2022年重庆继续教育人事培训公需科目《创新理论与案例分析》考试真题题库.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 创新理论与案例分析考试卷及答案 拼音排序一、判定题 每题 1 分 > 序 号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 拼音试卷和答案 连续训练证书按高、中、初级专业技术人员实行分级治理；错误. 连续训练登记卡存入专业技术人员本人的人事档案；错误连续训练证书不得擅自涂改、伪造；正确2 20世纪 50岁月,我国国有企业就制造了干部、工人和技术人员“ 三结合 ”小组这种内企业技术创新组织3 3M 公司的弗拉依创造“报事贴 ”的过程是内企业家胜利创新的典型案例；正确K Kahn将部门间的跨职能协同整合区分为互动、合作和跨职能和谐三种类型；正确KPI 主要有数量、质量、成本和时限四种类型；对A A ai 爱迪生创新过程中最终要的挑战不是创造,而是如何胜利地实现创造的技术化和商业化,即提出一个an 按技术创新活动层次划分,可以分为企业层次创新和产业层次创新；正确an 依据进展的层次与难度,技术才能可以分为技术监测才能、技术引进才能、技术吸取才能和技术创新B B ban 版权是指作者对文学、艺术、科学、软件等作品依法享有的署名、出版、转让、获得酬劳等方面的专bang 帮忙顾客制造价值是破坏性创新的价值所在；正确bu 不具备连续训练施教机构资质的培训机构,不得擅自从事连续训练培训活动；正确bu 不稳固阶段 :在这个阶段,技术与产品的变化特别快,产品创新同时面临技术和市场的不确定性；对bu 不稳固阶段企业创新的焦点在与产品创新,企业争论开发支出较多,争论开发的目标比较分散,很难C C chan 产品创新,它是指技术上有变化的产品的商品化；依据技术变化量的大小,产品创新可以分成重大产chan 产品创新始于构思,也就是系统化的搜寻新产品创意；对chan 产品生命周期和企业制定产品策略以及营销策略有着直接的联系；正确chan 产品生命周期曲线到底适合单一产品工程层次仍是一个产品集合层次是无法确定的；正确chan 产品生命周期是产品的市场寿命,即一种新产品从开头进入市场到被市场剔除的整个过程；对chan 产品生命周期是可以延长的；正确chan 产品衰退表示无法再生；公司无法通过合适的改进策略,再创产品新的生命周期；正确chan 产学研合作的动机主要来源于企业和高校之间的才能异质性、节约交易成本、独占学问技术三方面；chan 产学研合作主要有合作企业、直接合同、技术许可、制造或市场协议、争论人员交换与转移等形式；chan 产业竞争力就是某一单一产业自身的竞争力；错误cheng 成长期 :成长期是指产品通过试销成效良好,购买者逐步接受该产品,产品在市场上站住脚并且打开 cheng 成熟期 :指产品走入大批量生产并稳固地进入市场销售,经过成长期之后,随着购买产品的人数增多 cheng 成熟期是指产品通过试销成效良好,购买者逐步接受该产品,产品在市场上站住脚并且打开了销路；处理研发 /生产部门之间存在界面问题主要有以下几种方法：<1）生产部门组织特地人员参与研发计chu 的影响和作用；对chuan 传统创新治理以培育核心才能、价值制造为中心；错误 chuang 创新表现为不同参与者和机构之间<包括企业、政府、高校、科研机构等）的交互作用的网络；正确chuang 创新不仅有有形创新,仍包括治理理念、技术等方面的无形创新；正确chuang 创新的本质是不做复制者；正确chuan 创新的本质是进取,是推动人类文明进步的激情；对1 / 28 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - g 38 chuan创新的来源不仅与企业自身相关,仍涉及外部环境中训练与培训系统、公共科技设施、研发机构的作g 39 chuan创新的来源只与企业自身相关；错误g 40 chuan创新的模式： 1、自主创新模式；2、仿照创新模式；3、合作创新模式；g 41 chuan创新的源泉：需求是保证创新活动获得胜利的重要因素,市场与生产需求的推动力大大超过科学技术g 42 chuan创新的正式或非正式组织是指创新组织受企业内部的制度及各种行为关系准就制约的程度,并没有一g 43 chuan创新风险的种类:从创新主体企业的角度看,技术创新风险至少包括技术风险、市场风险、财务风险g 44 