人员培训管理制度范本.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作人员培训管理制度范本 人员培训管理制度范本之相关制度和职责，1职责1.1综合部负责年度培训方案的制定及监督实施;1.2各部门负责本部门员工的岗位技能培训。2培训内容依据对从事影响产品质量的活动的人的力量需要,分别对新员工、检验人员等特别岗位人. 1职责 1.1综合部负责年度培训方案的制定及监督实施;1.2各部门负责本部门员工的岗位技能培训。2培训内容依据对从事影响产品质量的活动的人的力量需要,分别对新员工、检验人员等特别岗位人员进行培训或实行其他措施以满意要求。2.1新员工培训 本企业基础训练:包括企业简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量、平安和环保意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础学问等的培训。在进厂一个月内,由综合部组织培训。岗位技能培训:学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、平安事项及紧急状况的应变措施等,由所在岗位技术负责人组织进行,并进行书面或操作考核,合格者方可上岗。检验员、特别工种人员(场内机动车驾驶员、电工、锅炉工等)和关键工作岗位人员须培训考核合格取得资格证书后,经综合部进行资格确认后持证上岗。3 培训方式 参与各类培训班、讲座; 送外部机构培训; 邀请有关专家来本公司指导、讲课; 自己组织培训。4 培训方案及实施4.1 综合部部于每年十二月份制定下年度的培训方案(包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容),经总经理批准后下发各部门,并监督实施。4.2 每次培训各相关部门应填写培训记录,记录培训人员、时间、地点、老师、内容及考核成果等,培训后将有关记录、试卷或操作记录等交综合部存档。4.3 各部门方案外培训,应填写培训申请表,报总经理批准,由相关部门组织实施。5 评价所供应培训的有效性5.1 综合部、技术部、生产部组织各部门通过操作考核、理论考核、业绩评定和观看等方法,评价培训的有效性,考察被培训的人员是否具备了所需的力量。5.2 综合部、技术部、生产部、市场部应加强对员工日常工作业绩的评价,可随时对各部门员工进行现场抽查,对不能胜任本职工作的员工,应准时暂停工作,重新支配培训、考核或转岗,使员工的力量与其从事的工作相适应。5.3 综合部负责建立员工力量档案、保存员工的训练、培训、岗位资格认可和阅历的适当记录,如学历证明、培训记录、职称证明、工作经受等。6 记录培训申请表年度人员培训方案人员培训登记兼考核记录 团委书记职责 宣扬委员职责 宣扬委员职责 党小组长职责 工会主席职责 组织委员职责 第 2 页 共 2 页