生产管理制度_1.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑生产管理制度 生产管理制度 1.目的 达到有序组织生产，稳定生产的目的。 2.适用范围 适用于公司本部生产方案的制定和执行，生产过程的组织、调度管理。 3.生产组织 3.1方案（总结）管理 3.1.1各车间依据当前装置运行状况及设备运行周期，于每月15日前上报本单位生产方案。 3.1.2生产方案包含月度整体运行支配、检修方案、产量消耗方案、工艺指标执行状况、化工辅材消耗状况、主要设备运行状况、系统现在存在问题、质量目标、平安环保目标及完成方案目标的措施。 生产管理部每月18日召开生产方案会，参会人员：各业务部门，生产领导，各车间正职。 3.1.3生产管理部每月20日前编制公司本部生产方案，经主管领导审核后报人力资源与综合管理部，作为下月生产任务依据。 3.1.4公司本部生产方案包含生产运行总体支配、氨及尿素产量消耗任务支配、辅材消耗、平安环保、产品质量。 3.1.5各级生产方案必需与检修方案相连接，避开盲目性。 3.1.6各车间要按生产方案组织生产检修，所列措施逐一落实，生产管理部进行督查并考核。 3.1.7每月28日前生产车间对上月生产总结上报至生产管理部，总结要体现生产方案完成状况及措施落实状况。 3.1.8 生产管理部每月5日前完成上月生产总结。每月其次周周二组织月度生产例会，对上月生产状况进行总结、考核。 3.2生产台时管理 术语 3.2.1工艺台时指在生产过程中由于操作不当、违反劳动纪律、违章指挥、违章操作、违犯工艺指标、超压、超温、误操作等使工艺恶化、指标超标或影响当班合成氨或尿素产量所产生的影响台时。 3.2.2设备台时指在生产过程中，未仔细执行设备的大、中、小修方案，由于检修质量不好消失返工、返修；运行设备和机泵因维护不到位或因备品配件不到位、质量问题造成设备检修时间推迟影响生产，仪表、电气故障导致设备损坏工艺恶化，影响合成氨或尿素产量所产生的影响台时。 3.2.3自然因素台时指在生产过程中由于天气因素如高温天气、大风雷雨天气、地震、电网故障等客观的因素导致生产系统中断或系统波动，影响当班合成氨或尿素产量所产生的影响台时。 3.2.4事故台时指因人为因素，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、推诿扯皮，导致工艺指标严峻超标，工况恶化；设备损坏、备机不备或因外界自然灾难等因素造成系统切气、停车，影响系统合成氨或尿素产量所产生的影响台时。 3.2.5当班调度依据当班生产任务，对当班影响生产台时进行计算、责任划分，然后记录在当班调度交接班本上。 3.2.6夜班调度负责台时的统计，并记录在生产日报表每天进行公布，生产管理部月终汇总考核。 3.2.7各单位只有方案台时，无限额影响台时。方案外影响台时纳入月度考核。方案检修台时只包括月方案台时。 3.2.8台时计算方法 3.2.8.1合成氨系统以日产量计算，每影响合成氨6吨计台时1个。 3.2.8.2日产尿素任务计算，每影响尿素10吨计台时1个。 3.2.8.3原料与供水车间、动力车间、造气车间、压缩车间、净化车间、合成车间、电气车间、仪表车间影响台时以影响合成氨和尿素产量计算。 3.2.8.4尿素车间每影响少产尿素10吨计尿素台时1个。 3.2.8.5各车间、相关部室、外施工单位因支配不当，检修未按时完成，备品配件影响设备未按时投运而形成的影响台时，计算方法按3.3.3计算。 3.2.8.6由于开车进度慢或检修未按时完成则以每推迟20分钟考核台时1个，各单位均无限额影响台时。 