2022年造价咨询服务方案_共页.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 工程造价服务方案目录一工程造价询问整体方案1 造价询问服务方案2 造价询问质量掌握措施3 造价询问进度掌握措施4 对本项目的合理化建议二售后服务承诺名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一、工程造价询问整体方案 1、造价询问服务方案：一、工作方案的总体规划（一）工程造价询问服务的预备阶段 : 1、明确工程造价询问服务的要求与范畴；2、成立造价询问项目部；3、编制工程造价询问服务（质量）方案；4、预备造价询问服务资料；（二）工程造价询问服务实施阶段 1、施工图设计阶段：熟识各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件,包 括所采纳的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标 准,以及项目所涉及的规划、配套等限制条件,参考选用相应的定额、市场造价 数据、相像项目技术经济指标,编制工程预算；2、招投标阶段：熟识并把握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要 求等内容；熟识与明白项目的实施要求,包括工程拟招标的形式、范畴；收集编 制招标阶段造价询问工作的基础资料与相关的设计成果文件（包括满意施工投标 需要的招标图纸及技术资料） ,与建设项目招标工作相关的其他资料；主要内容 : 编制招标工程量清单；编制标底；参与答疑会、询标会；3、施工阶段：按合同商定,开展造价询问服务；依据设计进度、施工进 度、变更报告、合约条款,准时进行工程量清单变更审核；参与工程例会,保持 与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络；把握 相关设计变更、现场签证的第一手资料,做好工程变更价款的审核与确定,编制变更审核报告；工程索赔审核；合同条款的说明、执行；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、结（决）算阶段：依据项目的竣工验收资料,经认可的竣工图纸、施工 合同文件、施工过程中所发生的全部设计变更、工程核定单、现场签证、工程指 令等以及施工单位提交的结算申请资料,编制工程结算审核报告；（三）单项托付的工程造价询问服务终结阶段 1、全部询问服务成果文件的交付,均应以书面形式表达；2、资料的归档按项目治理、造价询问档案资料治理方法执行；内容包 括：A造价询问托付合同及可能发生的相关补充协议等；B作为造价询问依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函；C经签署的全部总结及最终询问业务成果文件；D全部中间及最终业务成果文件相关的运算、计量文件、校对、审核记录；E作为造价询问单位内部质量治理所需的其他资料；3、挑选具有代表性的询问成果文件进行项目造价经济指标的统计与分析,比较事前、事中、事后造价的主要指标,作为造价询问服务的参照资料；（四）工程造价询问服务回访阶段：在服务期内至少每季度一次对服务质量进行回访,并请托付单位填写服务 质量评判看法表；公司在项目服务终止前检查项目服务表和服务质量评 价看法表；对托付单位提出的相关看法,准时处懂得决；按合同商定,做好保 修期内的工程造价询问服务工作；保修阶段终止,项目经理做好服务工作总结报 告,报主管部门审定后,通知托付方服务终止；二、工作方案的实施细就 我公司严格响应招标文件要求,对该项目从招标到竣工决算整个过程供应造 价询问服务,以便项目按整体投资方案能够顺当实施；各阶段的具体工作方案如 下：名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - （一）招投标阶段 1、掌握目标：精确划分承包范畴,合理确定合同价格,签订严密可行的合同条款,使合同 