W物业公司项目工程部交接班管理制度.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作W物业公司项目工程部交接班管理制度 W物业公司项目工程部交接班管理制度之相关制度和职责，物业公司项目工程部交接班管理制度1、值班人员应按统一支配的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,也不得私自调班、顶班,假如由于某种缘由不能值班,必需提前征得领班同意,按规定办理请假. 物业公司项目工程部交接班管理制度 1、值班人员应按统一支配的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,也不得私自调班、顶班,假如由于某种缘由不能值班,必需提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假,以便部门支配合适的替班人。 2、值班人员要做好交接班前的工作,包括根据巡查表仔细认真巡查,做到本班问题本班解决,如解决不了必需立刻报告领班或工程主任,并且说明缘由,同时要做好记录,并做好环境卫生工作。 3、交接班双方人员必需做好交接班的预备工作,正点进行交班。交接班的预备工作包括:查看运行记录、介绍设备运行状况和运行方式以及设备检修、变更状况,清点仪表、工具、材料,检查设备状况。交班时,交接班双方人员在值班日志上签字。 4、值班人员办完交接班手续后方可下班,若接班人员因故未到,值班人员应当坚守岗位,等待接班人员到达并办完交接手续后才能下班。 5、除值班人员外,其他无关人员不得进入值班室。 6、下列状况不得进行交接班: (1)、交接班预备工作未完成时。 (2)、接班人数未能达到规定人数的最低限度时。 (3)、领班或由值班主任指定的替班人将来到时。 (4)、接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到合适的顶班人员时。 农机制度 冲压制度 出口制度 出租屋制度 出租制度 分公司制度 第 2 页 共 2 页