chuan创新风险是不行以防范和掌握的；错误g 45 chuan创新风险在某种程度上是可以防范和掌握的；对g chuan46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 g 创新构思生产者,这种人具有创新精神,受过良好的技术训练,喜爱解决前沿问题；他们能够在综合chuang 创新构思生产者通常是富于制造性的科学家或工程师；对chuang 创新治理就是依据企业的具体情形,找到解决问题的正确方案,以最适合企业的方式治理创新过程；chuang 创新过程不仅是企业不同部门职能交叉的过程,而且仍是多主体网络互动的结果,它们共同的构成了chuang 创新过程和创新产出打算了企业为了一段时间技术创新的效益水平,并直接影响进展后劲；对chuang 创新过程和创新产出打算了企业为了一段时间技术创新的效益水平,但不影响进展后劲；错误chuang 创新过程中的集权是指在创新过程中把较多的决策权集中到工程高层主管人员手中；正确chuang 创新过程中集权的主要优点有创新人员的主动性和制造性可以充分发挥,有利于针对市场变化做出迅chuang 创新就是国家竞争力错误chuang 创新可以帮忙企业长期进展,而创意是企业创新的养料；对chuang 创新空间指的是一个创新行为主体能够做什么和不能做什么；错误chuang 创新才能是组织在技术和组织方面的学问和总和,它表达在组织中的技术体统、信息系统、人力资源chuang 创新人员的素养和技术水平较高,体会丰富就集权程度更大,反之,分权程度更大；错误chuang 创新小组具有明确的创新目标和任务,企业高层主管对创新小组充分授权,完全由创新小组成员自主chuang 创新小组是指为完成某一项创新工程而成立的一种创新组织；正确chuang 创新型企业的本质特点是连续创新；对chuang 创新型企业的共同信念：企业的创新才能已成为企业胜利的最关键因素；创新组织同时也是学习型组chuang 创新型企业的基础是高效、高质量、高度敏捷；是创新型企业的基础；对chuan 创新型企业的显著特点是,创新成为企业的核心价值观和关注的焦点；正确. 2 / 28 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - g 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 chuang 创新在理论上的超前性打算了它是提升国家竞争力的主导力气；正确chuang 创新者是否具有较强的洞悉力,能否提前把握市场与用户的潜在需求,是技术创新胜利的关键；对chuang 创新主体期望通过胜利的技术创新猎取期望的利益；对chuang 创新资源就是就是制造性地实现资源的重新组合；正确chuang 创新组织不同于学习型组织；错误cong 从企业治理的角度来看,界面治理问题可分为企业间的界面治理问题、工程间的界面治理问题和企业D D da 大部分的构架创新不只是转变了组件的互联方式,仍转变了组件本身,从整体设计上转变了系统；对da 大量生产创新产品,治理和掌握显得更为重要,竞争的焦点是产品是产品的质量与价格.对da 高校为企业供应了接近共性技术和新兴技术的窗口；企业把公共的科学技术学问作为快速猎取新学问dan 单一的技术推动和市场拉引模型是交互作用模型的特殊情形；正确dang 当新的产品被看做是独立的产品单元时称为结构创新；正确dong 动态联盟的显现,是企业组织为了适应多变的市场环境而演化的必定结果；对 dong 动态联盟的优势通过成员企业才能和资源的集成,可以使加盟企业获得更多的进入市场和共享市场份dong 动态联盟的优势充分利用成员企业的各种资源存量,可以削减用于新工程建设和争论开发的资金和dong 动态联盟的优势可以特别快速地配置资源对市场机遇做出灵敏的反应；对dong 动态联盟的优势企业可以通过资源共享扩大其经营规模,改善企业形象,提高融资才能；对dong 动态联盟的优势成员企业的合作创新有助于成员企业间相互学习,加速技术积存,进一步增强各个dong 动态联盟的优势包括通过企业才能和资源的集成,可以使加盟企业获得更多的进入市场和共享市场份dong 动态联盟是企业组织创新方面的一个新动向,动态联盟<virtual organization ）又译作虚拟组织,指为dong 动态联盟是一种有确定边界的静态性网络组织；错误 dong 动态联盟指为响应已经显现或即将显现的市场机会而组成的公司或集团联合体；正确dui 