装饰工程管理规定办法.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作装饰工程管理规定办法 装饰工程管理规定方法之相关制度和职责，装饰工程管理规定施工管理施工现场管理制度1、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、平安警示牌、消防器材、施工现场管理表格施工许可证、医药箱等置放或悬挂在醒目处。2、工程. 装饰工程管理规定 施工管理 施工现场管理（制度） 1、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、平安警示牌、消防器材、施工现场管理表格施工 许可证、医药箱等置放或悬挂在醒目处。 2、工程进度支配表、施工人员名单等文字内容须填写完善、清楚。 3、须依据施工工人进场施工时间办理相应的出入手续。 4、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖。 5、施工用料须分门类堆放整齐,置于干爽地段。 6、每日施工完毕,须清理施工现场,做到无垃圾积累。 7、妥当保管业主供应装修用料及室内原有须保留设施,对易损件须加以爱护处理。 8、遵守物业管理单位的相关规定,不得违章作业。 9、施工过程中,须关闭施工现场大门,不得干扰邻居日常生活。 10、对参观样板房客户或其他来访者,须热忱接待并对相关问题赐予解答。 11、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留。 12、施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴; 不准酒后进入施工现场、不准在施工现场嬉笑 打闹。 不准在墙壁上乱涂乱画。 不准在施工现场落意破坏。 13、工余时间,留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动。 14、工程竣工,须做到人走场清、窗明几净。 工程验收管理制度 1、工程验收分隐藏工程验收、竣工工程验收两种。 2、隐藏工程施工完毕,工长须准时通知工程监理员进行自验。 3、经工程监理员验收合格后,工长通知业主进行验收。 4、业主验收合格或业主无时间验收同意监理员验收的,经业主签字认可后方能进行下道工序 施工。 5、隐藏工程验收资料由工长负责落实后,交施工合同签署人保管,做收款及结算凭据。 7、竣工工程验收、须由工长在工程竣工前三天通知监理员进行竣工工程初检,初检合格于竣 工日再次验收,监理员验收合格后,通知业主验收。 8、业主验收时,须由工长、监理员、合同签署人一道进行; 合同签署人、工长与业主进行工 程量验收,监理员、工长与业主进行工程质量验收。 9、验收完毕,签署验收表,对业主提出整改要求的工程予以注明,并在商定期限整改,并执 行复验; 复验合格后,须在验收表上予以说明,并须业主签字认可。 10、验收合格后,做好工程交接工作,施工工人撤离施工现场。 工程监理制度 1、监理工作须由企业培训考核合格的人员担当。 2、工程监理部对监理人员指派监理工程。 3、工程监理部对监理人员工作状况、工作力量、工作态度进行统一管理。 4、监理员所安排监理工程开工前,须按工长支配,按时参与开工预备会议。 5、监理员对其所分管的工程须对以下内容进行监理并对监理状况进行记录; (1)工程资料登记:施工地址、业主(联系人)姓名、业主联系电话、施工单位、施工单位 负责人及联系电话、施工工程量、主要用料、施工时间、工程开、竣工时间、技术难点要点等。 (2)对工长开工前通读工程技术文件状况进行并记录。 (3)对工程开工预备会议状况进行监理并记录。 (4)对工长的工程进度支配、人员支配、工器具预备状况进行监理并记录。 (5)对施工现场管理用品陈设摆放状况进行监理并记录。 (6)对施工现场施工人员平安文明施工状况进行监理并记录。 (7)对施工单位是否按设计方案施工、 工程预算施工状况进行监理并记录。 (8)对施工用料选购途径及材料品质进行监理并记录。 (9)对施工现场材料堆放状况及清洁状况进行监理及记录。 (10)对施工操作程序及工程质量进行监理并记录。 (11)对施工单位遵守施工地物业管理单位要求状况进行监理并记录。 (12)对工程验收状况及退场交接状况进行监理并记录。 7、监理员对其所安排监理的工程,最少要按开工预备会议、材料进场、隐藏工程验收、施工 检查、竣工验收六个阶段到施工现场进行现场工作八次(其中施工检查三次)。 8、监理员对监理过程中发觉的一般性的问题准时处理或执罚; 处理结果与业主发生分歧的, 可交工程管理部协商处理。 9、监理员在监理过程中发觉工长由重大违纪大事(如炒单、使用伪劣材料等)时,须准时向 工程管理部经理反映,并帮助相关工作人员对违纪大事进行处理。 10、监理员须于每月将工作状况向工程监理部经理汇报。 11、每个工程竣工完毕三日内,监理员须将嘉奖记录交工程监理部经理,做结算依据。 12、监理员按其所监理工程的结算总额的3%提取监理费; 因监理失职,导致结算额未能按实 际工程量收取,监理员须按损失部分的40%担当责任。 施工平安制度 1、临时用电要规范,做到两极爱护,正确使用标准配电箱。 施工现场临时用电,应有专业人 员完成。 2、施工中严禁损坏房屋原有绝热设施。 3、严禁损坏受力钢筋。 4、严禁超荷载集中堆放物品。 5、进入施工现场,要自觉遵守消防平安生产规定和文明施工时不准规定。 6、拆墙、砌墙,要防护设施,要定型化,并平安牢靠。 7、高处作业,必需打好脚手架,做好平安防护。 8、机械设备要平安,防护装备要齐全。 9、各种机械设备、电器设备和防护用品要定期检测。 10、脚手架要坚固,做好平安防护。 施工队的考核及培训 一、施工队班长以上人员须考核上岗,工人分批须在现场培训,对不参与公司培训的 施工队一律不得上岗。 二、施工队考核内容包括:员工礼仪、施工规范、管理规定。 三、施工队评分:施工队的评分直接影响其排名,进而影响到每个施工队承接工程数量。 因此,评分工作由工程部、质量技术经济部、客户服务部、总办共同完成。 为使施工队评分工作能有序地进行,特制定以下工作流程: 01.客户服务部文员每天16:0017:00前将当天惩罚状况、在施工程客户反馈不满足工长及现场负责人名单、样板工程名单、客户投诉成立及竣工工程客户反馈表报至工程管理部,负责人为客户服务部经理; 02.总办在接到客户锦旗、（表扬信）当天将受表扬的工长及现场负责人名单报至工程管理部,负责人为总办主任; 03.工程管理部在技术比武评定会结束三天内将全部各单项评定为优秀、差的工长及现场负责人计算出得分并录入电脑中,负责人为工程管理部经理; 04.工程管理部在接到质量技术经济部、客户服务部、总办供应的名单后,即时计算出施工队得分并于当天录入电脑中,负责人为工程管理部经理。 05.质量技术经济部经理对评分状况进行抽查,由于上述部门缘由导致施工队分数未准时更改,视状况赐予责任人过失惩罚。 06.工程队等级管理 增加、删除工程队,确定工程队等级。 在总经理、工程总监确定名单后,由工程管理部当天输入施工队管理系统中,负责人为工程管理部经理; 07.工程进度管理 财务部每天17:0018:00将当天已交付中期款及尾款的工程名单输入施工队管理系统中,负责人为财务部经理; 08.由于操作人员缘由未能准时输入数据,视情节赐予责任人一般或严峻过失单惩罚。 施工人员的规定 01. 施工现场必需设现场负责人并在公司工程部备案; 02.施工人员必需按工种、级别持证上岗进行施工,(见附录一 施工人员持证上岗制度); 03.施工人员必需穿着公司服装并衣着整齐,禁止光脊梁; 04.施工现场严禁打架斗殴,酗酒闹事; 05.全部施工人员须遵守公司员工礼仪规范,对客户有理有节,严禁与客户争议; 06.施工人员在每日下班后必需断水,断电; 07.施工人员高处作业必需系平安带,并有牢靠爱护措施; 08.施工人员严禁在施工现场吸烟,要做到施工现场无烟头; 09.施工人员必需遵守物业、房产管理的有关管理规定; 10.施工人员非特别状况不得在施工现场留宿,如有特别状况必需在现场住宿的,须经 工程部批预备案; 11.