2022年高级财务管理综合练习题参考答案.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 高级财务治理综合练习题参考答案（07 秋）（仅供参考）中心电大 石瑞芹一、判定题：1、 2、× 3、× 4、 5、×6、 7、 8、 9、× 10、11、× 12、× 13、 14、 15、×16、 17、× 18、× 19、× 20、×21、 22、 23、 24、× 25、×26、 27、× 28、× 29、× 30、31、 32、× 33 、 34 、× 35、×36、 37、× 38 、× 39 、× 40、41、 42、 43 、 44 、 45、×46、 47、× 48 、 49 、 50、×51、 52、× 53 、× 54、× 55、56、× 57、× 58 、 59、 60、61、× 62、× 63 、 64、 65、66、× 67、× 68 、× 69、 70、71、× 72、 73 、 74、× 75、×76、×77、 78 、 79、× 80 、×81、82、 83 、× 84、× 85、86、87、× 88 、× 89、 90、91、×92、 93 、× 94、×95、×96、97、×98、99、100、101、102、103、×104、×105、×106、107、×108、109、×110、×111、112、113、×114、×115、116、×117、118、×119、120、×121、122、×123、124、二、单项挑选题：1、C 2、A 3、D 4、 C 5、B 6、D 7、A 8、C 9、 B 10、 D 11、 C 12、A 13、B 14、D 15、 B 1 / 20 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 16、 A 17、B 18、C 19、C 20、 D 21、 B 22、D 23、A 24、B 25、 C 26、 D 27、D 28、A 29、A 30、B 31、 D 32、A 33、C 34、D 35、C 36、 B 37、A 38、B 39、A 40、B 41、 C 42、D 43、C 44、B 45、A 46、 B 47、D 48、C 49、D 50、C 51、 B 52、A 53、C 54、B 55、D 56、 A 57、C 58、C 59、B 60、A 61、 D 62、D 63、A 64、C 65、B 66、 C 67、C 68、A 69、D 70、D 71、 C 72、B 73 、A 74 、C 75、D 76、 D 三、多项挑选题：1、BC 2、ACD 3、AE 4、BCE 5、BCDE 6、ABCDE 7、CD 8、ABDE 9、ACE 10、CDE 11、BCE 12、BCD 13、 AC 14、DE 15、BCDE 16、ACE 17、 ABCD 18、ABC 19、ACE 20、ABCDE 21、 ABD 22、BCD 23、ACDE 24、ABCDE 25、 BCD 26、AE 27、ABCE 28、ABCD 29、 ACDE 30、ACD 31、ACE 32、ABE 33、 BC 34、CD 35、BCD 36、BC 37、 ABCD 38、ABCDE 39、AC 40、ABE 41、 CD 42、BCDE 43、ABCD 44、ABCDE 45、 ABCDE 46、ABCDE 47、BCE 48、CD 49、 ABCD 50、ABDE 51、BE 52、CD 53、 ABE 54、CD 55、ABCD 56、AD 57、 ABCD 58、BC 59、AE 60、CDE 61、 BCD 62、ABD 63、BDE 四、运算及分析题：1解：列表运算如下：2 / 20 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 保守型 激进型息税前利润（万元）200 200 利息（万元）24 56 税前利润（万元）176 144 所得税（万元）70.4 57.6 税后净利（万元）105.6 86.4 税后净利中母公司权益（万元）63.36 51.84 母 公 司 对 子 公 司 投 资 的 资 本 报 酬 率15.09 28.8 （）由上表的运算结果可以看出：由于不同的资本结构与负债规模,子公司对母公司的奉献程度也不同,激进型的资本结构 对母公司的奉献更高；所以,对于市场相对稳固的子公司,可以有效地利用财务杠杆,这样,较高的债务率意味着对母公司较高的权益回报；2解：（1）母公司税后目标利润（2）子公司的奉献份额：2000× （ 