对潜在的创新刺激进行战略选择,并将企业的资源投入到有战略意义的创新工程中；对F F fan 凡是从事争论与进展活动多的企业,能更好运用外部的信息,技术吸取才能就强；正确feng 风格 <style）：是一种在人类生活基本但特点突出的表现方式；风格一旦产生,可能会连续数代,根feng 风险事业部的设立为重大创新供应了合适的环境；对feng 封闭式创新观念指出,胜利的创新需要企业强有力的掌握,企业必需自己研发技术并生产、销售产品feng 封闭式创新是指,在与外界没有合作的基础上企业依靠自己的力气、资源进行创新；对G G gen 根本性创新当然有重大的经济意义,但是随后的连续创新往往具有更大的商业价值；正确gen 根本性创新后渐进性创新的分布,是技术创新争论的重要内容；对gen 根本性的产品或工艺创新显现之后,仍会有后继的渐进性创新并形成创业群,从而引起新产业的成长gen 根本性的创新是一种主要的连续性创新；错误gen 依据工程的进展情形,课题组成员可以依据需要进行调整；对100 gong 工业产权包括专利权、商标权和禁止不正值竞争权；工业产权是指设计人对创造、有用新型、外观设 101 gong 公司规模和研发强度与产学研合作存在正相关关系,也就是说大公司更有可能与高校和争论机构合作 102 gong 供应商参与创新一方面是由于技术变革和国家竞争的压力,另一方面是制造商力图增加产品开发成本 103 guan 治理者应当依据内企业家创新行为动机的不同,对他们采纳不同的勉励方式；正确104 guang 广义的创新的概念：创新表现为不同参与者和机构之间<包括企业、政府、高校、科研机构等）的交105 guang 国家竞争力不仅包括综合实力,仍包括实现综合实力的社会经济环境条件和运行整体的竞争力,以及106 guang 国家竞争力的提高有利于技术创新；对107 guo 国家竞争力和企业竞争力的区分在于,经济价值到底发生在社会的哪个地方；正确108 guo 国家竞争力是指国家产业创新和升级的才能,即国家获得生产力高水平及连续提高生产力的才能；对109 guo 国家战略的制定可以不考虑其综合国力,但要以提升其综合国力为目标；错误3 / 28 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 110 guo 过程创新依据其影响程度的不同,可以分为重大的过程创新和渐进性的过程创新；对111 guo 过程创新也称工艺创新,是指把一种新的生产方式和流程引入生产体系,它包括新工艺的应用,新装112 guo 过渡阶段 :消费者对创新的产品已有清晰地懂得,市场接受创新产品,市场的需求稳固,大规模生产113 guo 过渡阶段技术与产品的变化特别快,产品创新同时面临技术和市场的不确定性；错误114 H H 115 he 合作创新模式的局限性在于企业不能独占创新成果,猎取肯定垄断优势；正确116 he 合作创新模式是指企业间或企业与科研机构、高等院校之间联合开展创新的做法；正确117 he 合作创新是指企业间或企业、争论机构、高等院校之间的联合创新行为；对118 he 合作创新是指企业间或企业、争论机构、高等院校之间的联合创新行为；正确119 he 合作创新通常以合作伙伴的共同利益为基础,资源共享或优势互补为前提,有明确的合作目标、合作120 he 合作创新一般集中在基础技术、新兴技术和高技术领域,以合作进行争论开发为主；错误121 he 合作创新指的是企业、科研机构、高等院校之间的联合创新行为；正确 . 122 he 核心技术争论主要针对企业多种产品共用的核心技术,着眼于建立与保持企业的竞争优势；对123 J J 124 ji 基础竞争力是由自然资源、劳动力、资本、设施、科技等基础性要素产生的竞争力；对125 ji 即时创新强调的是即兴性和随机性；错误126 ji 集成创新过程包含了集成主体积极能动的优选行为过程是集成创新的关键；正确127 ji 集成创新提升企业竞争力；对128 ji 集成创新要求不同类型的创新资源和才能相互激发和协同作用,在本质上是创新要素的交叉和融合129 ji 集权的优点主要有：保证创新活动的整体和谐和统一,使创新活动始终朝着总体目标而不是阶段目标130 ji 技术创新的动态过程模型 <U-A 模型）是从创新内容角度提出的；正确131 ji 技术创新的过程主要包括 6个阶段；错误132 ji 技术创新的组织形式必需是正式的和常设的；错误133 ji 技术创新对提高国家竞争力具有关键的作用；正确134 ji 技术创新风险可以治理,但是不行以完全灭除；正确135 ji 技术创新风险是可治理的投机风险；对136 ji 技术创新风险是可治理风险；对137 ji 技术创新风险是一个不确定性很强的随机过程；错误138 ji 技术创新风险是一个理性过程中的风险；对139 ji 技术创新风险是一种动态风险,有其复杂性；对140 ji 技术创新风险是一种静态风险,比较单一；错误141 ji 技术创新治理的复杂性来源于技术创新种类的复杂性；对142 ji 技术创新治理的复杂性来源于技术进展的难以猜测性；对143 ji 技术创新治理的复杂性完全来源于技术创新种类的复杂性 .