企业生产安全管理制度.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作企业生产安全管理制度 （平安生产）管理制度是一系列为了保障平安生产而制定的条文。它建立的目的主要是为了掌握风险，将危害降到最小，平安生产管理制度也可以依据风险制定。下面是我为你整理的企业生产平安管理制度，盼望对你有关心! 企业生产平安管理制度1 加强明火管理，防火、防爆区内，不准吸烟。 生产区内不准带进小孩。 禁火区内，不准无阻火器车辆行驶。 上班时间不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事情。 在班前、班上不准喝酒。 不准使用汽油等挥发性强的可燃性溶体擦洗设备，用具和衣物。 不按工厂规定穿戴劳动防护用品(包括工作服、工作鞋、工作帽等)，不准进入工作岗位。 平安装置不齐全的设备不准使用。 不是自我分管的设备、工具不准动用。 检修设备时平安（措施）不落实，不准开头检修。 停机检修后的设备、未经彻底检查，不准启用。 不系平安带，不准登高作业。 脚手架、跳板不牢，不准登高作业。 石棉瓦上不固定好跳板，不准登石棉瓦作业。 企业生产平安管理制度2 第一章：总则 第一条：为贯彻国务院发布的全民全部制工业交通企业设备管理条例，加强化学工业设备动力管理，特制定本。规定 其次条：本规定适用于全民全部制化工企业(以下简称企业)的设备和动力的管理工作。设备管理包括：化肥、化工、新型材料、橡胶塑料加工、化学矿山、机械制造生产及动力供应、机电（修理）、起重运输的设备、仪器仪表、管道、工业建筑物、构筑物、设备基础等(以下简称设备)管理工作。动力管理包括：水、电、汽、风、冷的生产管理和监督使用。 第三条：企业的设备管理应当依靠技术提高、促进生产进展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与方案检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 第四条：企业设备动力管理的主要任务是：对设备和动力工作进行综合管理，不断改善和提高装备素养，坚持设备完好和稳定的动力供应，在确保平安生产的条件下，充分发挥设备的效能，以取得企业最好的投资效益。 第五条：对化学工业企业主要设备实行由部、各省、自治区、直辖市化工厅(局)分级监督检查和由企业负责管理相结合的原则，并根据职责对企业设备动力工作进行业务指导和监督检查。 第六条：化工各级管理部门应根据化工企业集中程度和行业共性，进取推动检修专业化协作工作，支持开展压力容器、防腐蚀、润滑、密封和修理技术的讨论工作。 第七条：企业应依据工艺流程特点和装备水平，在不断完善现有的设备管理（方法）和修理技术的基础上，进取采纳先进管理方法和以设备状态监测为基础的各种修理先进技术。 第八条：企业厂长在任期内必需仔细贯彻国家有关设备动力管理的方针政策，实行生产与设备并重的原则，全面负责企业的设备动力管理工作，并在职责目标中包括以下设备动力管理资料： (一)到达并坚持无泄漏工厂标准。 (二)必需明确与设备动力管理相适应的管理机构和人员。 (三)依据国家有关规定提取大修理基金和设备折旧基金，并保证用于设备大修及改造更新。 (四)有关设备动力的技术经济指标(包括设备改造更新方案，设备新度系数等)由厂长与主管部门签定。 设备较简单的大、中型企业，可托付设备副厂长详细负责设备动力管理工作。 其次章：化工部和省、自治区、直辖市化工厅(局)及企业主管部门设备动力管理工作职责 第九条：化工部在设备动力工作中的主要职责是： (一)贯彻执行国家有关设备动力管理的方针、政策和法规，依据分级管理的原则，制定化工行业设备动力管理的，规划和规章。 (二)组织化工系统的设备动力检修专业协作。 (三)监督检查和组织协调化工企业的设备动力工作。 (四)组织沟通和推广设备动力综合管理的先进方法和检修新技术。 (五)组织设备动力管理人员的业务培训工作。 (六)参加化工设备动力的进展规划，引进设备审查和进口设备国产化等工作。 第十条：各省、自治区、直辖市化工厅(局)在设备动力管理工作中的主要职责是： (一)贯彻执行国家、化工部有关设备动力管理的方针、政策和法规，制定本地区化工设备动力管理的（规章制度）。 (二)负责本地区化工设备动力管理工作的组织领导、监督检查和协调服务。 (三)组织地区性化工设备动力检修专业化协作，推广检修、动力供应社会化和通用配件商品化工作。 (四)组织本地区化工设备动力管理工作的（阅历）沟通。职工的业务培训。为企业的设备动力管理工作供应信息和询问服务。 (五)收集汇总设备动力管理工作的统计报表并负责分析处理和上报。 (六)参加基建项目的投资审查和竣工验收工作。 七)参加企业重大设备事故的调查分析处理。 (八)组织检查验收无泄漏工厂和设备评优活动。 第十一条：企业主管部门在设备动力管理工作中的职责： (一)贯彻执行上级有关设备动力管理的规章制度和打算，调查讨论把握设备技术状况，（总结）推广先进阅历。 (二)组织、监督企业加强设备动力工作的基础工作，做好厂际设备检查评比和设备技术状况分析及设备动力管理（工作总结），收集汇总上报机动季(月)报表。 (三)负责固定资产的管理工作，审批所属企业的固定。资产的增值、调拨和报废工作;并参加重点基本建设项目、技措、安措方案的审查和竣工验收工作。 (四)组织所属企业编制年度大修、系统(装置)大修方案，搞好综合平衡和审批工作，并检查方案完成情景。 (五)督促、检查企业锅炉、压力容器、电气设施、起重机械的管理工作，参与设备重大事故的调查、分析、处理和上报工作。 (六)开展对新工艺、新技术、新材料的应用和推广。 (七)协同有关部门搞好设备动力技术力气的培训考核工作。 第三章：设备的规划、选购及安装调试 第十二条：企业必需做好设备的规划、选型、购置(或设计、制造)及安装调试等管理工作。企业购置重要生产设备时，应由厂长(设备副厂长、总工程师)召集方案、财务、生产工艺、设备动力、物资供应等部门人员，对新设备技术性能提出要求，并进行技术经济综合论证后，根据有关规定上报审批。 第十三条：企业自制设备，要严格遵照国家的设计、制造标准。设计方案应在收集现有设备使用、检修阅历的基础上采纳先进技术，并邀请设备动力、操作使用方面的人员参与设计方案的讨论和审查。设备制成后，应附上完整的技术资料交付使用部门。 第十四条：企业选购的进口设备，应当有使用和安装（说明书）、必要的检测仪器和修理备件。企业应在设备动力管理部门参与下组织开箱检查，仔细对设备资料、随机备件和专用工具进行清点、验收，并准时组织安装、调试和投入使用;如发觉问题，应当在索赔期内提出索赔。 第十五条设备制造部门应当与用户建立设备使用信息反馈制度，供应必要的技术资料，做好设备售后服务工作。 第四章：设备的使用和维护 第十六条：企业应当加强设备的使用和维护保养工作，并到达以下基本要求： (一)设备必需具备操作使用规程、维护规程和平安规程，各生产岗位必需具备设备管理专责制、巡回检查制、维护保养制和交接班。 (二)对操作人员要加强培训。操作人员须做到“四懂”、“三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排解故障;并定期进行技术考核，作为技术晋升的依据。新工人须经考试合格后，方能上什操作。 (三)建立设备润滑管理制度，坚持“五定”、“三级过滤”，在保证设备润滑良好的条件下，力求节俭油料消耗。 (四)设备应常常坚持干净，消退跑冒滴漏，到达设备完好和无泄漏标准，搞好礼貌生产。 (五)备用设备应处于良好状态。停用闲置设备应有专人负责定期检查维护，要留意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还要定期进行注油盘车(氮封设备要定期检查保压情景)。 第十七条：企业应根据国家有关部门的规定，加强对动力、在重、运输、仪器仪表、蒸汽锅炉和压力容器等设备的维护、检测和现场试验，准时消退缺陷和隐患，坚持完好状态，确保平安生产。 