劳动竞赛动员讲话稿（共7篇）.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作劳动竞赛动员讲话稿（共7篇）第1篇：劳动竞赛讲话稿 劳动竞赛讲话稿2篇 敬重的各位领导和同志们： xxx工程自xx年9月开工以来，在xx的细心组织及项目部参建人员的不懈努力下,克服了金融危机、天气、图纸、设计、工艺、工序等方面不利因素，经过项目部全体员工昼夜24小时不间断轮班作战，至今已基本完成xx工程主体建设目标。 但要看到，老2xx将于11月开头拆除，我们离新2xx明年3月投产目标越来越近，还有部分关键设施的容许施工时间不到四个月，任务非常紧迫。为满意业主的进度目标，确保本工程如期完成；我代表项目部对参加“大战150天，确保新2xx全面竣工劳动竞赛活动”的全体突击队提出以下要求： 第一、要坚决信念。坚持正确的工期观、进程观，严格根据网络进度确保xxa标段土建工程明年2月13日全面完成；xxa标段安装工程3月20日xx系统单体试车合格；原料c标段土建、安装工程3月20日单体试车合格；炼铁料场整合工程2月30日转运站完工；烧结一次料场工程今年12月8日设备安装完毕。 精品办公范文荟萃 其次、严格质量掌握。“百年大计，质量第一”，抓住质量就抓住了，xx在你们手中，就要让业主和监理放心，让xx满足。要全面实施掌握，确保工程质量。 第三、严格平安管理、确保文明施工。文明施工与平安治理是工程顺当进行的基础，各突击队要秉承“平安第一、预防为主”方针，贯彻落实“管理人员、党员、工会会员身边无事故”的要求，坚决将平安隐患消退在萌芽状态，创建零事故工程。 第四、加强团结协作，形成项目合力。各突击队要合理调配资源，充分发挥内部潜力；要相互支持，相互协作，团结协作，一切以大局为重，确保各方精诚合作。 同志们：“大战150天，实现xx全面竣工劳动竞赛”的目标催人奋进，让我们紧密团结在以xxx总经理、xxx书记为首的领导班子四周，高举“突击队”旗帜，根据业主和监理的要求，坚持科学进展观，以工程劳动竞赛活动为载体，进一步调动和激发广阔员工旺盛的劳动热忱和聪慧才智，在确保xx竣工目标的实践中展现新风采、制造新业绩、作出新贡献! 最终祝同志们取得劳动竞赛的全面成功！ 劳动竞赛讲话稿劳动竞赛讲话稿（2） 精品办公范文荟萃 同志们： 今日，我们隆重召开庆祝五一国际劳动节暨劳动竞赛推动大会，表彰中铝郑州企业两公司首批“工人先锋号”、“五一创新能手”、“五一文体奖”获得者以及受到省市表彰的先进集体和先进个人,全面部署两公司今年的劳动竞赛,充分调动广阔职员工的乐观性、制造性，发挥广阔职员工的主力军作用，为实现中铝郑州企业两公司又好又快进展建功立业。 下面，我受江总和霍经理托付，代表公司劳动竞赛领导小组，就全面推动劳动竞赛，讲三点看法： 一、进一步认清劳动竞赛重要意义,充分发挥广阔职员工的主力军作用 今年是中铝郑州企业建厂五十周年，回顾中铝企业50年的进展历程，让我们对铝城的创业者、建设者和劳动者布满了崇敬之情。他们始终站在时代前列，肩负历史使命，为企业的改革、进展和稳定做出了重大贡献，为民族铝工业的崛起奠定了坚实基础。实践再次证明白一个真理：广阔职员工是中铝郑州企业最可爱的人，是推动企业持续、快速、和谐进展的主力军，而各级劳模模范则是他们之中的杰出代表！是全体职员工学习的榜样！ 精品办公范文荟萃 “劳动光荣，学问崇高，人才珍贵，制造宏大”。在五一国际劳动节即将来临之际，请允许我代表公司工会，向辛勤工作在各个岗位的全体劳动者致以节日的慰问！向受到表彰的先进集体、先进个人表示热闹的庆贺！向历年来为公司的进展做出突出贡献的各级劳动模范致以崇高的敬意！ 今年是国家经济最困难的一年，也是中铝郑州企业面临着严峻挑战的一年。从紧的货币政策、激烈的市场竞争、成本的两头挤压和中铝公司绩效考核政策的调整等等，对我们企业的生产、经营、管理工作等各项工作提出了更高的要求。“厂兴我荣、厂衰我耻、厂亏我贫”,全体职员工只有行动起来, 降本创效、节能减排，完成中铝公司下达的各项生产经营指标，才能保证职员工收入的稳定增长。快速掀起劳动竞赛新高潮，战胜困难，再创辉煌，是当前摆在各级组织和全体职员工面前的一项光荣使命。 