生产计划控制程序.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作生产计划控制程序 生产方案掌握程序制定部门：生产管理科生效日期： 1、目的 本程序规定了公司内生产方案的作成方法及运用流程，以确保公司生产按方案正常进行，满意客户的纳期要求。 2、适用范围 本程序适用于整个公司生产方案的作成及实施。 3、职责 3.1生产管理科负责公司制造部（成形1科、2科、3科，OA组装科、自动车组装科、自动车 机能部品生产科）生产方案的作成及监督实施。 3.2当RKZ生产力量不足或设备力量达不到要求时，负责外发到协作厂家支配生产。 3.3生产管理科负责依据生产方案核算原料的月度需求量，并监督原料的使用状况。 4、工作程序 4.1生产方案的作成 4.1.1生产管理科依据营业部所发行的P/O，结合在库状况以及工场的生产力量，作成月度生 产方案。 4.1.2生产方案交生产管理科长（或代行人）确认，部长（或代行人）承认后发行到制造部及 其它相关部门。 4.2生产方案的实施和监督 4.2.1对于制造部成形1科、2科、3科、自动车机能部品生产科，生产管理科将作成的生产 方案配布各科并将成形生产方案输入公司电脑系统管理程序。制造部成形1科、2科、3科、自动车机能部品生产科根据每天的生产方案支配生产并填写成形作业日报，在其次天发行事故日报或成形作业日报交生产管理科说明实际生产数量状况。 4.2.2对于OA组装科、自动车组装科，严格按生产方案支配生产并填写作业日报，生产 管理科依据每天作业日报准时跟踪方案实施状况。 4.2.3 各部署依据核准的生产方案，结合本部门的实际状况实施生产方案，并将每天的作 业日报或事故日报交生产管理科。 4.2.4生产管理科依据生产方案每天到现场跟踪确认是否按方案生产，了解生产进度，以确保 制造部严格根据生产方案实施。生产特别及出货受到影响时，应准时调整生产方案并联络现场班长以上人员变更生产或发行特别联络书向上级报告。 文件编号：页次：第 1 页共 4 页 生产方案掌握程序制定部门：生产管理科生效日期： 4.2.5生产管理科应对每天的出货状况进行监控，并依据每天最新的营业P/O或看板将出货实绩分别输入电脑生产方案表中，未按纳期出货时，物流科将以电子版形式发行出货特别联络生产管理科，与此同时生产管理科再联络营业部调整纳期。 4.2.6生产管理科依据制造部生产方案，结合每天的作业日报，出货实绩，核对生产方案完 成状况及出货状况，对制品在库进行监控，原则上应保持仓库的两天平安在库（特别部品除外）。当出货仓库发觉在库制品不足两天出货数量时，将作成将来两天不足出货估计品番交生产管理科，生产管理科答复生产时间及入库时间，并联络制造部相关部门，依据生产方案或调整方案作好生产预备，在无法支配的状况下要准时联络营业。4.2.7生产管理科方案系作成生产方案的同时，还要依据生产方案对原料需求量进行预算，并 依据制品构成表作成原料需求方案，经部门长确认后发行到生产管理科资材系。 4.2.8为确保生产现场原料需求，生产管理科方案系应与资材系亲密联系，资材系依据生产 方案、原料需求方案等准时调整原料、资材的纳入方案。 4.3生产方案的调整、修正 4.3.1顾客有特别要求，出货方案变更且影响其它产品出货时。 4.3.2生产要素发生特别（如机器/模具损坏、捆包/资材短缺/电力不足等）且影响出货时。 4.3.3消失上述4.3.1状况时，生产管理科应依据营业部供应的修正的出货方案，结合库 存状况，打算是否对原来的生产方案进行调整。当变更幅度较大时，应考虑对生产方案进行改版；若改动幅度较小时，则只须作成生产方案变更联络书或每天下午17：30前作成日常工作联络书，发行至关联部门执行。 4.3.4当工场内生产消失4.3.2特别状况时，生产管理科应依据实际状况，调整生产方案，并 紧急电话联络相关部门作对应预备。变动较大时，作成生产方案变更联络书或日常工作联络书发行至制造部相关部门；影响交货时，应准时电话通知营业部调整纳期，紧急状况下可作成补货方案直接联络客户；若制造部相关部门需要调整后的纳期，生产管理科将电话通知，如有必要复印补货方案或P/O给制造部相关部门。 4.3.6对于制造部相关生产部门，为防止4.3.2和4.3.3特别状况发生，生产管理科将制造部各 科的生产方案每月依据变化状况进行更新并发行至制造部各科和其它相关部门，确保方案得到有效实施，降低4.3.1和4.3.2对生产方案实施进度所造成的影响。 文件编号：页次：第 2 页共 4 页 生产方案掌握程序制定部门：生产管理科生效日期： 4.4 生产方案的外注及实施 4.4.1生产管理科若发觉成形或组装生产力量不足的状况下，可以在取得社长(或代行人)的许 可之下，将订单发给选定的合格供方协作厂家生产，关于协作厂家的选定，由生产管理科作成供方评定表，经工场长(或代行人)承认后认可的厂家方可支配。此时，再由生产管理科发行工程变更联络书，经科长(或代行人)和部长(或代行人)批准.后执行。 关于工程变更联络书的运用，具体规定见工程变更管理要领。 