价得以稳妥的实现,为施工过程中的成本掌握奠定坚实的基础；2、工作内容：在招标人要求的截止日期之前,完成可供招标和签订合同使用的工程量清单 及掌握预算（招标掌握价）的编制；帮助招标人签订合同；3、工作要点：该阶段工作要点为科学合理地划分施工标段及工作界面,精确编制招标工程 量清单及招标掌握价,选用相宜的施工合同类型并合理确定合同价格；4、工作步骤和程序：组织工作组人员熟识项目的整体及各单体设计情形、施工现场条件帮助招 标人划分标段帮助招标人编制招标文件编制招标掌握价帮助招标人对各投标单位进行报价分析帮助招标人进行合同的谈判及签署；（二）工程实施阶段 1、掌握目标：严格掌握变更、洽商、签证的发生并合理确定增加的费用,即时关注材料价 格变化,削减或防止工程索赔并供应反索赔建议等,使成本尽可能地掌握在目标范畴内； 2 、工作内容（1）成本掌握 在本项目建造全过程,按招标人要求派驻各专业现场造价工作人员进行进 驻施工现场的服务,与招标人、监理单位及设计单位共同进行费用掌握治理工名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 作,争论确定可进行造价减省的项目,并帮助实施；负责制定造价掌握的实施流程,对承包商报送的工程预算进行审核,确定 造价掌握目标,供应资金流量掌握建议；与设计单位亲密合作,掌握工程变更费用,以保证不超批准目标成本的总 额；在编制招标工程量清单的图纸并非实际施工图纸的情形下,据实际施工图 纸编制工程量清单,并与总承包单位（或分包单位）进行核对并达成一样,从而 确定实际合同价；监督监理单位、总承包单位、相关分包单位,确定现场实际发生的工程量 和有关费用,抽检主要材料及设备使用情形；对原暂定价格部分,一旦分包施工合同确定,校核该项目预算；在施工图 纸全部完善后作出具体工程量清单预算,供招标人合理的掌握成本；负责对材料、设备市场价格的征询并供应审核价格；负责对材料、设备市 场价格的询价及审核并对工程现场实际费用进行审核和签证；对供应的审核价格 要能满意招标人成本掌握的基本要求,并要以合理的理由说服施工、安装、选购 等单位接受,以保证工程顺当开展；施工过程中,审核施工单位递交的由于设计变更或甲方指令、签证引起的 工程量增减,审核由于国家政策发生变化而引起的造价变更,审核由于施工实际 情形发生变化而引起的造价变更和签证,供招标人合理掌握工程造价；对投资掌握进行动态治理,准时向招标人供应造价掌握动态分析报告,在 已确认的阶段预（结）算基础上,如发生较大的设计修改或市场波动等情形,负 责向招标人呈交造价测算分析报告,并供应合理掌握造价的方法（或建议）；如 设计修改或市场波动等情形变动较小,应招标人要求,受托人可供应工程成本测 算报告及降低成本的建议,并依据工程进度情形进行准时调整投资方案；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - （2）工程款支付 负责审定施工单位月度工程款（包括预付备料款、甲供材料、设备价款的 审核抵扣）,以防止多付和提前支付,依据监理单位供应的工程形象进度,按招 标人要求的时间完成每月工程进度款及预付款支付签证；依据已签署合同的价格、进度方案,编制工程现金流量图表、工程款支用 方案；定期向招标人提交工程款的支付建议书,并依据工程要求,对工程建安总 投资做出全盘掌握,当显现建安投资突破预算掌握时,提出准时合理的节省成本 建议；（3）合同治理服务 合同相关条款件进行重点分析和分类,提出合同治理重点清单；动态跟踪合同治理,适时分析找出影响项目投资的各种因素,以书面形式 报告招标人；对承包商的日常履约情形进行全面的、随时的、动态的跟踪和监 督,编制合同治理台账（每月向招标人提交最新的合同治理台账电子版,包括但不限于施工、设计、监理等各类服务合同）,准时发觉和判定承包商的违约情况,合理预见承包商可能显现的潜在违约风险,准时处理合同履约过程中显现的 问题,并以月报形式依据招标人批准的格式向招标人书面报告合同履行情形,协 