2022年荣盛房地产项目成本控制研究.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 荣盛房地产项目成本掌握讨论摘 要随着我国改革开放的不断深化,特殊是在我国大力实施新一轮“ 市场化” 改革新的历史条件下,统一开放、竞争有序的市场环境日益形成,企业成本掌握越来越成为提升企业竞争力和经济效益的战略性举措,但目前我国企业特殊是房地产企业在成本掌握方面仍存在许多不足之处,必需下大力气仔细加以完善；本文以荣盛房地产公司 为例,对企业成本掌握问题进行了全面、深化、系统的讨论,第一对企业成本掌握的 定义、作用、意义进行了概述；然后对荣盛房地产公司成本掌握情形进行了梳理；接 着从成本掌握目标、成本掌握体系、成本掌握方法、成本掌握范畴、成本掌握效率等方面分析了荣盛房地产公司成本掌握存在的问题；并从成本掌握理念、 成本掌握制度、成本治理人员等方面分析了荣盛房地产公司成本掌握存在问题的缘由；从明确成本控 制目标、完善成本掌握体系、优化成本掌握方法、拓展成本掌握范畴、完善成本掌握 制度、打造成本掌握队伍等方面提出计策；关键词： 荣盛房地产公司；成本掌握；问题；缘由；计策名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - Abstract Along with the constant deepening of reform and opening-up in our country, especially in our country to implement a new round of "marketization" reform under the new historical conditions, unified open, competitive and orderly market environment increasingly form, enterprise cost control is more and more become improve enterprise competitiveness and economic benefits of strategic initiatives, but at present our country enterprises, especially the real estate enterprise there are many deficiencies in the cost control, must strive earnestly. Based on rongsheng real estate company as an example, the enterprise cost control problem for a comprehensive, in-depth and systematic research, first of all to the enterprise cost control of the definition, function and significance were summarized; Then the rongsheng generalizes the real estate company cost control situation; Then from the target of cost control, cost control system, method of cost control, cost control, cost control efficiency rongsheng real estate company cost control problems are analyzed; And from the concept of cost control, cost control system, cost management, etc rongsheng real estate company cost control is