某工程公司行管人员绩效考核办法.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作某工程公司行管人员绩效考核办法 某工程公司行管人员绩效考核方法之相关制度和职责，建筑工程公司行管人员的绩效考核暂行方法第一条为了乐观响应公司提倡的全体员工在公司氛围内建立树正气、讲团结、讲业务、比贡献、优者奖、劣者罚的长效机制,在公司原有管理制度的基础上. 建筑工程公司行管人员的绩效考核暂行方法 第一条为了乐观响应公司提倡的全体员工在公司氛围内建立树正气、讲团结、讲业务、比贡献、优者奖、劣者罚的长效机制,在公司原有管理制度的基础上,结合公司进展的需要,制定本方法。 其次条本方法考核对象和范围: 1、在公司机关工作的中层管理人员和一般工作人员。(不包括公司正、副职领导) 2、公司办公室考评分为两部分,一部分在公司日常行政办公管理制度中考评细目14项,与本方法合并考评。 3、业务部、项目部考核另行制定方法。 4、本方法考核内容中第一项公司一般规章制度共计5项(简称通用细目),全部部门均需参与考评。第二项部门岗位职责(简称业务考评)依据各部门职责范围对实施状况进行考评。 第三条考核的标准:依据公司制定的一般规章制度,结合每位员工所在部门从事的工作,对比标准进行考核、考评。考核标准划分为:优、良、中、低、差五个档次。通用细目中5项达不到15分者,最终考评结果不能达"优"。 第四条考核时间:暂定每年二次,(半年考评一次)半年工作到期后,年终工作终结后,分别在30日内进行完毕。 第五条考评的方法和组织管理: 1、考评的方法采纳个人自评,民主评议,领导评判的方法。 2、考评的组织管理:由公司办公室牵头,公司分管领导与企管部一起评分,评判结论经公司总经理批准后为考评最终结果。 第六条考评结果的处理:为了便于考评结果的公正、客观、全面、合理,公司在操作时按优、良、中、低、差五个档次赐予奖、罚处理。 第七条公司对考评结果的奖罚标准,执行本方法半年考评结果奖罚和 全年考评结果综合奖罚。 第八条 考评的目的:通过考评,在全公司范围内达到鼓舞先进,鞭策后进,打破干与不干一个样,干好干孬一个样的吃大锅饭现象,真正达到内强素养、外树形象的目的。 第九条 本方法自二O O七年一月一日起实施。 平安施工措施 平安管理措施 平安防范措施 平安技术措施 应急管理制度 食品平安制度 第 2 页 共 2 页