助处理招标人与承包商的相关事宜（涉及合同及造价方面）,包括违约预见后的 处理及违约发生后的处理,对现场治理情形随时跟踪并提出书面看法及依据；在合同实施过程中,帮助招标人与承包商按工程需要准时协商签署补充合 同或协议；对有关合同及造价治理相关的往来函件、会议纪要和工程款项支付资料等 文件进行分类归档,建立台帐,除随时将文本及有关的电子文档交招标人备存名师归纳总结 外,仍应在竣工结算时向招标人供应一份完整的文件（包括电子文档）；第 6 页,共 25 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 参与与合同及造价治理相关的各种组织和谐会议和监理例会,并依据需要 帮助招标人在会议上供应现场询问服务；帮助招标人做好投资风险分析、降低投资风险及风险转移等工作；负责对所发生的工程变更及现场签证进行计量、计价及其复核工作；帮助招标人准时确认、审核因设计变更、现场签证等发生的费用,同时与 造价掌握目标进行对比分析,并将此内容纳入月度费用执行情形分析报告中（报 告的内容包括但不限于工程重大变更费用测算、项目投资掌握措施、合同费用执 行情形及费用猜测等）；对合同执行情形每月进行检查和评审,并于每月 给招标人；25 日前将相应报告提交帮助招标人回复有关合同及造价方面的往来文件；（4）索赔治理 审核施工单位的索赔要求并就索赔的各项事宜（索赔及反索赔的谈判）进行 工作,对经济索赔进行全方位、分阶段跟踪审核,按要求对全部设计变更或工程 变更及经济索赔的有效性供应看法；帮助招标人审查、评估、协商、确定承包商提出的索赔,并供应合同和造 价方面的专业询问看法；以合同为依据,充分发挥受托人作为专业询问单位的技术优势和体会优 势,最大程度地爱护招标人的利益不受损害；在因索赔引起的诉讼或仲裁中,向 招标人及招标人的律师供应有关合同和造价方面的询问（包括但不限于谈判、和 解、出庭、收集和出示证据等,帮助律师进行争议的诉讼或非诉讼处理）；（5）供应专业看法 依据招标人要求参与相关的工程会议（包括合同交底会、监理例会、现场 和谐会、专题争论会等） ,并供应专业看法或建议供招标人参考；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 定期供应与本项目相关的材料市场参考价格分析,进行动态费用掌握；（6）依据项目需求和招标人要求,到本项目工地现场勘察,以便对所供应 询问服务事宜构成影响的一切有关事项进行透彻的明白；（7）准时核定分阶段或年度完成的工程结算,并供应完整结算报告；（8）依据招标人要求,组织或参与与本项目投资掌握有关的各类会议；（9）监控现场实施情形,审核工程变更、洽商、隐藏工程验收和钢筋、砂、石、混凝土等各类材料试验报告及例会记录等工作；（10）核实、确认现场变更、签证以及调整工作范畴、界面引起的变化；（11）审查各类材料进场及使用情形；3、工作要点：本阶段工作要点为依据合同商定及市场动态,结合施工进度,科学、合理地 分步审核、支付工程进度款,掌握设计变更、现场洽商的费用,进行自始至终的 全过程动态监控,实时提出节省成本的看法及建议,帮助建设单位进行索赔及反 索赔大事的谈判；4、工作步骤：依据施工进度方案,编制资金方案对设计变更、现场洽商及索赔进行现场 勘察、分析依据合同对追加工程款进行审核依据各方会签的形象进度审批进 度款并签署支付证书成本分析（对比分析资金方案与实际支付金额）编制费 用偏差分析表成本考核（为下阶段成本掌握总结相关体会）合同履约检查；（三）工程结算及项目决算审核阶段 1、掌握目标：严格依据合同及相关法律、法规文件结算工程价款,真实地反应工程实际造 价；2、工作内容：名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 在本阶段的工作中,依据项目造价询问过程中积存的资料,对各承包商所提 交的工程结算及最终竣工决算进行审核,并对审核结论承担责任；由于本项目会 涉及各专业承包商,需依据托付方的要求分别出具审价报告；在此过程中,利用 专业学问,重点对材料的划分、工作范畴界面的划分、工程量的确定、材料价格 