analyzed the cause of the problem; From specific cost control target, improve the cost control system, optimize cost control method, expand the scope of cost control, improve the cost control system, building cost control countermeasures. Keywords: rongsheng real estate company; Cost control; Problem; The reason; countermeasures 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录名师归纳总结 一、绪论 . 0 第 3 页,共 21 页一讨论背景和意义. 0 二国内外讨论现状. 0 三讨论的主要内容. 1 四讨论思路和方法. 1 二、企业成本掌握概述. 3 一企业成本掌握的概念. 3 二企业成本掌握的方法. 3 三企业成本掌握的意义. 3 三、荣盛房地产公司概况及其成本情形. 4 一公司基本情形. 4 二房地产开发成本的组成. 4 四、荣盛房地产公司成本掌握存在的问题及缘由. 7 一存在的问题. 7 二产生的缘由. 9 五、荣盛房地产公司成本掌握问题的解决计策. 12 一推动成本掌握目标的“ 系统化”. 12 二推动成本掌握体系的“ 健全化”. 12 三推动成本掌握方法的“ 创新化”. 12 四推动成本掌握范畴的“ 全面化”. 13 五推动成本掌握制度的“ 完善化”. 14 六推动成本掌握队伍的“ 素养化”. 14 七、结论 . 15 致谢 . 16 参考文献 . 17 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 一、绪论一讨论背景和意义企业是我国基本的组织单元之一,也是我国国民经济进展的重要支撑；高绩效、高利润、高竞争力始终是企业的追求目标,但随着全球经济一体化和科技信息化的快 速进展,行业企业之间的竞争日趋猛烈,企业要想确保在竞争中占有一席之地,实现 高纯效、高利润的目标,必需在保证质量、打造品牌的基础上不断降低企业成本,这就需要企业大力加强财务成本掌握；但从目前我国企业特殊是房地产企业财务成本管理情形来看,仍存在着许多不容无视的问题,必需积极讨论和探究既提升质量又降低 成本的有效举措,大力加强企业成本掌握,使房地产企业在新一轮市场化改革过程中立于不败之地；二国内外讨论现状1 ；美国治理睬计学者杰克 . 桑克和戈文德瑞亚 1993在其所著的战略成本管 理一书中正式提出战略成本治理的概念,认为其是“ 在战略治理的一个或多个阶段 对成本信息的治理性运用；” 成本企划可以说是日本成本治理的典型模式,它从 20 世纪 60 岁月开头形成始终进展到现在,而德国成本治理的代表模式当属成本位置,其核心是成本位置核算和成本掌握；成本位置就是第一将企业分成假设干成本位置,每个位置独立核算成本 2 ；英国的罗宾 . 库珀和斯拉莫得 1998年提出了以作业成本 为核心的战略成本掌握模式,这种模式主要是从作业成本制度的角度动身,同时以作 业成本制为主线对企业经营过程价值链的各个阶段采纳战略成本治理 3 ；随着企业对成本掌握重视程度的不断提高,我国对企业成本治理的讨论越来越 多；西南财经高校会计讨论所“ 战略成本治理课题组” 发表了“ 战略成本治理的基本 框架” 等认为,从新的视角构造了一个分析模型,将我国古代宏大思想家孙子的战略分析模型引入成本治理模型进行讨论；王泽霞和季加佳2022认为,企业要想获得竞争优势,必需树立成本掌握的战略思想,指出当前企业成本掌握存在着治理意识淡 化、治理范畴狭窄、成本信息匮乏、成本掌握不力的问题,应当扩大成本掌握范畴和 治理范畴,完善产品生产阶段的成本掌握,实现从成本节省到成本掌握；刘丽卿0 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2022、郭淑华 