在当前形势下搞好劳动竞赛，不仅仅是贯彻党的xx大精神,落实科学进展观现实要求；不仅仅是坚持党的全心全意依靠工人阶级方针，发挥职工主力军作用的详细体现；也不仅仅是是调动职员工的乐观性、制造性，优化经济技术指标，提升企业管理水平和竞争实力的需要,更是维护企业形象、确保职员工利益不受损害的重要措施。我们必需深刻理解开展劳动竞赛的重要意义，建立起“党委领导、行政主导、 精品办公范文荟萃 部门协作、工会运作、全员参加”的劳动竞赛工作机制，深化劳动竞赛，充分发挥广阔职员工主力军作用，为企业的科学进展再立新功。 二、总结阅历,发扬成果,扎实推动劳动竞赛工作 近年来，公司党委、行政高度重视劳动竞赛工作，由公司工会牵头，相继开展了以优化生产指标为目标的“降本创效、超越自我、持续进展”劳动竞赛、以确保冬季生产和职员工采暖用汽“两不误”为目标的“保压供汽、节汽增产”劳动竞赛、以完成生产任务和提高服务水平为目标的“生产经营上台阶，优质服务上台阶”劳动竞赛，以实现平安生产为目标的“安康杯”劳动竞赛，营造了“比学赶帮超”的良好氛围，促进了公司方针目标的实现。 去年以来，公司把劳动竞赛的重点向基层延长。各单位行动快速、乐观推动，长赛不断线，短赛攻关键，劳动竞赛活动蓬勃绽开。氧化铝一厂在生产班组开展“星级指标挑战赛”，在修理班组开展“星级设备挑战赛”，在值班室开展“优秀值班室竞赛”，在机关开展“服务明星”竞赛，将劳动竞赛渗透到全厂各个层面，把竞赛目标与优化生产指标、提高工作质量、促进工作创新紧密结合；建设公司把劳动竞赛放在施工现场，开展“五赛五保”劳动竞赛，保证了重点工程的工期和质量；碳素厂在主要生产车间开展了“提高产 精品办公范文荟萃 品质量、确保盈亏平衡”劳动竞赛；后勤服务管理中心开展了“提升服务技能，推动超值服务”劳动竞赛；热力厂在公司开展的冬季“保压供汽、节汽增产”劳动竞赛主战场中敢打硬仗，保证了生产、生活用汽“两不误”；水电厂在劳动竞赛中开展了季度明星车间、明星班组、明星员工评比活动；水泥厂开展了“大干三四五”建筑杯春季劳动竞赛和 “红旗设备”劳动竞赛；电解厂开展了 “达标夺魁”班组劳动竞赛；机械制造公司以劳动竞赛为主线，不断提高员工素养，深化首席制；工程公司将劳动竞赛与效能监察有机结合，保证了工程高质量、高效率；氧化铝二厂在竞赛中乐观推行“劳模先进群体”的评先文化，调动员工乐观性；总医院、总计控室、讨论所、物配中心、保卫消防中心等单位的劳动竞赛都在向纵深进展，激发广阔职员工的干劲，促进了公司方针目标的实现。 回顾总结近年来公司开展劳动竞赛的成果和阅历，有以下几点体会： 一是坚持融入中心、突动身展主题，找准劳动竞赛的切入点。劳动竞赛必需融入中心，把企业生产经营工作中的重点、难点、薄弱点作为竞赛的切入点，做到与企业进展在目标上同向、决策上同步。 二是坚持以人为本、激发主体活力，扩大劳动竞赛的参 精品办公范文荟萃 与面。劳动竞赛必需突出群众性，广阔职员工是劳动竞赛的主体，要不断完善竞赛激励机制,调动职员工乐观性、扩大职员工参加面。 三是坚持因地制宜、创新活动载体，增加劳动竞赛的实效性。劳动竞赛必需结合实际，依据生产单位、建设单位、服务单位的不同特点，制定竞赛方案，选择竞赛载体，做好分类指导。 四是坚持抓点带面、强化典型示范，提升劳动竞赛的影响力。劳动竞赛必需营造氛围，准时总结推广劳动竞赛典型阅历，进行荣誉命名表彰，以点带面，形成示范效应。 五是坚持培育文化，拓展竞赛内涵，增加劳动竞赛的生命力。劳动竞赛必需弘扬企业精神，通过选树各层次的劳动模范,将劳动竞赛所制造的精神财宝发扬光大，展现良好企业形象。 三、抓住关键,开拓创新,开创劳动竞赛新局面 劳动竞赛是一项系统工程，涉及到企业生产、经营、管理的方方面面。只有抓住关键环节，创新竞赛形式，才能扎实推动并达到预期目标。 一要加强领导，全员参加。各级劳动竞赛领导小组要切实加强对劳动竞赛的全过程管理，做到有组织领导、有竞赛 精品办公范文荟萃 指标、有竞赛措施、有评比激励，扩大劳动竞赛的掩盖面和参加率，确保竞赛活动收到实效。 二要沉到基层、务求实效。今年要重点抓好劳动竞赛进车间、进班组，劳动竞赛浮在面上，“一个方案管一年”、“眉毛胡子一把抓”，不沉到基层班组，就不行能收到实效。各单位要把“双进”做好今年劳动竞赛的重点，每个单位都要创建一个劳动竞赛“双进”的亮点车间和明星班组，以点带面，扎实推动。 三要强化激励，褒奖先进。今年，两公司将劳动竞赛纳入绩效考核，并与单位的年终总评挂钩。