错误144 ji 技术创新过程的争论是技术创新争论的始点；正确145 ji 技术创新过程中布满了不确定性与风险,它们在肯定程度上阻碍了技术创新的顺当进行；对146 ji 技术创新过程中的不确定性因素逐步递减；对147 ji 技术创新过程中的不确定性因素逐步递增；错误148 ji 技术创新活动的阶段性、多样性以及创新活动间的层次性,打算了创新绩效评判指标体系的层次性；149 ji 技术创新活动是技术可能性单方面作用的结果；错误150 ji 技术创新活动是一种有目的、有组织的技术经济活动；通过对技术创新系统的组织治理,特殊是树立151 ji 技术创新才能不是某一单项才能所能概括的,而是多项才能的综合和集成；正确152 ji 技术创新强调的是要素组合的市场化行为；对153 ji 技术创新强调技术与市场的整合；对154 ji 技术创新强调研发部门、生产制造部门与营销部门的有效整合；对155 ji 技术创新是经济增长的原动力之一；正确156 ji 技术创新提高国家竞争力；对157 ji 技术创新系统的外部因素或内部因素的变动,如经济、社会、技术、政策、市场等因素的变动,争论158 ji 技术创新系统在外部因素和内部因素的作用下,创新活动最终有三种可能的结果：A 一是创新胜利,159 ji 技术的自然性表现为任何技术都必需符合自然规律,都要造成肯定的自然后果；正确160 ji 技术进展的难以猜测性对技术创新治理的复杂性有肯定影响；正确4 / 28 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 161 ji 技术进步推动经济结构的变革,是提高经济效益的根本途径；正确162 ji 163 ji 164 ji 165 ji 166 ji 167 ji 168 ji 169 ji 170 ji 171 ji 172 ji 173 ji 174 ji 175 ji 176 ji 177 ji 178 ji 179 ji 180 ji 181 ji 182 ji 183 jia 184 jian 185 jian 186 jiao 187 jiao 188 jiao 189 jiao 190 jie 191 jie 192 jie 193 jie 194 jie 195 jin 196 jing 197 jin 198 jing 199 jing 200 jing 201 jun 202 K 203 kai 204 kai 205 kai 206 kai 207 kao 208 ke 209 kua 210 L 技术生命周期越来越短；对 技术是精神文明建设的物质基础,上层建筑对技术进展起干预和掌握作用；对技术是打算经济活动的主导因素,是促进经济基础变化的动力；正确 技术是爱护国家安全的物质基础,技术供应了治理社会的手段,技术的进展引起了社会结构的变化；技术供应了治理社会的手段,技术的进展引起了社会结构的变化；正确 技术推动了社会文明与进步,并不带来任何的副作用；错误 技术推动了社会文明与进步；对 技术推动模型认为技术创新是由科学发觉和技术创造推动的；正确技术推动模型是交互作用模型的一种；错误技术推动模型中科技进步的动力产生于需求,但带有肯定的盲目性错误技术引进是专指技术成果从国外向国内的转移,是技术转移的一种特殊形式；正确技术引进型模型是通过引进国外的先进技术来实现本国或企业的技术创新；正确技术引进型简洁造成忽视本国技术争论与开发才能,对国外依靠性增大的现象；正确 技术与经济、技术与社会构成互动关系；对 技术与组织是互动的,技术影响组织的战略选择、组织结构设计、治理制度和模式等,同时又受各组 技术战略的广度是指企业何种姿势进入市场和领域的开拓,是制造全新的业务和竞争领域、转变现有 技术战略的含义：一般认为,技术战略是企业技术选择的表现形式,包括为猎取、爱护、利用和舍弃 