工程项目质量管理工作程序.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作工程项目质量管理工作程序 工程项目质量管理工作程序之相关制度和职责，工程项目质量管理程序(一)质量保证程序(二)质量过程执行程序(三)质量过程掌握程序1、事前预控(1)工程开工前,依据质量目标制定科学、合理、先进的创优方案和质量策划。以. 工程项目质量管理程序 (一)质量保证程序 (二)质量过程执行程序 (三)质量过程掌握程序 1、事前预控 (1)工程开工前,依据质量目标制定科学、合理、先进的创优方案和质量策划。以质量策划为主线,编制具体可行的质量奖罚制度、质量保证措施、三检制度、成品爱护制度、样板层引路制度、挂牌制度、标签制度、质量会诊制度等质量管理制度,做到有章可依,并且在每一分项施工前,质量部门都要进行具体的质量交底,指出质量掌握要点及难点,说明规范要求,把握施工重点,在分项工程未施工前开展质量隐患预控工作。 (2)质量掌握要点 在施工前,依据图纸及施工组织设计,列出本工程质量管理的关键点,以便在施工过程中进行重点管理,加强掌握,使重点部位的质量得以保证,同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中,以此来带动整体工程质量优良。 A、电梯井的平面位置和垂直度 本工程电梯井模板采纳定型大模板,井筒内壁的模板根据外墙模板进行配制,模板向下搭接300mm。 在楼层放线时,将每个井筒四边的中线放出,同时将电梯井筒四边的中线弹在模板上。模板安装时,将模板上各边的中线与楼层上各边中线对齐,并调整模板垂直度,以次来掌握好净空尺寸和垂直度。 B、防水工程施工 地下室、屋面等防水工程既是整个工程的施工重点,也是工程环保要求和竣工后工程保修的重点。为此,我们除了严格筛选、仔细选择有多年防水施工阅历且技术力气强的施工队伍外,还要严格掌握所用材料质量和施工过程质量。留意环保和施工人员平安问题,严格根据施工程序和技术平安交底施工,杜绝违反操作规程及操作程序的现象消失。 C、钢结构施工 做为总包管理的钢结构工程也是本工程质量掌握的重点,施工前由分包单位技术部门编制具体的施工方案,确定钢结构构件安装的方法、挨次和时间,依据每天的安装量来合理支配钢构件堆放场地,尽可能削减夜间吊卸构件的时间;全部钢构件均应在具有高层钢结构制造力量的工厂预制、加工;同时通过精确的测量定位和混凝土结构的连接,确保各预埋构件的埋设精度。加强工艺螺栓的先期定位,削减焊接造成的垂直度累积误差。 D、精装修施工 在进行精装修施工时,严格选择技术力气强的分包队伍,其操作工人都必需有高级装修的工作阅历。在材料管理方面,高档木材、花色板及石材、幕墙玻璃等高档装饰材料,按品种及颜色分类,将色差降到最低限度,花色板要按花纹拼接,自然石材考虑纹路及色调的协调性,以求整体的美观。 2、过程掌握 严格根据工程质量管理制度进行质量管理,尤其要严格执行三检制度,将已经形成的一套成熟的完整的质量管理体系贯穿到施工全过程。详见下图。 3、事后会诊 每一施工段或每一工序施工后,由项目经理或项目总工程师带领,组织项目经理部和各队相关人员进行质量会诊,针对施工消失的问题,支配专人准时处理并作出总结,形成文字材料,并准时下发给各施工队,避开以后分项施工中再消失相同或类似问题。 全过程质量管理体系图 财务部职责 报销制度 会计制度 财务制度 出纳职责 劳动爱护用品管理规定 第 3 页 共 3 页