2022年绿冠员工培训制度.docx
精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载绿冠集团员工培训治理制度第 1 条总就帮忙新进员工明白公司的企目的：为提高在职员工的学问水平和履行职责的才能,业文化、进展前景、治理流程制度等,及更快融入企业文化和员工队伍等,使员工培训工作更好的为企业进展和员工队伍建设服务,进一步规范员工培训治理,特制定本制度；第 2 条适用范畴：本制度适用于集团及下属各公司全部员工；编制集团训练培训战略规划和第 3 条职责权限：3.1 人力资源部：3.1.1 依据集团的进展规划及集团各部门各公司实际需要,实施纲要,负责集团员工培训资源的开发与治理等工作；3.1.2 收集集团各层级培训需求及方案,负责统筹支配集团层级培训实施及对子公司、部门级培训进行指导、培训跟踪及考核等工作；3.1.3 负责组织集团新员工、中层治理人员、外聘专业培训、集团层级专题培训的实施,做好培训项目和重点培育人才的培训档案的建立与治理工作；4.1.5 负责集团年度培训费用统筹申请、培训费用的治理及培训项目审核以及培训资料整理备案等工作；4.2 各公司及职能部门：4.2.1 各公司及部门的负责人是本公司及部门培训规划、培训组织及技术与技能培训等工作的第一负责人；4.2.2 负责依据进展需求及员工需求编制本公司及部门的年度、季度培训方案并组织实施,按要求编写培训讲义以及建立员工技能、技术类培训档案；4.3 员工4.3.1 集团全体员工享有参与培训的权益,并享有接受培训和培训他人的义务；4.3.2 集团员工应致力于提高本人的专业学问、工作技能和综合素养,并将培训他人和参加培训作为自我治理的一项基本职责；培训类别第 5 条 集团培训分为新员工培训、专业培训、专题培训、成长学习四个部分；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载5.1 新员工培训是指新员工进入集团工作后,集团人力资源部要第一对其进行集团基本情形、企业文化及各项规章制度等培训；5.2 专业培训由员工所在部门负责,但各部门必需向集团人力资源部提交培训方案；专业培训包括但不仅限于专业学问培训、销售技能培训等；集团人力资源部将不定期对中高层治理人员进行治理方面的培训；5.3 专题培训由集团人力资源部负责实施；集团人力资源部每月应针对各部门存在的一些共性问题进行收集和整理,并适时通过培训赐予各部门支持；5.4 学习成长由员工个人自发完成,但必需向集团人力资源部上报成长方案,集团人力资源部应定期抽查员工成长方案的实施进度及质量；集团人力资源部可以依据集团经营需要,指定员工学习内容并制订相应的学习方案；5.5 参与培训的员工必需提交培训成效统计表及培训心得并将培训成果应用于实际工作；第 6 条 培训方式有集团内部培训及外出参与专题培训等；集团内部培训的培训讲师包括聘请集团内部专业技术人员或外聘专业培训讲师或专家等；第 7 条 为培育各类生产、销售、治理等方面的骨干型人才,集团支配符合条件的员工进行各种脱产、半脱产等多种形式的培训；第 8 条 员工参与各类培训的费用由集团各部门按年度上报方案,经总裁批准后实施；员工因个人缘由离职的,应向集团交纳培训费用（具体参照培训协议）；第 9 条 员工因私人缘由参与培训,需占用工作时间的,必需事前向部门负责人以书面形式说明缘由、对个人职业生涯的影响、对现有工作的意义并指定代理人,经部门负责人审核通过后,报集团人力资源部批准报名参与；部门负责人应依据员工的职业进展方向及现有工作情形,严格审核员工因私培训申请并具体说明审核看法；员工每次因私参与培训时,必需申请事假,否就,以旷工论处；第 10 条 集团人力资源部依据员工的状态,定期或不定期与员工进行谈话,包括但不仅限于入职谈话、双选期谈话、试用期月度谈话、转正谈话以及由部门负责人要求进行的其他谈话等；员工应就谈话结果形成纪要；第 11条 集团定期或不定期组织员工参与培训或开展业余体育文化活动,全部员工必需参与；未书面申请并经部门负责人、主管总裁批准,无故缺席活动,按旷工处理；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载培训方案及实施第 12 条 集团人力资源部每年12 月 3 日发放培训方案申报表 ,由各公司及部门负责人结合实际情形组织编制汇总,并于 12 月 10 日前上报人力资源部；第 13 条 集团人力资源部结合申报看法编制集团年度培训方案,包括培训的项目、培训对象、培训的目标、培训方法和培训讲师、培训经费的预算等,提交集团董事长审批后,以集团文件的形式下发到各部门；第 13 条 因工作需要暂时提出参与各类外派培训或进修的,由部门负责人负责填报 员工外训申请表经分管领导批准后,报人力资源部备案并支配实施；暂时性培训费用冲抵 其部门年度培训费用,超出费用标准的由集团董事长批准后实施；第 14 条 培训实施：14.1 依据集团年度培训方案的各项进展,由集团各责任部门组织相关人员进行培训,集团人力资源部负责督察各公司部门的内部培训实施；14.2 组织培训前,培训组织者应提前通知参训人员、督促培训讲师完成培训课件、预备培 训会场及培训相关表单、道具等,并有应急预案；14.3 培训过程中,培训组织者应记录培训会场纪律、出勤情形等；终止时,应对受训者进 行随机提问及组织受训员工需要填写培训成效评估表；14.4 培训完成 2 日内,由培训组织者完成当次培训课件、培训签到、考核及评判等全套资 料,提交集团人力资源部备案；第 15 条 培训讲师 15.1 集团勉励学问共享和培育技能的提升,建立内部讲师晋升治理,实行初级讲师、三级 