技术战略的核心是企业如何构建和提升自己的核心技术才能；正确 技术战略的深度是指企业目前的资源的投入规模和技术存量；对技术学问分为显性和隐性两种；对连续训练施教机构实行动态治理；正确 加速模糊前端可以更早进行新产品开发,进而加快新产品上市的速度；正确渐进的产品创新是产品的技术原理没有发生重大变化,只是由于市场的需要,要求对现有的产品在功 渐进性创新又称改进型创新是指对现有的技术的改进引起的渐进的、间断的创新；错误 交互作用模型该模型认为,技术创新是由技术和市场共同作用引发的,强调了创新技术与市场的有机交互作用模型是技术推动-市场拉引综合作用模型的深化,而单一的技术推动和市场拉引模型是交互训练是技术进展的必定产物；错误 训练是技术进展的基础；对 阶段门方法是一张新产品开发的路线图,指导一个新产品工程从创意的产生到产品上市的全过程,它 预定的全部相关活动；对 阶段与门是阶段门方法的基本构成要素；正确 解读技术创新治理的复杂性构成,是总结技术创新治理影响因素的一个很好的途径；正确介绍期指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段；正确界面治理问题：关于创新过程中各个职能部门之间的协同问题；对 攻击型战略的特点是开拓意识强、风险大,潜在收益高,但对于企业的要求也高；正确经济活动是技术进展的动力,经济实力是技术进展的物质基础,经济关系制约着技术的进展；正确经济活动是技术进展的动力,经济实力是技术进展的物质基础,经济关系制约着技术的进展；对 经营者个人综合学习才能和组织综合学习才能对企业综合创新成效、综合竞争优势、财务、运作、客 精于治理、有着很强的创新才能的大公司在面对某些类型的市场和技术上的变化时,无法保持其在行竞争主体是具有相对独立进展才能的一国内的经济区域；对 军事战争对技术起刺激和破坏作用；对 K 开发是指新产品的设计与开发；仍包括制造<或实施）过程的确定,以及市场投放及运作方案、下一开放式创新模式认为企业的边界是可以渗透的,转变了“非此地创造 ”的思维,企业能够而且应当利用开放式创新认为企业在进展新技术的时候,应同时将内部和外部的全部有价值的创意有机地结合起来 开放式创新是各种创新要素互动、整合、协同的动态过程,这要求企业与全部的利益相关者之间建立 考核专业技术人员完成连续训练的情形应结合季度业务考核工作进行；错误克莱因和罗森伯格于1986年提出链环 回路 <简称链环）模型,这一模型是分析技术创新过程的较为跨过式创新是创新型企业的本质特点；错误L 5 / 28 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 211 lao 劳动生产率提高的关键在于连续改善生产工具；正确212 lian 链环 -回路模型侧重于创新过程的描述；正确213 lian 链环回路模型中第 5条路径是技术推动模型所描述的情形；错误214 ling 领先用户面临市场上即将普及的新产品或服务需求,但比其他用户早几个月或几年意识到这种需求,215 ling 另外一方面创新收益往往具有肯定的滞后性 <少就 1-2年,多就 5-7年）,也就是说当前的创新显性效216 luo 罗斯维尔独立提出了交互作用模型 .错误217 M M 218 men 门：在每个阶段之前关于工程连续 /终止的决策点就是门；对219 men 门仍是一个连续 /终止以及优先次序的决策点；对220 men 门是一个质量掌握点：工程是否按质实施？对221 mo 仿照创新具有高投入、高风险、市场适应性差的特点；错误222 mo 仿照创新就是后进国家实现快速创新、缩小与发达国家差距的一种有效途径,是进展中国家较为现实223 mo 模糊前端的执行成效成为产品开发胜利与否的分水岭；它的有效治理不仅能够提高新产品开发的绩效224 mo 模糊前端阶段,组织形成产品概念并打算是否投入资源来开发它；产品战略开头形成并在业务单元内225 mo 模糊前端阶段的定义：产品创新过程中,在正式的和结构化的新产品开发过程之前的活动；对226 mo 模糊前端是可以带来时间节约的一种未被使用的资源；对227 mo 模糊前端以创意产生为标志；对228 mo 模糊前段阶段是产品创新过程中,在正式的和结构化的新产品开发过程之前的活动；正确229 mu 目前,一般的科技企业都已经进入第四代 <创新型）研发治理阶段；错误230 N N 231 nei 内企业大多是一个人或少数几个人组成,他们基本上分工合作,各司其职；错误232 nei 内企业大多是一个人或少数几个人组成,他们基本上没有分工,也没有集权或分权,很少受部门或企233 nei 内企业家 :企业为了勉励创新,答应员工在肯定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感爱好的创234 nei 内企业由内企业家创建的企业 .