Z建设集团公司工程质量责任追究制度.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作Z建设集团公司工程质量责任追究制度 Z建设集团公司工程质量责任追究制度之相关制度和职责，ZZ建设集团公司工程质量责任追究制度编者按:近日集团公司为贯彻“百年大计,质量第一”的方针,进一步强化各级的质量管理,全面提高质量意识,落实工程质量责任制,坚固树立工程质量从细节做. ZZ建设集团公司工程质量责任追究制度 编者按:近日集团公司为贯彻“百年大计,质量第一”的方针,进一步强化各级的质量管理,全面提高质量意识,落实工程质量责任制,坚固树立工程质量从细节做起的观念,杜绝发生质量事故,依据相关的法律、法规规定并结合集团公司实际,制定了工程质量责任追究制度。现将工程质量责任追究制度公布,望各分公司/项目部遵照文件精神,仔细贯彻执行。 第一章总 则 第一条 为贯彻“百年大计,质量第一”的方针,进一步强化各级的质量管理,全面提高的质量意识,落实工程质量责任制,坚固树立工程质量从细节做起的观念,杜绝发生质量事故,现依据相关的法律、法规规定,结合集团公司实际,特制定本制度。 其次条 本制度适用于集团公司工程施工过程中,因质量管理不到位,造成质量事故的,将对事故责任单位和事故责任人予以责任追究。 第三条 本制度所属工程质量事故,系指除因自然灾难等不行抗拒因素造成的工程质量损害外,凡因管理责任过失而使工程在施工过程中和设计使用年限内产生不行弥补的质量缺陷或隐患,机械设备毁坏,降低使用标准,因倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需加固、补强、返工处理的事故。 第四条 鉴定工程质量事故的依据是国家法律法规、规章制度、规范标准、图纸图集和集团公司文件等。属于上级政府部门组织的调查事故处理根据住房和城乡建设部“建质2022111号”执行,公司各有关领导、部门要乐观协作,公司内部根据不合格品掌握程序程序和有关文件规定执行。 第五条 质量事故的调查处理实行“检测定性、专家认定、行政裁决”制度,坚持“事故缘由不查清晰不放过、事故责任者未处理不放过,事故责任者和职工未受到训练不放过、补救和防范措施不落实不放过”的原则,事故调查处理部门要仔细调查事故缘由,讨论处理措施,查明事故责任,做好事故处理工作。 第六条 工程质量事故报告及其调查处理实行社会监督,任何单位和个人均有权力和义务将工程质量事故的状况准时报告有关部门,同时有权对工程质量的调查处理状况进行监督。 其次章职 责 第七条 各级人员的职责除根据集团公司的岗位职责执行外,质量责任: 总经理的质量责任:建立各级质量保证体系,明确各级单位的分工和职责及必要资源的配备,对工程质量负领导责任。 主管生产副总经理的质量责任:落实本系统体系的建立和资源的配备,确保施工正常进行,解决本系统需要解决的问题,向总经理汇报实施状况。对工程施工质量保障负领导责任。 分管副总经理的质量责任:落实主管单位质量保证体系的建立和资源的配备,确保施工正常进行;解决下属各单位、部门需要解决的问题,并定期向总经理汇报实施状况。对工程质量负主要领导责任。 主管质量副总经理的质量责任:落实本系统质量保证体系的建立,定期对工程项目进行监督检查,确保施工正常进行,解决本系统需要解决的问题,向总经理汇报实施状况。对工程质量监督检查负主要领导责任。 总工程师的质量责任:为工程施工过程中质量平安作技术保证,落实本系统质量保证体系的建立,并定期对施工工程进行监督检查,确保施工正常进行,解决本系统需要解决的问题,向总经理汇报实施状况。对工程技术保障负主要领导责任。 总会计师的质量责任:为工程施工过程中质量平安作资金保证,对工程质量的资金保障负主要领导责任。 总经济师的质量责任:为工程施工过程中质量平安作管理保证,对工程质量管理体系保障负主要领导责任。 质量管理部的质量责任:根据部门的职责,根据各级要求定期和不定期对工程施工过程检查并提出处理看法,监督各二级单位、项目部严格根据有关要求施工,发觉问题隐患准时告知项目部和主管领导,并提出处理看法。对工程质量负主要管理责任。 项目经理的质量责任:项目经理是工程质量责任第一责任人,负责落实各种法律法规、各种规章制度和资源的配备,严格根据合格的施工图文件和经审批的文件施工,保证工程施工质量。 各级管理人员根据相应的岗位担当各自的质量责任。 第三章事故报告与现场爱护 第八条 工程质量事故实行报告制度。根据工作范围和管理职责,为事故报告单位,对所发生的工程质量事故报告单位必需根据规定要求逐级上报。 