2022、郝旭东 2022认为,我国市场经济体制已经建立并不 断完善起来,企业开头以独立的实体形状走上经济舞台,企业要实现在猛烈的市场环 境中自主经营、自负盈亏,并求得连续的生存和进展不仅要进行产权制度的改革,仍 要有企业制度的创新, 并进行治理的创新, 而最为重要的就是成本掌握； 杨薇2022、吴国富 2022、许敏 2022等认为,成本掌握包括猜测、方案、掌握、核算、考 核、分析六个环节,这些环节都必需抓好事前、事中、事后掌握,并对加强企业成本 治理掌握与成本革新提出成本治理思想革新化、成本治理组织合理化、成本治理方法 科学化、作业成本法和目标成本法的整合化“ 四化” 策略,对于加强企业成本治理具 有重要参考价值；综上所述,从国内外对企业成本掌握问题的讨论来看,无论是国外讨论仍是国内 讨论,普遍都是从总体上进行讨论,即对企业成本治理的总体情形进行讨论,针对某 个企业进行例证讨论的相对较少,因而本文将借助前人的讨论成果,在综合分析的基 础,重点实行例证讨论的方法,对荣盛房地产公司成本掌握问题进行讨论,并提出有 针对性的计策和措施；三讨论的主要内容本文以企业成本掌握问题为讨论对象,全文共七个部分；第一部分为绪论,重点 对本文讨论背景和意义、国内外讨论现状、讨论的主要内容、讨论的思路和方法进行 简要论述；其次部分为企业成本掌握概述,重点对企业成本掌握的定义、企业成本控 制的作用、企业成本掌握的意义进行了简要概述；第三部分为荣盛房地产公司概况及 其成本掌握情形；第四部分为荣盛房地产公司成本掌握存在的问题,重点从成本掌握 目标、成本掌握体系等方面分析了荣盛房地产公司成本掌握存在的问题；第五部分为 荣盛房地产公司成本掌握问题的缘由,重点从成本掌握理念、成本掌握制度等方面分析了荣盛房地产公司成本掌握存在问题的缘由；第六部分为荣盛房地产公司成本掌握的优化策略,重点从明确成本掌握目标、完善成本掌握体等方面提出计策；第七部分 为结论；四讨论思路和方法本文实行“ 发觉问题、分析问题、解决问题” 的思路,实行文献分析法、归纳整 理法、比照分析法、案例分析法等进行定性讨论；通过文献分析法,查阅大量有关企 业成本掌握方面的文献和期刊,着力提升本文的理论性；通过归纳整理法,重点对参1 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 考文献进行全面深化的分析、整理和提升,在理性摸索的基础上提出新的理论和实践 观点,使本文更具理论性和实践性,表达为理性的升华；通过个案讨论法,重点以荣 盛房地产公司作为案例,对其成本掌握存在的问题及产生缘由进行深化分析,并有针 对性的提出解决计策,努力使本文更具有指导性、实践性和参考性；2 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二、企业成本掌握概述一企业成本掌握的概念所谓成本掌握是充分运用现代成本会计的理论和方法,对企业经营的各个方面、环节以及各个阶段的全部成本的掌握,将各项实际消耗掌握在预先确定的预算、方案 或是标准范畴之内,实现全面降低成本目标的一种会计行为 4；二企业成本掌握的方法现代成本掌握方法主要是将“ 成本会计” 引入企业,应用最为广泛的是作业成本 法、经营效益法、责任掌握法；作业成本法主要是治理睬计对企业经营成本进行目标 治理,在进行充分的市场调研和技术测试后,把成本治理的全部项目清晰的地落实到 全部详细的作业环节,并制定标准成本,提高科学性和可行性；经营效益法主要是管 理睬计在企业经营决策的时候,依据决策的不怜悯形,对时机成本、沉没成本、差异 成本以及边际成本等进行运算分析,形成符合决策需要的经营效益方案；责任掌握法 主要是通过设立责任治理睬计,并建立科学化、标准化、制度化的工作流程,治理睬 计将企业的成本掌握与责任部门掌握紧密结合起来,把日常工作进行分权治理,最大 限度的降低成本、提高效益的目标 5 ；三企业成本掌握的意义加强企业成本掌握不仅有利于降低企业成本,更有利于实现企业的战略目标,企 业通过将成本掌握纳入到“ 价值链” 治理体系,延长到市场调查、信息收集、分析预 测、决策参考、生产经营、物流配送、人力资源等全方面的掌握,加强企业成本治理 