长城铝劳动竞赛完成状况与年终嘉奖挂钩，分公司（自xx/，请保留此标记。）各单位每月可从奖金总额中按1%2%提取专项奖金，加大了劳动竞赛的考核和嘉奖力度。今后，公司工会要把各单位劳动竞赛的开展状况，与“工人先锋号”推举，“五一创新能手”、劳动模范的评比和工会“四项工程”考核结合起来，充分运用劳动竞赛考评结果，调动各单位参加劳动竞赛的乐观性，激发广阔职员工的制造性。 四要创新方式，增加活力。劳动竞赛要因地制宜，创新方式，要始终关注想干事的人、能干事的人、干成事的人在实践中制造的新奇阅历。通过创建工人先锋号、指标挑战擂台赛、夺杯赛等载体搭建竞赛舞台，通过设立劳动竞赛公示 精品办公范文荟萃 栏、光荣榜、流淌红旗、明星走廊、劳模文化墙等形式展现竞赛成果，通过开展每月之星、季佳员工、五一创新能手等评比营造竞赛氛围,把劳动竞赛推向深化。 五要科学公正、确保平安。竞赛必定存在竞争，科学公正是竞赛的前提，劳动竞赛必需坚持实事求是原则，不能为了局部的、临时的利益而弄虚作假。另外，劳动竞赛要在确保平安生产、维护职员工合法权益的前提下开展活动，不能简洁地超负荷拼设备，不能牺牲职员工休息休假权利，更不能违犯企业平安生产的各项规定。 同志们，广阔职员工的才智和制造力是我们克服一切困难，从成功走向成功的法宝。让我们行动起来，投身到劳动竞赛当中，发挥广阔职员工的主力军作用，更好地促进企业进展，更好地维护企业稳定，更好地爱护广阔职员工的切身利益，实现中铝郑州企业又好又快地进展，以优异成果向50周年厂庆献礼。 最终预祝全体劳动者节日欢乐。 劳动竞赛动员大会领导讲话 精品办公范文荟萃 第2篇：劳动竞赛讲话稿 同志们： 今日，我们隆重召开庆祝五一国际劳动节暨劳动竞赛推动大会，表彰中铝郑州企业两公司首批“工人先锋号”、“五一创新能手”、“五一文体奖”获得者以及受到省市表彰的先进集体和先进个人,全面部署两公司今年的劳动竞赛,充分调动广阔职员工的乐观性、制造性，发挥广阔职员工的主力军作用，为实现中铝郑州企业两公司又好又快进展建功立业。 下面，我受江总和霍经理托付，代表公司劳动竞赛领导小组，就全面推动劳动竞赛，讲三点看法： 一、进一步认清劳动竞赛重要意义,充分发挥广阔职员工的主力军作用 今年是中铝郑州企业建厂五十周年，回顾中铝企业50年的进展历程，让我们对铝城的创业者、建设者和劳动者布满了崇敬之情。他们始终站在时代前列，肩负历史使命，为企业的改革、进展和稳定做出了重大贡献，为民族铝工业的崛起奠定了坚实基础。实践再次证明白一个真理：广阔职员工是中铝郑州企业最可爱的人，是推动企业持续、快速、和谐进展的主力军，而各级劳模模范则是他们之中的杰出代表！是全体职员工学习的榜样！ “劳动光荣，学问崇高，人才珍贵，制造宏大”。在五一国际劳动节即将来临之际，请允许我代表公司工会，向辛勤工作在各个岗位的全体劳动者致以节日的慰问！向受到表彰的先进集体、先进个人表示热闹的庆贺！向历年来为公司的进展做出突出贡献的各级劳动模范致以崇高的敬意！ 今年是国家经济最困难的一年，也是中铝郑州企业面临着严峻挑战的一年。从紧的货币政策、激烈的市场竞争、成本的两头挤压和中铝公司绩效考核政策的调整等等，对我们企业的生产、经营、管理工作等各项工作提出了更高的要求。“厂兴我荣、厂衰我耻、厂亏我贫”,全体职员工只有行动起来, 降本创效、节能减排，完成中铝公司下达的各项生产经营指标，才能保证职员工收入的稳定增长。快速掀起劳动竞赛新高潮，战胜困难，再创辉煌，是当前摆在各级组织和全体职员工面前的一项光荣使命。 在当前形势下搞好劳动竞赛，不仅仅是贯彻党的xx大精神,落实科学进展观现实要求；不仅仅是坚持党的全心全意依靠工人阶级方针，发挥职工主力军作用的详细体现；也不仅仅是是调动职员工的乐观性、制造性，优化经济技术指标，提升企业管理水平和竞争实力的需要,更是维护企业形象、确保职员工利益不受损害的重要措施。我们必需深刻理解开展劳动竞赛的重要意义，建立起“党委领导、行政主导、部门协作、工会运作、全员参加”的劳动竞赛工作机制，深化劳动竞赛，充分发挥广阔职员工主力军作用，为企业的科学进展再立新功。 