对235 nei 内生型积存是指企业在生产技术活动实践中,通过独立的探究,特殊是通过自主创新过程中发觉、掌236 neng 能否尽快克服技术和市场前景的不确定性是打算创造创新时滞长短的关键因素 正确237 P P 238 po 破坏性创新可能导致新竞争规章体系的建立；正确239 po 破坏性创新由哈佛商学院教授克莱顿-克里斯坦森于 1998年提出； = 错误240 Q Q 241 qi 企业创新资源多元化整合的过程,也是企业创新网络建立的过程,创新资源和创新网络相辅相成,共242 qi 企业的创新频率和创新类型取决于产业成长的不同阶段；正确243 qi 企业的技术创新才能是竞争优势的重要来源；对244 qi 企业的技术创新有些是由正式的创新组织实现的,有些由非正式组织实现；对245 qi 企业的技术积存有内生型技术积存和引进型技术积存两种模式；正确246 qi 企业的技术才能是其科技实力的综合表达；正确247 qi 企业的结构创新主要是战略结构创新,职能结构创新,财政支出结构创新等；错误248 qi 企业技术创新活动实施的结果通过技术创新绩效来衡量；对249 qi 企业技术创新绩效评判指标体系是一套能够充分反映企业技术创新绩效,具有肯定的内在联系且互为250 qi 企业技术创新才能是企业竞争力的组成部分,企业技术创新是形成和提高企业核心竞争力的基础和关251 qi 企业技术创新战略就是指企业在技术创新领域内重大的带有全局性的或打算全局的谋划在全球化环境252 qi 企业技术战略有如下特点：全局性、短期性、风险性；错误253 qi 企业技术中心的争论开发工程都是由技术部门通过对技术进展趋势的分析争论提出的；错误254 qi 企业技术中心的职能之一是参与企业技术进展战略的制定和重大技术引进及技术改造工程的论证,为255 qi 企业间的界面治理问题；它主要争论集团公司中企业与企业之间在宏观层次上的界面治理问题,争论256 qi 企业内部部门之间的界面治理问题；它并不关怀工程本身的专业性和特殊性,而是关怀各部门之间的257 qi 企业内部研发投入、非研发投入和企业外部学问投入构成了企业的全面创新投入；对258 qi 企业内部研发投入和企业外部学问投入构成了企业的全面创新投入；错误259 qi 企业如何制定有效的技术战略,也就成为面对动态的外部环境赢得竞争优势的关键；对260 qi 企业为了连续竞争力而进行的前瞻性、超前性的研发和创新活动也属于连续创新；正确261 qi 企业要重视学习,要在提升企业经营者个人学习才能的同时特殊要提升企业整体的组织学习才能,企6 / 28 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 262 qi 企业应当不断加强组织变革与创新,为新思想变成新价值搭建杰出的流程平台,削减官僚掌握,增强263 qi 企业之间的合作通常是技术上的才能互补,通过研发合作获得互补的技术资源,这也是研发合作的最264 qian 潜在综合国力测定实际上是对将来综合国力进展趋势的猜测；错误 . 265 qu 区域核心竞争力是区域经济连续进展的源泉；对266 qu 区域竞争力的强弱直接表现为区域内产业 或企业 >相对于其他区域内产业 或企业 >制造财宝、争夺国267 qu 区域竞争力就是能支撑一个区域长久生存和进展的力气,即一个区域在竞争和进展的过程中与其他区268 quan 全空间创新也就是到处创新；正确269 quan 全面创新治理是传统创新治理、组合创新治理的进一步进展,是日益猛烈的市场竞争独立作用的结果270 quan 全面创新治理与传统创新治理的区分与联系；对271 S S 272 shan 扇贝型产品生命周期主要指产品生命周期不断地延长再延长,这都是由于产品创新；正确；273 shan 扇贝型产品生命周期主要指产品生命周期不断地延长再延长,这往往是由于产品创新或不时发觉新的274 shen 注视和调查企业的内部环境和外部环境,找到潜在的创新信息；对275 sheng 生命周期利润的最高点在成长期达到；正确276 shi 