建筑工程安全管理安全生产措施.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作建筑工程安全管理安全生产措施 建筑工程平安管理平安生产措施之相关制度和职责，一、施工平安行政管理工作的基本要求:建筑施工平安行政管理的基本要求归纳为四个方面:提高熟悉、健全机制、落实措施和严格管理。1、提高熟悉-坚固树立“平安第一、预防为主”平安生产方. 一、施工平安行政管理工作的基本要求:建筑施工平安行政管理的基本要求归纳为四个方面:提高熟悉、健全机制、落实措施和严格管理。 1、提高熟悉-坚固树立“平安第一、预防为主”平安生产方要坚固树立“平安第一、预防为主”思想,需要不断解决在平安生产工作中存在的熟悉不足、重视不够和推行不力的问题,即需要包括企业领导者、平安职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、平安人员和工人一起高度重视并仔细做好的工作。提高熟悉、深刻领悟和仔细贯彻“平安第一、预防为主”的方针是搞好平安生产工作的前提和基础。 2、健全体制-建立完善的建筑施工平安保证体系。确保建筑平安的工作目标,就是杜绝重大平安意外事故和伤亡事故,避开或削减一般平安意外事故和轻伤事故,最大限度地确保建筑施工中人员和财产的平安,这就需要加强建筑施工平安管理工作。 3、落实措施-做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工平安的组织措施和技术措施落实,即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求,并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。 4、严格管理-做到“二严、三准时、四不放过”。 二严:严厉仔细、一丝不苟;严格按程序、规定、措施和制度办事; 三准时:准时检查、准时汇报、准时讨论和处理; 四不放过:不放过任何状况下的违章,不放过任何理由下的转变措施,不放过任何形式的担心全状态和行为,不放过任何程度的特别状况。 二、平安生产管理目标: 1、平安损害指标掌握在2以下。 2、杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。 3、使员工有共同抱负及奋斗目标。 4、工地达到市文明工地。 三、平安生产管理制度: 1、分公司经理是企业平安管理第一责任人,依法对平安生产工作全面负责。 2、建立以分公司经理为首的平安生产领导组织,有组织、有领导地开展平安管理活动,担当组织、领导平安生产的责任。 3、建立各级人员平安生产责任制度,明确各级人员的平安责任。抓制度落实,抓责任落实,定期检查平安责任落实状况。 4、项目经理是施工项目平安管理第一责任人,在平安生产上对分公司经理负责。 5、建立以项目经理为首的工地项目部平安生产领导小组,有组织、有领导地开展平安管理活动。 6、各级职能部门人员,在各自业务范围内,对实现平安生产的要求负责。 7、分公司经理、项目负责人和各部门管理人员要仔细履行上级平安生产责任制的规定,仔细执行国家有关劳动爱护标准和平安技术规程,作业人员必需遵守本工种的平安操作规程。 四、平安生产训练和培训制度 1、平安生产训练的目的和作用是使企业各级领导和广阔职工真正熟悉到平安生产的重要性、必要性,懂得平安生产的科学学问,坚固树立平安第一、预防为主的思想方针,自觉地遵守各项平安生产法令和规章制度。 2、分公司、项目经理部对新进场工人和调换工种的职工必需按规定进行平安训练和技术培训,经考核合格方准上岗。 3、电工、焊工、架子工、爆破工、机械操作工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特别工种人员除进行一般平安训练外,还要经过本工种的平安技术训练,经考核合格发证后,方准独立操作,且每年还要进行一次复审。对从事有尘、毒危害作业的工人,要进行尘毒危害的防治学问训练。 4、要定期培训企业各级领导干部和平安干部,其中项目经理、项目平安员、施工员、班组长是平安训练和培训的重点。 5、采纳新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时,要对操作人员进行新技术操作和新岗位的平安训练,未经训练不得上岗操作。 五、平安技术管理制度 1、全部建筑工程的施工组织设计(施工方案)都必需有平安技术措施,外排脚手架、高支模、施工临时用电等大型特别工种,都要编制单项平安技术方案,否则不得开工。 2、采纳新的技术、新的工艺、新的设备时,必需制定相应的平安技术措施。 3、平安技术必需要有针对性和详细化。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法,针对施工场地及场地周边环境等,从防治上、技术上和管理上提出相应的平安措施,全部平安技术措施都必需明确详细,能指导施工。 4、各级正副总工程师、主任工程师以及施工项目技术负责人,对施工生产的平安负技术责任。 