二、总结阅历,发扬成果,扎实推动劳动竞赛工作 近年来，公司党委、行政高度重视劳动竞赛工作，由公司工会牵头，相继开展了以优化生产指标为目标的“降本创效、超越自我、持续进展”劳动竞赛、以确保冬季生产和职员工采暖用汽“两不误”为目标的“保压供汽、节汽增产”劳动竞赛、以完成生产任务和提高服务水平为目标的“生产经营上台阶，优质服务上台阶”劳动竞赛，以实现平安生产为目标的“安康杯”劳动竞赛，营造了“比学赶帮超”的良好氛围，促进了公司方针目标的实现。 去年以来，公司把劳动竞赛的重点向基层延长。各单位行动快速、乐观推动，长赛不断线，短赛攻关键，劳动竞赛活动蓬勃绽开。氧化铝一厂在生产班组开展“星级指标挑战赛”，在修理班组开展“星级设备挑战赛”，在值班室开展“优秀值班室竞赛”，在机关开展“服务明星”竞赛，将劳动竞赛渗透到全厂各个层面，把竞赛目标与优化生产指标、提高工作质量、促进工作创新紧密结合；建设公司把劳动竞赛放在施工现场，开展“五赛五保”劳动竞赛，保证了重点工程的工期和质量；碳素厂在主要生产车间开展了“提高产品质量、确保盈亏平衡”劳动竞赛；后勤服务管理中心开展了“提升服务技能，推动超值服务”劳动竞赛；热力厂在公司开展的冬季“保压供汽、节汽增产”劳动竞赛主战场中敢打硬仗，保证了生产、生活用汽“两不误”；水电厂在劳动竞赛中开展了季度明星车间、明星班组、明星员工评比活动；水泥厂开展了“大干三四五”建筑杯春季劳动竞赛和 “红旗设备”劳动竞赛；电解厂开展了 “达标夺魁”班组劳动竞赛；机械制造公司以劳动竞赛为主线，不断提高员工素养，深化首席制；工程公司将劳动竞赛与效能监察有机结合，保证了工程高质量、高效率；氧化铝二厂在竞赛中乐观推行“劳模先进群体”的评先文化，调动员工乐观性；总医院、总计控室、讨论所、物配中心、保卫消防中心等单位的劳动竞赛都在向纵深进展，激发广阔职员工的干劲，促进了公司方针目标的实现。 回顾总结近年来公司开展劳动竞赛的成果和阅历，有以下几点体会： 一是坚持融入中心、突动身展主题，找准劳动竞赛的切入点。劳动竞赛必需融入中心，把企业生产经营工作中的重点、难点、薄弱点作为竞赛的切入点，做到与企业进展在目标上同向、决策上同步。 二是坚持以人为本、激发主体活力，扩大劳动竞赛的参加面。劳动竞赛必需突出群众性，广阔职员工是劳动竞赛的主体，要不断完善竞赛激励机制,调动职员工乐观性、扩大职员工参加面。 三是坚持因地制宜、创新活动载体，增加劳动竞赛的实效性。劳动竞赛必需结合实际，依据生产单位、建设单位、服务单位的不同特点，制定竞赛方案，选择竞赛载体，做好分类指导。 四是坚持抓点带面、强化典型示范，提升劳动竞赛的影响力。劳动竞赛必需营造氛围，准时总结推广劳动竞赛典型阅历，进行荣誉命名表彰，以点带面，形成示范效应。 五是坚持培育文化，拓展竞赛内涵，增加劳动竞赛的生命力。劳动竞赛必需弘扬企业精神，通过选树各层次的劳动模范,将劳动竞赛所制造的精神财宝发扬光大，展现良好企业形象。 三、抓住关键,开拓创新,开创劳动竞赛新局面 劳动竞赛是一项系统工程，涉及到企业生产、经营、管理的方方面面。只有抓住关键环节，创新竞赛形式，才能扎实推动并达到预期目标。 一要加强领导，全员参加。各级劳动竞赛领导小组要切实加强对劳动竞赛的全过程管理，做到有组织领导、有竞赛指标、有竞赛措施、有评比激励，扩大劳动竞赛的掩盖面和参加率，确保竞赛活动收到实效。 二要沉到基层、务求实效。今年要重点抓好劳动竞赛进车间、进班组，劳动竞赛浮在面上，“一个方案管一年”、“眉毛胡子一把抓”，不沉到基层班组，就不行能收到实效。各单位要把“双进”做好今年劳动竞赛的重点，每个单位都要创建一个劳动竞赛“双进”的亮点车间和明星班组，以点带面，扎实推动。 三要强化激励，褒奖先进。今年，两公司将劳动竞赛纳入绩效考核，并与单位的年终总评挂钩。长城铝劳动竞赛完成状况与年终嘉奖挂钩，分公司（转载自，请保留此标记。）各单位每月可从奖金总额中按1%2%提取专项奖金，加大了劳动竞赛的考核和嘉奖力度。今后，公司工会要把各单位劳动竞赛的开展状况，与“工人先锋号”推举，“五一创新能手”、劳动模范的评比和工会“四项工程”考核结合起来，充分运用劳动竞赛考评结果，调动各单位参加劳动竞赛的乐观性，激发广阔职员工的制造性。 四要创新方式，增加活力。劳动竞赛要因地制宜，创新方式，要始终关注想干事的人、能干事的人、干成事的人在实践中制造的新奇阅历。通过创建工人先锋号、指标挑战擂台赛、夺杯赛等载体搭建竞赛舞台，通过设立劳动竞赛公示栏、光荣榜、流淌红旗、明星走廊、劳模文化墙等形式展现竞赛成果，通过开展每月之星、季佳员工、五一创新能手等评比营造竞赛氛围,把劳动竞赛推向深化。 