130）× 12 168（万元）甲公司的奉献份额168× 80×400 53.76 （万元）1000乙公司的奉献份额168× 80×350 47.04 （万元）1000丙公司的奉献份额168× 80×250 33.6 （万元）1000（3）三个子公司的税后目标利润：甲公司税后目标利润53.76 ÷ 100 53.76 （万元）乙公司税后目标利润47.04 ÷ 80 58.8 （万元）3解：丙公司税后目标利润33.6 ÷ 65 51.69 （万元）该企业资产收益率销售利润率× 资产周转率11%× 555% 该企业资本酬劳率资产收益率负债× （资产负债）× （ 1所得税率）股权资本收益率利息率3 / 20 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 55%3 × 55%-25% × 1-30% 101.5% 14解：2005 年：营业利润占利润总额比重580/600 96.67% 主导业务利润占利润总额比重480/600 80% 主导业务利润占营业利润总额比重480/580 82.76% 销售营业现金流量比率3500/4000 87.5% 净营业利润现金比率3500-3000/5801-30%123% 2006 年: 营业利润占利润总额比重620/800 77.5%, 较 2004 年下降 19.17% 主导业务利润占利润总额比重500/800 62.5%, 较 2004 年下降 17.5% 主导业务利润占营业利润总额比重500/620 80.64%, 较 2004 年下降 2.12% 销售营业现金流量比率4000/5000 80%,较 2004 年下降 7.5% 净营业利润现金比率4000-3600/6201-30%92.17%, 较 2004 年下降 30.83% 由以上指标的对比可以看出：该企业集团2006 年收益质量 , 无论是来源的稳固牢靠性仍是现金的支持才能, 较之 2005 年都有所下降,说明该集团存在着过度经营的倾向；该企业集团在将来经营理财过程中,不能只是单纯地追求销售额的增加,仍必需对收益质 量加以关注,提高营业利润,特殊是主导业务利润的比重,并强化收现治理工作,提高收益的 现金流入水平；5解：2005 年：子公司会计折旧额2000（15）12695（万元）1012子公司税法折旧额2000（18）126115（万元）812子公司实际应税所得额子公司实际应纳所得税180095 1151780（万元）1780× 33 587.4 （万元）子公司内部首期折旧额2000× 60 1200（万元）子公司内部每年折旧额（20001200）× 20 160（万元）子公司内部折旧额合计12001601360（万元）子公司内部应税所得额180095 1360535（万元）4 / 20 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 子公司内部应纳所得税535× 33 176.55 （万元）内部应纳所得税与实际应纳所得税的差额176.55 587.4 -410.85 （万元）该差额（ 410.85 万元）由总部划账给子公司甲予以补偿；2006 年：子公司会计折旧额2000（15）190（万元）10子公司税法折旧额2000（18）230（万元）8子公司实际应税所得额子公司实际应纳所得税子公司内部每年折旧额（子公司内部应税所得额子公司内部应纳所得税20001902301960（万元）1960× 33 646.8 （万元）20001360）× 20 128（万元）20001901282062（万元）2062× 33 680.46 （万元）内部应纳所得税与实际应纳所得税的差额680.46 646.8 33.66 （万元）该差额（ 33.66 万元）由子公司结转给总部；6解：（1）2005 年：子公司会计折旧额1000（110）12860（万元）5 12子公司税法折旧额 1000× 12.5%×12 841.67 （万元）12子公司内部首期折旧额 1000× 50%500 万元 子公司内部每年折旧额1000- 500× 30% 150 万元 子公司内部折旧额合计500150 650 万元 子公司实际应税所得额8006041.67 818.33 万元 子公司内部应税所得额80060650210 万元 （2）2005 年：子公司会计应纳所得税 800× 30%240 万元 子公司税法 实际 应纳所得税 818.33× 