置业公司车辆管理办法.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作置业公司车辆管理办法 置业公司车辆管理方法之相关制度和职责，置业进展有限公司车辆管理方法1.管理细则1.1车辆管理1.1.1公司全部车辆均由公司办公室统一管理。1.1.2车辆保养、爱护、驾驶由驾驶员负责,未经批准,一律不得擅自借给他人使用,包括. 置业进展有限公司车辆管理方法 1.管理细则 1.1车辆管理 1.1.1公司全部车辆均由公司办公室统一管理。 1.1.2车辆保养、爱护、驾驶由驾驶员负责,未经批准,一律不得擅自借给他人使用,包括公司内非驾驶员驾驶,否则将视情节对责任人追究责任。因此发生事故的,将对该驾驶员予以辞退。 1.1.2.1驾驶员必需保证车况良好,车辆干净; 1.1.2.2驾驶员必需对车辆进行妥当爱护,如因个人缘由(如擅自用车、工作疏忽等)造成车辆的损害和灭失,有关费用扣除保险后的不足部分由驾驶员个人负担。 1.1.2.3如发生违章或交通事故、责任在我方之罚款、修理及赔偿费用,原则上由驾驶员自行担当;如遇特别状况,经公司总经理特批,可酌情报销部分费用。 1.2 派车 1.2.1 各部门需要使用车辆时,应填写用车申请单,由部门主管签字后,交车管员调车。 1.2.2 车管员调车对方向近似、时间相近的派车要求应尽量合用,削减费用支出。 1.3 费用报销 1.3.1车辆固定费用(包括养路费、年检费、保险费、车船使用税)和车辆维护保养费用(包括装饰费、保养费、修理费、增设车内设施费用)由办公室统一支配,费用由办公室负责报销。 1.3.2公司车辆原则上必需在指定的加油站加油。因特别缘由需在其他加油站加油时,燃油发票必需经用车人签字方可报销。 1.3.3 过桥过路费、停车费必需由用车人签字报销。 1.3.4 每次用车完毕后,驾驶员必需在"用车申请单"上照实填写用车事由、里程。 1.3.5 财务部对各部门用车费用,按月进行内部核算,进行部门成本效益考核。 1.4车管员职则 1.4.1在办公室主任的领导下,详细负责全公司车辆的管理,协调,调度工作,以保证公司领导及业务用车需要。 1.4.2对车辆的车次,车容常常督促检查,帮助驾驶员准时进行年审,年检和证照的换发。 1.4.3对车辆零部件的购置进行验收,对车辆进厂保养,修理的费用要与驾驶员一同前往结算。 本方法由办公室解释、补充,由公司总经理颁布生效。 餐饮部制度 饲养制度 饲料厂制度 验收制度 麻醉科制度 常务副总经理岗位职责 第 2 页 共 2 页