五要科学公正、确保平安。竞赛必定存在竞争，科学公正是竞赛的前提，劳动竞赛必需坚持实事求是原则，不能为了局部的、临时的利益而弄虚作假。另外，劳动竞赛要在确保平安生产、维护职员工合法权益的前提下开展活动，不能简洁地超负荷拼设备，不能牺牲职员工休息休假权利，更不能违犯企业平安生产的各项规定。 同志们，广阔职员工的才智和制造力是我们克服一切困难，从成功走向成功的法宝。让我们行动起来，投身到劳动竞赛当中，发挥广阔职员工的主力军作用，更好地促进企业进展，更好地维护企业稳定，更好地爱护广阔职员工的切身利益，实现中铝郑州企业又好又快地进展，以优异成果向50周年厂庆献礼。 最终预祝全体劳动者节日欢乐。 第3篇：劳动竞赛讲话稿 各位领导，同志们： 你们好！ 今日能站在这里代表二项目部各班组长做这份表态发言，我感到无比荣幸与感动。 首先，请允许我代表全部班组长，向关怀和支持我们的公司各级领导表示诚心的感谢！向风雨同舟、并肩奋战的同事们致以崇高的敬意！ 在这秋风送爽的季节里，公司吹响了劳动竞赛的号角，在项目部掀起了新一轮施工生产高潮。为响应公司号召，实现劳动竞赛各项目标，促进工程质量、工期，确保平安生产。我们每一名工人要以崭新的姿势乐观投身于此次抹灰劳动竞赛活动中去，用我们的激情和汗水，制造不平凡的劳动业绩。在此，我代表二项目部全体工人做出以下承诺： 一、增加平安生产意识，遵守施工现场平安管理规定。并坚持平安工作检查制度，发觉平安隐患准时订正处理，确保施工过程中不出任何平安事故。 二、严格根据设计要求和施工规范仔细组织施工，对消失的质量问题进行逐一排查，不断提高抹灰工程的质量。 三、充分调动施工人员的乐观性，比干劲，比姿势，比水平，比奉献，在保证平安质量的前提下确保工程进度。 四、增加人员文明施工意识，做到施工道路畅通，材料堆放有序，使施工现场规范化、标准化，树立良好的施工企业形象。 五、在竞赛过程中，遵守竞赛规定，共同协作、团结一心，赛出风格，赛出水平。 劳动竞赛攻坚战已经打响，这既是一场声势浩大的劳动竞赛，也是一场生动体现我们企业文化的重要“演出”，更是一次呈现我们拼搏精神的绝好机会。各位班组，我们虽是竞争对手，但我们有着同样的目标，就是为公司的美妙明天付出更多的努力。让我们坚决信念，奋力拼搏，争创一流，以辉煌的业绩，夺取劳动竞赛的全面成功！篇二：劳动竞赛动员会上的讲话 在“百日”劳动竞赛动员会上的讲话 各位领导、同志们： 大家好！ 今日，我们在这里隆重召开“百日”劳动竞赛动员大会，主要目的是贯彻落实采油厂劳动竞赛会议精神，进一步动员全体干部职工统一思想、坚决信念、团结拼搏、攻坚克难，通过100天的生产大会战，抓住二季度黄金采油期，全力上产，为圆满完成全年各项任务指标奠定坚实的基础。 刚才，彭大队宣读了“百日”劳动竞赛活动的实施方案，对竞赛活动进行了系统和详细的支配，同时传达了3月27日平安环保工作会会议精神，王书记传达了高书记在4月2日纪检监察工作会的报告精神，并与各生产单位签订了全年各项目标责任书。下来，各单位、各部门要根据方案的部署仔细组织，制造性地开展生产大会战活动，确保活动取得实实在在的效果。 下面，结合这次会议的主题，我主要讲两方面的看法。 一、采油大队当前的生产形势 一季度下达我大队原油生产任务44030吨，截至3月30日实际销售44145吨，超额完成91吨。就一季度任务完成状况和现阶段的产能来看，我认为五大队完成46000吨竞赛任务的前景是比较乐观的，主要体现在以下几个方面： 1、因天气回暖，管线原油粘度减小，管线压力相对降低，管输井势必会回升到去年同期的的产量； 2、注水、技改等措施增油明显； 3、公安部门和厂保卫部门对油区治安的整治和打击力度大，油田管护形势良好。 以上这些都是我们完成任务的有利因素，但是我们也要糊涂的熟悉到现阶段工作中存在的困难和挑战：一是新井降产严峻，稳产难度大，生产形势特别严峻；二是由于故障井的修理进度和修理质量较差，严峻影响了生产井的采油时率，导致误产严峻。这些问题直接影响全年生产任务的完成。 当前我们最重要的问题就是原油产量完成问题，最紧迫的任务就是尽快提高油井管理水平，千方百计增加采油周期，全力确保今年各项任务指标的完成。在这关键时刻，组织此次劳动竞赛活动，特别准时，特别必要。