个人上半年工作总结优秀范文.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作个人上半年工作总结优秀范文 （工作（总结）的目的,是回顾过去,对前一段时间里的工作进行（反思）,那么对于半年工作总结,伴侣们都知道怎么写才更好吗?以下是我为大家带来的个人（上半年工作总结）优秀（范文），盼望您能喜爱! 个人上半年工作总结范文【篇1】 本人作为_的质量检查员，始终遵循“诚信为本，创新为魂”的公司精神，紧紧围绕自身工作职责和本着为公司担当车辆配件检查任务，仔细分析公司整体进展形势，注意细致的调查讨论与检查工作，结合公司实际，在协作好公司领导各项重要工作事项的基础上，不断学习，不断提高观看、分析和处理问题的力量。现将主要工作总结如下： 一、在日常配件检查工作中，狠抓质量工作 基于前车之鉴，今年年初车间坚决地实行主动的检查质量隐患、分析质量缘由、解决质量问题的方式，用精确的数据猜测用户使用产品的状况。对应这种想法，本人主动实行一系列（措施），解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患;对过程指标进行有效跟踪和掌握，强化、细化质量管理，乐观进行整改，以增加检查的实效性，提高警示效果，准时堵塞质量掌握上的漏洞，通过强化过程质量掌握，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面;通过督促车间管理人员对工艺纪律仔细检查，解决当前实质问题，使生产过程能够准时受到掌握。 二、仔细加强专业学问学习，不断充实自己的业务学问 对于我来说，配件生产车间是一个基础单位。为了能很好地完成配件检查任务，更好地开展检查工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的工作态度和思路：一方面，虚心向老工人请教，通过他们对工作的热忱和乐观性来规范自己的工作态度;另一方面，仔细学习作业指导书中的内容和公司“质量检查管理制度”，从中吸取“养分”，努力把握有关质量方面的专业学问，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。 三、规范专用样板、量具的使用和管理 一一一公司车辆配件样板的管理工作始终比较麻烦 为了加强样板量具的管理，今年上半年，我部严格根据公司量器具管理方法有关规定，规范各重点工序检查样板的使用程序。对车辆配件检查样板磨耗，损坏等状况制定了新措施，对各检查工序的样板定行包干，即谁检查谁保管，这样，我们每个检查员都能准时把握了解量具状况，发觉过期或损坏问题，准时检定或重新制做，保证了配件检查的精确性，也是为各部门供应了较好的服务。 四、其他工作 本人还兼职检查组长职务，在日常的工作中，以“强化管理、狠抓质量”为切入点，确保月检查报表的精确性和统计分析的时效性。为提高年度检查工作和统计分析质量，不断加强和提高自身素养的同时自学管理学等书籍。在质量检查分析工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面分析的基础上，对突出的重点问题，仔细做好分析、记录，对主要检查结果的变化状况，准时向本部领导汇报，使其准时了解、把握生产动态。 五、不足之处 一年来，本人作出了肯定的努力，在领导和同志们的关怀支持下，也取得了肯定的成果，但距领导和同志们的要求还有不少的差距： 1、在工作中与领导沟通沟通不够。 2、详细工作当中存在检查力度不够的缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，学问面不广。 以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高。 总之，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责，取得了肯定成果。但是，成果只属于过去，明年工作重点首先是要抓好产品的质量稳定;其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作管理力量，为适应公司快速进展做出自已的贡献。 个人上半年工作总结范文【篇2】 光阴飞逝，_年转瞬过半。回顾半年来的工作，锦州区域紧紧围绕年初的目标，通过学习提高素养，落实管理促使规范。在工作中，大家克难攻坚，力拓市场，为雅致品牌在辽西扎根，开花，结果，作出了应有的努力。基本实现了时间过半，任务过半的要求。详细说来，我们从以下几个方面做出了努力。 一 抢市场，不惧困难。锦州区域是公司从经营战略上考虑后，新设立的业务区域。共有_名业务员。所辖业务范围包括_，_，_，_，_，_六个地级市，地域广，线路长。区域设立伊始，公司产品在区域的市场份额特别低，为了抢占市场，打压竞争对手，区域的兄弟们时刻保持清楚头脑，理顺工作思路，乐观查找市场的突破口。