的取定、定额及费率的套用、变更及签证的确认等进行审核；（1）结合工程进度方案,帮助招标人编制竣工结算总体支配方案表；（2）依据施工图纸、设计变更洽商、有关索赔文件及工程验收报告,审查 承包商的竣工结算文件,对竣工结算文件（包括但不限于工程量、综合单价及所 发生的费用项目等）的依据性、完整性、合理性和正确性进行全面审查,编制结 算审核报告,如有必要可进行现场踏勘、计量复核；（3）帮助招标人与承包商进行工程结算的协商或谈判,依据招标人与承包 商最终确定的结算总价,编制竣工结算报告；（4）帮助招标人办理竣工运算、支付等事宜；（5）以合同为依据,帮助招标人对承包商的质保金进行保留和支付；（6）供应工程缺陷的造价评估及扣款看法；（7）工程竣工结算完成后,帮助招标人整理整套合同,编制完整的竣工结 算报告及各项费用分析汇总表交招标人审核归档；（8）帮助招标人对设计、监理、总包等单位进行合同履约评判；（9）竣工阶段的其他造价询问相关工作；3、工作要点：本阶段工作要点为真实、客观、精确的确定工程实际造价；依据竣工结算管 理方法,对竣工资料进行整理、归档；帮助招标人对有关单位进行合同履约评 价；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、造价询问质量掌握措施：一、加强审计工作治理（一）、严格审计工作人员的审计纪律 1. 审计人员不得参与被审计单位的宴请；2. 不得接受被审计单位赠送的礼金、礼品、有价证券等财物；3. 不准在被审计单位报销或领取任何费用,不准向被审计单位提出与审计工 作无关的要求；4. 审计人员对在审计过程中知悉的被审计单位的业务隐秘,应遵守保密性原 就,不得利用其为自己或他人谋取利益；5. 对违规违纪者,一经查实,视情节轻重,按员工奖惩条例及相关制度执 行,触犯国家法律的,移交司法机关处理,保证廉洁从审；（二）、加强审计工作的信息治理 1. 重视做好审计宣扬工作,使相关部门明白审计的程序、内容及应协作的要 求,自觉接受审计；2. 审计人员可按托付方要求参与项目的有关会议,对于涉及施工、设备、材 料招投标及重大设计变更、经济洽商等会议,审计人员应准时与会明白被审计项目的进展情形,做好审计的事前、事中掌握,对审计工作范畴的问题做到早发 现,早核实,并做好会议纪要；3. 加强审计资料的归档治理工作,对审计事项严格按我所归档要求进行整理 储存,并做好审计台账,台账要留意反映量化成果,力求反映审计工作全貌；4. 加大审计信息运算机处理才能,准时与施工、监理及建设方进行信息沟 通,做好审计信息共享,提高审计服务效率；（三）、推行审计工作深化、规范化 1. 审计组成员将按托付方要求常常深化施工现场,把握工程进展、变更等名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 真实情形,明白工程建设中涉及的有关技术问题,熟识工程计量规章及有关费用 的测算方法,并且作好相关记录,供应精确全面的服务成果；2. 审计人员应依据本审计大纲,并结合项目的组织实施情形,制定审计工作 标准台账,规范审计人员的审计工作,做到审计业务程序化、审计底稿标准化、审计报告规范化,提高审计工作效率,并作为本项目审计工作监督、检查的依 据；（四）、审计方法多样化 由于审计涉及工作内容及单位较多,审计完成时间要求相对紧急,为提高审 计效率,加大审计范畴内的工作力度,确保审计质量,不影响审计过程中建设项 目的顺当实施,审计人员在审计中针对审计内容实行不同的审计方法；如审计工 作点面结合,重大审计项目逐项审计与重点抽查相结合,符合性测试与实质性测 试相结合,审计证据查询与函证相结合；（五）、硬件、技术及信息支持 1. 硬件支持：我公司执业人员人均配备了笔记本电脑和工程量运算、钢筋计 算、清单计价、定额计价等软件,为优质高效完成本项目审核业务供应了有力支 撑；2. 技术支持：工程项目审核实行运算机图形算量和人工手算工程量同时进行 的方式,然后对运算结果进行对比,对有误差的工程量进行复检,直到运算结果 相符为止；保证工程量运算精确率在 99%以上；3. 