盼望各单位和部门认清现阶段的进展形势，仔细组织好劳动竞赛的各项活动，全面完成竞赛活动的目标和任务。 二、几点详细要求 （1）要充分熟悉劳动竞赛活动的重要性和紧迫性，加强活动的组织领导。 （2）围绕职代会工作目标，深化推动对标管理 高厂长在采油厂一届五次职代会的工作报告确定了本年度主要工作目标：一是连续围绕“三清”，加强生产管理和组织调度；二是明确理念问题，“急生产所急，为生产服务”；三是稳产增产措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程实行“单、短、简、小、串”的小规模建站 模式，；四是全员方案管理；五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、时效、奖惩及兑现措施；六是推动对标管理工作；七是厉行节省，反对铺张铺张；八是收入安排打破大锅饭，实行二次安排；九是改善油区生态环境，削减劳动量，取缔明火加温等平安环保隐患。同时，高厂长在4月2日的“百日”劳动竞赛动员会上充分确定了我大队的硬件设施及管理水平，今年，我大队要连续深化对标管理工作，完善各类制度建设，全面实施与过去对标、与目标责任书各项考核指标对标、与先进单位对标，严格根据采油五大队对标管理方案进行分析比较，拿出改进方案，依据改进方案实施进度方案，将改进指标和对标目标落实到各采油队、站及职能组和个人，每个队站打造2至3处亮点井场、站点，体现对标工作的全程性和全面性。并依据对标结果和对标工作考核状况进行分析、总结，建立“对比先进、调整标杆、持续改善、不断超越”的长效对标工作机制。营造良好的对标氛围，使对标工作深化持续的开展下去，确保对标管理工作取得实效，在全厂范围内领先建成对标管理标准化采油大队。 （3）优化生产管理措施，注意挖潜增效 一是要强化生产组织。各项工作开展注意早支配、早部署，尤其是新井安装，我们要提早对井场钻井废弃物进行掩埋处理、平整井场、做好罐台和污水池，保证新井安装顺当进行。对生产中各类需要处理的问题，能现场处理的直接处理，不能解决的问题准时上报。对上报解决的问题准时落实处理进度，彻底改掉过去一经上报就撒手不管的不良作风；对支配部署的事项进行随时抽查，准时跟踪工作进度，使支配的每项工作都能落到实处。二是精细单井管理。上罐井管理实行班长一日一盘库、采油队三日一对账的管理方法，管 输井管理实行“一日一剪封”的管理方法，并注意抽查检验，采油大队各级管理人员平常要加强巡井工作，主要盘查库存账实和抽查剪封状况；对产量波动比较大以及新投产井，随时观看油井生产状况，3天进行一次产量测定；三是注意停躺井技改工作。劳动竞赛期间，技术组要对全部的关停井进行论证，对有价值恢复的潜力井提出技改方案，使部分停躺井恢复生产，实现挖潜增效。对于大修井的现场监督，技术员要全程跟踪，确保修理进度、修理质量，同时要严把入井材料关，不符合标准的材料坚决不允许入井。四是强化注水工作。对各站各站存在的各类问题和注不进需要技术改造的注水井，乐观联系注水大队和开发科拿出施工方案尽快实施。在建的注水工程，各级部门要乐观协作，确保早投注、早受益。 （4）加大平安环保排查力度，确保大会战期间零事故 春季是塌方和污染事故的多发期，必需加大各类隐患的排查力度，坚持“三级”平安检查制度，明确检查内容，落实检查责任，预防山体滑坡和污水池塌陷事故发生。严格车辆管理、平安用电、管线巡查等工作，确保竞赛期间不发生平安和污染事故。各队平安员要组织广阔采油工进行平安环保学问培训等活动，深化推动hse管理体系，不断提高职工的平安防范意识，把厂里制定的各项平安制度和平安措施扎实地落实到详细的人和事，使各项平安环保制度的功效发挥出真正的作用。 （5）加强油田管护工作，杜绝原油跑冒 一是加强油区的日常巡查工作，加大重点区域、重点部位的巡查和蹲守力度，同时注意单井库存的盘查，巡查人员要依据采油大队每日的生产日报对各井的罐存进行盘查，如 有不符马上查处。二是加强员工思想训练，开展法律学问讲座，并将采油厂四周发生的案件作为反面教材进行警示训练，让每位员工熟悉到盗卖油田物资的危害性，不该伸手的绝不伸手，从而从源头上遏制原油的跑冒及油田物资的流失。 （6）严明组织纪律，严格责任追究。 劳动竞赛期间，必需坚守工作岗位，任何人无故不得请假，不得擅离职守。包抓采油队的领导和组室要切实负起责任，乐观开展工作，对一线工作进行全面的协作，最终考核也要负连带责任。