对企业进展规划和进展战略的顺当实施至关重要；“ 利润” 永久是企业追求的目标,而利润不仅取决于企业收入,而且企业成本仍对利润具有极大的作用,一个企业的成 本降低了,利润自然就提升了,现代企业成本掌握能够帮忙企业实现利润最大化,能 够在保证产品质量的情形下降低每个环节、每项业务、每个领域的成本,因而能够实 现“ 最少支出” 和“ 最大利润” 的“ 双赢目标” ；3 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 三、荣盛房地产公司概况及其成本情形一公司基本情形荣盛房地产进展股份简称“ 荣盛进展” ,证券代码002146,SZ成立于 1996年,注册资金 18.6368 亿元,始终致力于中等规模城市地产开发,通过专业化经营与高档产品品质诠释现代人居住理念；经过10 余年的进展,公司现已成为集建筑设计、商品住宅开发、物业经营及酒店治理为一体,具有国家一级开发资质、甲级设计资质 的大型综合体； 2007 年 8 月 8 日,荣盛进展胜利登陆深圳证券交易所,成为河北省首 家通过 IPO上市的房地产企业, 公司在地产、 金融、酒店、设计等方面进行全面进展,并取得了骄人战绩；近年来,荣盛房地产公司成本掌握的有关数据分析如下：表 3-1 总资产表万元总资产2022 20223 2022 4742958 3859892 2641474 表 3-2 净利润表万元净利润2022 2022 2022 38490 17058 3696 由上表可以运算得出, 近三年,企业总资产周转率在不断提高, 从 2022 年 0.14% 到 2022 年 0.44%再到 2022 年的 0.81%；荣盛房产在产品市场占有率、资产利用效率 方面仍是有很大的优势的；近三年的资产净利率, 2022 年仅为 0.12%,远低于 2022 年的 0.5%和 2022 年的0.9%；2022 年房地产业处于低迷状态的转折阶段,而到2022、2022 年,随着销售额的提高,销售净利润也在大幅度提高；也说明荣盛房产在资产的利用方面仍是比较有 成效的；表 3-3 资产净利率表销售净利率2022 2022 2022 19.4% 20.7% 15.9% 资产净利率0.9% 0.5% 0.12% 二房地产开发成本的组成荣盛房地产公司作为一家房地产行业大型公司,其成本构成主要包括四个方面,一是材料成本,二是人工成本,三是制造成本,四是运营成本,这四个方面的成本构4 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 成了荣盛房地产公司的主要成本如表 3-1 ：表 3-4 荣盛房地产公司主要成本构成材料成本 原料成本、帮助材料、备品备件等人工成本 工资、福利、保险、资金、补助、培训等生产成本 固定资产折旧、低值易耗品摊销、水电、修理等运营成本 办公、款待、物流、差旅、宣扬、贷款、汇兑等从表 3-4 可以看出,荣盛房地产公司材料成本、人工成本、生产成本、运营成本作为其主要的成本构成,除了企业在生产过程中产生这四个方面的成本外,公司在停产过程中也同样会产生肯定的成本,因而荣盛房地产公司成本构成比较复杂,本文重点从这四个方面的主要成本进行讨论,使其更具针对性；荣盛房地产公司成本掌握主要表达以下几个特点：荣盛房地产公司为了抓好成本掌握,每月都制定成本掌握指标,这样能够使成本掌握更加有的放矢,而且仍明确了目标责任,制定了总成本掌握指标体系,特殊是从2022 年开头, 每月都制定明确的成本掌握指标,公司成本掌握发挥了重要作用；如表 3-2 便于公司对成本进行掌握, 对于加强指标表 3-5 荣盛房地产公司2022 年 6 月成本掌握指标所占比例金额万元实际费用项目万元材料成本8,621, 67.77% 人工成本7,701,425.26.21% 32 辅料成本1,126,127.3.85% 98 水电费511,398.56 1.79% 折旧费271,732.78 0.94% 修理费17,961.50 0.41% 税费4,494.09 1.06% 其他成本74,991.81 0.96% 