施教机构取得连续训练施教资质后,应转变其原先的行政隶属关系,业务上接受人事、训练行政主管277 shi 时尚 <fashion）：是指在某一领域里,目前为大家所接受且欢迎的风格；对278 shi 实施创新活动是指将创新思想通过多个进展阶段,变成外部市场的新产品和服务或企业内部使用的工279 shi 实现企业自主创新,要重视创新组织结构的优化 正确280 shi 世界已经进入后工业化与信息化时代,科学技术飞速进展,全球化的市场竞争日趋猛烈,产新品层出281 shi 市、区县 <自治县）人事行政主管部门,市级有关行政主管部门、行业组织负责本行政区域内或本行282 shi 市场环境的高度变动性；对283 sui 随着世界范畴内的新技术革命的进展,各国政府,特殊是美、欧、日等发达国家纷纷制定本国的科学284 T T 285 te 特殊的产品生命周期的产品生命周期曲线通常也是 S型； 错误286 ti 供应企业战略选择所需的资源,也就是为企业的创新供应学问资源 .对287 ti 提升国家竞争力需要依靠国家的创新才能以及以市场引导、利益驱动的消化吸取科技成果的社会创新288 ti 提升将来市场与将来技术的清晰度,实行有效的技术战略,建构创新导向的组织制度,以降低新技术289 tong 通过产学研合作,企业可以获得争论专家的技术支持,明白技术进展的趋势；290 tong 同一论文或著作多处发表或出版,可重复登记认定学时；错误291 tou 投产；产品的完全商业化 开头全面生产、商业化投放及销售；对292 tou 投机风险是指既有缺失机会又有获利机会的风险,其后果有三种可能：盈利、缺失、不盈不亏；正确293 tuan 团队结果绩效主要考核团队工作结果或产出,具体考核团队完成任务数量、产品客户中意度、工作完294 tuan 团队整体绩效考核的维度从行为和结果两个方面确定,依据不同的团队目标和团队类型来确定；正确295 tou 脱节现象产生的缘由,很大程度上是由于我国企业在研发、市场营销、生产制造、工艺设计等环节之296 W W 297 wei 为保证企业的连续进展,必需大力支持基础争论,依据企业中长期战略基础结构,形成企业的技术核298 wei 为了保证团队成员有清晰的目标并能够积极投入到开发工程中,很多企业要求新事业进展部和技术中299 wei 为了保证争论开发成果最终实现向生产部门转移,在工程的争论开发阶段就要充分考虑工艺、装备和300 wei 为了促进技术创新,我国实施了 1986年开头的以促进高新技术成果产业化为目标的火炬方案；错误301 wei 为了能够充分的搜集利用用户和领先用户创新资源,很多公司开头提为用户供应工具,将与需求相关302 wei 爱护性创新是指创新建立在重大创新的技术轨迹、学问基础上,不断地改进、推出新产品；错误303 wen 稳固阶段 :产品和工艺技术都已成熟,市场需求稳固,生产过程和企业组织日趋专业化,组织掌握强304 wen 稳固阶段下为了提高效率而实行的刚性高自动化设备,同技术创新产生了不行调和的冲突；正确305 wo 我国科研与生产、技术开发与市场化之间严峻脱节很大程度上是由于我国企业在研发、市场营销、生306 X X 307 xi 系统型研发部门没有对研发活动进行系统化的治理,研发主题大都由技术人员打算,没有明显的商业308 xia 狭义的创新概念：创新是一个从新思想的产生到产品设计、试制、生产、营销和市场化的一系列活动309 xia 狭义的学问产权是指人类对自己通过智力制造的成果依法享有的专有权益；错误310 xian 现代创新型企业必需完全转变组织结构,使之成为面对顾客的流程化组织,以便更快、更有效地将创311 xian 现实综合国力是指构成综合国力各要素已经具备的实力和各要素之间有机组合所显示出的整体实力；312 xiang 工程治理者的职能是对创新组织内的创新活动进行方案、组织与和谐；对7 / 28 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 313 xiang 工程治理者应具有较高的技术水平和治理才能,对创新工程本身有深刻的明白,能够全面把握创新工314 xiang 工程间的界面治理问题；它属于微观层次,主要争论界面双方在工程等级上的界面问题,争论界面双315 xiang 工程实施过程中对问题的解决方案 .对316 xiang 效率型组织就是把创新精神制度化,从而培育出一种创新习惯的组织；错误317 xu 虚拟团队是指全部团队成员都距离很远,但是他们能够通过各种先进的信息技术来进行紧密的合作,