施工人员严禁动用客户的任何物品(如电话等); 12.施工人员在施工期间应实行相应措施,合理支配,最大限度地削减对相邻住户的干扰; 13.施工人员在施工验收前必需将特别部位(暖气罩、书柜、玻璃、地面等)清理洁净; 14.施工人员禁止向垃圾道内投放非生活垃圾,不得将施工垃圾倒入下水管或由窗户直接抛出; 15.施工人员应三证齐全(身份证、暂住证、就业证),特别工种持证上岗; 16.施工人员必需严格根据公司施工工艺操作并符合有关市场的规定; 17.施工人员严禁泄露公司机密及原则性问题。 施工现场的规定 01.施工现场必需张贴公司标识、施工公告、工程铭牌并保持干净,(见附录二 在施工程工程铭牌制度); 02.施工现场必需配备合格有效的灭火器; 03.施工现场严禁有明火,禁止用电炉取暖或做饭; 04.施工现场各种材料、设备须分类摆放整齐,水泥、沙子等用袋盛装,码放高度不得超过80厘米; 油漆类要单独堆放、通风良好; 饰面板的面层朝下,进场须清漆封油一遍; 05.施工现场应做到每日一清,保持卫生良好。 垃圾清理严禁污染公共走道,必需袋装运至指定地点。 成品爱护管理规定 01.施工人员必需对现场的成品及半成品进行有效爱护; 02.木质成品的表面、棱角须用松软物品进行爱护。 严禁磕伤、碰伤、划伤。 发觉有磕、碰、划伤应马上更换; 03.对于墙、地砖,木地板施工完后必需清扫并用软物加以掩盖。 严禁穿带钉的鞋,或将其它物品在墙、地砖、木地板上拖拉,仍需施工的应穿拖鞋作业; 04.卫生洁具安装试水完成后禁止施工人员使用,对于不锈钢等金属制品应加以遮盖,谨防磕伤、碰伤、划伤。 施工现场负责人责任制度 01.施工现场负责人必需合理支配施工流程,各工序施工应爱护好前工序的成品; 02.施工现场负责人必需做好本施工队人员的培训工作,维护公司统一形象,不得以第三人称消失(例如:严禁讲“他们公司”,应讲“我们公司” ); 03.施工现场负责人必需严格抓好现场文明、工程质量、工期并主动乐观协调客户做好施工中的各项工作,准时主动处理客户对现场的质量反馈; 04.施工现场负责人必需准时精确填写各项表格并在3日内上报公司工程部(延期单提前3天); 05.施工现场负责人必需主动、乐观、按时完成巡检下达的整改通知单中的整改项目,在材料抽查过程中主动协作巡检工作; 06.施工人员应守时、守约因特别大事不能到达现场的应提前通知对方(包括与施工工长、现场负责人、设计师、客户商定)。 施工材料管理规定 01.各种板材、油漆、涂料、腻子、水泥等材料均应为公司指定品牌; 02.大芯板表面应有电脑打字,浅色、洁净、光滑,气味不刺鼻; 03.大芯板内木条应是机拼,接缝达标; 04.大芯板内木材无虫眼、树皮、其他填充物; 05.饰面板表面光滑、平整、花纹相近; 06.三厘、五厘、九厘板砂光面良好; 07.三厘、五厘、九厘板无开胶、鼓泡现象; 08.木龙骨无死结、虫眼和裂缝; 施工现场文明平安规定 01. 工程铭牌应放在显著位置并洁净干净; 02. 施工工人应穿着公司服装; 03. 施工现场用电平安; 04. 施工现场放置灭火器且有效; 05. 施工现场卫生良好,施工现场无烟头、无人吸烟; 06. 施工现场各种材料和设备放置恰当; 07. 现场成品和半成品进行恰当爱护; 08. 施工工人讲文明懂礼貌; 09. 施工现场负责人应已在公司备案,施工级别符合; 10. 施工现场无工人起火做饭和留宿; 11. 施工进度正常; 12. 施工现场负责人、电、瓦工配卡上岗。 材料质量管理规定 详细规定及标准与“第一部分 施工管理”的内容全都,巡检员应严格遵循规定条款,保证施工所用材料的品牌化、环保化、透亮化。 且监督掌握施工用材料进场的准时到位。 施工工艺管理规定 巡检员对施工工艺的检查应严格贯彻公司施工队管理规定中有关施工工艺的管理规定(详见第一部分),并结合公司预验收制度及工程验收制度的指标,掌握好施工过程中各工种工艺标准的落实。 急诊制度 总务处制度 总务科制度 招商制度 款待所制度 招标制度 第 8 页 共 8 页