石油销售公司工程建设项目管理细则.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作石油销售公司工程建设项目管理细则 石油销售公司工程建设项目管理细则之相关制度和职责，石油销售公司工程建设项目管理方法第一章总则第一条为加强石油销售公司(以下简称HB公司或公司)工程项目管理,保证工程质量、平安、工期,合理投资、提高工程建设管理水平,特制定本. 石油销售公司工程建设项目管理方法 第一章 总则 第一条为加强石油销售公司(以下简称"HB公司"或"公司")工程项目管理,保证工程质量、平安、工期,合理投资、提高工程建设管理水平,特制定本方法。 其次条本方法适用于HB公司的建设工程项目。 第三条本方法所称建设工程项目包括: (一)新建、改扩建、技术改造项目; (二)化工库场新建、改扩建;信息项目新建、改扩建; (三)其他项目建设。 第四条工程项目管理原则 1、化工库、场:统一标识、按需建设、确保当前、兼顾长远。 2、其他项目:严格工程管理,实现质量、平安、投资、工期掌握目标。 其次章 组织机构及职责 第五条公司建设工程项目遵循产品经销公司"两级管理"、"一级实施"的制度要求,即实行产品经销公司和HB公司对项目的分级管理,公司负责项目的实施。 第六条综合办公室是公司工程建设项目的归口管理部门,负责对公司工程建设项目全程的实施、检查、协调、指导,其建设工程项目管理职责包括: (一)组织制定公司的工程建设标准、施工手册等。 (二)负责工程建设项目全过程中的"质量、进度、资金"掌握以及平安检查,对于各项目的工程质量、工程进度和资金使用状况进行跟踪和检查。 (三)协作上级公司开展对项目的设计、预算、监理。 (四)负责项目的谈判、文件流转和签订工作。 (五)负责项目的设计管理和施工图会审工作。 (六)负责项目的开工报告的审核或审批。 (七)负责协作组织项目的招投标工作;负责项目的物资选购,做好监督。 (八)负责公司项目的结算初审工作。 (九)负责项目付款的督促和协调。 (十)负责公司建设项目投资的资本金注入。 (十一)负责公司施工单位的推举和筛选,并负责对公司入围施工单位的考核及管理。 (十二)负责项目资料、报表的统计,并检查上报资料是否真实精确、准时牢靠。 第七条综合办公室亦是工程建设项目的详细实施监督部门,对工程建设项目现场实施全过程监督检查。其职责是: (一)负责落实国家及公司的相关制度、标准。 (二)参加项目设计管理和施工图会审工作。 (三)负责项目的物资招标选购和物资现场验收工作。 (四)参加项目的结算工作。 (五)参加项目实施过程的日常管理。 (六)参加项目的初步验收和竣工验收。 (七)负责项目的统计,并做到真实、精确、准时上报。 第三章 监督检查 第八条综合办公室负责公司全部工程建设项目的检查。 第九条检查包括投资、平安、质量、标准化、进度、工期、现场管理、施工单位、材料采供、特种作业许可证、动火票、动土票、用电票等。 第十条检查方式: (一)全面检查 (二)现场抽查 (三)专项检查 (四)资料审查 第四章 设计管理 第十一条工程建设项目设计包括可研、初步设计、施工图设计。 第十二条综合办公室负责各项工程建设项目设计、评审,并对设计方案进行初审。 第十三条公司项目设计执行产品经销公司统一的设计、施工标准。 第五章 市场准入管理 第十四条建设项目的设计、施工、监理、主要物资供应管理实行市场准入管理。其他工程建设项目实行市场招投标管理。 第十五条公司相关部室应严格执行公司的市场准入规定,将资质良、信誉好、管理强、质量优、并在行业中技术领先的设计、施工、监理、材料供应单位纳入初选和推举范围,报公司综合办公室,综合办公室经过考察后确定入网单位,并建立市场准入名单,向入选单位发放准入证。 第十六条公司建设项目的设计、施工、监理、材料供应单位必需从公司入网单位中选择。 第十七条综合办公室负责入网单位的管理。入网单位实行动态管理,综合办公室依据各公司每年上报的入网单位年度考核看法,对入网单位进行综合考核,对考核不达标的单位取消入网资格。 第六章 招投标管理 第十八条依据中华人民共和国招标投标法和上级公司有关规定,凡符合招投标条件的,公司工程建设项目应按法定程序进行招投标。 第十九条公司工程建设项目由产品经销公司负责招标,公司综合办公室参加,且投标单位必需是公司入网单位。 第七章 实施管理 其次十条公司全部工程建设项目必需列入公司的年度方案后方可实施。特别项目,应根据审批权限,单项申报审批后方可实施。 其次十一条列入公司年度方案的项目,由公司和上级公司沟通后确定。 其次十二条工程建设项目应编制开工报告,开工报告需报产品经销公司审批。 其次十三条工程建设项目实施过程中,公司负责现场管理,应严格执行各项制度、标准、规范,细心组织,实现质量、平安、工期、投资掌握目标,上级公司负责对工程施工进行全过程监督。 其次十四条对于EPC模式的工程建设项目,综合办公室要做好管理、监督工作,不得以包代管。 第八章 验收管理 其次十五条工程建设项目具备验收条件时,应根据国家、公司的相关规定进行竣工验收。 其次十六条项目的验收工作由综合办公室负责组织,上级公司参加。验收结果由综合办公室上报产品经销公司投资规划部备案。 第九章 监督与考核 其次十七条公司每年对工程建设项目进行检查、总结、评比,应做好工程项目的日常监督、检查,做好台账、记录登记。 其次十八条综合办公室依据检查结果进行评比,对工程建设单位管理的先进单位和个人、违反规定的单位和个人向公司提出奖惩看法。 第十章 附则 其次十九条本方法由综合办公室负责解释和修订。 第三十条本方法未尽事宜,按国家相关法律法规和集团、产品经销公司相关规定执行。 第三十一条本方法自颁布之日起施行。 纪检委员职责 文员工作职责 分公司章程 辅导员职责 法务部职责 居委会职责 第 5 页 共 5 页