2022年调薪考核管理办法.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 调薪考核治理方法1.1 标准公司调薪治理,充分表达公司绩效及全体 公司薪资治理的正常运作,特制定本方法；2适用范畴职工的技能 与贡献,保证2.2 本方法适用于珠海红塔仁恒纸业前山工厂和高栏工厂全体正式职工；3.1 调薪类别分为两类,即：公司年度调薪与职工个人调薪试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪 /降薪等情形的调 薪；经营状况 ,实行全体职工 薪资调整 幅度和公司经营业绩相结合的方式,其次 参照同行薪酬水平、 物价指数、 政策规定和地区差异, 原就上以一年为一周期进 行职工薪资调整；3.1.1.2 公司每年年底进行年度总结后,依据公司及各部门的目标完成情形 赐予年度调薪总额； 人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并依据公司的 打算对各部门进行安排；假设年度经营状况不佳,该年度的调薪将后延或取消；3.1.1.3 年度调薪时间为每年的 月 1 日至次年 3 月 31 日；3 月份,调整后新的 薪酬标准 适用于当年 4A、年度调薪依据 “公正、公正、公开 ”的原就,将调薪政策准时向全体职工公布；调整的薪资直接套入增加到岗位工资 的级别中；B、年度调薪必需经过绩效考核及年终综合考评 职工年度月考核结果必需作为考核依据 ,占总权重 50% ；年终综合考评结果权重为 50% ,答应存在个体化差异,充分发挥薪酬的鼓励功能；C、直接主管及部门主管经理应秉承“客观、公正、公正 ”的原就,以事实为依据,以考核标准为准绳,对下属进行评核；D、各部门或单位 /班组应依据其考核结果进行排序,并且需符合正态分布原就,即：“杰出”不超过 10%；“超越要求 ”约占 20% ；“基本到达要求 ”约占 45% ；“需要改良 ”约占 20% ；“业绩很差 ”约占 5%；A、年终综合考评时,由其直接主管或部门主管、经理进行评核；B、各部门应汇总当年度内各月份之考核结果 权重分；,取其平均得分作为年度考核的名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - C、由各部门运算考核结果,即:当年度月考核结果之平均分+年终综合考评所得分 ÷2=当年度考核得分；D、各部门将当年度考核得分结果报人力资源部；3.1.1.6 调薪考核结果与薪酬挂钩的方式A、依据考核业绩情形和该职位在薪酬等级中所处位置,酌情确定加薪幅度；B、考核成果分类及调薪幅度如下表：类别杰出要求超越基 本 到改良需要很差业绩分数90-100 80-89 达要求60-69 59以70-79 下含 各部门比例分10% 20% 45% 薪20% 5% 布1-3 级1-2 级0-1 级不调剔除调 薪 幅 度 高栏工厂 调 薪 幅 度 前薪不调剔除山工厂 注：各部门比例分布,公司每年可依据相关情形进行调整；C、当某人已到达本岗位薪酬标准所属等级中最大值后不再加薪；D、考评无异议后,执行年度薪资调整；3.1.1.7 为保证年度薪酬调整的公正性,以下情形不享受加薪：A、年度加薪前一年内记 “严峻违纪 ”一次处分以上含者；B、事假天数累计超过15 天,或旷工 1 天以上含者；C、年度加薪前一个月提出离职者；D、病休、工伤假累计超过2 个月以上含者；E、在本公司工作未满一年者 含试用期 ；F、其他不符合加薪范畴者；3.1.2 职工个人调薪指试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪 /降薪等情形的调薪3.1.2.1 试用期转正加薪 : 3.1.2.1.1 原就上新进职工试用期按该岗位最低档工资的 80% 起薪,试用期为三个月,试用期满合格后就执行该岗位最低档工资的 100% ；对于工作体会较丰富且经部门认可的新入职职工可以执行该岗位工资最低档的上一档或二档工名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 