30%245.5 万元 5 / 20 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 子公司内部应纳所得税 210× 30%63 万元 （3）内部与实际 税法 应纳所得税差额63245.5 182.5 万元 ,应由母公司划拨 182.5 万元资金给子公司；7解：运用资本 息税前× （ 1所得 ）折旧等非 资本增量营支出运资本现金流量经营利润税率付现成本3000× （ 130） 5001000300 1300（万元）8解：B企业近三年平均税前利润（B企业近三年平均税后利润2200+2300+2400）/3 2300（万元）2300× （ 1-30%） 1610（万元）B 企业近三年平均每股收益税后利润 一般股股数1610/5000 0.322 （元 / 股）B企业每股价值每股收益× 市盈率0.322 × 185.80 （元 / 股）B企业价值总额5.80 × 500029000（万元）A公司收购 B 企业 54%的股权,估计需要支付价款为： 29000× 60%17400（万元）9解：（1）乙企业近三年平均税前利润（1100+1300+1200）/3 1200（万元）乙企业近三年平均税后利润1200× （1-30%） 840（万元）税后利润 乙企业近三年平均每股盈利840/10000 0.084 （元 / 股）一般股股数 乙企业每股价值 0.084 × 181.51 （元 / 股）乙企业价值总额 1.51 × 10 00015100（万元）甲公司收购乙企业62%的股权,估计需要支付收购价款15100× 62%9362 （2）并购价格的高低直接影响着主并公司的财务资源承担才能,但并非是其最为关怀 的；对主并公司来讲,重要的不是支付多少并购价格,而是并购后必需追加多少现金流量以及 整合后能产生多少边际现金流量（或奉献现金流量）；10解：2007-2022 年 L 企业的奉献股权现金流量分别为：-6000 （-3500-2500 ）万元、6 / 20 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - -500 （2500-3000 ）万元、20006500-4500 万元、30008500-5500 万元、3800（9500-5700 ）万元；2022 年及其以后的奉献股权现金流量恒值为 L 企业 2007-2022 年估计股权现金价值2400（6500-4100 ）万元；1600015002120003 1300041380056 %6%6 %6%6% 6000× 0.943 500× 0.89 2000× 0.84 3000× 0.792 3800× 0.747 5658445168023762838.6 791.6 （万元）2022 年及其以后L 企业估计股权现金价值6 %2400529880（万元） 16 %L 企业估计股权现金价值总额11解：（1）2006 年剩余奉献总额791.6 2988030671.6 （万元）50000× （ 28%20%） 4000（万元） 2006 年经营者可望得到的学问资本酬劳额剩余税后利润总额×50×各项指标酬劳影响有效 权重4000× 50%× 80%1600（万元）（2）最为有利的是实行（股票）期权支付策略,其次是递延支付策略,特殊是其中的递 延股票支付策略；12解：经营者应得奉献酬劳20000× （ 18%12%）× 50%× （ 21%+12%+7%+11.5+7%+6%+10%600× 74.5% 447（万元）13解：2005 年：企业核心业务资产销售率 =6000/1000销售收入净额 平均资产占用额600% 7 / 20 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 企业核心业务销售营业现金流入比率营业现金流入量 销售收入净额 =4800/6000企业核心业务非付现成本占营业现金净流量比率 =400/1000 80% 非付现营业成本 营业现金净流量40% 核心业务资产销售率行业平均水平590% 核心业务资产销售率行业最好水平630% 2006 年：销售收入净额 企业核心业务资产销售率平均资产占用额 =9000/1300692.31% 营业现金流入量 企业核心业务销售营业现金流入比率销售收入净额 =6000/9000 66.67% 非付现营业成本 企业核心业务非付现成本占营业现金净流量比率营业现金净流量 =700/160043.75% 行业平均核心业务资产销售率640% 