3.2.9台时考核职责及责任划分 3.2.9.1当班台时考核由当班调度长对责任单位据实考核，考核台时记录要有理有据，依据充分，考核合理，调度长对自己的考核结果负责，并记录在当班调度交接班记录本上。 3.2.9.2调度室负责台时的核准并在每日生产调度会上通报前一日台时考核结果，对有异议的台时责任车间主任以书面的形式当日内向生产管理部、生产副总汇报，经讨论认为的确存在偏差的台时，生产副总签字确认后可予以更正。 3.2.9.3因操作不当而产生的工艺设备问题而形成的减量和切气构成的影响台时，由构成车间全部担当台时。 3.2.9.4因工艺掌握不当，影响后工序无法维持满负荷生产而构成的影响台时，由构成车间全部担当台时。 3.2.9.5因指挥失误造成的影响台时，由生产部门相关责任人担当台时。 3.2.9.6当系统停电或检修后，开车时延误开车时间和开车进度，应算为车间影响台时。 3.2.9.7涉及多车间、多岗位构成的影响台时，由产生影响的车间岗位按影响的责任不同程度分担相应台时，由生产副总裁决。 3.2.9.8检修不当，形成机械故障产生的影响台时，计入检修单位。 3.2.9.9设备未准时修理构成的影响台时由所在车间负担。 3.2.9.10在用设备跳闸后，经检查电仪、机械均无明显问题，仍能正常开启使用，由设备所在车间、电仪车间各担当一半。（联锁引起跳闸工艺故障，所在车间担当，电仪故障、误动作电仪担当） 3.2.9.11因设备故障跳闸所构成的影响台时，确认是电气车间、仪表车间故障的由电气车间、仪表车间担当，确认为设备车间设备问题的由设备所在车间担当。确认方法为非常钟内启动跳闸设备且连续运转48小时未消失机械问题的为电气仪表故障。此裁决权为生产副总。 3.2.9.12因外界影响造成的设备损坏，未能在规定时间内修复、构成的影响台时，由修复车间担当。 3.2.9.13机械设备引起的生产条件恶化，致使生产负荷大幅度波动而形成的影响台时，由设备所在车间担当。 3.2.9.14在用设备故障，备用设备不能使用，造成影响台时，由所在车间担当。 3.2.9.15静止设备及阀门、管路由于管理、修理不善造成的减量，台时由设备所在车间担当。 3.2.9.16因操作失误，构成断电或局部断电形成的影响台时；因电气故障跳闸形成的影响台时由电气车间担当台时。 3.2.9.17仪表信号失误、失灵、自调阀卡死、DCS系统死机等形成的影响台时由仪表车间担当台时。 3.2.9.18设备影响台时，主要运行、静止设备在运行周期内的由所在单位担当，超运行周期、支配检查检修的由生产管理部、生产副总讨论后，生产副总批准后，可不考核责任单位，列入其它台时。 3.2.9.19事故影响台时，按规定追究责任人或责任单位外，台时正常考核责任单位。 4生产调度管理 4.1生产调度管理规定 4.1.1生产调度对公司生产实行全面管理,调度人员必需深化现场协调解决生产中消失的有关问题。 4.1.2生产调度负责生产管理及协调各车间的水、电、气（仪表空气）、汽平； 4.1.3调度指令具有权威性,生产车间和相关部门必需贯彻执行,有不同看法，可一面贯彻执行，一面对上一级主管领导汇报及请示。 4.1.4消失生产紧急状况或有必要时,生产调度有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必需无条件地执行，以确保生产平安稳定。 4.1.5生产调度负责方案性开停车方案的详细实施，负责突发状况下系统的第一处置。 4.1.6需要转变生产方案，调整生产负荷、运行方案时，生产调度可直接下达指令到各车间当班班长，当班班长接到指令后，必需严格遵照执行。 