某某地产公司工程造价管理办法.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作某某地产公司工程造价管理办法 某某地产公司工程造价管理方法之相关制度和职责，某地产公司工程造价管理方法第1章总则1.1制订造价管理方法的目的1.为了加强公司建设工程造价管理,规范建设工程造价管理模式,合理确定和掌握建设工程造价,维护公司的合法权益,依据公. 某地产公司工程造价管理方法 第1章总则 1.1 制订造价管理方法的目的 1.为了加强公司建设工程造价管理,规范建设工程造价管理模式,合理确定和掌握建设工程造价,维护公司的合法权益,依据公司的现有管理构架及相应的框架文件下,制定本方法。 2.编制的造价管理方法及实施细则,在运行过程可依据执行效果,定期按法定程序进行修订升级。 1.2 本管理方法适用范围 1.本方法所称建设工程造价,是指建设工程的建筑成本,包括建筑安装工程费、设备购置费。 2.建设工程造价的确定,根据国家、省市及、公司相关工程造价管理规定执行。 第2章业务范围 1.3 业务范围 1.依据公司对合约管理部与造价管理部业务分工。 2.造价管理部的业务范围如下: A 造价的事前掌握 拟建项目 建立造价掌握事前掌握体系 A01 工程造价的估算 拟建项目 对工程造价进行事前掌握 B 造价的事后掌握 竣工项目 B01 结算审核的管理 竣工项目 结算审核的管理 B02 结算纠纷的管理 竣工项目 对结算纠纷的业务,协作律师 B03 结算支付的管理 竣工项目 盘点结算款的支付清单 B04 成本分析的管理 竣工项目 建立统一的成本经济指标体系 B05 造价档案的管理 竣工项目 建立统一的档案管理索引系统 文件 额度授权 部门程序 公司程序 公司程序 地产 盖章 审核人 复核人 部门 经理 部门 盖章 副总 经理 总经 理 审计 部门 董事 长 货物类结算 工程类结算 定额版且 造价100万元 非定额版 零星类且 造价 服务类结算 修理类结算 造价10万元 造价 致乙方造价 业务函件 造价管理部工程估算步骤 协作职能部门 供应之文件 01 解读项目策划报告 策划部 策划报告或项目的立项报告 02 解读前期设计文件 设计管理部 工程估算所需要的设计文件 03 统一建立成本科目 造价管理部 完成招标标段划分与成本科目的对接 04 采集成本经济指标 造价管理部 依据拟建项目的特点收集数据 05 编制工程成本估算报告 造价管理部 提交工程成本估算报告争论稿 06 主持工程成本估算评审会 相关部门参与 形成工程造价估算正式稿 营销制度 营销部制度 董事会制度 薪资制度 薪酬制度 融资制度 第 8 页 共 8 页