5、编制的平安技术措施,必需经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。 6、经过批准的平安技术措施,不得随便修改或拒不执行,否则,发生人员伤亡事故,要追究责任,假如由于平安技术措施内容有问题,发生伤亡事故,要追究编制人与审批人的责任。 7、依据需要必需修改已批准的平安技术措施时,应按原编制与审批的分工与程序办理。 8、工程开工前,工程技术负责人要将工程概况、施工方法、平安技术措施等状况向全体职工进行平安技术措施交底。 9、两个以上施工队或工种协作施工时,施工队长、工长要按工程进度定期或不定期向有关班组进步行交叉作业的平安交底。 10、班组长每天要对工人进行施工要求,作业环境交底。 六、平安生产检查和隐患整改制度 1、分公司每月组织一次平安生产检查。 2、工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目平安检查。 3、班组班前、班后岗位要进行常常性的平安检查。 4、各级平安员及平安值班人员须进行日常巡回平安检查。 5、各级平安员在检查生产的同时,须检查平安生产。 6、脚手架、上料平台、斜道的搭设,塔吊、垂直运输机(架)等大型施工机械的安装,现场施工用电路线架设等需经班组自检,有关部门专业验收检查合格后,与使用单位办理交接平安检查手续,方可使用。 7、检查中查出的隐患应发出“隐患整改通知书”,以督促整改单位消退隐患。对有即发性事故危急的隐患,检查组、检查人员应责令停工,马上整改。 8、被检查单位收到“隐患整改通知书”或“停工指令书”后,应马上进行整改,整改完成后准时通知有关部门进行复查。 七、平安防护管理制度 1、在工程施工中,仔细执行东莞市建委关于建筑工地规范使用“三宝”的通知和国家“施工平安检查评分标准”、“施工现场临时平安用电规范”、以及广东省广州市颁布的有关防雨、防滑、防雷、防暑降温柔防毒等平安措施。 2、对进入现场的工作人员,实行入场训练及上岗训练,对特别工种的操作人员均进行考核、持证上岗。 3、土方施工中,施工人员要常常留意边坡是否有裂缝、滑坡现象,一旦发觉,应马上停止,待处理和加固后才能进行施工。 4、各种脚手架在投入使用前,必需由施工负责人组织有支搭和使用脚手架的负责人及平安人员共同进行检查,履行交接验收手续。特别脚手架,在支搭、拆装前,要由技术部门编制平安施工方案,并报上一级技术领导审批后,方可施工。 6、建筑物的出入口应搭设长3-6m,宽于出入通道两各1m的防护棚,棚顶应铺满不小于5cm厚的脚手板,非出入口和通道两侧必需封严。接近施工区域,对人或物构成威逼的地方,必需支搭防护棚,确保人物的平安。 7、严格根据平安要求搞好“四边、五临边”防护。 八、特种作业管理制度 1、从事特种作业的人员,必需进行平安训练和平安技术培训。 2、持有特种作业人员操作证者方可从事特别作业。 3、离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员,须重新进行平安技术考核,合格者方可从事原作业。 4、对在平安生产和预防事故方面做出显著成果者,赐予适当嘉奖,对违章作业和造成事故者,依据违章或事故情节以予惩罚。 九、班组平安活动制度 1、必需坚持进行每周一次的班组平安活动。 2、严格组织班组的班前平安交底。针对当班内容、作业环境、作业特点、作业人员素养组织班前交底。 3、班前交底活动状况的检查,每工班不小于二次,工后进行讲评。 4、班前交底活动考核与经济挂钩,未参与交底活动的个人,扣减当日工资的20%,未进行班前交底活动的班组,扣减全班组工资总额的10%。 十、施工机具平安管理制度 1、施工机具应按其技术性能的要求正确使用,缺少平安装置或已失效的机械设备不得使用。 2、严禁拆除机械设备上的自动掌握机构,力矩限位器等平安装置及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排解应由专业人员负责进行。 3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行修理保养或调整等作业。 4、施工机械设备应按时进行保养,当发觉有漏保、失修或超载及带病运转等状况时,应停止其使用。 5、施工机械操作人员必需身体健康,并经专业培训考试合格,取得特别工种操作证后,方可独立操作。 6、在有碍机械平安和人身健康场所时,机械设备应实行相应的平安措施操作人员必需协作适用的平安防护用品。 7、当使用机械设备与平安发生冲突时,必需听从平安的要求。 十一、伤亡事故报告、调查、处理统计制度 1、发生工伤事故,必需严格执行“四不放过”的原则,即事故缘由分析不清不放过,事故责任者没有得处处理和领导、群众没有受到训练不放过,没有整改防范措施和隐患没有消退不放过。 2、发生轻伤事故,工地要组织人员按四不放过处理整改,并于当天上报分公司。 3、发生重伤事故工地,应马上组织抢救,并马上上报分公司,爱护好现场,施工队组人员调查,上报分公司,分公司在12小时内上报总公司。 4、发生重大作伤亡事故和重大设备事故,工地应马上组织抢救,并马上上报分公司,并爱护好现场。