班组长的任命解聘由采油队提出，对不能胜任岗位工作的人员随时调换。凡对竞赛活动组织不力、敷衍应付、走过场、走形式的单位要严格追究领导责任。对违反纪律，不听从领导组织的个人要从严、从重惩罚，确保会战活动组织有方，措施得力，收到实效。 各位领导、同志们，劳动竞赛活动的号角已经吹响，我们将在采油厂党政的正确领导下，以此次活动为契机，以必胜的信念、饱满的热忱、昂扬的斗志、扎实的工作态度，乐观投身到此次活动的热潮中来，优化生产组织，狠抓日常管理，加强平安环保、注水技改和油田管护工作，努力完成各项任务指标，夺取劳动竞赛活动的全面成功。 感谢大家！篇三：劳动竞赛发言稿 劳动竞赛发言稿 项目大干90天劳动竞赛的号角已经吹响了，为实现劳动竞赛各项目标的实现，促进工程质量、工期目标，确保平安生产。我在这里仅代表项目党支部号召项目每一名员工尤其是共产党员要以崭新的姿势乐观投身于此次劳动竞赛活动中去，用我们的激情和汗水，制造不平凡的劳动业绩。同时，结合项目工程施工建设实际状况，明确责任目标，鼓舞干劲，细心组织，调动一切力气和资源快速在项目建设工地从隧道、桥梁、预制场、路基等各个角落掀起劳动竞赛热潮。 在大干期间，要特殊向全体员工提出几项要求： 一、增加平安生产意识，遵守施工现场平安管理规定。并坚持平安工作检查制度，发觉平安隐患准时订正处理，确保施工过程中不出任何平安事故。根据“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，加强组织领导，严格规章标准，强化监管检查，落实持证上岗，制定应急预案，并开展形式多样的平安生产训练和培训活动，确保各项平安工作措施落到实处。 二、全面落实质量工作要点，树立以“质量管理为核心，质量责任重于泰山”的工程建设管理理念，将“进展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”即“五化”标准贯穿到日常质量监督和专项检查工作始终，不断提升工程品质和建设管理水平。严格根据设计要求和施工规范仔细组织施工，对消失的质量问题进行逐一排查，不断提高工程质量。 三、充分调动全员的工作乐观性，比干劲，比姿势，比水平，比 奉献，在保证平安质量的前提下确保工程进度。制订具体的竞赛活动实施方案和考评奖罚实施方法，使得竞赛活动方案周密、内容明确、责任到位、执行有力，同时加强劳动竞赛活动过程掌握管理，适时调整进度支配，确保各项施工方案得以全面实现。 四、增加全员文明施工意识，做到施工场地清爽洁净，材料堆放有序，使施工现场规范化、标准化，树立良好的企业形象。 五、在竞赛过程中，严格遵守竞赛规定和项目各项规章制度，共同协作、团结一心，赛出风格，赛出水平。 劳动竞赛攻坚战已经打响，这既是一场从征地拆迁到工程施工稳步推动的劳动竞赛，也是一场体现我们公司“特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能打硬仗”的企业文化全面呈现的重要“演出”，更是一次呈现我们攻坚克难、拼搏向上、永争第一的绝好机会。树立追求卓越、敢于拼搏的良好精神风貌和“一往无前、创优争先”的坚决信念，在劳动竞赛过程中各协作队伍、班组，虽是竞争对手，但我们有着同样的目标，让我们坚决信念，奋力拼搏，争创一流，为实现项目建设的良好开局，确保全面完成竞赛目标任务打下坚实的基础，为创建优质、高效、平安、环保、廉洁的十天高速大路典范精品工程作出乐观贡献，以辉煌的业绩，夺取劳动竞赛的全面成功！ 同志们，让我们以本次劳动竞赛为契机，团结一心，坚决信念，组织细心，以“竞赛促管理，以管理促进展”，全面完成本次劳动竞赛确定的各项目标任务。篇四：2022年劳动竞赛动员讲话 动员讲话 敬重的各位领导，员工伴侣们： 大家好！ 首先我代表制酒十车间党政工团及全体员工，向出席此次大会的各位领导表示热闹的欢迎和诚心的感谢。 今日，我们在这里召开以“比学赶超争第 一、保质保产创佳绩”为主题的制酒十车间2022年度劳动竞赛启动仪式，目的是为了推动车间劳动竞赛全员参加的新格局，充分调动和发挥好全体员工的乐观性、主动性、制造性，加强执行力，全面实现车间提出的“班班完成酱香任务，力争平均班产酱香10吨以上，产量76吨以上，提高骨干执行力，强化车间生产平安和食品平安管理，连续巩固7s管理，连续深化开展“感恩、忠孝”文化建设，打造公司样板党支部”的2022年度工作目标和工作思路。 