第五章：设备的检修 第十八条：设备检修应以时间周期为依据的方案检修为主，逐步进展到以设备实际状态的监测为基础的检修制度。 转变修理方式时，应按规定报有关部门审批后方可执行。执行方案检修的设备必需具备以下基本资料： (一)设备的检修规程。 (二)设备检修的工时定额标准。 (三)设备平安检修规程。 第十九条：企业应依据设备检修周期、实际运转状况以及综合平衡结果，编制年、季、月的大、中、小修方案及系统(装置)停车大修方案，作为编制生产方案的依据，检修方案一经批准。必需严格执行，调整方案应报请主管部门批准。 设备检修要根据科学礼貌检修的要求，编制好检修方案。不具备施工条件，不得草率停工检修。 其次十条：企业提取的大修理基金及设备报废残值和有偿调拨资金，应由设备管理部门编制方案，统一把握使用，财务部门监督。设备进行改造更新时，大修理基金可同折旧基金合并使用，以满意技术提高的需要。 其次十一条：备品配件是检修的重要物质基础，一般应集中在设备动力部门统一管理。为了保证设备正常维护和方案检修的需要，要抓好用、管、修、供四个环节，同时作好进行备件的国产化工作。 其次十二条企业应当在保证设备检修质量的前提下，充分利用先进的修复技术进行修复利用。节俭检修资金。 第六章：设备改造与更新 其次十三条：企业设备动力部门应设专人负责设备改造和更新工作，参加编制中长期和年度方案，并负责组织实施。 其次十四条：企业对重要设备的改造和更新，必需事先进行平安牢靠性和技术经济论证，并根据有关规定上报审批。后方可实施。 第一十五条：企业设备固定资产折旧基金，应当根据国家规定主要用于设备的改造和更新。 其次十六条：企业对设备改造验收后新增的价值，不论费用来自何种（渠道），都应当办理固定资产增值手续。 其次十七条：企业对属于下列情景之一的设备，应当报废更新。 (一)经过猜测，连续大修理后技术性能仍不能满意工艺要求和保证产品质量的。 (二)设备老化，技术性能落后，耗能高、效率低，经济效益差的。 (三)大修理虽能恢复精度，但不如更新经济的。 (四)严峻污染环境，危害人身平安与健康，进行改造又不经济的。 (五)国务院有关部门颁布不能连续使用的。 (六)（其它）应当淘汰的。 其次十八条：企业出租、转让或者报废设备，必需遵守国家有关规定。企业出租、转让、报废设备所取得的收益，必需用于设备的改造和更新。 第七章：设备动力管理的基础工作 其次十九条：企业工程竣工时，基建部门必需会同设备动力部门及有关单位共同进行验收，贴合质量标准并试运行合格后，方可投入生产。重要项目厂(矿)领导必需参与。 新安装设备的技术资料、随机附件及专用工具等，应由基建部门在验收时一并移交给生产单位。 企业设备动力部门在设备正式投入生产前，必需建立健全有关设备管理规章制度和台帐，主要设备必需建立健全完整、精确的技术档案，包括化工专用设备的设计制造的技术资料，安装、试车记录，地面标志，历年检修、试验、鉴定及结构改善记录，主要易损件图纸，累计运行时间、设备事故记录等。 第三十条：企业必需制定设备检修的工时、资金、消耗、储备定额及实际消耗的统计分析。 第三十一条：企业在抓好设备完好率、静密封点泄漏率的同时，并对装置开工率、负荷率、设备运转率、出力率、大修完成率，修理费用、设备事故等进行统计分析和经济技术评价工作，并按化工部制定的统计表上报。 第三十二条：化工企业设备动力管理要坚持平安和效益相结合的原则，设备制造、使用、维护、检修、改造、更新和报废的全过程都要遵守国家有关法规和化工部颁发的“化工企业平安管理制度”及有关平安检修制度、规程。作业过程应遵守“化工企业通用工种平安操作规程”。 第三十三条：企业发生设备事故，按设备事故管理制度办理、其中，特大事故必需在24小时之内上报化工部;对隐瞒事故或逾期不报的企业要追究职责。 第八章：动力管理 第三十四条：企业在编制年、季、月生产方案的同时，应仔细做好动力供应平衡工作，加强对动力生产管理和监督使用，确保正常供应和平安经济合理运行。