行业最好核心业务资产销售率710% 较之 2005 年, 2006 年该企业核心业务资产销售率有了很大的提高,不仅明显高于行业平均水平,而且接近行业最好水平,说明A企业的市场竞争才能与营运效率得到了较大的增强；A 企业存在着主要问题是收益质量大幅度下降,一方面表现在核心业务销售营业现金流入比率由 2005 年度 80%下降为 2006 年的 66.67%,降幅达13.33%,较之核心业务资产销售率快速提高, A 企业可能处于了一种过度经营的状态；另一方面表现为现金流量自身的结构质量在下降,非付现成本占营业现金净流量的比率由 新增价值现金流量制造才能不足；14解：（ 1）营业现金流量比率2005 年的 40%上升为 2006 年的 43.75%,说明企业8 / 20 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 营业现金流入量 营业现金流出量2100 1751200营业现金流量纳税保证率 营业现金净流量所得 税增值税所得税增值税（900420）420370161420370 保护当前现金流量才能保证率营业现金净流量额必需的保护性资本支出900420133360营业现金净流量偿债奉献率营业现金净流量保护性资本支出到期债务本息48036039310自由现金流量比率股权（自由）现金流量160 30营业现金净流量480360150（130）480注：自由现金流量为：营业现金净流量保护性资本支出到期债务利息（1所得税率）到期债务本金优先股利优先股票赎回额（2）从 2006 年的各项财务指标来看,反映出企业的经营状况、财务状况良好；但自由现 金流量比率为30,说明该企业发生了财产的缺失,需要进一步提高收益的质量,提高现金 流入水平,并防止公司的财产缺失；五、理论问题：（答案要点仅供参考）1企业集团的本质及其基本特点是什么？企业集团的本质从其宗旨动身是实现资源集合整合优势和治理协同优势,其基本特点也是 由此动身的,有如下四点：1 企业集团的最大优势表达为资源集合整合性和治理协同性；9 / 20 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2 母公司、子公司以及其它成员企业彼此之间必需遵循集团的统一“ 规范” ,实现和谐 有序性运行；3 企业集团整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制；4 作为治理总部的母公司必需能够充分发挥其主导功能,任何企业如想取得成员资格,必需承认集团的章程及制度,听从集团整体利益最大化的目标；2企业集团胜利的基础保证是什么？企业集团胜利的基础保证,也就是打算企业集团的成败最关键的因素包括两个方面：核心竞争 力与核心掌握,其中核心竞争力的关键在于杰出的战略规划与合理的产业板块构造,核心掌握力最 为本质的是组织结构的运转效率与制度体系的掌握力度；企业集团生命力（胜利）的基础保证可以形象表示为：企业集团生命力核心竞争力（战略与板块）核心掌握力（文化、组织与制度）在以上的两方面,核心竞争力打算着企业集团存亡进展的命运,核心掌握力就是核心竞争 力的源泉根基,二者依存互动,构成企业集团生命力的保证与胜利的基础；3企业集团财务治理的特点包含哪些方面,详细内容是什么？较之单一法人制企业,企业集团财务治理的特殊性缘于治理结构的多级法人制；基于企业 集团治理结构背景,以总部（母公司）为主导的企业集团,在财务治理主体、治理目标、治理 对象、治理方式以及治理环境等方面表达着如下基本特点：（ 1）在财务治理主体上 与多级法人治理结构相对应,企业集团在财务治理的主体上,出现为一元中心下的多层级 复合结构特点；在对企业集团财务治理主体的懂得上应把握四个关键词：多、层级、一元中心、复合,同时 留意母子公司制与总分公司制的差异；（ 2）在财务治理目标上 无论是站在集团整体角度抑或个别成员企业立场,都必需以实现市场价值与全部者财宝最大 化作为财务的基本目标,但出现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合 性；总部在财务治理目标的定位上,必需从集团整体利益最大化动身,依据一体化战略,对母 公司与子公司、母公司与其他成员企业、子公司以及其他成员企业相互间的利益冲突与财务目 标进行统一和谐与统一规划,最终在确保集团整体财务目标最大化的前提下,实现成员企业个 体财务目标的最大化,从而在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制,防止治理目标逆 