财务部经理岗位职责(酒店).docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑财务部经理岗位职责(酒店) 1.在总经理的直接领导下，详细领导酒店的财务政策和财务管理制度的实施，合理支配资金。 2.组织贯彻执行会计法等法规和旅游财务制度及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发觉问题准时订正，重大问题准时报告领导。 3.做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续准时做好资金回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的正常供应。 4.加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务方案，正确、合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为酒店的进展积累资金。 5.监督酒店内部各个环节的财务收支状况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。 6.组织全酒店的经济核算工作，充分发挥财务工作的预算和监督作用，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门报告工作，按上级规定时限准时组织编制财务预算和结算。 7.组织财会人员搞好会计核算，正确、准时、完整地记账、算账、报账，并全面反映给酒店领导，准时供应真实的会计核算资料。 8.负责与财政、税务、金融部门的联系，帮助总经理处理好与这些部门的关系，准时把握财政、税务及外汇动向。 9.负责办理银行贷款及还贷手续。 10.遵守、维护国家的财政纪律，严格把握费用开支,仔细执行成本物资审批权限和费用报销制度。 11.审查各部门的开支方案，审査对外供应的财务资料，并转报总经理。 12.参加重要经济合同和经济协议的讨论、审査，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造，以及商品(劳务)价格和工资奖金方案的审核，准时提出详细的改进措施。 13.参加酒店经营管理和经营决策，提高酒店的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关，做好经营参谋。 14.合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流淌资金定额，尤其应做好对三大成本费用(即食品、用具成本，劳动费用成本，能源销售成本）的掌握，精打细算，确保经济效 15.督促、检查酒店的固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管状况，留意发觉和处理财产、物资管理中存在的问题，确保酒店财产、物资的合理使用和平安。 16.督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼。 17.监督选购人员做好客房、工程、办公及 劳保物料、用品的选购工作。 18.负责审査各项开支,亲密与各部门的联系，讨论并合理把握成本和费用。 19.组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，准时向领导提出建议，促使酒店不断提高管理水平。 20.每季度全面检查一次库存现金和备用金状况，并不定期地抽查各业务部门、收款岗位的库存现金和备用金。 21.保存酒店关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管酒店的一切账册、报表凭证和原始单据。 22.负责本部门职工的思想训练和业务学习，定期组织、召开本部门的业务会议，抓好本部门内部管理工作，不断提高财会人员的素养和财务管理水平。 23.负责本部门员工业务培训工作，使属下员工娴熟把握业务学问、操作程序和管理制度，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。 24.组织建立财务人员岗位责任制，负责对财务人员的考核。 篇2:财务部出纳岗位职责(市场) 1.出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。 2.现金业务要严格根据财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理，对现金收、支的原始凭证仔细稽核,不符合规定的有权拒付。 3.现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记账，并按日核对库存现金，做到记录准时、精确、无误。 4.支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票；对签发的支票必需填写用途、限额，除特别状况需填写收款人；应定期监督支票的收回状况。 5.办理银行业务要核对发票金额是否精确，经领导批准后方可签发，不得随便办理汇款。 6.收付现金双方必需当面点清，防止发生差错。 7.对库存现金要严格按限额留用，不得超出限额。妥当保管现金、支票、发票,不得丢失。 8.杜绝白条抵库,发觉问题准时汇报领导。 9.债权、债务准时登记，准时查清。 10.对商场的财务档案要立册,严格执行査阅制度及保管制度。 11.严格遵守财经纪律及商场制定的各项制度,发觉问题准时上报主管经理。 12.按时完成领导交办的其他工作，并准时反馈执行状况。 篇3:财务部经理岗位职责(燃气公司) 1.帮助公司总经理参加日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对财务管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。 2.全面负责公司的日常财务工作，审查、签署重要的财务文件，组织拟订公司的年度经营预算方案、资金使用方案和费用预算方案。 3.负责公司各部门及其下属公司的季度、中期、年度财务报告的审核，保证公司财务报告的精确真实，并对上报的财务数据负责，按月向总经理和集团提交财务分析报告,提出改善生产经营的建议。 4.掌握公司生产经营成本，审核、监督公司资金运用及收支平。 5.参加投资项目的可行性论证工作并负责新项目的资金保障，参加新投资项目的预算、核算、结算。 6.审核公司员工的差旅费、业务活动费以及其他一切管理费用，提出公司员工工资、奖金的发放及年终利润安排方案，定期盘点资产，并制定具体账目。 7.仔细贯彻董事会下发的各项生产平安规章制度，依据实际状况修订、维护下发的各项规程制度，制定符合现状的各项管理制度,负责制度落实状况及日常工作的检查管理。 8.主动与其他经营层人员沟通，帮助班子成员做好其他工作,完成总经理交办的临时任 第 4 页 共 4 页