建设投资（控股）集团总公司关于遏制拖欠工程款的若干规定.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作建设投资（控股）集团总公司关于遏制拖欠工程款的若干规定 建设投资（控股）集团总公司关于遏制拖欠工程款的若干规定之相关制度和职责，建设投资(控股)集团总公司关于遏制拖欠工程款的若干规定随着集团总公司生产经营规模的扩大,拖欠工程款不断上升,坏账损失也在增加,不仅造成企业资金困难,效益流失,也给企业造成了负债加重. 建设投资(控股)集团总公司关于遏制拖欠工程款的若干规定 随着集团总公司生产经营规模的扩大,拖欠工程款不断上升,坏账损失也在增加,不仅造成企业资金困难,效益流失,也给企业造成了负债加重、不良资产增多、资产质量下降、负债结构不合理等严峻问题,同时也严峻危害着企业利益和职工利益,制约着企业的健康进展。为维护企业利益,遏制工程款的连续拖欠,削减损失,总结多年来拖欠工程款的成因,结合实际特制定本规定。 第一条工程项目竣工交工,必需经公司领导班子会议讨论确定,任何人无权擅自打算交工。要建立严格的竣工交工工作程序,工程竣工交工,原则上必需与工程结算、工程价款清算结合起来,坚决杜绝工程竣工结算未定、价款未付清、付款方案未落实就交工。今后,未经公司会议确定,擅自交工造成工程款拖欠及损失的,要追究相关责任人责任。 其次条各单位要建立工程结算、工程价款回收的责任制度。要把责任落实到项目、落实到责任人,责任主体必需清晰,谁负责的项目谁就要负责工程价款结算及工程款的回收,要把利益与权力和责任结合起来,谁的责任谁负责,谁造成的损失谁担当,要坚决订正只管干、只管拿嘉奖,不管结算、不管资金回收的做法。 第三条2022年度及以后的拖欠工程款要明确责任主体,要限期收回,要把拖欠的工程款落实到项目、落实到项目负责人,明确责任,谁负责的项目发生拖欠,谁负责清收,决不能形成新的拖欠和损失。 第四条要把工程款回收与项目管理、项目绩效考核、项目嘉奖兑现结合起来,项目的嘉奖兑现,要与经济效益挂钩,要与工程款的回收挂钩,绩效考核既要看项目效益,还要看工程质量、工程价款的结算、资金的回收,要把工程结算、工程价款回收做为考核嘉奖的一项重要内容。 第五条要重视并加强合同的管理。签订施工合同,要符合国家法律法规,合同条款要严谨,对工程竣工交工、工程价款的结算、工程款的支付肯定要表述明确、清晰,要防范因合同疏漏造成拖欠。要建立和完善工程投标、项目评估、合同评审制度,切实遏制工程款的拖欠及拖欠损失。 第六条要仔细履行工程施工合同,保证工程进度和工程质量,加强项目实施过程中的管理和掌握,规范企业内部经营管理。做好施工过程中各类相关资料、原始证据收集、整理和保存,确保资料证据充分。要重视项目经济签证工作,防止由于基础工作不完善造成清收工程款困难的现象发生。 第七条遏制工程款的拖欠,对维护企业利益和职工利益,促进企业健康持续进展至关重要,各单位要严厉仔细对待,要结合本单位的详细实际,马上制定措施和实施细则,仔细贯彻落实,对集团总公司遏制拖欠工程款的规定,不仅要作为一项重要制度贯彻落实,更要作为一项纪律执行,使遏制工程款拖欠取得实效。 第八条本规定自发布之日起执行。 二O一一年四月十五日 机修职责 机关职责 机加工职责 机务职责 机动车职责 机房职责 第 2 页 共 2 页