向挑选倾向；（ 3）在财务治理对象上 一般意义上,企业集团财务治理的基本对象限定为企业集团资金或价值运动,表达为成员企 业独立资金运动个体对集团整体资金运动的一体化高度统合,并产生协同效应；但与单一法人 企业有着肯定的差别,最大的不同在于：第一、单一法人企业的资金运动在这一单一的理财主体范畴内自成系统,而企业集团的10 / 20 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 资金运动就涉及到多个理财主体及其不同的主体层面,因而是一个极其复杂的复合式系统结构 体系；其次、企业集团有着优势的财务资源支持,能够进入更加广泛的财务活动领域,并利用 多种多样的融资、投资以及利润安排的形式或手段,并且有了更大的创新空间；第三、企业集团在总部的统一运筹和成员企业的协同协作下,企业集团的资金运动在整 体上的可调剂弹性会大大增加；第四、由于企业集团的资金运动是多个理财主体各自资金运动系统的一体化复合,因而 在财务关系上,较之单一法人企业所面临的问题、涉及的利益相关者及其层级结构、需要实行 的财务计策与财务手段或形式也就复杂得多；（ 4）在财务治理方式上 企业集团在财务治理方式上,表达为经营治理的全面预算化；就预算的运作机理与基本宗旨而言,单一法人制企业与企业集团并无本质的差异；只是由于治理 结构、财务主体及其责权益关系的复杂性,特殊是更为突出的目标逆向挑选倾向,使得集团预算体系 在内容与结构上显得更加复杂、掌握难度更大；不仅如此,面对多层级财务主体、权责利关系、资金 运动系统、目标逆向挑选等复杂的治理结构,要实现一体化治理战略与治理政策下的资源配置的规模 效应、治理协同效应、信息共享效应,进而谋求更大的、复合型的市场竞争优势等集团组建的宗旨,自然对实施预算掌握的要求也就更为剧烈和更加迫切；在以预算为财务治理基本方式的企业集团里,运作过程中通常需要遵循如下的基本程序：第一由集团总部以“ 投资中心” 的身份,依据整体进展战略结构以及阶段性目标,提出拟决策方 案的总体预算框架；然后借助由上至下、自下而上的预算组织程序,从市场竞争强制以及各项经济资 源有效支持才能角度,对拟决策方案进行全方位的分析、分解、论证与上下反馈、沟通、和谐；（5）在财务治理环境上 判定一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势或优势的财务环境,主要地不在于当前既 有的、静态的、账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小,而需从融资、投资、财务服务 与监督才能等方面加以衡量：第一、是否拥有广泛而通畅的融资渠道、可资利用的多种多样的融资手段,在需要资金 时以较低的成本、更高的质量融入相应数量的资金；其次、是否拥有广泛而通畅的投资通道、可资利用的多种多样的投资手段,并取得抱负 的收益回报或达到预期的目的；第三、在集团内部能否塑造一种高效率的财务预算机制,规范各层阶成员企业经营理财行 为,实现财务协同效应,确立财务的服务意识,积极能动地为经营治理供应高质量的资金供 应、创新性的价值询问论证和有用的决策信息支持；4公司治理结构的含义及其基本内容；所谓公司治理结构,就是指一组联结并规范公司财务资本全部者、董事会、监事会、经营 者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权责利关系的制度支配,包括产权制度、决策督导机制、鼓励与约束机制、组织结构、董事/ 监事问责制度等基本内容；11 / 20 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 在公司治理结构中,财务资本全部者包括股东及股东大会；董事会包括股东大会的常设权 力机构；经营者包括托付代理契约的受托方及学问资本全部者；亚层次经营者包括业务经理、财务经理、总务经理等；员工以及其他利益相关者包括债权人、顾客、供应商、政府或社会；5企业集团集权与分权的熟悉与选择；（1）“ 权” 的涵义及层次就法人联合体的企业集团来说, “ 权” 主要是决策治理权,包括生产权、经营权（供应与销售）、财务权（融、投资与安排）及人事权等；从总体角度,上述权力大致可归纳为如下五 个基本层次：.第一层次：集团战略进展结构与公司政策（包括经营领域、经营方式、质量标准、财务标 准等）及其制度保证体系的制定、说明与调整权,其中包括集团治理体制的挑选与调整变更 权；.