2022年网络与索赔 .pdf

典型题型一 :进度控制与合同管理相结合（基于普通双代号网络计划的索赔问题）典型考题解析思路关键线路（即关键工作） （网络工期）的确定（重点掌握）可根据两点：从起点节点到终点节点为止，线路时间最长（要求考生重点掌握） ；T计划=T计算，工作总时差为零的线路。总时差的概念与计算（重点掌握）总时差：某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间某工作的总时差= min（关键线路的持续时间之和- 某工作所处线路的持续时间之和）索赔（与教材P281 相结合）（重点掌握合同索赔问题与网络计划的结合）1 索赔的概念： 有合同的双方， 在履行合同过程中，有损失发生，无责任的一方向另一方要求补偿的经济行为）2 索赔成立的条件（一般站在承包商的角度：损失已经发生；损失不是承包商的责任和应承担的风险；在规定的时间内提出了索赔）3 索赔的内容（工期与费用）工期：与总时差比较费用： 在计算人工费时要注意窝工状态和工作状态；在计算机械费时要注意是自有机械还是租赁机械，同时还要区分工作状态还是窝工状态）背景资料某办公楼工程，建筑面积5500m，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为 15m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。 基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工， 根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图， 如下图所示：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 13 页 - - - - - - - - - 在工程施工中发生如下事件：事件一：土方 2 施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误 6 天。事件二：承台梁 1 施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3 天。事件三：基础 2 施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期 5 天。问题：1指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。2针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。3对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天 ? 4上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。答案：问题 1：根据总时差为零的线路为关键线路的判定原则，关键线路为：，计划工期为：3+7+7+320天问题 2：事件一，施工总包单位可提出工期索赔，因为属于建设单位应承担的责任，而且延误时间超过了工作的总时差。事件二，不可以提出，因为虽属建设单位的责任，但延误的时间未超过总时差。事件三，不可以提出，因为属于总包单位的责任。问题 3：总工期可顺延： 642 天。实际工期为： 27 天。问题 4：关键线路发生变化，新的线路为：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 13 页 - - - - - - - - - 案例一背景：某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示（时间单位：月） ，假定各项工作均匀施工。在施工中发生了如下事件：事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2 天。事件二：基坑开挖后（B 工作） ，因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10 天。事件三：在主体结构施工中（G 工作） ，因遇连续罕见特大暴雨，被迫停工3 天。事件四：在进行到H 工作时，业主提供的磁砖不合格，延误了 3 个月。问题：1. 分别指出图中的关键工作及关键线路。2. 求出总工期是多少个月？3. 施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立，哪些名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 13 页 - - - - - - - - - 不成立？并说明理由。如成立各事件可索赔工期多少天？答案：1 解析：线路 1：A-CFK 13 个月线路 2：ACGIK 17 个月线路 3：BDGIK 17 个月线路 4：BEHIK 15 个月线路 5：BEHJK 14 个月所以：关键线路有两条。.（1）该网络计划的关键工作有：A、C、G、I、K 和 B、D、G、I、K （2）该网络计划的关键路线为：和2. 总工期为： 3+4+5+4+117 月3. 事件一工期索赔不成立，因为此事件为施工单位责任。事件二工期索赔成立， 因为此事件为非施工单位责任，并且在关键线路上，可索赔工期10 天。事件三工期索赔成立，因为此事件属不可抗力， 可索赔工期 3 天。事件四因为 H工作有 2 个月的总时差（ TFH17-152 个月） ，所以能索赔工期1 个月（ 3-21）案例二【背景资料】某办公楼由 12 层主楼和 3 层辅楼组成。施工单位（乙方）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 13 页 - - - - - - - - - 与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41 周。合同约定， 工期每提前 （或拖后） 1 天奖励（或罚款） 2500元。乙方提交了施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：施工过程中发生了如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10 个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费 5 万元。因地基复查使基础施工工期延长3 天，人工窝工 15 个工日。事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30 个工日，材料费、机1 2 3 4 5 基础工程主楼主体设备安装装饰装修室外工程辅楼工程8 周16 周6 周14 周14 周11 周名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 13 页 - - - - - - - - - 械台班费计 2 万元，辅楼主体工作拖延1 周。事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工 8 个工日，该工作工期延长4 天。事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买， 因此造成该项工作多用人工8 个工日， 该项工作工期延长 4 天，材料损失费1 万元。事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1 周，该项技术组织措施费 0.6 万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。【问题】1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？2针对上述每一事件， 分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。3该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？4合同约定人工费标准是30 元/工日，窝工人工费补偿标准是 18 元/工日，该项工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%(窝工不计取此费用)。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 13 页 - - - - - - - - - 答案：1该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体工程、设备安装、装饰装修。计划工期为41 周。2事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。