资,但试用期内均只能按该工资档位的80% 计薪,试用期合格后按100% 执行；对于试用期不合格的新入职职工就延长试用期或在试用期内予以解除劳动关系；3.1.2.1.2 试用期转正加薪的条件：新职工必需在公司规定的试用期内或 答应延长时间的,经考核合格后方可进行薪酬调整；3.1.2.2 职位晋升竞聘岗位加薪 : 3.1.2.2.1 当某部门治理岗位显现职位空缺时 治理方法执行；,原就上需依照公司岗位竞聘3.1.2.2.2 当某治理岗位人员职位晋升时,由所属部门书面提出,书面提出时必需填写职工异动审批表 适用于跨部门晋升时或部门内部职工岗位变动表适用于同部门晋升时以及职工工作鉴定表；待职工异动审批表或部门内部职工岗位变动表完成整个审批程序后该岗位人员职位晋升即可生效；依据公司 “岗变薪变 ”的原就,岗位人员职位晋升前三个月为调岗考察期,经过三个月考察期后能够胜任新任职位职责要求的,正式进入调薪阶段； 由用人部门填写工资变动审批表,经审批程序完成后加薪即可生效；3.1.2.3 职位降职降薪：因违反公司职工奖惩条例到达降职处理标准或 其它应赐予职位降职处理的情形时, 由职工所属部门填写 职工异动审批表适 用于跨部门降职时或部门内部职工岗位变动表适用于同部门降职时,经审批程序完成后职位降职即可生效；同时依据“岗变薪变 ”的原就,由用人部门填写工资变动审批表进行降薪,经审批程序完成后即可生效；3.1.2.4 岗位晋级加薪：3.1.2.4.1 岗位晋级是指同一岗位中不同工资档位的调升；3.1.2.4.2 件：当某一职工岗位工资晋级加薪时,应符合以下条件任意一个条A、在本部门及本岗位上表现特殊优异,具有突出的工作业绩者；B、有突出的工作技能,为公司急需者；C、为同行业竞相争取者；D、依据公司职工奖惩条例,符合晋级条件者；3.1.2.4.3 当职工符合上述任意一个条件时,由用人部门填写工资变动审 批表及职工工作鉴定表调升职工工资档位,经审批程序完成后即可生效；3.1.2.5 岗位降级降薪：3.1.2.5.1 岗位降级是指同一岗位中不同工资档位的下降；3.1.2.5.2 当某一职工岗位工资降薪时,应符合以下条件任意一个条件：A、依据公司职工奖惩条例,符合岗位降级降薪条件者；D、绩效考评连续两个月考评分数均为末位者；C、其他须赐予降职、降薪的处分者；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.1.2.5.3 当职工符合上述任意一个条件时,由用人部门填写工资变动审 批表及职工工作鉴定表下调职工岗位工资档位,经审批程序完成后即可生 效降级降薪：必需事实清晰明白,理由必需充分；3.1.2.6 岗位异动的加薪与降薪：3.1.2.6.1 岗位异动是指职工从甲岗位调到乙岗位去工作；3.1.2.6.2 部门内部岗位异动 A、加薪时,应由所属部门书面提出,书面提出时必需填写部门内部职工 岗位变动表以及职工工作鉴定表；待部门内部职工岗位变动表完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效；依据公司“岗变薪变 ”的原就,涉及岗位人员薪酬调升的, 前三个月为调岗考察期, 经过三个月考察期后能够胜任新 岗位职责要求的,正式进入加薪阶段；由用人部门填写工资变动审批表,经 审批程序完成后加薪即可生效；B、降薪时,应由所属部门书面提出,书面提出时必需填写部门内部职工 岗位变动表以及职工工作鉴定表；待部门内部职工岗位变动表完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效；依据公司“岗变薪变 ”的原就,涉及岗位人员降薪的,同时由用人部门填写工资变动审批表,经审批程序完成后 降薪即可生效；A、加薪时,由新任所属部门书面提出,书面提出时必需填写职工异动审 批表以及职工工作鉴定表；待职工异动审批表完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效；依据公司“岗变薪变 ”的原就,涉及岗位人员薪酬调升的,前三个月为调岗考察期, 