在开拓市场的过程中，大家切实发扬了雅致的“四千精神”，对区域建设项目进行了全面摸底，把握第一手资料，不论走东西500公里，还是走南北_公里;不论是tg项目，还是重点项目，哪里有契机，哪里就有辽西雅致业务员的身影;哪里有竞争，哪里就有辽西雅致人必胜的壮言。同时，大家还利用各种途径和（方法），广泛搜集客户信息，广交客户伴侣，理性沟通，睿智谈单，敏捷运用了“先交伴侣，再谈业务。做一笔业务，交一个伴侣”的谈单及客服理念，让客户从使用的效果上和心理上认可并接受我们的产品，为使雅致的红旗早日插遍辽西大地打下了坚实基础。一份辛苦，一份收获，截止目前，锦州区域完成产值_万元，市场占有率超过_%。 二 抓管理，执行规定。抓好管理，是提高业务质量的重要保证，也是最大限度提高工作效率，降低业务风险的主要措施。业务管理工作永久离不开销售，也离不开公司为业务战略和管理目标而制定各种制度。为了有效提高管理效果，我区努力把业务的过程管理和公司的制度结合起来，通过管理来激发大家的工作热忱，规范大家的业务行为。主要做到：1 抓业务员心态和思想的管理。区域的业务员来自不同的地方，也有不同的背景，基础和习惯，平常在工作和生活中有不同的要求和欲望。加之在外围工作，战线长，困难多，每天难以集中，依据这些特点，我努力提高每周为数不多的会议质量，把公司的要求和（文化）与大家的想法和行为来进行对比，共同探讨和学习，营造一个宽松和谐的氛围，让大家有一个家的温馨感，从而使大家在和谐融洽中接受管理，在相互关心中调整思想和心态，始终保持着一种旺盛的工作斗志。2 抓五单管理。为了降低业务风险，我区把五单管理作为一个重要的管理指标来抓，并根据公司的要求，努力改进在五单签订上存在的一些问题，提高管理质量和回笼率。上半年，我区合同回笼率_%，验收单回笼率_%，结算单回笼率_%。3 抓回款管理。上半年，我区回款率_%，没有完成预期目标。但在回款的要求和措施上我们没有放松，始终在努力提高合同执行力。4 抓市场资源管理。依据辽西的特点，我们把客户资源和市场信息进行疏理和整合，并有针对性地进行跟踪和回访，从而提高工作效率和客户对雅致的信任度。5 抓日常工作管理。在日常管理中我们根据公司的要求，严格执行请销假制度，报销制度，会议制度等，乐观改进存在的问题，努力把日常管理工作统一到公司的要求上来。 三 勤学习，提升素养。学习是业务工作永恒主题，只有通过对公司业务学问和公司文化的不断学习和理解，才可以提高我们开拓力量，跟踪力量，谈单力量及业务的把控力量。我们一是通过公司组织的培训加强了业务技能和业务学问的学习。二是加强了对公司的各项管理制度的学习。三是加强对金融危机下市场学问的学习。四是同事之间互（相学）习，共同提高。 四 存在的问题：1 市场的拓展深度和广度不够，依旧存在着死角。2 业务回款效果不抱负。3 业务学问和（谈判技巧）有待提高。 五、下半年工作思路 下半年，我区将发扬上半年的工作特长，克服其不足，主要做好以下几点： 1.连续加大市场的开拓力度，不但供应市场占有率，做到有单签单，无单抢单。树立去之可战，战之必胜的信念。力争市场占有率提高到_%以上。总产值力争达到_万。 2.加大回款力度。下半年我区必需坚持两手抓，即一手抓签单，一手抓回款。在回款工作中，我们坚决根据合同执行，准时解决回款中遇到的各种问题，力争老款回款率_%，新款回款率20_市场拓展（总结（报告）。 3.强化业务管理指标的提升。力争实现合同回笼率_%，验收单回笼率_%，结算单回笼率20_市场拓展总结报告。报表，台账具体规范。 4.连续加强学习。我们在不但自我学习，自我提高的同时，将不断虚心向他人学习。对新人的培育将有针对性的进行关心，使其尽快成为一名独当一面的业务能手。 5.进一步加强日常管理工作，严格落实公司的各项管理制度，严格掌握费用，严厉工作纪律。 6.做好客户维护工作，让客户的伴侣关系贯穿业务的始终。 个人上半年工作总结范文【篇3】 在公司工作了许多年了，从一个小小的业务员走到现在公司销售经理的位置，付出了多少努力和汗水，或许只有我自己知道了。不过我可以说，我付出的努力是常人的几倍，我才在自己的工作岗位上取得了肯定的胜利。 这半年走过来，酸甜中夹杂着汗水，努力和付出就会有回报，对我来说，在过去的半年取得的成果还是很不错的，我觉得自己做的还是很好的。 自己20_年销售工作，在公司经营工作领导魏总的带领和关心下，加之全组成员的鼎力帮助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止20_年_月_日，_年完成销售额_元，起额完成全年销售任务的_%，货款回笼率为_%，销售单价比去年下降了_%，销售额和货款回笼率比去年同期下降了_%和_%。现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下： 一、切实落实（岗位职责），仔细履行本职工作。 