4.1.7各当班班长应每班定时向生产调度汇报生产状况和有关数据，生产调度准时做好记录。 4.1.8生产中消失的技术问题（如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等），生产调度组织进行分析并准时记录，把握状况，赐予协调解决。 4.1.9机泵、仪表等动静设备消失问题不能正常运行，严峻威逼生产时，当班班长（车间值班干部）直接与机电仪修理车间联系进行维护和修理，并准时向生产调度汇报，生产调度应深化现场，组织协调有关单位进行抢修。 4.1.10系统发生故障，生产管理部调度、各生产车间依照生产平安事故应急救援预案进行处理； 4.1.11当系统发生重大事故时，生产调度接到有关部门的紧急报警电话后，马上通知生产管理部领导和分管副总经理(总经理助理),根据公司应急救援预案执行，并快速联系有关部门或其他车间进行相应的处理.生产调度必需在最短的时间到达现场帮助处理。 4.1.12生产调度组织各班长召开班前班后会，执行班前班后会规定 4.1.13生产调度负责当班生产数据的汇总及发布 4.1.14生产调度人员每月对所在横大班岗位人员劳动纪律进行考核； 4.1.15生产调度人员每月对横大班工艺操作事故以及人为引发的事故进行考核； 4.1.16生产调度人员每月对各岗位产量完成状况、消耗指标进行考核； 4.1.17生产调度人员每月对班长执行调度指令状况进行考核； 4.1.18生产调度依据横大班劳动竞赛方案每月对各班组结合以上条款进行考核。 4.2调度指令管理 4.2.1生产管理部当班调度负责调度指令的下达、协调、督办和考核工作。 4.2.2各生产单位及部门负责调度指令的详细落实工作。 4.2.3调度指令的分类 4.2.3.1调度指令按形式可分为口头指令和书面指令。 a.口头指令是指当班调度以口头电话形式传达的调度指令。 b.书面指令是指以书面形式下发的调度通知。 4.2.3.2调度指令按性质可分为一般调度指令、重要调度指令和紧急调度指令。 a.一般调度指令包括 影响生产工序环节需日常协调解决的生产事宜。 原材料或中间品库存下降，质量偏离工艺要求。 生产系统中某个相对独立的小系统的开停车。 公司领导或部门领导临机指示支配。 一般调度指令用口头指令形式传达。 b.重要调度指令包括 生产重要环节消失冲突导致系统失。 原料、燃料煤种的调整。 产品种类的调整。 重大平安生产抢修活动。 公司调度会上支配重点督办的问题。 公司领导重要指示支配。 重要调度指令一般以书面指令形式下达。 c.紧急调度指令包括 某一工序运行特别时系统负荷的紧急调整。 系统发觉较大平安或环保隐患时系统负荷的紧急调整。 系统发生较大平安或环保事故时系统的紧急停运。 局部或全厂断电系统紧急停运。 公司领导紧急指示。 紧急调度指令由调度指挥中心通过电话传达指挥，传达时内容前加“紧急调度指令”,如“紧急调度指令压缩A系统停运一台压缩机”。 5.相关文件 5.1生产特别应急预案 5.2生产平安事故应急救援预案 5.3班前班后会规定 6.相关记录 6.1产量消耗记录本 6.2调度指令、台时考核、值班汇报考核表 6.3开停车确认表 6.3调度交接班本 6.4岗位记录报表 6.5调度汇报记录报本 附件 班前班后会规定 1、目的 为保证公司生产调度系统快捷、高效运转，使生产调度统一组织、指挥、协调作用得到充分的发挥，保障各生产经营单元平安、稳定、低耗高效运行。 2、范围 生产管理部、化工车间（含电气、原料）、仪表车间。 