某酒店存货与财产盘点制度.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作某酒店存货与财产盘点制度 某酒店存货与财产盘点制度之相关制度和职责，目的:为求存货及财产盘点的正确性,盘点事务处理有所遵循,并加强管理人员的责任,以达到财产管理的目的,特制定本方法。盘点范围:(一)存货盘点:系指燃料、物料、商品、零件保养材料。(二)财务盘. 目的:为求存货及财产盘点的正确性,盘点事务处理有所遵循,并加强管理人员的责任,以达到财产管理的目的,特制定本方法。 盘点范围:(一)存货盘点:系指燃料、物料、商品、零件保养材料。(二)财务盘点:系指现金、票据、有价证券、租赁契约。(三)财产盘点:系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。1、固定资产:包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。2、保管资产:凡属固定资产性质,但以费用报支的杂项设备。3、保管品:以费用购置者。 盘点方式:(一)年中、年终盘点1、存货:由经管部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面总清点一次。2、财务:由集团公司稽核与财务部共同盘点。3、财产:由经管部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面总清点一次。(二)月末盘点每月末全部存货,由各部门及财务部门实施全面清点一次。(三)月份检查由检核部门(总经理室)或财务部门照会其部门主管后,会同经管部门,做存货随机抽样盘点。 人员的指派与职责:(一)总盘人:由总经理担当,负责盘点工作的总指挥,督导盘点工作的进行及特别事项的裁决。(二)主盘人:由各部主管担当,负责实际盘点工作的推动及实施。(三)复盘人:由总经理室视需要指派及各部门的主管,负责盘点监督之责。(四)盘点人:由各部部门指派,负责点计数量。(五)会点人:由财务部门指派(人员不足时,间接部门支援),负责会点并记录,与盘点人分段核对、的确数据工作。(六)协点人:由各事业部财务经管部门指派,负责盘点时,料品搬运及整理工作。(七)特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作,亦应设置盘点人、会点人、抽点人,其职责亦同。 盘点前预备事项:(一)盘点编组由财务部门主管于每次盘点前,事先依盘点种类、项目编排"盘点人员编组表",呈总经理核定后,公布实施。(二)各部门将应行盘点的财务及盘点用具,预先预备妥当;所需盘点表格,由财务部门预备。1、存货的堆置,应力求整齐、集中、分类,并置标示牌。2、现金、有价证券及租赁契约等,应按类别整理并列清单。3、各项财产卡依编号挨次,事先预备妥当,以备盘点。4、各项财务帐册应于盘点前登记完毕,如因特别缘由,无法完成时,应由财务部门将尚未入帐的有关单据如缴库单、:领料单、退料单、交运单、收料单等利用"结存调整表"一式两联,将帐面数调整为正确的帐面结存数后,其次联财务部门自存,第一联送经管部门。(三)盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的原、物料,应另行分别存放,并予以标示。 年中、年终全面盘点:(一)财务部门应于呈报总经理,经核准后,签发盘点通知,并负责召集各部的盘点负责人召开盘点协调会后,拟订盘点方案表,通知各有关部门,限期办理盘点工作。(二)盘点期间除紧急用料外,暂停收发料,至于各部于盘点期间所需用料的领料,材料可不移动,但必需标示出。(三)年中、年终盘点,原则上应采全面盘点方式,如确因事情特别,无法办理时,应呈报总经理核准后,始得转变方式进行(四)盘点应尽量采纳精确的计量器,避开用主观的目测方式,每项财物数量,应于确定后,再连续进行下一项,盘点后不得更改。(五)盘点物品时,会点人均应依据盘点人实际盘点数,详实记录于"盘点统计表",并每小段应核对一次,无误者于该表上相互签名确认后,将该表编列同一流水号码,各自存一联,备日后查核,若有出入者,必需再重点;盘点完毕,盘点人应将"盘点统计表"汇总编制"盘存表"一式两联,第一联由经管部门自存,其次联送财务部门,供核算盘点盈亏金额。 