第九条 质量事故发生后,事故发生单位必需以最快的方式,将事故的简要状况同时向集团公司主管领导、主管生产、平安领导、总经理报告;主管负责人接到报告后,应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。 第十条 质量事故书面报告内容: 一、工程项目名称,事故发生的时间、地点、建设、设计、施工、监理等单位名称。二、事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估量。三、事故发生缘由的初步推断。四、事故发生后实行的措施及事故掌握状况。五、事故报告单位。 第十一条 发生重大质量事故的现场爱护措施: 事故发生后,事故发生单位应严格爱护事故现场,实行有效措施抢救人员和财产,防止事态扩大。 因抢救人员、疏导交通等缘由,需要移动现场物件时,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥当保存现场重要痕迹、物证,并应实行拍照或录像等直录方式反映现场原状。 第四章事故调查 第十二条 特殊重大质量事故、重大事故、较大事故、一般事故的调查各级管理人员听从上级的支配,接到质量事故或严峻不合格报告后,总工程师要依据事故类别性质,准时成立相应的事故调查组,制定调查方案,对质量事故进行调查,调查组要有公司内部相关专家及各相关单位的人员参与。 第十三条 质量事故调查必需坚持实事求是、敬重科学的原则,调查组应依据事故状况托付具有相应行业试验检测资质的试验检测单位对消失事故的工程或部位进行试验检测。必要时聘请外部有关专家帮助进行技术鉴定、事故分析和缘由认定及财产损失的评估等工作。 第十四条 质量事故调查组的主要工作职责: (一)组织事故技术鉴定;(二)查明事故发生缘由、过程、人员伤亡及财产损失状况;(三)查明事故的性质、责任单位及主要责任人;(四)提出对事故处理的技术看法;(五)提出防止类似事故再次发生的要求建议;(六)提出对事故责任单位和责任人的处理建议;(七)写出事故调查报告。 第十五条 调查组有权向质量事故发生单位及其它各有关单位和个人了解事故状况,索取有关资料,进行拍摄和录音,任何单位和个人不得拒绝或隐瞒状况真相,并不得以任何方式阻碍、干扰调查组的正常工作。 第十六条 调查组在调查工作结束后15日内,应将 调查报告送总经理,经确认同意后,调查工作即告结束。 第十七条 事故调查所发生的费用由集团公司财务部预付,待查清责任后,由事故责任方负担。 第五章事故责任认定 第十八条 工程质量事故调查组依据现场调查取证、试验检测、专家看法等综合分析,在查清事故缘由的同时,界定出事故的责任单位和责任人的责任。 第十九条 工程项目部有如下行为之一,造成的质量事故,项目经理担当直接责任:(一)将工程分包给不具备相应资质等级单位的;(二)不考虑合理工期,以求进度,忽视质量管理程序的;(三)未建立质量管理组织机构及措施和方法的,未适时组织开展质量检查和资料不完整的;(四)使用的施工图设计文件未经审查或者审查不合格,擅自组织工程施工的;(五)未按施工规范、技术标准施工的,不按工程设计或变更设计施工的;(六)偷工减料或使用不合格建筑材料、建筑构配件和设备的;(七)未对建筑材料、建筑构配件、设备进行检验的;(八)未对涉及结构平安构件以及有关材料取样检测的;(九)对设计存在明显失误或工程地质、水文等条件同设计有较大变化未提出设计变更及完善设计,仍按原设计施工的;(十)不根据审批的施工方案施工而造成的质量平安事故。 第六章事故责任追究 其次十条 工程质量事故根据调查核实的事故责任,依照法律、法规、规章和相关制度,对责任单位及责任人赐予行政和经济惩罚,构成犯罪的由司法机关依法处理。 其次十一条 对于事故发生的相关单位有下列行为之一者,主管部门视情节对有关单位或者人员赐予行政惩罚;赔偿由此引发的经济损失;构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任:(一)对已发生的特大事故隐瞒不报、谎报或者有意拖延报告期限的;(二)有意破坏事故现场的;(三)阻碍、干涉调查工作正常进行的;(四)无正值理由,拒绝接受事故调查组查询或者拒绝供应与事故有关的状况和资料的;(五)损毁有关证据和资料的。 其次十二条 对不按规定进行事故的报告、调查和处理而造成事故进一步扩大或贻误处理时机的单位和个人,由主管部门赐予通报批判,情节严峻的,追究其责任人的行政、经济责任;构成犯罪的,由司法机关依法处理。 第七章附 则 第三十二条 由集团公司质量管理部负责解释。本制度自发布之日起实施。</P 人事部职责 员工守则 职位要求 考核细则 婚假规定 病假规定 第 6 页 共 6 页