其次层次：对集团战略进展结构与掌握结构产生直接或潜在重大影响事宜的决策治理权以 及特别例外事项的处置权；.第三层次：对集团进展战略结构与公司政策不构成重大影响或仅产生一般影响事宜的决策 治理权；.第四层次：就集团角度来看,属于一般的、日常性的生产、经营、财务与人事权等；.第五层次：子公司等成员企业对于自身内部职能部门、责任单位以及下属更低层阶企业 的治理决策权；（2）集权与分权的熟悉 无论是集权抑或分权都是相对的；集权制并不意味着母公司或治理总部统揽集团及各成员 企业一切大小事务,而是将那些对企业集团产生重大影响事宜的决策权集中于治理总部；同样 也不能将分权制片面地懂得为子公司或成员企业拥有了全部的决策治理权,而只是说总部在保 持重大决策权的前提下,将其他事宜的决策权更多地授予子公司等成员企业；总结国内外胜利企业集团的做法,无论实行的是集权制抑或分权制,一、二层次的全部（甚至第三层次的部分）权力都是独揽于母公司或治理总部的,并且这些权力具有凌驾于任何 子公司等成员企业之上的权威,以便在必要时加以行使；因此,对于企业集团集权或分权的讨 论,只是囿于第三、四、五等权力层次,而非针对权力结构的全部层面；假如子公司等成员企 业在第三、四、五等层次上拥有了大部甚至全部的自主权,此时的集团治理体制便表达为一种 分权特点；反之就属于集权型；集权制与分权制各有利弊,无肯定的优劣高下之分；就国内外企业集团治理体制的总体结 构来看,大都趋向集权与分权相互糅和的模式；（3）集权制与分权制的比较 企业集团实行集权治理体制对聚合资源优势,贯彻实施母公司及集团整体战略目标具有保 障力；一个企业集团如要采纳集权治理体制,除了集团治理高层必需具有较强的素养才能外,在集团内部仍必需有一个能准时、精确地传递信息的网络系统,并通过信息传递过程的严格控 制来保证信息的质量；这样的话,相关的成本会随之增加；此外,随着集权程度的提高,集权12 / 20 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 治理的复合优势可能会不断强化,但各层次成员企业或组织机构的积极性、制造性、责任感与 应变才能却可能不断减弱；分权治理实质上是把决策治理权在不同程度上下放到比较接近消息源的各层次的成员企业 或组织机构,这样,在相当程度上缩短了信息传递的时间,减小了信息传递过程中的掌握问 题,节省了相关的成本；但采纳分权治理,可能会产生治理目标换位的问题；而且,随着分权 程度的增强,分权治理信息利用价值代理成本也有不断增加的趋势；（4）集权制与分权制的选择 集权制与分权制的选择应依据企业集团不同的类型、进展阶段以及战略目标等进行考虑,对集权或分权治理体制的基本框架、层次结构等做出相适应的挑选与支配；6企业集团财务治理体制的含义及其构成；所谓企业集团财务治理体制是指治理总部（母公司）为界定企业集团各方面财务治理的权 责利关系,规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度,简称财务体制,包括财务组织 制度、财务决策制度、财务掌握制度三个主要方面；（1）财务组织制度 财务组织制度需要解决的基本问题,一是财务治理组织机构的设置；二是各层级财务组织 机构的职责定位；三是财务治理组织机构人员的设定；（2）财务决策制度 财务决策治理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题,由于它直接关系着各自的切 身利益,是整个财务治理体制的核心；因此,如何划分并界定各方面、各利益主体以及各层级 财务治理组织的财务决策治理权限,成为财务决策制度讨论的基本点；（3）财务掌握制度 财务掌握制度是总部基于集团进展战略与治理目标,规范、监控与督导各方面、各利益主 体、各层级财务治理组织的理财行为,实现财务资源配置的秩序性与高效率性而建立的财务控 制的制度体系,包括股权治理制度、投资治理制度、筹资治理制度、现金流量治理制度、预算 治理制度、财务信息报告制度、绩效考核与薪酬治理制度、财务人员委派制度等；7简述财务公司与财务中心的区分；财务公司与财务中心的区分在于：（1）财务公司具有独立的法人位置,在母公司控股的情形下,财务公司相当于一个子公 司；（2）在法律没有特殊限制的前提下,财务公司除了具有财务中心的基本职能外,仍具有 对外融、投资的职能；（3）在集权财务体制下,财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导,但二者不 是一种隶属关系,而财务中心隶属于母公司财务部；8简述