不定期抽点:(一)由总经理室视实际需要,随时指派人员抽点;可由财务部门填具"财务抽点通知单"于呈报总经理核准后办理。(二)盘点日期及项目,以不预先通知各部门为原则。(三)盘点前应由会计部门利用"结存调整表"将帐面数先行调整至盘点的的确帐面结存数,再行盘点。(四)不定期抽点,应填列"盘存表"。 盘点报告:(一)财务部门应依"盘存表"编制"盘点盈亏报告表"一式三联,送经管部门填列差异缘由的说明及对策后,送回财务部门汇总转呈总经理签核,第一联送责任部门,第三联转送总经理室,其次联财务部门自存作为帐项调整的依据。(二)不定期抽点,应于盘点后一星期内将"盘点盈亏报告表"呈报上级核示。年中、年终盘点,应由财务部门于盘点后二星期内将"盘点盈亏报告表"呈报上级核示。(三)盘点盈亏金额,平常仅列入暂估科目,年终时始以净额转入本期营业外收入的盘点盈余或营业外支出的盘点亏损 现金、票据及有价证券盘点:(一)现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目,除年中、年终盘点时,应由财务部门会同该部门共同盘点外,平常,总经理室或财务部门至少每月抽查一次。(二)现金及票据的盘点,应于盘点当上下班未行收支前或当日下午结帐后办理。(三)盘点前应先将现金存放处封锁,并于核对帐册后开启,由会点人员与经管人员共同盘点。(四)会点人依实际盘点数详实填列"现金(票据)盘点报告表"一式三联经双方签认后呈核,第一联经管部门存,其次联财务部门存,:第三联送总经理室。(五)有价证券及各项全部权状等应的确核对认定,会点人依实际盘点数详实填列"有价证券盘点报告表"一式三联,经双方签订后呈核。第一联存经管部门,其次联存财务部门 第三联送往总经理室,如有出入,应即呈报总经理批 存货盘点:(一)存货的盘点,以当月最末一日进行为原则。(二)存货,原则上采全面盘点,如因成本计算方式,无须全面盘点,或实施上有困难者,应呈报总经理核准后始得转变盘点方式。 留意事项:(一)全部参与盘点工作的盘点人员,对于本身的工作职责及应行预备事项,必需深化了解。(二)盘点人员盘点当日一律停止休假,并须依时间提早到达指定的工作地点向该组复盘人报到,接受工作支配。如有特别事故而觅妥代理人应经事先报备核准,否则以旷职论处。(三)全部盘点财务都以静态盘点为原则,因此盘点开头后应停止财物的进出及移动。(四)盘点使用的单据、报表内全部栏位若遇修改处,均须经盘点人员签认始能生效,否则应查究其责。(五)全部盘点数据必需以实际清点、磅秤或换算的的确资料为据,不得以猜想数据、伪造数据记录之。(六)盘点人员超时工作时间得报加班或经主管核准可以轮番编排补休。(七)盘点开头至工作终了期间,各组盘点人员均受复盘人指挥监督。(八)盘点终了由各组复盘人向主盘人报告,经核准后始得离开岗位。 盘点工作奖惩:(一)盘点工作事务人员要依照本方法的规定,切实遵照办理。表现优异者,经由主盘人签报,各嘉奖一次,以资嘉奖。(二)违反本方法的视其违反情节的轻重,由主盘人签报人事部门议处。 帐载错误处理:(一)帐载数量如因漏帐、记错、算错、未结帐或帐面记载不清者,记帐人员应视情节轻重予以申诫以上处分,状况严峻者,应层呈总经理议处。(二)帐载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证可查,凭证未整理难以查核或有虚构数字者一律由直接主管签报总经理议处。 赔偿处理:财、物料管理人员、保管人有下列状况者,应送总经理议处或赔偿相同的金额:(一)对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者:(二)对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者:(三)未尽保管责任或由于过失致使财物患病被窃、损失或盘亏者。</P 设计室制度 设计制度 设计院制度 评审制度 试验制度 课程制度 第 4 页 共 4 页