3、管理规定 3.1调度班组班前班后会 3.1.1时间： 3.1.1.1班前会：大夜班23:30，白班07:30，小夜班15:30； 3.1.1.2班后会：大夜班08:30，白班16:30，小夜班00:30； 3.1.2地点及参与人员 3.1.2.1生产管理部办公楼一楼总调度室； 3.1.2.2交接班调度、化工及运行班班长（含原料）、仪表值班干部（主任值班时白班班前会及大夜班班后会由主任指定车间管理干部代替）、生产管理部部长、副部长、副主任工程师。 3.1.3内容： 3.1.3.1班前会： 3.1.3.1.1参会人员签到。 3.1.3.1.2由交班调度长介绍系统运行状况、存在的问题、留意事项、传达上级文件精神或领导指示等。 3.1.3.1.3由接班调度长支配当班重点工作及要求。 3.1.3.1.4由参会人员对生产运行状况进行沟通协调，并提出解决措施。 3.1.3.1.5调度履行交接班程序；接班各班长回车间进行交接班并组织当班生产。 3.1.3.2班后会： 3.1.3.2.1参会人员签到。 3.1.3.2.2由各交班班长汇报当班存在的问题及改进措施。 3.1.3.2.3由交班调度长点评当班生产，指出当班生产组织中存在的问题或不足，总结处理问题的处理状况，并提出应改进的措施。传达班中接收的上级文件精神及领导指示。 3.2车间化工班组班前班后会 3.2.1时间： 3.2.1.1班前会：大夜班23:50，白班07:50，小夜班15:50； 3.2.1.2班后会：依据交接班状况召开。 3.2.2地点及参与人员： 3.2.2.1各车间班前班后会议室； 3.2.2.2化工班组全体人员及车间值班干部。 3.2.3内容： 3.2.3.1班前会： 3.2.3.1.1参会人员签到。 3.2.3.1.2由交班班长介绍系统运行状况、存在的问题、留意事项及上级文件或领导指示等。 3.2.3.1.3由接班班长支配当班重点工作及要求。值班干部进行补充。 3.2.3.1.4由参会人员对生产运行状况进行沟通协调，并提出解决措施。 3.2.3.1.5履行交接班程序。 3.2.3.2班后会： 3.2.3.2.1参会人员签到。 3.2.3.2.2由班组成员汇报当班存在的问题及处理措施。 3.2.3.2.3由交班班长点评当班生产，指出当班生产操作中存在的问题或不足，总结处理问题的处理状况，并提出应改进的措施。传达班中接收的公司文件精神及领导指示。 3.2.3.2.4车间值班干部进行点评。 注：如当班生产中消失各类事故，由当班调度进步行组织，事故主要班组责任人（包括车间值班干部、主操、副操、电仪人员）参与调度班组班后会，对事故经过及缘由进行初步了解分析。 4要求： 4.1调度班组会议由调度长主持，车间班组会议由班长主持。 4.2由生产管理部统一印制及发放班前班后会记录本，每个班组各一本。 4.3参会人员于班前班后会记录本签到。 4.4会议记录由当班调度进行记录，会议内容照实进行记录。 .5各参会人员应遵守公司相关劳动纪律。 4.6生产运行状况及存在问题要照实进行汇报，并切实解决相关问题。 .qiquhA.com Edit 篇2:火锅店前厅管理制度 前厅管理制度 前厅管理制度是依据餐厅的规章制度制定，前厅的奖罚制度应以其管理制度为基准，管理鲜亮，奖罚分明。 内容： 1.