信息支持：我公司在长期业务实践中,收集整理了大量的各类材料价格等 资料,并在此基础上建立了各类基础数据信息库,供应了强有力的信息支持；我 公司订阅了大量工程施工技术、工程造价专业刊物,购买了各类专业的书籍,供 造价审核人员学习查阅；在长期的业务实践中,本公司与众多协作单位建立了持 久稳固的合作关系,并建有外聘专家库,在工作中遇有特别问题可向专家进行咨名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 询,确保了询问质量；（六）、严格保持审计工作的独立性、公正性 审计人员不得参与评标、设备材料供应商挑选、未定设备材料供应商的询价 治理等有碍审计公正的事项,只是对审计范畴内的工作内容依照国家法规和审计 方案及通过各种渠道把握的各类新信息作出客观判定与评判,为建设单位供应决 策询问；假如与被审计单位或被审计人员存在可能损害其独立性的利害关系时,应准时向主管领导汇报,并实行回避；（七）、严格遵守职业道德审计人员应严格遵守职业道德 业人员如监理工程师等的工作；, 不得阻碍或间接取代工程项目其他相关的执（八）、严格审计内部质量掌握 1. 依据学问、体会和专业特长来确定项目组成员,从人员配备上保证审计质 量；2. 审计报告实行三级复核制,逐级负责,并明确各级审计的工作范畴,承担 相应责任；3. 初审结果完成后,审计人员应就初审中的主要问题及结论向审计组长汇 报,经项目负责人同意后,方可报送托付方；4. 项目终止后,主管经理对审计报告的主要内容及重点事项准时指出并解决 报告中存在的问题,进行把关,依据权限,签发报告；二、审计预备阶段的工作质量掌握 1. 签订审计业务商定书 如我公司中标,我们即与托付方依据招标文件、投标文件及中标通知书的要 求签订审计业务商定书,内容主要包括审计目的和范畴,审计对象、审计费用、审计原就、合同双方的义务和责任、审计时间、审计报告的内容等；审计业务约名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 定书一经签订,事务所及审计人员应当依据业务商定书履行对客户的责任；同 时,审计项目总负责人依据招标文件及业务商定书的具体要求拟定具体审计计 划；2. 明白工程建设项目情形 为使审计工作的实施达到审计目标,在制定审计方案前,审计人员应当同委 托方相关人员进行具体沟通,以明白所审计的工程建设项目情形,主要包括：工程建设项目性质、类别、规模、承建方式等情形；审计所需相关资料的可获得性；工程项目中期计量及支付情形；工程材料的供应方式；工程价款结算情形；工程项目现场施工情形；3. 猎取审计所需资料 通过对工程项目的明白,为具体制定审计方案及实施审计工作,审计人员应 当猎取以下资料：工程项目批准建设、监理、质量验收等有关文件；地质勘探报告；概算资料；招标文件、投标文件、合同文件；施工组织设计；施工图纸；工程变更资料（工程变更通知、变更令及变更图纸等）；工程月计量申报表；建设单位供料明细；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4. 制定审计方案并复核 4.1 依据对本工程项目的明白及猎取的资料,审计项目负责人在实施审计工 作前制定总体审计方案和具体审计方案；4.2 为确保审计方案合理、有效及执行质量,审计方案必需经我公司主管工 程建设项目审计的副总经理审核和批准后执行；为保证每个审计人员的审计工作达到高质量,并且能够按方案、有序的进 行,在进行审计工作实施前,召集全体审计人员会议,将审核后的审计方案传达 给每一个人,使审计人员在审计工作实施前心中有数；三、审计实施阶段的质量掌握 1. 