2022年软件项目管理期末复习要点.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 学习好资料 欢迎下载软件项目治理期末复习要点第一说一下试卷考试结构：1.名词说明（ 1x10=10） 2.填空题3.判定题（ 2x10=20）4.简答题（ 5x5=25 ） 5.论述题（ 15 分一题）一、名词说明题王老师给了大部分题但不是全部1. 项目：项目是为完成某个特殊的产品或服务所做的一次性任务；2.项目治理：项目治理是对项目各个方面的方案、监督和掌握,并鼓励项目的全部参加人员 去达到项目的时间、质量、成本、性能等多方面的目标；3.投资回报期： 投资回收期是指用软件项目投资方案所产生的净收益补偿初始投资所需要的 时间；4.原始资金投资：这个真心没找到,找了半个小时啊5. QAQuality Assuance-质量保证 通过建立和维护质量治理体系来确保产品质量没有问题,是过程质量审计者；在我们软件开发过程中,QA 也就是质量组成员；QA 所关注的是软件产品质量保证体系；QCQuality Control- 质量掌握 检验产品的质量,保证产品符合客户的需求；是产品质量检查者；在软件开发过程中,QC其实就是测试组成员；QC所关注的是产品,而非整个体系；6.净现值：净现值 =将来的回报总额-原先的投资总额7.项目利益人（Stakeholder）：项目利益人是指积极参加项目或其利益在项目执行中或胜利后受到积极或消极影响的组织和个人8滚动方案：滚动方案方法是一种动态编制方案的方法,依据“ 近细远粗 ” 的原就制定肯定时期内的方案, 然后依据方案的执行情形和环境变化,调整和修订将来的方案,并逐期向后移动；把短期方案和中期方案结合起来的一种方案方法；9网络方案方法：一种应用网络模型直观地表示软件开发众多工作（工序）之间的规律关 系与时间关系, 对完成软件工程项目所需时间、费用、资源进行求解和优化的方案方法,其基本类型是关键路线法/ 方案评审技术（CPM PERT-方案评审法Program Evaluation and Review Techinque）；10.WBS：（ Work Breakdown Structure ,工作分解结构）方法是一种将复杂的问题分解为简洁 的问题,然后再依据最终的分解结果进行方案的方法；PBS：软件分解结构11.COCOMO：结构化成本模型（件成本估价模型constructive cost model ）,是世界上应用最广泛的参数型软12.项目规模估算：可以用代码行、功能点、类比估算法、自下而上估算法、参数估算法、专家估算法、推测估算法来进行项目规模估算；13.关键路径法：项目网络中有一条路线的时间最长；这条路线打算着项目的工期,称之为 关键路径；14.网络模型的正向遍历与反向遍历：名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习好资料 欢迎下载正向遍历反向遍历名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习好资料 欢迎下载15.缺陷分析：收集缺陷（运用缺陷治理系统工具软件）、归类缺陷、统计与分析缺陷,从而找出缺陷及其产生缘由,为今后防止缺陷建立相应的措施；16. 代码质量a代码质量 =（WTP+WF） /KCSI WF 是产品发布之后发觉的缺陷的权b其中： WTP 为产品发布前发觉的缺陷的权重；重； KCSI表示新增的和修改的千行代码数；c所发觉的缺陷需要定义相应的权重级别；级别与权重系数见P159 表 6-6 产品质量d产品质量 =WF/KCSI KCSI 表示新增的和修改的千行代e其中： WF 是产品发布之后发觉的缺陷的权重；码数；f 遗留给客户的缺陷越少或严峻性越低,发布的产品质量越高 测试有效性g测试有效性 =WT / （WTP+WF） X 100% WTP 为产品发布前发觉的缺陷的h其中： WT 由测试小组发觉的全部缺陷的权重；权重； WF 是产品发布之后发觉的缺陷的权重；i作为高水品的测试团队,这个比值可以达到90%-95%或更高；二、填空题 1.项目治理四要素： （以图表形式考你）任务Task 质量quality 进度 成本名师归纳总结 ScheduleCost 第 3 页,共 6 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 学习好资料 欢迎下载2. 项目治理生命周期和软件工程生命周期比较图,会去掉如干了格子让你填空3.项目治理的对象可以简称为3P：people、problem 、process；4. 软件项目技术分析：判定项目所用技术的成熟性与适用性；5. 软件项目合同有哪几种：固定总价合同、固定工作量单价合同、固定模块单价合同6. 软件项目治理的风险范畴：商业风险、 治理风险、 人员风险、 技术风险、 开发环境风险、法律风险、社会风险7. 软件企业有哪些主要角色：总经理、技术总监、市场总监、质量总监、行政总监；8. 软件项目开发成本：人力资源成本、固定资产使用成本、项目治理成本、项目特殊费用9. 个体软件过程 PAS-Personal Software Process a 工程师必需支配各自的工作方案b 遵守各自定义的开发过程c 对各自的产品质量负责d 防止缺陷比修复缺陷更有效e 用最快最省的方法完成任务三 判定题（先判定对错,如错就改为正确说法,对就不管）1.客户是软件项目交付成果的最终使用者；错,改为：用户是软件 使用者；2.软件合同中的甲方是开发方,乙方是客户；错,甲方是客户,乙方是开发方3.马斯诺需求层次理论排列次序是自我需求；（记不清了反正是错的）正确次序如下：生理需求、安全需求、社会需求、敬重需求、自我需求；4. 项目经理是项目团队成员选举产生的；错,项目经理是项目委员会授权制定的5. 项目任务安排时应把最重要、最艰巨的任务安排给最强的人做；对6. 在对项目团队进行有效治理时,最重要的措施是分工合理；错,最重要的措施是确定团队的短期与长期奋斗目标；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7.学习好资料欢迎下载风险处理方法有回避风险、减弱或排除风险；错,改为防止风险、减弱排除风险、转嫁风险；8.做项目不肯定非要盈利；对对9.项目成员要使用最简洁、最快捷的方法去实施治理一个任务；四 简答题1.例举项目胜利的五个本质（从以下当中挑选5 个即可）在规定的时间内完成项目 项目成本掌握在预算之内 功能特性达到规格说明书所要求的水平（质量）项目通过客户或用户的验收 项目范畴变化是最小的或可控的 没有干扰或严峻影响整个组织的主要工作流程 没有转变公司文化或改进了公司的文化；2. 什么是项目方案？项目方案有哪些内容？项目方案是事先确定项目的目标和实现项目目标所需要的原就、方法、步骤 与手段等的一个完整的工程实施方案；包括对软件项目的估算、风险分析、进度规划、人员的挑选与配备、产品质量规划等；3.一个软件项目或产品有哪5 个功能点？ 内部规律文件,是用户可以识别的一组规律相关的数据,而且完 全存在于应用边界之内 外部输入,用来给软件供应面对应用的数据项 外部输出,向用户供应面对应用的信息 外部查询, 即一次联机输入, 它导致软件以联机输出方式产生某 种即时响应 外部接口文件名师归纳总结 4.请用图表形式结合软件开发生命周期模型来说明一个进度支配方案怎么弄？第 5 页,共 6 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 学习好资料 欢迎下载五 论述题1. 请举例说明如何撰写软件项目可行性分析说明书？从项目背景、主要功能点、技术可行性、社会可行性、市场分析方面入手答题；详细怎么把字数凑足看个人了,究竟是论述题没有标准答案名师归纳总结 2.WBS的实施步骤是什么？第 6 页,共 6 页- - - - - - -