事件二：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；但该项关键工作不是关键工作，它的总时差41-338 周，故一周的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。事件三：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的，索赔不成立。事件四：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。事件五；不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。3该工程的实际工期41（周） +3（天） +4（天） -1（周） 41 周,其中可得到业主的工期补偿为3 天，即业主同意的工期为：41 周+3 天。故工期奖励对应的天名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 13 页 - - - - - - - - - 数为 3 天，工期奖励款为3 天2500 元/天=7500 元。4乙方应得到的索赔额为：事件一的15 个窝工、 10 个配合用工、 5 万直接费；事件二的30 个配合用工、材料费2 万。故：15 工日 18 元/工日+（40 工日 30 元/ 工日+50000+20000）（ 1+30% ）=92830 元案例三背景：某建筑工程，建筑面积3.8 万 m2，地下一层，地上十六层。施工单位 (以下简称“乙方” )与建设单位（以下简称“甲方” ）签订了施工总承包合同，合同期600 天。合同约定工期每提前（或拖后） 1 天奖励（或罚款） l 万元。乙方将屋面工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1 万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿 1 万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 13 页 - - - - - - - - - 施工过程中发生了以下事件：事件一， 基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5 天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10 万元。事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10 天，乙方要求模板方赔偿20 万元；事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3 天，直接经济损失0.8万元；事件四， 中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货， 造成乙方设备安装工期延长9 天，直接费用增加 3 万元；事件五， 因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30 天，直接费损失0.5 万元; 其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。问题：1用文字或符号标出该网络计划的关键线路名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 13 页 - - - - - - - - - 2指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。3分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。4该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖 (罚)款是多少万元？5乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？答案：问题 1：线路 1 持续时间之和： 1-2-3-8 （420 天）线路 2 持续时间之和： 1-2-3-4-6-8 （600 天）线路 3 持续时间之和： 1-2-3-4-5-7-8 （550 天）线路 4 持续时间之和： 1-2-3-5-7-8 （540 天）所以该网络计划的关键线路为：问题 2： 索赔成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力处理， 又是在关键线路上， 所以只赔工期5 天，不赔费用。事件四，安全是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9 天，还可赔费用3 万元。事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在（时差值为：600-550 50 天），没有超出时差，所以只赔费用，不赔工期。问题 3：乙方可向模板供应商索赔10 万元，向劳务分包商索赔名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 13 页 - - - - - - - - - 0.8 万元；因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。问题 4：实际总工期为： 600+24=624天，乙方可得到甲方的工期补偿为： 5+9=14天，工期罚款为： 1 万元 10 天=10 万元。说明：实际延误的时间24 天5+9+10 （事件二），其中事件三虽延误，但没有超出总时差（TF600-540 60 天）。问题 5：乙方可向模板供应商索赔10 万元，向劳务分包商索赔0.8 万元，总计10、8 万元。案例四背景资料某综合楼工程，地下1 层，地上 10 层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积2850020m2,某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20 个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如下图所示（单位：月）：71 1 24651 8 9 3 M 2 A C 4 3 GB 4 K 6 E 2 H 8 L F 4 6 J 2 B 4 D 3 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 13 页 - - - - - - - - - 在工程施工中发生了如下事件：事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工 2 个月薪事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作 H延期 1 个月；事件三：因不可抗力原因致使工作F停工 1 个月；事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M 实际进度延迟1 个月。问题：1. 指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。2. 针对本案例上述各事件， 施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。3. 上述事件发生后， 本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。4. 对于索赔成立的事件， 工期可以顺延几个月？实际工名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 13 页 - - - - - - - - - 期是多少？答案：1 关键线路为 ，由关键工作 A、D、E、H、L 组成2 事件一索赔成立，因为建设单位修改设计应由建设单位承担责任，但不能索赔工期，因为延误的2 个月没有超出K 工作的总时差，费用索赔成立；事件二索赔成立，因为建设单位供应的建筑材料延误应由建设单位承担责任，而且H 工作为关键工作，所以工期索赔成立； 事件三因不可抗力造成的工期延误没有超出 F 工作的总时差， 所以工期索赔不成立； 事件四索赔不成立，因返工是由于施工单位自身原因造成，应由施工单位承担责任。3 上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路不发生改变4 对于索赔成立的事件，工期可以顺延1 个月，实际工期为21 个月。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 13 页 - - - - - - - - -