4.4.2生产管理科在选定协作厂家后，作成外注生产申请书、外注生产预备依靠书和外 发生产指示书，经部长(或代行人)批准后发行至社内相关部门，并支配试作、量产日程，然后依据营业P/O及厂家的实际生产力量制定月度交货方案发行至生产管理科资材系和相关外发厂家。对于外发P/O，由生产管理科资材系依据月度交货方案另外发行给外协生产厂家。 4.4.3生产管理科应与协作厂家亲密联络，准时跟踪交货状况。 4.5 生产方案掌握流程图，见附表。 5、相关文件 5.1工程变更管理要领 6、相关记录 6.1出货方案 6.2生产方案 6.3作业日报 6.4事故日报 6.5特别联络书 6.6原料需求方案 6.7生产方案变更联络书 6.8外注生产指示书 6.9外注生产申请书 6.10外注预备依靠书 6.11供方评定表 6.12工程变更联络书 6.13日常工作联络书 文件编号：页次：第 3 页共 4 页 生产方案掌握程序制定部门：生产管理科生效日期：修订履历 文件编号：页次：第 4 页共 4 页 .qiquH Edit 篇2:选购掌握程序 1. 目的 为使本公司选购作业有所依循,物料有所掌握,并对供应产品和服务的供方及其供应的产品进行合格与否的判定、以确保公司选购的产品能符合要求条件,特制定本程序。 2.适用范围 2.1 适用于本公司生产管理科资材系、购买科选购全部的产品以及对其供方的评价。 第一类产品：原材料、生产辅料（如子部品）、捆包材等 其次类产品：仪器设备、模具及配件、消耗品、办公劳保用品等 3职责 3.1 生产管理科、购买科负责选购方案的制定、实施，并组织对供方进行评定。 3.2 物流通关部负责原材料、海外设备、模具的进口报关工作。 3.3 质量保证部对购入的原材料及物品进行检验和判定、并协作相关部署对供方进行评定，同时对供方 供应的产品质量进行跟踪确认。 3.4 营业部、技术部（或关联部门）负责供应选购所需的相关文件和要求。 4. 工作程序 4.1 工作流程 4.1.1第一类产品的购买： 4.1.2其次类产品的购买： 4.2 对供方施加影响 4.2.1生产管理科、购买科组织相关部门对供方的作业环境不定期检查，以确认其环境行为的状况，便 于对其施加影响。 4.2.2检查的主要内容 A）供方的作业环境是否符合要求。 B）供方的废水、废气、固废、噪声是否达标（条件允许的状况下，可查看有关监测数据）。 C）供方是否因环境污染大事受到上级主管部门或环保部门的惩罚。 D）供方是否有其他环境方面的违法行为以及是否因环保问题而受到相关方的投诉。 4.2.3对于违反上述要求的确定为施加影响单位、对其提出整改看法。对于整改的供方、中止与其业务。 4.3 质量跟踪 4.3.1为确保供方能长期稳定的供应合格的产品和优质的服务，生产管理科、购买科以及质量保证部负责对供方进行质量跟踪,质量问题发生时,质量保证部以品质问题联络对策书给生产管理科、购买科,并协同生产管理科、购买科进行处理。 4.3.2 评定 4.3.2.1日常评定 生产管理科、购买科负责建立供方档案,并将每月或每季度的供货质量状况记入档案中,以便质量跟踪评定。 4.3.2.2年度评定 质量保证部负责针对第一类产品的供方按方案每年进行统筹和主导实施管理系统定期评定。评定后要作成评定报告的形式向管理者代表报告。当评定为不合格时，要求在合格供方一览表中取消，如需延用时，必需由社长（或代行人）进时审批方可向其进行选购。（注：评定级分为四级，A级为最好，产品建议免检。B级为较好，但需改改善。C级为较差，需整改后方可使用。D级为不合格。） 4.3.3 对于第一类产品方面有变更时，生产管理科资材系应准时发行工程变更联络书通知相关部 门。对于其次类产品中的模具及配件和消耗品有变更时，购买科应准时发行工程变更联络书通知相关部门。 4.3.4 供方交货连续一个月内有三次或以上不合格的，应发行供方订正通知书，必要时生产管理科 资材系以及品质保证部组织对供方进行现场确认以及工场监察。 5. 相关文件 无 6. 相关记录 6.1 生产方案表 6.2 购买方案 6.3 供方状况调查表 6.4 样品送检表 6.5 供方评定表 6.6 合格供方一览表 6.7 计算表 6.8 购买单 6.9 月购买实绩 6.10购买申请单 6.11品质问题联络对策书 6.12工程变更联络书 6.13供方订正通知书 修订履历 篇3:训练训练掌握程序 1.目的 本程序的目的为了确保人事与质量环境有关的业务人员符合规定的要求，不断提高公司员工的业务技能，使公司业务有效运作及顺当进展。 2.适用范围 本程序适用于从事公司精密业务的全部与质量环境有关的人员培训。 3.职责 1) 总务人事科负责新入厂员工的入厂训练以及公司整体的训练训练的组织和管理工作。 责任部门负责本部门工作人员的在岗培训以及部门内训练训练方案的作成及实施。 4.工作程序 无 2相关记录 61训练训练记录表 62训练训练报告书 63（部门）年度训练训练方案64 （公司）年度训练训练方案65 训练训练检查记录表 67 训练研修（培训）申请书68 特别岗位任职评定表 修订履历 . 第 9 页 共 9 页