工程造价审计的质量掌握 1.1 召集各专业审计人员在实施工程造价审计前期现场勘查,以初步明白工 程现场情形,为造价审核工作供应一个感性熟识；1.2 工程造价审计人员的运算审核工作：1.2.1 运算审核依据主要包括：业主和承包商签订的施工承包合同文件（主 要是合同条件、工程量清单及说明、合同图纸等）监理工程师下发的工程变更通 知和工程变更令；费用索赔评估报告；质量验收和质量评定结果及其质量保证资 料；业主和监理工程师书面发布的有关文件等；1.2.2 运算审核内容主要包括：预算中工程项目的运算审核；合同文件中规 定项目的运算审核；除了预算中工程项目以外,在合同文件中往往仍规定一些包 干项目,对于这些项目一并依据合同条件进行计量；工程变更项目的运算审核；价格调整和索赔的审核等；1.2.3 运算审核方法；为保证审计工作质量,工程造价审计采纳全面（包括 工程量、价格等）审核,以防止抽样审核造成的审计结果不正确；审计措施主要 是：依据相关说明,依据运算规章全面运算工程量；依据清单说明,直接使用合名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 同文件规定的单价及数量；依据相关说明,直接使用图纸数量；依据相关说明,直接从业主及监理工程师现场测定数量取定；依据相关说明,使用业主和监理工 程师以书面形式确定的数量及单价等；为使运算审核的结果客观、公正,除依据上述资料进行运算审核外,对资料 不全及审计认为需现场核实项目,审计人员在取得托付方同意的情形下,集中去 现场勘察及实地测量,以猎取精确、牢靠的审计证据；1.2.4 运算审核原就：按合同计量原就,计量应采纳合同文件规定的范畴、方法、内容和计量单位；按时计量原就,工程量清单中所列工程数量为施工图提 供的暂估数量,不作为承包商结算数据,应以实际完成的精确工程量为计价依 据；“ 按质论价” 原就,全部计量的工程均应达到合同文件规定的质量等级；准 确计量原就,计量工作要做到不超计、不漏计、不重记；四方联测原就,对于审 计人员认为需现场核实测量项目,由业主、承包商、监理及审计人员四方共同测 量核实,并签字确认；1.3 运算审核工作后,审计项目组将运算情形与托付方进行具体沟通,同时 与托付方协商下一步与承包商核对审计方认为工程造价有出入的问题；1.4 各专业审计人员将本着仔细、负责的工作态度,客观、公正的审计原 就,就工程造价运算中发觉的各方面的问题与承包商进行核对；此工作由托付方 组织,由业主,承包商、监理及审计人员共同参与；1.5 核对工作完成后,各专业审计人员将初步审计结果及资料呈报我公司以 进行下一步的质量三级复核；2. 审计工作的三级质量复核 为保证审计工作质量,达到预期的审计目的,依据我公司执业质量掌握管 理方法的要求,对本工程项目审计进行三级质量复核,即具体复核、总体复 核、最终复核；具体内容如下：名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.1 具体复核（第 1 级复核）由各项目组审计负责人进行；复核内容主要包 括：审计工作是否按审计方案和审计步骤方案进行；审计依据是否充分、精确；审计工作底稿的完整性和技术精确性（包括工程量的运算、价格的取定、费用的 审核、财务数据的认定）等；重点审计领域的审计事实是否充分；审计结果是否 真实、合法、完整等；3.2 总体复核（第 2 级复核）由质量监管部负责人进行；复核内容主要包 括：具体复核是否按要求和规定进行；具体复核发觉的问题是否精确；审计程序 是否全部实施；重大审计领域及重大会计问题的关注和处理是否正确；对具体复 核的结果按重要性程度进行抽样复核；所完成的审计工作能否支持审计结果的真 实、精确等；3.3 最终复核（第 3 级复核）由总经理负责；复核内容主要包括：具体复核 及总体复核是否按要求和程序进行；前两级复核发觉的问题是否精确；重大会计 问题和重点审计领域的审计实施和审计结果是否完整、精确；审计工作能否达到 预期的审计目标；审计结果是否真实、合法、完整；所出具的审计报告草稿是否 符合会计师事务所从事基本建设工程预算、结算、决算审核暂行方法及审计 业务商定书的要求等；三级质量复核完成后,将复核出的问题进行调整和更换,出具审计结果及审 计报告草稿；四、审计报告阶段质量掌握 1. 向托付方汇报审计情形及审计结果 审计实施工作完成后,向托付方进行汇报,在托付方对审计结果没有异议的 情形下,签订工程造价审核定案表；2. 