车间为了不断提升员工综合技能和精细化操作水平，全面提升员工整体素养，创新了劳动竞赛方式，在今年的车间12个劳动竞赛项目中就有“撒曲、上甑技能劳动竞赛”、“白酒品评劳动竞赛”、“记录员劳动竞赛”、“管窖工劳动竞赛”等等，都是针对员工生产技能方面的。 下面依据实际状况我提三点要求 一是要全员参加，车间这次竞赛活动的目标明确，内容详细，完全是根据我们车间2022年度工作目标和工作思路的，盼望车间各班酒师、班长、管理人员都要仔细学习这个活动支配、乐观协作，严格根据活动方案开展竞赛，兴奋精神，鼓足干劲，全身心地投入到劳动竞赛活动中来。 二是竞赛要实行“公开、公正、公正”的原则，车间裁判组肯定要严格竞赛规章，不逊色、不舞弊、不造假，要仔细负责，客观裁决，力求竞赛结果透亮、真实，取得实实在在效果，为公司发生培育有用的技术人才。 三是参与竞赛的员工，要秉承“乐观参加、提高技能、相互学习、取长补短”的竞赛态度，仔细竞赛，敬重对手、敬重裁判，对竞赛结果有异议的要，按程序向车间反映，不要带心情竞赛，保证竞赛过程有力的开展。 最终，预祝制酒十车间2022年度劳动竞赛圆满胜利，各参赛员工取得优异的成果，在竞赛中不断强化自己的生产工艺技术，提升自身整体素养 感谢大家！篇五：劳动竞赛动员讲话 劳动竞赛动员大会讲话稿 同志们： 盛夏已去，金秋来临，在这汗水、泪水即将分散成丰收果实的季节，我们上饶电信不失时机地擂响了“战金秋，夺丰收”劳动竞赛的战鼓。今晚的会议就是要动员全体员工以饱满的热忱投身到这场劳动竞赛中去，发扬不怕疲惫，连续作战的精神，用自己的勤劳和才智，为企业进展增量增收，为企业建设添砖加瓦，大家齐心协力，再次掀起上饶电信“比、学、赶、帮、超”的业务进展新高潮。 刚才，张副总宣读了本次劳动竞赛的活动方案，对竞赛活动进行了全面的部署，盼望大家仔细学习，全面贯彻执行。本次活动的开展，是市分公司领导班子审时度势、精确把市场握脉搏的打算，是我们今年工作任务是否能全面完成的关键所在，是上饶电信人以实际行动贯彻落实江西电信总经理座谈会议精神的详细体现。本次竞赛目标明确，时限清晰，虽然任务不象“首季开门红”那么艰难，这给我们增加了信念，但我们不行轻敌，由于时间紧，任务重，因此，我们必需举全员之力，全企之力，确保本次活动一举胜利！为此，我作个发言，发言的题目是：行动，就有可能！ 一、坚决信念，不畏困难，以“行动”来统领思想 1、要迎着晨光实干，而不是对看晚霞幻想 过去的 8 个月，上饶电信人赶早抢先，发扬了善谋实干、不骄不躁的精 神，实现了全市小灵通放号x户，完成年方案x% ；固话放号x户，完成年方案x% ；进展宽带用户x户，完成年方案x%，均处全省首前列，这一成果的取得，是全体员工共同努力的结果，是上饶电信人早行动，快行动的结果，我们的做法得到了省公司领导的高度重视和充分的确定。在这次全省总经理座谈会上，上饶电信分公司作为典型，第一个作了阅历发言。在发言里，我把我们的成果归结于：是我们上饶电信人信念的成功、斗志的成功和行动的成功！事实再次证明，我们的员工队伍是一支能打硬战，善打胜战的队伍。克雷洛夫有句话说：“现实是此岸，抱负是彼岸，中间有湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁”。18月，上饶电信人正是以实际的行动，跨越了进展这一湍急的河流。那么，我同样信任，在这业务进展的关键时期，只要我们全体员工再次认清当前企业进展所面临的竞争形势和严峻挑战（竞争日益激烈，对手的市场份额在不断扩大；上饶电信的电话普及率仍差3个百分点；收入上升乏力等），进一步提高开展“战金秋，夺丰收”重要性的熟悉，紧紧围绕企业生产经营目标，严格执行分公司提出的各项经营举措和工作要求，我们就肯定能在金秋获得更大的收获。 2、要行动，就必需一鼓作气，坚决不移地去干 “天下无难事，只怕有心人”。当前是业务进展的大好时机，我们要抓住时机，加快进展，关键就是要加大固话、宽带和小灵 通的进展。1-8月份上饶完成经营收入总进度x%，虽然超过预算进度，但是，从八月份计费收入来看，只有x万，环比全年最低，同比仅高于二月份，经过分析，后四个月每月必需确保完成x万计费收入，才能保证全年预算进度完成。所以说，我