工程月进度款支付管理制度.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作工程月进度款支付管理制度 工程月进度款支付管理制度之相关制度和职责，工程月进度款支付管理制度(试行)1.本制度为云鼎房地产开发有限公司云鼎?云湖湾项目工程月进度款审核及工程款支付内部管理制度,适用于该项目的总包和业主直接付款的分包工程。2.管理体. 工程月进度款支付管理制度(试行) 1. 本制度为云鼎房地产开发有限公司云鼎?云湖湾项目工程月进度款审核及工程款支付内部管理制度,适用于该项目的总包和业主直接付款的分包工程。 2.管理体系 2. 1工程进度款支付审核工作在公司总经理,总工领导下,工程部负责组织、财务部协作,监理公司,测量师行技术支持下按程序,分步骤有序进行。 2.2根据量价分别的原则,工程部重点负责工程质量、进度条件符合性审核和实际完成工程量审核,监理公司和测量师行分别独立进行工程计量和应付进度款计算,工程部综合各部门各单位工作看法,商工程部、财务部确定应付款金额。与工程部沟通全都看法后报主管副总经理批准,工程部协调监理公司出具支付凭证,履行付款审批手续,经财务部核准后报总经理批准,拨付进度款。 3. 工作程序 3.1于每月25日,承包方、监理、测量师、业主工程师共同在现场确定当月各专业计量部位。 3.2承包方向监理报送当月完成工程量及工程款,监理审核后连同审核看法一并报业主工程部。 3.3工程部审核后填写“工程进度款付款审批单”连同监理审核看法转工程部阅。 3.4工程部结合测量师的独立计算结果对进度款进行审核,参照合同商定的付款比例确定当月应付工程款。在“工程进度款付款审批单”上签署看法。 3.5财务部核对有关资料并给出审核看法。 3.6主管副总经理批示。 3.7公司总经理批准。 3.8总监理工程师签发支付凭证。 3.9财务部支配工程款拨付。 4各部门职责 4. 1工程部 4.1.1跟踪检查现场进度,把握质量、工期是否符合付款要求。 4.1.2确定每月计量截至部位及专业进度款支付范围。 4.1.3把握暂扣款、罚款及追加付款尺度。 4.1.4负责工程进度款审批。 4.1.5上报资金方案。 4.2监理工程师 4.2.1组织现场计量,审核月完成实际工程量 4.2.2审核单价及付款比例,确定当月应付工程款。 4.2.3供应精确的计量清单及已完工程进度款。 4.2.4供应发包方应扣回的预付款及甲供设备材料款金额。 4.2.5对甲方应履行的付款义务准时提出预警。 4.2.6签发支付凭证。 4.3预算员: 4.3.1对比合同审查进度款付款条件及付款比例是否满意。 4.3.2审查上报完成工程量及套用单价的合理性。 4.3.3审核工程进度款计算的精确性。 4.4工料测量师 4.4.1供应精确的工料计量及工程造价计算。 4.4.2负责核对工料计算及工程价格计算。 4.4.3负责解释合同条款。 4.5财务部 4.5.1核查工程价款计算及审批程序 4.5.2核对合同有关条款及支付依据。 4.5.3负责资金筹措,资金平衡,支配资金支付。 5.工程进度款付款审批工作依据 5.1工程施工合同,补充协议,会议纪要,备忘录,往来文函。 5.2工程招标文件及工程量清单 5.3施工图纸及已有设计变更工程洽商 5.4施工组织设计,施工技术方案,设计交底记录,业主工程师及监理工程师指令 5.5工程施工技术规程,施工工艺,质量标准及验收规范,标准化设计图集,施工单位二次深化设计。 5.6工程量清单规范,上级有关工程造价管理文件。 工程进度款付款审批单 配电房职责 配电职责 QiqU配置职责 配菜职责 配货职责 配送职责 第 3 页 共 3 页