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 合计8,967,291.100% 35 荣盛房地产公司为了加强成本掌握,建立了明确的成本掌握责任体系,将成本控制落实到总公司财务部门和各分公司,要求在保证质量、规模、效益的情形下尽量降低成本,并建立了鼓励机制,对于完成成本掌握目标责任的,赐予分公司 100 万元的嘉奖；对于超额完成成本掌握指标的,在 100 万元的基础上赐予超额部分 5%的嘉奖,这就使得荣盛房地产公司成本掌握更具鼓励性,总公司以及分公司都能够依据要求不断降低成本,使得荣盛房地产公司成本掌握取得了重要成效,成本出现逐步下降趋势,成本利润率已经由于 2022 年的 0.15%上升到 2022 年 4.65%；荣盛房地产公司为了更好的掌握成本,将节能降耗工作与成本掌握紧密结合起 来,公司将节能降低工作放在了成本掌握领导小组,各分公司也依据这样的体系,将 节能降低工作放在了自身的成本掌握领导小组,重点对建筑材料、用电、用水等进行 全面降耗,由于这些是荣盛房地产公司重要的成本构成,因而取得了显著成效,2022年建筑材料、用电、用水音耗分别下降 在资源消耗成本方面掌握比较到位；5.64%、6.82%、5.46%,说明荣盛房地产公司6 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 四、荣盛房地产公司成本掌握存在的问题及缘由一存在的问题尽管从荣盛房地产公司来看,对成本掌握比较逛重视,但荣盛房地产公司却缺乏系统化的成本掌握目标,虽然荣盛房地产公司从1988 年房地产业以来,每5 年都要制定成本掌握规划,但仍缺乏系统性,最主要的就是该公司在成本掌握目标方面缺少细化分解；比方物流仓储成本是企业成本的重要组成部分,美国等发达国家企业物流等仓储成本较低,只有 9%左右,但我国企业的物流成本占比 16.7%左右、仓储成本就占到物流成本的 25%左右,发达国家就占到 12%左右；但荣盛房地产公司对物流成本的掌握缺乏足够的重视,物流成本始终居高不下,已经从 2022 年的 25%；如图 4-1 30.00%20.00%10.00%2022 年的 15.5%上升到0.00%2022202220222022图 4-1 荣盛房地产公司 20222022 年物流成本占总成本比重尽管导致荣盛房地产公司物流成本上升的缘由多种多样,有对此引起高度的重视,始终没有列入成本掌握规划当中；但荣盛房地产公司仍没从现代企业来看,企业要想抓好成本掌握,必需健全和完善成本掌握体系,否就就会“ 打乱仗” 甚至缺位、错位、不到位7；尽管荣盛房地产公司高度重视成本掌握,但仍旧没有建立完善的企业成本掌握体系,预算体系不健全、核算体系不合理、会计 信息不真实等现象时有发生,缺乏事前猜测、事中掌握、事后检查的成本内部掌握机 制,因而公司成本掌握不够理顺；由于在成本掌握过程中严峻的缺位、错位、不到位 的问题,因而公司将成本掌握重点放在了削减支出方面,过于掌握企业研发设计、营 销宣扬、人力资源费用,不仅没有实现成本治理的目的,反而由于许多环节资金落实 不到位,对于企业创新进展造成了肯定阻碍；特殊是由于荣盛房地产公司在成本掌握7 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 方面设定了详细的指标,使得许多分公司为了节省成本,直接导致产品质量下降,比方 2022 年在广州建设的10000 套住宅当中,验收合格率只有96.74%,给荣盛房地产公司造成了庞大的缺失；在科学技术进展突飞猛进的今日,企业应更多地依靠技术的投入,即靠现代成本治理中的相对降低成本,提高成本效益8；但荣盛房地产公司存在着就成本掌握而开展成本掌握的问题,把降低“ 肯定成本” 作为成本治理的重要内容,没有将企业成本掌握与企业进展战略、企业整体“ 价值链” 的开发、企业整体经营治理以及企业外部 进展环境紧密结合起来,而是把成本掌握变成了“ 成本节省” ,导致成本掌握方法落 后,各个成本治理模块之间缺少必要的协同,没有将成本治理与提高企业经济效益、提高客户中意度、扩大市场占有率等战略目标联系起来；这说明荣盛房地产公司并没 