前厅部员工的素养培育 2前厅部的环境与设施的维护 3前厅部各部门的管理与连接协作工作的管理 4前厅部服务的监督管理 5前厅部对客史档案的管理 6前厅部人力资源的管理 7前厅部对员工培训的管理 一、前厅部员工的素养培育 1仪容仪表的规范 A上班按酒店规定统一着装，佩戴工号牌，工服洁净干净； B站、立、行资势要端正、得体； C头发符合酒店规定 D员工不得留长指甲，女员工不浓妆艳抹，不涂不色指甲，不带饰物 E不得使用过浓的香水 2礼节礼貌的规范 A称呼客人时恰当的使用称呼 B热忱、主动问候客人，按先女后男宾的原则 C留意应答礼节 D与客人保持应有的距离，不过分随便 3言谈规范 A与客人交谈时，语言要清晰、简洁、精确； B语速适中，语调轻柔，表情自然 C回答问题时不行说“不知道” D不与同事在客人面前说家乡话，扎堆谈天 E不与同事谈论客人是非 F留意接电话的规范 G不得与客争论，不做有损酒店形象的事情 H上班不带有/表露个人心情，甚至影响工作 4举止规范 A举止落落大方，自然恳切 B精神状态良好。心情饱满 C双手不插腰，或玩弄其它东西 D双腿站直，身体不东倒西歪，不得把双脚露出鞋外 F手势规范，双手递接 G为客人服务时不得流露出山厌烦、冷淡、僵硬的表情 5综合素养的规范 A热忱好客、交际力量强 B精明能干、有奇妙的推销技巧 C机灵敏捷、有较强的应便力量 D能说会道、有过硬的语言沟通力量 二、前厅部的环境与设施的维护 1酒楼大门与大厅的维护 A要求迎宾岗位职责之一就是送往迎来每一个客人 B要求各位员工尤为迎宾关注大厅的秩序，包括大厅沙发休息区，大厅卫生等 C要求下班员工不得无故在大厅内逗留； 2前厅灯光与是否通风良好的维护 A由迎宾掌握大厅灯光的开与关，留意厅内与厅外的灯光比较 B关注大厅的通风效果，随时与工程部门反映 3大厅装饰物/植物的定期维护 4前台设备，内部资料/资料架的维护 A要求前台员工自觉维护，疼惜 B部门领导定期进行检查 5不私拿或使用客用设施 三、前厅部各部门的管理与连接协作工作的管理 1包括接待、收银、礼宾、小部门的管理 A未经上级主管批准不得私自换班、调班 B不得迟到早退 C当班时间不得在休息区睡觉 D听从上级领导的支配，不顶撞上级，态度端正 E当班时间不做与工作无关的事情 F不在岗位上与同事或亲戚闲聊，应懂得留意场合 G不在工作时间私自外出 H在规定时间内用完餐 I不行泄露客人隐私或泄露酒楼机秘 J当班时间不得饮酒 K杜绝偷盗客人或同事财务等恶劣行为 L对客使用标准的一般话 M当班时间不行玩电脑嬉戏 N当天工作状况、交待的重要事项认真体现于交班本上 2部门之间协作工作的管理 A对部门之间沟通存在的问题进行总结，必要时进行交谈会 B开展有利于增进部门之间和谐的消遣活动 3部门工作流程的熟识 A对客人一般的询问能妥当处理 B熟识本值岗位职责 C会敏捷处理一般突发大事的处理技巧 D熟识电话礼仪 四、前厅部服务的监督管理 1对客服务的标准十字用语 A您好、请、感谢、对不起、再见！ 2主动服务要求 A主动关注客人所需，想客人所想 3微笑服务要求 A发自内心的笑容 4一站式服务理念 A依据自己的实际状况尽量在自己手中解决客人的需求或是投诉 5工作仔细认真，有较强的工作责任心； 五、前厅部对客史档案的管理 1共性化服务要求 A通过微小服务、情感服务、超常服务、限时服务以提高整体的服务质量 2有利于开展促销活动 3可提高酒楼经营决策科学性 4涉及分类管理、运行管理、定期清理、细节管理 六、前厅部人力资源的管理 1前厅员工的选择范围 2前厅员工的选择标准 3如何激励自己员工的乐观措施 4如何稳定自己的人力资源，削减员工的流淌幅度的方案 七、前厅部对员工培训的管理 1对部门组织的培训、会议或综合活动实行严格要求； 2对新员工的培训与考核； A进行理论考试和实际操作评估 3分月方案的培训，包括日常培训、专题培训等； 4分季度的培训，包括管理技能培训，也称为晋级培训； 5定期对新老员工进行工作评估 A包括基本素养、工作效率、工作态度 B具备有：专业学问 理解力量 语言力量 进取精神 责任感 工作的自觉性 工作数量 工作质量 服务态度（是否有微笑服务） 个人品德 礼貌礼节 仪容仪表 与上司的关系 与同事的关系 考勤与守时 信誉度 合作性 听从性 工作力量 电话礼仪 八、前厅奖罚制度 一、前厅各岗位： 1上班时间消极怠工，不能完成上级所安排的工作任务一次扣5分。 