分公司马上上报主管机关,劳动局、检察院、总工会等上级组织等候处理,必要时召开事故现场会。 5、各种事故均必需填写伤亡事故记录表,重大事故必需在20天内写出具体的调查报告并上报。 6、对事故责任者依据责任轻重损失大小,熟悉态度提出处理看法。 7、对因工负伤的职工和死者的家属要亲切关怀,赐予慰问,按国家有关规定做好善后处理工作。 8、工伤事故发生后应做好工伤事故档案资料保管工作。 9、对事故要分明责任,严厉处理。 十二、平安生产资料(档案)管理制度 1、建立平安生产资料档案室,指定专人负责管理。 2、项目经理部支配一或两人(资料员、平安员)负责记录、整理、收集平安生产资料,建立档案。 3、分公司经理、项目经理要常常检查了解指导资料整理建档工作。 十三、劳动爱护管理制度 1、分公司依据承建项目的施工状况,支配适量的款额购置劳动爱护用品。保证平安生产、文明施工之需要。 2、实行施工现场劳动爱护管理每日自检制度。每天由项目经理、施工员、平安员进行全面自检,凡违反施工现场劳动规定的要求准时指出并整改。由施工员在当天的施工日志上做出自检记录。 3、分公司定期自检。每月由分公司主管平安工作的负责人带队,到施工现场检查,对于不符合劳保要求的实行“三定”原则(定人、定期、定措施)予以整改,落实后准时做好复检复查工作。 十四、消防管理制度 1、成立以单位工程施工负责人为组长,以平安负责人为副组长的消防管理小组,其它成员若干人。 2、现场要有明显的防火宣扬标志,每月对职工进行一次防火训练,定期组织防火检查,建立防火工作档案。 3、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切作业,要有操作证和用火证。动火前,要清除四周易燃物,配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换,要重新办理用火证手续。 4、使用电气设备和易燃、易爆物品,必需严格防火措施,指定防火负责人,配备灭火器材,确保施工平安。 5、因施工需要搭设临时建筑,应符合防盗、防火要求,不得使用易燃材料。 6、施工材料的存放、保管、应符合防火平安要求,库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品,应专库储存,分类单独存放,保持通风、用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。 7、工程内不准作为仓库使用,不准存放易燃、可燃材料,因施工需要进入工程内的可燃材料,要依据工程方案限量进入并实行牢靠的防火措施。工程内不准住人,特别状况需要住人的,要报经上级机关批准并与建设单位签订协议,明确管理责任。 8、施工现场严禁吸烟。必要时,设有防火措施的吸烟室。 9、施工现场和生活区,未经保卫部门批准不得使用电热器具。 10、氧气瓶、乙炔瓶(罐)工作间距不小于5m,两瓶同明火作业距离不小于10m。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”,乙炔发生器作业。 11、在施工过程中要坚持防火平安交底制度。特殊在进行电气焊、油漆粉刷等危急作业时,要有详细防火要求。 12、冬季施工保温材料的存放与使用,必需实行防火措施。凡经有关部门确定的重点工程和高层建筑,不得采纳可燃保温材料。 “平安生产”的规定 序号项目内容 1健全和完善各类平安管理台账,强化平安管理软件资料工作包括:平安责任制、平安训练、施工组织设计、分部(项)工程平安技术交底、特别作业持证上岗、平安检查、班前平安活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与平安标志、外包制与外包工管理、有关合同和协议 2“三宝”使用和“四口”临边防护设施必需达标包括;平安帽、平安网和平安带使用;楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护 3脚手架设施达到检查标准并有验收使用手续包括外脚手架、爬架、挂脚手、挑排脚手、吊脚手等,每周检查一次,准时整改,治理隐患 4施工临时用电管理达标推行三相五线制,设专业人员管理,对建筑工程与高压线的距离、支线架设、现场照明、变配电装置、熔丝、低压干线架设等必需达到规范标准 5井字架及龙门架验收合格并挂牌使用验收要求平安装置灵敏、牢靠,保险标牌信号醒目,架体稳固,井架平安防护、卷扬机、吊索绳卡等符合规范 6大型施工机械达标和平安使用塔吊、各类吊机必需达到市颁标准,阅历收合格挂牌后方可使用;其驾驶员、指挥员持证上岗,每天有动作记录;塔吊的三保险、五限位齐全、灵敏牢靠,其它各项符合规定 7中小型机械完好和平安使用保持完好状态,传动和刀口防护和接零接地达标,操作人员按其使用要求持有效证上岗 8实施有力的平安监控有详细的平安防护实施方案,实施楼层平安监控的详细做法,楼层平安监控人员持证上岗,施工现场全部人员必需佩戴胸卡. 事务员职责 事务所职责 qiquhA.com事务职责 产业职责 产品职责 产房职责 第 9 页 共 9 页