有实行积极的态度开展成本掌握工作,特殊是对科技创新的投入力度不大,以降低成本为主的技术研发投入不足,3%左右,而荣盛房地产公司从国外房地产企业在技术研发投入方面都占年营业收入的 2022 年至 2022 年都没有只有 0.5%左右；由于荣盛房地产公司没有实行积极的成本掌握方法,因而只能实行降低“ 肯定成本” 的方式进行,这种方式已经特别落后, 因而“ 肯定成本”就会对房地产产品质量造成影响；掌握是有肯定限度的, 假如超过这个限度,荣盛房地产公司高度重视“ 显性成本” 掌握,对于一些隐性成本仍缺乏有效的控 制,无形之中增加了肯定的成本；比方,荣盛房地产公司在人力资源成本掌握方面仍不够到位,目前该公司职工主要集中在15 年的新职工,而 510 年甚至 10 年以上的老职工相对较少； 2022 年荣盛房地产公司共有职工 1041 人,其中： 1 年以内的职工有 208 人、占 20%,13 年的职工有 489 人、占 47%,35 年的职工有 135 人、占13%,510 年的员占有 156 人、占 15%,10 年以上的职工有8 53 人、占 5%；如图 4-2名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 50% 40% 30% 20% 10%0%1年以内13年35年510年10年以上图 4-2 荣盛房地产公司2022 年职工工龄构成人从图 2 可以看出,荣盛房地产公司职工流淌性较大,说明万公司对人力资源治理 仍不够到位,职工流淌性大就会大幅度增加企业人力资源培训成本,从 2022 年开头培训培训都在不断增加,而这些费用80%用于新职工入职培训,假如加上职工辞职后对公司生产造成影响的成本费用,其人力资源成本费用更高；据测算,从 2022 年至2022 年,因职工辞职导致企业缺失都在100 万元以上,假如公司能够更好的留住职工,就会使这部分成本得到有效掌握,每年将节省 2000 万元左右的成本；二产生的缘由由于荣盛房地产公司成立于1988 年,受传统方案经济的影响,企业对成本掌握的目的、意义、范畴、措施仍存在着肯定的“ 方案性” ,治理层只是把成本掌握作为 企业内部治理的一种手段,无视了与成本掌握息息相关的预算成本、治理成本、生产 成本、人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等“ 价值链” 体系,仍没有把 成本掌握作为加强企业治理、提升竞争才能的重要举措,在很大程度上影响了企业成 本掌握才能和成效； 比方公司在成本掌握方面仍没有建立比较完善的分析机制和市场 调查机制,许多时候都是从企业自身确定成本掌握目标,比方长春分公司依据总公司 的要求,制定了 2022 年至 2022 年的成本掌握规划,只是将营业成本、销售成本、管 理成本、财务成本进行了分析如表 5-1 ：表 5-1 荣盛房地产公司长春公司2022 年至 2022 年成本掌握分析表万元年份2022 年2022 年2022 年2022 年2022 年项目营业成本1685 1774 1821 2042 2185 销售成本268 274 292 304 325 9 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 治理成本476 492 531 588 602 财务成本105 116 143 158 172 尽管荣盛房地产公司长春分公司对2022 年至 2022 年成本掌握进行了分析, 但仍不够全面系统,特殊是缺少对市场需求、竞争对手等方面的调查和分析,这就使得成 本掌握具有很强的“ 主观性” ,因而也缺乏科学性；通过对荣盛房地产公司成本掌握情形进行深化分析发觉,荣盛房地产公司领导 层、决策层和治理层仍没有把成本掌握放在战略高度,缺乏“ 战略成本” 思想,在成 本掌握上更多的是对“ 支出” 的掌握,而对企业的供应、生产、销售、人力资源等环 节就考虑不多,这种狭隘的成本掌握观念远远已经不能适应市场经济环境的要求；随 着市场竞争日益鼓励,尽管该企业在规模和品牌方面具有领先位置,但假如不注意全 