作为一名销售经理，自己的岗位职责是： 1、千方百计完成区域销售任务并准时催回货款。 2、努力完成销售管理方法中的各项要求。 3、负责严格执行产品的出库手续。 4、乐观广泛收集市场信息并准时整理上报领导。 5、严格遵守厂规厂纪及各项（规章制度）。 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感。 7、完成领导交办的（其它）工作。 岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格根据职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品学问入手，在了解技术学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己常常同其它销售经理勤沟通、勤沟通，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己能乐观着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。 总之，通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要，是检验销售经理工作得失的标准。今年由于举办奥运会四个月限产的影响，加之自己对市场的瞬息万变应对方法不多而导致业绩欠佳。 二、明确客户需求，主动乐观，力求保质保量按时供货。 工作中自己时刻明白销售经理必需有明确的目地，一方面乐观了解客户的意图及需要达到的标准、要求，力争及早预备，在客户要求的期限内供货，另一方面要乐观和客户沟通准时了解客户还款力量，考虑并补充完善。 三、正确对待客户投诉并准时、妥当解决。 销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以销售经理应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格根据公讣制定销售服务执行，在接到客户投诉时，首先应仔细做好客户投诉记录并口头做出，其次应准时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应准时与客户沟通使客户对处理方案感到满足。 四、仔细学习我厂产品及相关产品学问，依据客户需求确定代理的产品品种。 熟识产品学问是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注意产品学问的学习，对公司生产的涂料产品的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对相关部分产品基本能把握用途、价格和施工要求。 个人上半年工作总结范文【篇4】 “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，上半年的工作即将结束，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这半年就此告一段落了。下面我将上半年来的工作状况做以下汇报： 一、上半年工作总结 (一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理（渠道）。 (二)严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力气。 (三)合理支配工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员 我自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产方案管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实方案支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位方案比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据方案去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 (四)严细成本管理，提高工程效益效益是项目进展立足的根基 没有效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有仆人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时，根据公司的成本管理方法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复讨论最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工铺张，严格加强准时的预算和实际用量的准时对比，准时发觉问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避开了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。 (五)平安与现场文明施工管理平安是企业的效益 平安是职工的生命!项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进行平安交底，施工过程中进行巡察，确保按交底内容施工，发觉有违规、违章操作的进行准时订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处理方法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的（平安（训练）;特别状况进行专项平安训练。平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证（平安生产），确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当紧急的状况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和关心下，项目通过了市级平安文明工地的验收，并得到了领导的好评。 二、下半年方案 今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 个人上半年工作总结范文【篇5】 办公室在上半年的工作中，以科学进展观的精神为指导，切实把增加服务进展意识、完善服务进展措施、提高服务进展力量落到实处。在院党组的领导下及其他科室的协作下，为各科室参与的视频会议做好技术保障，乐观协调由于办公楼装修带来的不便，保证干警正常办公。并且根据年初确立的工作目标，完成了各项工作任务。现将有关状况总结如下： 一、所做的主要工作 (一)以管理为重点，做好计财装备工作。首先是对本院固定资产管理的数据信息准时精确的登录，做到帐帐相符、帐卡相符，并准时上报资产报表;其次是对车辆管理实行一车一档，长途用车审批手续完备，杜绝车辆事故的发生;再次是对直接立案侦查案件扣押冻结款物专项检查工作的协作，严格根据高检院的要求，协作纪检组做好上报下达的协调工作。 (二)以服务为主线，努力保障办公办案需要。首先是要树立服务意识，充分发挥办公室作为综合部门的职能作用，做到以服务为主，保障办公办案的需要。其次是要努力保障信息畅通。本着严格有序、责任到人、规范细致的原则，仔细做好档案管理、统计报表、保密传真、信息报送等工作，保证各类信息精确、准时报送，没有虚报、漏报、错报现象的发生;再次是努力保障干警工作需要。本着从优待警的原则，在干警工作环境上下功夫。由于办公楼修建时间较长，设施陈旧，管理老化，常常发生“跑、冒、堵、漏”的现象，所以经院党组争论讨论打算，重新装修办公楼，办公室肯定按党组要求，高质高效的完成装修工程，并严格根据要求，保证施工的平安，不发生平安事故，从而改善干警的工作环境。 (三)以科技为保障，推动检察工作信息化。技术工作是推动检察工作上台阶的重要保障，是实现科技强检的重中之重。上半年以来，技术部门共完成鉴定案件2件，开展文正审查5件，召开三级网络电视电话会议5次。针对会议室装修，无法召开视频会议，经与控申部门协商，得到其协作，保证了视频会议按时召开。 二、工作中存在的问题及下步准备 (一)存在的问题 1、与各科室之间的联系有待进一步亲密，组织协调及创新开展工作的力量还需进一步加强。 2、技术人员力气薄弱，从事专职技术工作的人员少，工作量又大，致使有些检察技术工作开展的不到位。 (二)下步的工作准备。仍旧要以服务为主线，做好服务，保障服务、当好参谋。力争做到领导放心，干警满足。 1、根据目标考评要求抓好未完成的工作。现已着手预备向省院报送检察信息的工作。 2、加强保密密码工作和档案工作的管理，保证设备完好，运行通畅，做好录音、录像、照像等视听资料、收发传真及诉讼档案的保管归档工作。 3、加强平安管理。坚持常讲常醒，紧绷干警平安弦。重点抓车辆平安、办案平安和日常的管理平安，做到逢会必讲、必强调。同时，准时把上级有关平安事故的通报和干警传达，进行警示，提出要求。提高了干警的平安意识，确保不发生平安事故。另外对施工人员进行平安训练也是必不行少的，要保证其在不影响干警正常工作的状况下平安施工。 4、加强检察技术的管理。首先要强化自身的技术力气，要在搞好自学的基础上，组织集中学习和进修，从而提高技术人员的素养;其次要强化与各业务科室的沟通、协调，主动介入，充分发挥检察技术的职能作用，从而为检察事业的进展，推动科技强检步伐的迈进努力工作，圆满完成上级院交办的各项工作任务。 第 16 页 共 16 页