设备维护部无渗漏文明生产管理办法.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑设备维护部无渗漏文明生产管理办法 一、总则 1、文明生产是一个企业管理水平，人员素养及精神面貌的综合反映，是班组实现标准化建设的必要条件。为创建一个心情舒服的工作环境，不断加强职工严谨的工作作风和端正的工作态度，把部门建成一个标准化部门，确保我厂双机平安文明生产及实现星级企业的目标，特制定本细则。2、本细则参照河津发电厂河电计字202239号文件附件 河津发电厂标准化班组实施细则及生技部文明生产考核方法编制。二、 管理组织机构无渗漏及文明生产管理组：组 长 ：荆林副组长：祁永寨师李军王东伟成 员：王赵群 程青春冯望辉 徐春明刘 海 任太和赵树宏董小录陈力郝宗武姚铁兵周国强李彦刘彦英 薛 蛟冯连根郭海宇三、 设备无渗漏管理1、 设备区域划分（见设备维护部设备分工细则）2、无渗漏标准：2.1漏点标准：2.2 渗点标准 ：3、渗漏点定义：3.1 内部有流淌或固定液体、气体介质的设备、管道、容器、开关、箱、柜等，在其结合面或动静密封面有可能介质外漏的地方均视为密封点。3.2介质由密封点渗出为渗漏点；有介质滴落为一般渗漏点；油每10分钟超过一点，水每5分钟超过一滴为严峻漏点。4、考核与嘉奖4.1负责文明生产的专工在月底前对每周检查状况进行汇总，作为月度考核的依据。对超过规定点数的班组进行考核；对完成消漏良好的班组进行嘉奖。4.2 严峻漏点每超过1点扣200元，削减1点嘉奖制100元。4.3 一般漏点每超过1点扣100元，削减1点嘉奖制50元。4.4 渗点每超过1点扣50元，削减1点嘉奖30元。4.5 对重复性的渗漏点加倍考核。4.6 在机组经过检修，仍未处理的渗漏点加倍考核。四、 文明生产考核细则文明生产以不文明点的统计点数来考核，每有一个不文明点，考核所在班组1、 班组卫生各班组负责各防卫生区域的卫生（见设备维护部卫生区域划分）1.1 室内卫生洁净、干净、无垃圾；窗明几净、桌椅整齐、地面无积累物、无积水、无烟头；资料柜、工具柜内资料、衣物、书籍、工具等摆放整齐、有序。按“五整齐”“五洁净”的标准要求。每有一处不合格，记为班组的一个不文明点。1.2 班组外围的活动区域，要求洁净、无杂物、无积水，每有一处不合格，记为班组的一个不文明点。1.3 班组及外围墙壁洁净干净、无乱涂乱画现象，每有一处不合格，记为班组的一个不文明点。1.4 上墙图表按要求悬挂，内容真实与实际相符，每有一处不合格，记为班组的一个不文明点。1.5 班组内及卫生区域放置与生产无关的物品, 每有一处不合格，记为班组的一个不文明点。1.6 材料库内地面洁净、无杂物、无积水、无积油现象，材料堆放整齐有序，备件放置整齐、规范,每有一处不合格，记为材料库的一个不文明点。1.7 责任区域的消防设施摆放整齐、有序、规范，柜箱洁净干净，每有一处不合格，记为班组的一个不文明点。1.8 未按规定清扫卫生区域(包括临时支配的清扫项目) 每有一处不合格，记为班组的二个不文明点。2、 劳动管理2.1 职工进入生产现场，未按规定着装，每发觉一次，记为班组的一个不文明点。2.2 职工在上班期间，打架，滋事，每发觉一次，记为班组的两个不文明点。2.3 职工在上班期间，未执行劳动考勤管理制度,每发觉一人次，记为班组的一个不文明点。3、现场管理3.1 所辖设备见本色，无积灰、油迹等现象，每有一处，记为班组一个不文明点。3.2 生产现场遮拦、盖板、楼梯、拦杆齐全，每有一处不合格，记为班组一个不文明点。3.3 设备基础平台及排水坑无积水、积油、积灰等明显脏污以及残留检修垃圾，每有一处，记为班组一个不文明点。3.4 允许在厂房内放置的设备材料、专用工具，不按规定地点放置或放置不整齐、不洁净、不做标示的，每有一处，记为班组一个不文明点。3.5 材料废品未准时清理，检修工作完成后、未准时恢复记为班组一个不文明点。 Edit 篇2:奖金考核方法员工年终奖考核管理方法 1、考核目的 1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热忱和乐观性，不断增加企业向心力和分散力，同时结合公司的实际状况，特制订本管理方法。 2、适用范围 2.1 除编外人员和实习生外，包括全部在职员工; 2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金： 在中途离职者; 事假半年内累计超20(含)天者; 假后长期未归者; 年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者; 当年度受到过公司记大过处分者。 2.3 公司认定的其它情形。 3、年终奖计算方法 3.1 计算基数：员工月标准工资; 3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值(即所称考核系数); 3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算; 3.4 计算公式： 员工级、主管、专工级： 年终奖金=(计算基数12)(年度在职月数)考核系数。 3.5 编外人员年终福利 编外人员结合其工作表现状况，赐予200元作为年终福利。 4、年终考核得分对应系数表 序号考核得分对应系数序号考核得分对应系数1100分1.4675分79分0.8295分99分1.2770分74分0.7390分94分1.1865分69分0.6485分89分1.0960分64分0.5580分84分0.91060分以下0.0 5、出勤奖惩加扣分规章 5.1 迟到、早退，一次扣1分; 5.2 每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分; 5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分; 5.4 旷工一天，每次扣20分; 5.5 得到公司书面表扬者，每次加3分; 5.6 得到公司书面批判和惩罚者(如罚款、警告等)，每次扣3分; 5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。 6、考核实施流程 6.1 考核依据：由直属上级(不包括班组长)负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表进行考核; 6.2 考核实施：20xx年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表，领取时间为11月份的最终一个星期; 6.3 数据汇总：20xx年12月份的其次个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总; 6.4 上报审批：20xx年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报; 6.5 结果告知：20xx年1月份的其次星期行政人事部负责告知员工考核结果。 7、年终奖发放方式和时间 7.1 发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放; 7.2 发放时间：年终奖金由分子公司财务部在春节前十个工作日内发放完毕。 8、申诉与修正 8.1 本着年终奖金发放透亮和人性化，如员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起三个工作日内向行政人事部申诉; 8.2 员工在三个工作日内如无任何异议，则视同默认。 9、本管理方法最终解释权归公司行政人事部。 附： 1、员工级年终考核表; 2、主管和专工级年终考核表。 XXXX公司 年 月 日 员工级年终考核表 第 6 页 共 6 页