领域、全过程、全环节成本掌握,就难以更好的发挥成本掌握的职能和作用,因而荣盛房地产公司必需高度重视成本掌握问题,否就就会在猛烈的市场竞争中处于成本劣势,进而影响企业的长远进展,这是需要荣盛房地产公司必需仔细摸索的重大问题,否就在将来的进展过程中就会由于成本掌握不到位而增加企业成本,进而减弱竞争 力；制度具有根本性、长期性、稳固性的重要作用；尽管荣盛房地产公司特别注意成 本掌握,但在成本治理过程中没有制定完善的成本治理制度,“ 人治” 的成本掌握思 想仍没有从根本上破除,许多成本掌握环节由于制度不够完善,因而缺乏制度终止；比方荣盛房地产公司在施工过程中设定了施工方案成本制度,但这些方案成本制度在企业成立之初始终沿用,因而这一制度已经形同虚设；尽管荣盛房地产公司制定了较 多的成本掌握制度,但缺乏专业性和有效性,许多时候都是公司在运营过程中发觉某 方面成本治理显现了问题,就制定一个制度,导致企业制度过多过滥、相互冲突,很 多时候职工依据制度执行甚至会显现无所适从的地步；由于荣盛房地产公司对成本治理不够重视,这也直接导致荣盛房地产公司成本管理机制不够健全和完善,特殊是成本治理人员的素养仍不高；荣盛房地产公司在成本10 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 掌握方面,仍旧连续过去传统的“ 人治” 治理方法,仍没有建立成本治理的方案、考评、监督、奖惩全方位的治理机制,特殊是仍没有引入“ 战略成本会计” ,虽然总公司在成本掌握方面具有肯定的统筹性,但在分公司成本治理方面只是由财务部门负责成本治理,各个部门之间缺少和谐协作,导致成本治理各个环节脱节,宽阔职工对哪 些成本需要掌握、 应当怎么掌握、 掌握到什么程度都不清晰； 成本治理人员素养不高,职工仍没有形成成本掌握的意识, 导致治理人导和职工思想上不重视,成本掌握放松；因而,荣盛房地产公司必需进一步统一总公司、分公司成本掌握体系,设立统一的成 本掌握问题,配强配齐成本掌握人员,否就荣盛房地产公司成本掌握问题仍旧无法取 得更好成效；11 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 五、荣盛房地产公司成本掌握问题的解决计策一推动成本掌握目标的“ 系统化”荣盛房地产公司应把成本掌握放在整个企业进展战略当中去考虑,依据企业自身 进展实际和将来进展走向,从长远市场需求动身,正确处理好实更年期企业战略目标 与加强成本掌握之间的重大关系,把企业成本掌握真正放在战略高度,从企业将来发 展规模、市场预期以及内部治理结构等实际情形动身,对于成本掌握不能仅仅局限于 短期掌握,而是应将成本掌握延长到整个产品的将来市场需求分析、将来消费者消费 走向等方面,制定出符合企业进展实际的成本治理战略目标 9；二推动成本掌握体系的“ 健全化”一是完善成本掌握组织机构,荣盛房地产公司要想进一步抓好成本掌握,应建立 成本掌握组织机构,负责企业成本掌握的贯彻执行、组织和谐和责任落实,在此基础 上一点点建立由各部门组成的联席会议制度,共对企业成本掌握方面的战略、规划、方案以及重大问题进行讨论和落实,为企业优化成本治理奠定坚实的组织基础；特殊 是在成本掌握方面应当建立“ 和谐机制” ,发动公司上下共同开展好成本掌握,比方在材料成本掌握方面应当形成选购部门、技术部门、 施工部门“ 三方和谐掌握机制”：选购部门要加强主要材料的市场信息收集、分析,猜测价格波动趋势,尽量在低价时机进行选购, 与主要材料供应商建立长期合作关系,进行批量釆购, 长期低价惠条款；技术部门要参加房地产项目设计, 优化产品工艺, 尽量利用已有材料进行设计和施工；施工部门要制定精确的物资需求方案,加强在生产流通过程的物流的掌握,提高各个生产加工工序的物料利用率,尽量对废料进行回收和利用；二是加强战略治理睬计 应用力度,荣盛房地产公司仍要进一步健全和完善会计体系,把治理睬计制度作为加 强成本掌握的重要战略性举措,依据先易后难、循序渐进、逐步加强的原就,第一要组建治理睬计部门,建立治理睬计制度,发挥治理睬计的成本掌握作用；三是拓展成 本掌握组织模式,荣盛房地产公司仍应从自身企业成本治理人才、现状、才能及将来 趋势动身,与第三方成本