2. 仪容不整，个人卫生差，经指正仍不改正者扣5分。 3. 上班时间使用手机或小灵通打私人电话一次扣5分（确有急事经批准除外） 4. 上班时间扎堆谈天嬉笑打闹或站岗时间说话者一次扣5分。 5. 在来宾面前抠牙齿.挖鼻孔.倚物而立等不雅动作一次扣2分。 6. 工作时擅离职守，脱岗，离岗超过15分钟者扣30分。 7. 不听从管理，顶撞上司，但能有悔改之意者扣50分，严峻者且无悔改之意赐予开除处理扣200分. 8. 工作时间与同事发生争吵或吵架一次扣50分。 9. 上班时间除用餐时间其它时间均不得吃东西，有偷吃行为者一次扣50分。 10. 工作时间在工作岗位睡觉者一次扣50分。 11. 迟到或早退5分钟以内（含5分钟）一次扣5元。 12. 迟到5分钟以外20分钟以内（含20分钟）扣半天工资。 13. 迟到20分钟以外2个小时以内（含2个小时）扣1天工资。 14. 旷工一天扣三天工资。 15. 拾遗不报，转移或私自占有他人财产者一次扣50分。 16. 有意破坏公司及员工个人财产按两倍价赔偿。 17. 打破餐具有意隐瞒不登记者按餐具进货价10倍赔偿。 18. 有意铺张食府的水.电.食物者一次扣20分。 19. 带心情上班对来宾无笑脸者一次扣20分。 20. 因工作失误，导致来宾严峻投诉一次扣20分。 二.迎宾岗位.点菜员位扣分细则 1. 仪容仪表不整.站立姿态不雅，上班时间不按要求化妆一次扣5分。 2. 未问清客人所预定位置.带错客一次扣2分。 3. 卫生区域打扫不洁净一次扣5分。 4. 站岗时扎堆谈天一次扣5分。 5. 点菜漏分单一次扣10分。 6. 因点错菜肴造成退菜扣菜肴金额60%。 7. 因点错菜肴来宾投诉但未造成退菜一次扣10分。 8. 点完菜未向来宾复述的一次扣2分。 9. 点菜单上未注明餐别.日期.名字.人数及是否叫起.即上的一次扣5分。 10. 点菜因字迹潦草造成做错菜扣10分。 11. 点菜时因来宾有特殊要求而未注明在点菜单上一次扣5分。 12. 业务考核不合格者扣5分。 三.服务员扣分细则 1. 仪容仪表不整.站立姿态不雅，上班时间不按要求化妆一次扣5分。 2. 不按要求隽带笔.服务夹.火机一次扣2分。 3. 卫生区域打扫不洁净一次扣5分。 4. 站岗时谈天一次扣5分。 5. 席间服务中烟灰缸里有两个烟头以上.桌面凌乱一次扣2分。 6. 漏记小菜.米饭单按实际金额扣50%。 7. 漏下酒水单导致酒水未买单按酒水金额80%赔偿。 8. 送客后不准时关空调大灯及电热水壶造成铺张一次扣5分。 9. 遇来宾或上级不问好一次扣2分。 10.值台服务员因工作失误导致客人跑单按菜单金额70%赔偿。 11. 业务考核不合格者扣5分。 四.传菜员扣分细则 1.仪容不整，个人卫生差，不按要求减半一次扣5分。 2.传错菜肴未造成经济损失的一次扣2分，造成经济损失按菜肴金额60%赔偿。 3.卫生区域一处不洁净扣5分。 4.业务考核不合格者扣5分。 五.嘉奖 1.拾金不昧一次嘉奖10分。 2.对食府提出良好建议并且被采纳一次嘉奖30分。 3.转正员工当月满勤.无迟到.无早退.工作乐观嘉奖30分。 4.在开源节流.