讲师、二级讲师、一级讲师及特级讲师评定制度；内部讲师的评定每年底组织一次,依据培训次数、成效评判、课堂治理等综合评定；15.2 集团内部讲师队伍由体会丰富的专业人员、技术专家、相关领域的专业人士或企业内 部体会丰富的人员、部门经理、公司领导等担任培训讲师；15.3 培训讲师实行课程酬劳制度,集团层级培训、公司级培训、跨部门培训且培训课件齐全、培训成效 60 分以上,按每课时 的培训不在此嘉奖范畴；50 元赐予培训嘉奖；部门内部或只针对直接下属15.4 培训讲师的课程评定及年底的讲师资质认定由集团人力资源部负责组织,经评定后的 由人力资源部负责按以下标准进行一次性补充嘉奖；年中离职的不在此列；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 讲师资质初级讲师优秀办公范文欢迎下载一级讲师特级讲师三级讲师二级讲师元/ 课时60 80 100 120 150 第 15 条新员工入职培训15.1 凡新进员工由集团人力资源部组织接受17 天的入职培训,依据其实际岗位实际情况作适当的延长或缩短；入职培训包括集团进展历史及现状、概况当前业务、进展规 划、产品及技术概况、经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准就等；15.2 集团人力资源部统一组织的新员工入职培训,由集团内部讲师进行讲授课程,并对新 员工进行考核,考核合格的进行安排岗位；15.3 新员工入职安排岗位后,应由所在部门负责人组织13 天的岗位培训,填写新员工岗位培训确认表注明辅导老师、培训内容要求,并经受训员工逐一完成确认后,交 至集团人力资源部备案；15.4 岗位培训包括岗位职责及业务流程、岗位安全训练、部门业务基础、技术技能等,充 分表达部门团队的“ 传、帮、带” 之精神风貌；第 16 条 委外培训 16.1 集团依据进展需要或特定岗位需要,托付社会机构及培训组织对集团特定员工进行的 且由集团或子公司支付费用的各类培训,统称为委外培训；16.2 委外接受培训的员工需要由其本人填写外训申请表,提交集团人力资源部审核,集团统一组织的委外培训由集团人力资源部统一编制外训申请表并由本人确认,外训 申请经集团董事长批准后执行；16.3 参与委外培训人员应为有长期服务于本集团的意愿,单次或单项人均费用1000 元以上的委外培训人员应与集团签订委外培训协议件由集团人力资源部保管；,培训取得的各类资质证件归集团全部,原16.4 委外培训终止后, 外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志、猎取持有的结业证、考试成果或其他证明材料到人力资源部备案登记；16.5 外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后 办理报销手续；培训费用包括学费、车费、住宿费、餐费等；16.6 委外培训者须依据 委外培训协议 要求在本公司服务肯定的期限,如员工在商定的服 务期限内辞职、解除劳动合同者,均应补偿公司的培训出资费用；其补偿比例运算方式 为：名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文欢迎下载*2 倍. 未履行完（余下）的服务年限因培训 产生的所 有费用 总额*培训协 议签订的 服 务年限培训治理第 17 条 培训记录包括培训课件、课堂记录、签到表、试卷、评估表、课程表、资质证件等,由培训组织部门或委外培训人员负责整理汇总,集团人力资源部备案并随时可追溯；第 18 条 集团人力资源部及各职能部门负责组织的培训课程终止,组织该课程的讲师的培训评估工作,以判定培训是否取得预期培训成效；年终培训讲师的资质评估由集团人力资源部负责组织；第 19 条 全部参培训员工必需遵守课堂纪律,对不遵守课堂纪律者,参与外派培训者,如被培训公司 / 机构投诉未能遵守培训规定,或借故培训出差办理私人事务未完成其培训课程者,视情节轻重赐予相关的处分；第 20 条 培训课程必需编写书面讲议或配备教材；需外购的, 由培训讲师或相关部门提出外购教材申请,报人力资源部经理审批后统一购买,并办理存盘手续；第 21 条 集团内部人员编写的培训教材或讲议, 由集团人力资源部每年的 6 月份和 12 月份组 织评审出优秀课程讲义,赐予获奖员工 500 元嘉奖；第 22 条 凡集团员工由于个人缘由不参与集团、子公司、各部门或新员工培训的一律按旷工 处理,如有特别情须向组织部门负责人办理办请假手续；,每次按以 第 23 条 培训期间员工迟到、早退依以下规定办理：迟到、早退达三次者（含）旷工半天论；迟到、早退达三次（不含）以上者,每次按以旷工一天论；迟到、早退超过六次以记大过处分；第 24 条 员工参与培训必需在签到表上亲笔签名以示出勤,现,代签员工和被代签员工均按旷工一天处理；严禁其他培训员工代签, 一经发第 25条 培训单位以签到及课上点名为依据, 将参训员工的上课记录登记在员工培训记录上,并由人力资源部归入员工培训档案中储存；名师归纳总结 第 24 条附就第 5 页,共 6 页本制度的制定、修改、废止、说明属集团人力资源部；第 24 条本治理制度自批准之日起实施；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载相关表单：附件一：培训方案申报表 附件二：培训签到表 附件三：培训成效评估表 附件四：培训经费申请表附件五：外训申请表 附件六：培训协议书 附件七：培训档案登记表名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页