做到生产有方案、使用有标准、消耗有定额、物料有计量、节能有措施，不断降低动力消耗定额和成本。 第三十五条：为了确保电力设备的正常运行，企业应编制电气预防性试验、事故防范措施方案，以及提高设备效能的技术措施方案，并组织实施。 第三十六条：做好工业用水的管理工作，进取采纳循环水(化学污水的处理排放除外)，加强水质处理。 第三十六条：加强供热、风、冷的管理工作，确保生产需求。 第九章：（训练）与培训 第三十八条：大力开展人员培训，提高各级设备动力管理人员的素养，提高修理人员的修理技能，提高操作人员对正确使用设备的熟悉与了解。培训设备动力管理及修理的后备力气。 (一)部负责各省、自治区、直辖市化工设备动力管理人员和重点化工企业负责设备动力管理的厂长、设备动力处(科)长以及部分设备动力管理工程师的培训。 (二)各省、自治区、直辖市化工厅(局)以及一些中心城市的化工局(公司)负责对企业设备动力管理工程师及中小企业负责设备动力管理的厂长、设备动力科长(股)长的培训。 (三)企业要组织好基层设备动力管理人员(包括机械员，工段长等)和修理人员、操作人员的培训。 第三十九条：企业设备动力管理部门的负责人，一般应当由具有中专以上（文化）水平(包括经过自学、职业培训到达同等水平的)，具有必需实践阅历并到达化上系统管理岗位科、处长职务规范标准，经考试合格的人员担当。 第十章：嘉奖与惩处 第四十条：部和各省、自治区、直辖市化工厅(局)及其它化工主管部几可依据需要组织开展设备动力管理的评优活动，对设备动力管理工作成果显著的企业，赐予表彰或嘉奖。 第四十一条：企业依据设备动力管理工作的需要，可定期开展评比竞赛活动。评比竞赛活动能够在单位间、个人间及机台间进行。对设备动力管理工作中作出显著成果的职工和团体应当赐予嘉奖。 第四十二条：企业主管部门对于因设备管理混乱、设备严峻失修而影响生产的企业，应当令其限期整顿，并依据情节轻重追究企业领导人员或者有关职责人员的行政职责。 第四十三条：对玩忽职守、违章指挥，违反设备操作、使用、维护，检修规程，造成设备事故和经济损失的职工，由其所在单位依据情节轻重，分别追究经济职责和行政职责;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事职责。 第十一章：附则 第四十四条：本规定原则上亦适用于团体全部制化工企业。科研、基建等化工部门可参照执行。 第四十五条：本规定与国务院有关规定有抵触时，按国务院有关规定执行。 第四十六条：本规定由化工部生产综合司负责解释。 企业生产平安管理制度3 1、仔细贯彻执行相关平安、环境、职业健康平安法律、法规和其他政策要求，定期组织分析平安生产状况，准时讨论解决平安生产问题，领导平安部门开展工作。 2、监督、检查平安生产责任制度的实施和落实状况。 3、帮助经理管理项目部的平安生产、环境、职业健康平安等工作，做好项目部召开生产、平安会议的预备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施状况进行监督。 4、负责制定、审核平安生产管理制度和平安技术操作规程及平安生产方案，审核重大项目平安技术措施，并督促落实。 5、负责项目部及分包工段、班组责任人的（平安训练）培训及宣扬工作。审定平安生产考核指标，并对实施状况进行监督。 6、组织平安、环境、职业健康平安检查，发觉重大隐患，组织有关人员现场讨论整改措施，并对整改状况进行监督。 7、仔细听取员工的建议，保证项目部平安生产保障体系的有效进行。 8、审核项目部重大风险清单和平安生产事故应急救援预案。 9、发生工伤事故，现场指挥，准时向经理（报告），并按规定上报，组织员工做好抢救和善后工作，支持、协作事故平安调查组工作，提出对事故责任者的处理看法。 