节省水电及回收低值易物品有贡献者嘉奖20分。 5.为来宾供应最佳服务，服务主动.热忱.急躁.周到并受到来宾表扬嘉奖10分。 6.当月被评为优秀服务员者嘉奖200分。 篇3:广播电视局考勤管理制度 广播电视局考勤管理制度 一、考勤制度 1.严格遵守县政府规定的作息时间，准时上下班，不得迟到、早退、缺勤或旷工。工作时间必需坚守岗位，仔细履行岗位职责，不得脱岗、串岗，不得擅离岗位外出办私事，按时参与单位组织的会议、学习、培训及各类集体活动，不得无故缺席。 2.全局工作人员应自觉参与考勤登记，实行上下班签到和会议、学习等各类活动点名登记，一线采编人员因外出采访、加班等缘由无法签到、签退的，由部门负责人在考勤签到表上注明去向、事由。 3.局办公室负责全局的考勤登记、统计、汇总，通报考勤状况。 4.工作日正常上班时间5分钟内签到，超过正常上班时间5分钟签到视为迟到，上班时间30分钟后签到作为缺勤半天处理；无故脱岗1小时以上的作为缺勤半天处理；无故不签到作为一天缺勤处理。无故不上班的按旷工处理；弄虚作假替代他人签到者按旷工一天处理。局里组织的会议、学习等各类活动点名时间为活动开头15分钟内，不在考勤时间内所作的考勤视为无效并实施惩罚。 5.实行一日两签制，即：上午、下午上班时间签到。 二、请销假及考勤报备制度 1.工作人员请假应填写请假条。请假条统一由办公室考勤登记负责人保存，请假人返回单位上班时应准时到办公室销假。 2.请假审批权限如下：请假需填写请假条。请假2天以内的，经科室负责人，分管领导批准；请假3天以上的，必需经局长审批；请假手续不完备的按旷工处理，节假日期间、离开深泽外出的，须向有关负责人报备，并保持通讯畅通。 3.因公休假、事假或因公出差、开会、外出办事而不能准时办理考勤登记的，应第一时间向考勤登记负责人以书面或口头形式报备；凡预先支配的应事前报备，临时性支配的可事中、事后报备；凡履行了规定的报告、报备手续的不属于迟到、早退、脱岗或缺勤、旷工情形。 4.工作人员未经请假、报告（含未履行准假手续或手续不全）而不到岗的视为旷工，未按规定时间执行上下班制度的视为迟到、早退、缺勤或旷工。 5.请假时长严格遵循国家有关规定执行。 三、考勤监督制度 1.成立考勤督查小组，负责全局考勤登记的监督检查，防止弄虚作假，并对工作人员考勤状况和工作纪律状况进行不定期暗访。 2.考勤结果将作为年终效能考评的重要依据，当月的考勤结果和检查状况于次月前10个工作日内予以通报。 四、考勤奖罚制度 1.考勤结果作为单位评先、评优、年度考核、职务晋升、技术职务聘任等重要依据，对违反考勤管理制度的人员，除批判训练外，应予以必要的纪律处分或经济惩罚。 2.惩罚细则：凡迟到、早退、脱岗的每次扣发岗位津贴15元；凡缺勤的扣发同等工作日工资，旷工扣发双倍工作日基本工资；全年累计迟到、早退、脱岗超过36次，或缺勤、旷工超过5个工作日以上的，当年年度考核，不得确定为优秀、职称等次；连续旷工超过10个工作日或一年内累计旷工超过20个工作日的，解除其聘用合同。无故缺席单位组织的会议、学习及各类集体活动，每次扣发当月岗位津贴50元，全年累计缺席3次以上的，当年年度考核，不得确定为优秀、职称等次。所扣罚款项年底作为全勤奖，嘉奖全勤人员。 五、加强管理与督促检查 1.各科室负责人要仔细检查本部门工作人员的考勤状况和填签准假手续，严禁弄虚作假，对有意隐瞒事实袒护违反纪律人员，要予与严厉批判。 2.成立考勤制度督查小组，督查组成员在检查中要仔细负责，严格查处各种违反考勤制度的行为，不得隐瞒和袒护。 本规定自7月1日施行。 广播电视局 第 19 页 共 19 页