经过三个月考察期后能够胜任新岗位职责要求的,正式进入加薪阶段；由用人部门填写工资变动审批表,经审批程序完成后加 薪即可生效；B、降薪时,应由所属部门书面提出,书面提出时必需填写职工异动审批 表以及职工工作鉴定表；待职工异动审批表完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效；依据公司“岗变薪变 ”的原就,涉及岗位人员降薪的,同时由用人部门填写工资变动审批表,经审批程序完成后调薪即可生效；3.1.2.7.1 岗位晋级的加薪每年只限调一次；原就上应多于 1 个周年方可加 薪,时间定为每年的 6 月或 12 月份；3.1.2.7.2 除公司总经理特批外,原就上职工加薪不得超过二个级差；3.1.2.7.3 职工加薪后的岗位薪酬不得超出当前岗位级别的最高上限；3.1.2.7.4 职工加薪后的薪酬已到达该岗位级别上限时,公司不再作加薪；禁止有目的性是为了给职工加薪找借口而调整职工工作岗位的行 3.1.2.7.5 为发生；4.附就名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.1 本方法由人力资源部负责说明；4.2 本方法的拟定、修改由人力资源部负责；4.2 本方法自颁布之日起实施；4.4.1 部门内部职工岗位变动表4.4.2 职工异动审批表4.4.3 职工工作鉴定表4.4.4 工资变动审批表珠 海 红 塔 仁 恒 纸 业 有 限 公 司 珠 海 华 丰 纸 业 有 限 公 司 部门内部职工岗位变动表姓名历部门变动生效日期：年 月 日学入职时间现任职岗位拟调任职岗位变动缘由：以下由职工确认：本人听从公司的工作支配；职工签名日期以下由用人部门确认：口该职工已具备任职资格,同意转岗；口该职工暂不具备任职资格,需要人力资源部支配以下相关培训：经理签名日期以下由人力资源部 口同意转岗 口不同意转岗；缘由：经理签名日期名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 审核 与 批 准总经理：主管人事副总经理：主管部门副总经理：年月 日年 月 日年 月 日RR-01-23A 珠 海 经 济 特 区 红 塔 仁 恒 纸 业 有 限 公 司 员 工 异 动 审 批 表名姓别性异动生效日期：年 月 日年入学历龄职时间任原职岗工异动主要任职部门资 级 别原 因位往调任工任职资格职门部岗资 级 别确 认位职工个人调动意愿：日期：人力资源部看法：日期：以下由调入部门完成：该职工具备任职资格；经面试同意调入试用；需要人力资源部支配以下培训：经理：年 月 日以下由调出部门完成：同意该职工调出；经理：年 月 日主管人事副总经理：主管部门副总经理：总经理：年 月 日年 月 日年 月 日RR-01-10D 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 珠 海 红 塔 仁 恒 纸 业 有 限 公 司 珠 海 华 丰 纸 业 有 限 公 司 员 工 工 作 鉴 定 表名姓别性毕 业填写日期：年 月 日作岗 位部门学专 业历院 校生出时间进公司参与工期日时间工作经受：请注明时间、部门岗位、职务职工签名：目前工作情形及工作业绩：职工签名：对新岗位 /将来的工作设想或规划：职工签名：部门评判：部门经理：珠 海 红 塔 仁 恒 纸 业 有 限 公 司 珠 海 华 丰 纸 业 有 限 公 司 工 资 变 动 审 批 表名姓部 门岗 位原工资额：变动缘由：部门看法：名师归纳总结 现将工资额变动至元 /月,变动比例,请予以审批；第 7 页,共 8 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 经理签名：申报日期：人力资源部核准看法：口 申报资料齐全,同意按申报标准执行；口 申报比例过低 /过高,按比例执行,标准元/月；经理签名：执行时间：年 月 日主管部门副总经理批示：主管人事副总经理批示：总经理名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页