平安生产基本管理制度4 一、仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和平安生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的平安生产管理规定，组织学习平安生产学问，最大限度地掌握和削减道路交通事故的发生。 二、（公司法）定代表人负责经营许可范围内的平安生产工作，是平安生产第一责任人，对平安生产工作负总责。各部门负责人详细负责本部门的平安生产工作。公司设立专职的平安员1人，负责平安生产事故的处理、分析、汇总、报告等工作。 三、聘请符合道路运输经营资格的驾驶人员，并与驾驶员签订平安生产（责任书），将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实平安生产责任制。 四、乐观参加各项平安生产活动，设立平安生产专项经费，制定平安生产奖惩制度，保证平安生产工作的开展。 五、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故缘由不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过。 六、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。 七、平安生产和日趟检机构人员名单。 企业生产平安管理制度4 1、贯彻执行国家和地方有关平安生产的法律、法规各项平安管理规章制度。 2、建立健全各级生产管理人员及一线工人的平安生产责任制。 3、各项目工程的平安措施必需齐全、到位。平安技术资料必需齐全，无平安措施不准施工，未阅历收的平安设施一律不准使用。 4、坚持特别工种持证上岗，对特别工种按规定进行体检、培训、考核，签发作业合格证;未经培训的作业人员一律不准上岗作业。 5、定期对职工进行平安训练，新工人入场后要进行“三级”平安训练。新进场工人、调换工种工人，未经平安训练考试，不准进场作业。 6、发生工伤事故准时上报，严厉处理未遂事故的责任者。 7、平安网、平安带、平安帽必需有材质证明，使用半年以上的平安网、平安带必需检验后方可使用。8、机械设备平安装置齐全有效，手持式电动工具必需全部安装漏电爱护器。 9、施工用电符合平安操作规程。 10、任何机械设备不准带病作业。 11、对实行新工艺、特别结构的工程，都必需先进行操作方法和平安训练，才能上岗操作。 12、在平安训练基础上，每半年组织全体职工（平安学问）考试一次。 13、坚持各级领导、生产技术负责人平安值班制度，每班必需有平安值班员。 企业生产平安管理制度5 一、严格遵守平安生产法律法规及工作规范，严厉平安生产操作规程，落实各项平安生产工作制度，组织开展平安生产活动和平安学问学习，提高全员平安生产意识。 二、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开心情车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。保证精力充足，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规章和交通运输法规，连续驾驶时间不超过4小时。 三、做好危急路段记录并乐观实行应对，特殊是山区道路行车平安，要做到“一慢、二看、三通过”。夜间(晚22时至6时)，车辆不在达不到夜间行车平安通行要求的3级以下(含3级)山区路段营运。 四、严格根据经营许可的事项和范围从事经营活动，未经运管部门同意，不得擅自从事班车客运。 五、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。 六、做到三不违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。 七、发生事故时，应马上停车、爱护现场、准时报警、抢救伤员和旅客财产，帮助事故调查。 八、实行必要措施，防止旅客财物遗失。 第 17 页 共 17 页