出具审计报告 审计报告草稿经沟通、协商、修改后,由项目组负责人、董事长签发正式报名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 告；依据会计师事务所从事基本建设工程预算、结算、决算审核暂行方法的 规定出具各阶段及竣工决算审计报告,并保证审计报告的真实性、合法性；审计报告应包括以下内容：2.1 审计依据；2.2 工程概况；2.3 项目报批程序（基本建设程序） ；2.4 项目资金来源及到位情形；2.5 投资完成情形审计结果；2.6 工程概算执行情形；2.7 审计结果（应按合同反映计量支付表、变更令等送审计金额,核减金额 及核减理由,核定金额等内容,审定的基本建设结算书或基本建设竣工决算书）；2.8 审计评判；2.9 审计发觉的问题及处理看法；2.10 审计建议；3. 出具治理建议书 在与托付方进行具体沟通后,我们就本工程项目治理情形出具项目治理建议 书,对审计过程中留意到的内部掌握及内部治理上存在的一些问题提出的书面建 议；名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3、造价询问进度掌握措施：一、进度掌握的组织保证 项目的参与者会涉及业主、各设计单位、工程监理、工程造价询问、招标代 理、各工程承包商,以及政府有关治理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务 供应单位等,只有参与者之间保持亲密有序的协作和协作,才能使工程各预期目 标顺当实现；作为造价询问服务单位,将协作各单位工作,成立专业服务团队,以满意业主的进度要求；二、进度掌握的人员保证 成立的造价询问服务项目部,其中设项目负责人,下设土建、水暖、电气等 多个项目组；足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价询问 工作体会,足以满意业主同时托付如干项目造价询问服务；三、进度治理的奖惩 1、严格执行公司关于项目进度治理的奖惩制度；2、对造价询问服务项目工作进度没有依据业主公司的进度要求完成的人 员,公司将赐予奖惩制度之外再予以惩罚；每推迟一天,项目经理扣发当月奖 金,相应责任人扣发当月奖金；推迟一周,项目经理及相应责任人扣发全年奖 金；3、对超过合同规定的日期两周或以上,就撤换项目经理及相应责任人；4、对造价询问服务项目项目部加班加点的工作人员,公司将发三倍加班工 资；5、对按时或提前完成进度要求的人员,公司将赐予表彰或嘉奖,并纳入年 终考评；四、技术措施名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 犹如施工技术影响施工进度,造价询问服务过程中所实行的技术方法也同样 会影响进度；依据我司多年的造价询问服务体会,以下技术措施有利于实现托付 方对进度的要求：1、统一工程量运算底稿 工程量运算的精确性是保证工程量清单编制水平的关键；统一的工程量运算 底稿,第一有利于专业造价人员运算过程的系统化、规范化,可以从肯定程度上 防止漏项；其次,有助于专业负责人审核查找问题的根源,加快审核的效率；最 后,有利于快速修改因图纸变化、范畴更换等因素导致的运算结果的转变；2、推广使用软件算量 近年来,随着建筑行业的不断成熟,大量的工程造价软件涌入市场,这也说 明白造价询问服务的信息技术含量将会得到逐步提高；作为拥有多年造价询问服 务体会的机构之一,我司特别重视服务工作的技术含量,早在多年前就着手培育员工使用各种算量、计价软件如广联达、鲁班、预算大师等 的水平,并通过集中培训、竞赛、“ 一帮一” 等方式进行大面积的推广；对于本项目,在建设规模 较大、时间要求很紧的情形下,使用软件算量、计价无疑是保证进度的重要措 施；五、治理措施 在解决了人员问题和技术问题的基础上,优质、有序的治理将是另一个保证 进度的重要措施；1、编制合理、可行的进度方案 依据托付方的总体方案和对造价询问工作的要求,我司将有针对性的制定各 