 4.2.1项目部与监理单位审核施工单位的工程总进度方案、分项工程工期支配是否符合总工期掌握目标、施工总平面图是否存在影响工程进度和现场文明、平安施工的因素,对审核中发觉的问题由项目部督促施工单位进行整改。 4.2.2组织监理单位审核施工单位的材料设备的选购方案与施工进度方案的同步性,对不能满意要求的方案进行修正。 4.2.3组织监理单位对施工单位的劳动力进场状况、施工机械配置状况、周转性工具材料的进场状况进行监督检查,确保满意施工进度方案的需要。 4.2.4项目部组织监理单位、施工单位每周召开工程例会,听取施工单位对上周工作的汇报,布置下周工作任务,项目部对影响工程进度的问题进行协调。会后由监理作出会议纪要并发放与会单位。 4.2.5项目部依据Q/TZH-WI-025方案统计管理制度的规定,做好工程建设的统计方案管理工作。 4.3工程施工质量掌握 4.3.1项目部组织监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工,并符合国家规范、标准;对重要分项工程要督促施工单位制订切实可行的施工方案,并监督实施。 4.3.2项目部依据Q/TZH-WI-015材料设备管理制度的规定,组织监理和施工单位对进场材料设备的质量进行检查验收。 4.3.3项目部督促监理单位做好施工中的质量检查,并与监理单位一起检查施工单位对质量问题的处理状况。发生质量事故时,由工程部组织进行调查处理,执行Q/TZH-WI-024工程质量事故处理规定。 4.3.4项目部组织施工管理人员进行现场巡察,准时处理施工中存在的质量问题,并做好记录。 4.3.5在每周的工程例会上,由监理单位对工程施工质量状况进行总结,提出存在的问题,讨论制订措施,并监督实施。 4.3.6项目部对工程施工过程中的设计变更,执行Q/TZH-WI-019设计变更实施方法。 4.3.7项目部督促施工、监理单位准时报送有关工程建设的各种文件资料,依据Q/TZH-WI-028工程建设档案管理规定的要求,由项目部资料员做好档案文件的收集、整理、移交等工作。 4.3.8对关键的设备安装和施工工序,由项目部进行重点掌握,加强监督检查的力度,实行有效的措施,对各个环节实施连续的监控。 4.4工程施工投资掌握 4.4.1按Q/TZH-WI-020资金运作管理方法的规定,项目部审查施工单位编制的工程项目各阶段资金需用申请方案,核实实际工程量,经项目部经理和工程部经理签字后,上报财务与资产经营部。 4.4.2对工程预决算执行Q/TZH-WI-026工程概预算管理制度和Q/TZH-WI-027工程决算管理制度。 4.4.3依据现场工程量的核实状况及预算结果,进行工程签证,由监理工程师和项目经理签字认可后生效。 4.4.4依据施工合同规定的工程价款结算方式,由施工单位按工程进度填写工程价款申请单,经项目部工程预算人员和工程管理人员、监理工程师、项目部经理核实签字后,报公司审核后进行支付。 4.5工程施工平安掌握 4.5.1项目部监督监理单位检查施工单位是否建立、健全与现场平安文明施工有关的规章制度。 4.5.2监理单位组织施工单位每周进行一次工地平安检查。记录检查中发觉的问题,并以监理通知的形式下发施工单位,责令限期整改。 4.5.3项目部组织对发生的平安事故,依据Q/TZH-WI-017平安管理系统文件汇编中的“事故调查、处理、报告管理方法”的规定进行调查处理。 4.6工程验收掌握 4.6.1项目部依据Q/TZH-WI-022工程质量验收管理制度的规定,监督监理单位、施工单位进行分项、分部、单位工程及竣工验收工作,未阅历收,施工单位不得进入下一道工序施工。 4.6.2项目部组织设计、监理、施工单位准时到质检部门办理阶段性验收和工程竣工验收。 5.质量记录 5.1QR11-01施工组织方案审查记录 6.支持性文件 6.1Q/TZH-WI-015材料设备管理制度 6.2Q/TZH-WI-017平安管理系统文件汇编 6.3Q/TZH-WI-019设计变更实施方法 6.4Q/TZH-WI-020资金运作管理方法 6.5Q/ TZH-WI-022工程质量验收管理制度 6.6Q/TZH-WI-023图纸会审制度 6.7Q/TZH-WI-024工程质量事故处理规定 6.8Q/TZH-WI-025方案统计管理制度 6.9Q/TZH-WI-026工程概预算管理制度 6.10Q/TZH-WI-027工程决算管理制度。 6.11Q/TZH-WI-028工程建设档案管理规定</P 宣传部职责 办公室职责 Qiquha.COM班干部职责 团支书职责 总经理职责 董事长职责 第 5 页 共 5 页