阶段询问服务的进度支配；以结算审核阶段为例,可将其划分为：熟识、收集工 程相关资料和图纸、运算工程量、审核工程量（含双方对审）、价格审核、提交 成果文件等 5 个阶段,其中运算工作与审核工作可以依据实际情形穿插进行,尽名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 可能防止时间空档期的显现,此外,在制定各阶段询问服务的进度支配时,我司 将分别按最早完成时间、最迟完成时间和最合理完成时间编制进度方案,以便于 实施过程中的掌握与治理；2、跟踪、调整进度方案 项目建设过程中的动态性打算了贯彻其中的各项工作同样具有动态性；因 此,作为有体会的造价询问单位,我司将依据工程实际及询问工作进展情形,适 时跟踪各阶段的进度方案实施情形,对于显现偏差的工序仔细分析缘由,并快速 作出科学合理的调整,以最大限度的实现预期的进度目标,并最终得到托付人的 中意；3、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析 在项目方案实施前,我司依据多年积存的体会,对可能影响项目进度的风险 因素进行识别,预估可能影响的时间,并适当调整项目造价询问进度方案,在可 能显现风险的环境适当预留工作时间,同时制定出风险应对措施,削减或排除风 险和可能的干扰因素对项目造价询问进度的影响,保证项目的总体进度目标的实 现；六、软件支持 我司为满意现代工程项目治理和设计的需要,选购了广联达图形算量、钢筋算量、清单计价软件、用友财务治理软件、project软件、 CAD绘图等软件；并为造价询问服务的供应了统一核算、计价平台,有力的保证了询问服务的质量和 进度；名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、对本项目的合理化建议：针对本项目的具体情形提出几点建议：1、建议业主提高本次工作的重视程度,以业主关注的内容作为重点,召开 全部审计人员参与的审前工作布置会,明确要求,统一标准；对审计中发觉的问 题完全落实、解决,防止重复审计,削减被审计单位及托付单位的资源铺张；2、建议加强项目的设计治理及掌握工作 设计质量的好坏直接影响建设成本的多少和工期的长短,直接打算人力、物 力、财力投入的多少；尽管设计费在建设工程全过程费用中的一般只占建安成本的 1.5 2%左右,但对工程造价的影响可达75%以上；因此建议业主重视设计阶段的掌握工作,要以设计阶段为重点,这也是最直接、最有效的掌握建设项目投 资的根本所在；在设计阶段应主要从以下几个方面进行掌握：一是尽可能的实行方案设计的 招投标或者比选,择优挑选设计单位,优化设计；二是实行限额设计,有效掌握造价；三是加强对图纸的会审与审查,即时对设计进行修正,确保方案的合理 性、经济性；四是确保图纸的设计深度满意施工要求；3、建议业主加强对施工合同条款的制订与审查,严谨合同条款内容,完善 合同审核流程,确保合同条款完整、全面,责任划分明确,结算方式合理、客观,奖惩条款明确并易于执行；4、施工合同及重大变更合同内容要详尽、具体,防止日后产生分歧,影响 工程造价；5、建议加强施工阶段的成本掌握；施工阶段由于设计已完成,工程量已具体化,因而影响投资的可能性比例较 小,大约只有 5%-10%,虽然节省投资的可能已经很小,但工程投资都发生在这一名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 阶段,铺张投资的可能性较大；因此,在实施过程中,要重点关注三大方面,一 个是因各种变更、现场签证增加的费用；其次个是材料价格上涨、价款调整引起 的费用；第三个方面是工程索赔增加的费用；这个阶段掌握工作的难点在于如何 有效的掌握变更、签证的发生,即时反映工程造价的动态变化；建设工程由于建设周期较长,工作量大,施工队伍交叉施工,施工阶段就不 可防止的由于各种情形而要对施工方案和内容进行改动,因此总会发生一些变 更、签证的项目；对于变更、签证的治理及掌握工作,应把握一个原就,就是以 尽量防