2022年誓师大会领导讲话稿.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 誓师大会领导讲话稿【篇一：领导发动会讲话稿】同志们：今日我们在这里召开xxx 会议,我认为特别必要这对于xxx 工作开展具有特别重要指导意义；对于刚刚某某同志以及某某同志的讲话,我认为讲得特别好、特别深刻,期望在座同志仔细领悟深刻懂得,回去后要传达某某同志及某某同志的讲话精神并仔细落实真抓实干,推动 xxx 工作顺当开展努力开创 xxx 工作新局面！对于 xxx 工作我提几点补充看法：一、对于 xxx 工作我们要从思想上提高熟悉,充分领悟 xxx 工作重要性和必要性；目前,xxx 工作已经开创了很好局面,获得了很大成绩,这是有目共睹的,但仍要从深度和广度上更加推动 xxx 工作我看最重要一点：提高熟悉！各级领导要充分领悟xxx 工作重要性和必要性,各级组织要加强关于 xxx 工作宣扬力度形成上下“ 齐抓共管 ”局面,只有这样 xxx 工作才能更上层楼！二、对于 xxx 工作要加强落实,要把工作落到实处；目前有个别同志、个别部门存在一个很不好现象就：热衷于搞形式主义,热衷于开大会传达文件,当然开大会必要上传下达,也必需但光讲空话打官腔远远不够,对 xxx 工作要真抓实干加强落实；各级领导要把xxx 工作列入日常议事日程,要详细部署仔细执行,各级领导要为xxx 工作制造必要物质条件和舆论环境,扎扎实实推动 xxx 工作开展要抓出实效抓出成果！三、要加强和谐工作历史证明：团结我们排除一切困难有力武器；关于 xxx 工作也一样,各级领导要加强和谐工作,要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来,步调一样地推动xxx 工作开展,目前有些部门遇事推倭、相互扯皮这种官僚作风特别要不得！这种作名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 风轻就导致工作效率降低,重就影响我们威信,我们要坚决铲除这种官僚作风！四、要在实践中探究；xxx 工作与市场经济有机结合,新路子xxx工作与市场经济有没有关系,我看大有关系,市场经济一场深刻社会变革,它影响将涉及社会生活每一个领域,xxx 工作也不例外,它必定会受市场经济影响,因此如何适应市场经济并要求如何和市场 经济有机结合起来,期望大家仔细地摸索一下去探究一下这特别有意义；五、参加 xxx 工作同志要有骄傲感和责任感,同志们对于 xxx 工作 我们特别重视,特殊各级组织也投入了大量人力、物力、财力,同 志们你们承担； xxx 工作肩负了各级组织对你们殷切期望,期望你们 要脚踏实地同心协力努力工作,在各自岗位上努力工作添砖加瓦！以上五点供各位同志参考,总之大家要兴奋精神多干实事、少说空 话,开拓进取努力开创 xxx 工作新局面；【篇二：誓师大会讲话】众志成城 艰苦奋战 全力冲刺确保 6.30 生产装置联动调试目标誓师大会发动讲话敬重的 、工程监理、同志们,大家下午好！今日,我们在此郑重集会,召开广汇炼化公司1000 万吨煤炭综合利用项目施工建设誓师大会；大会的主要任务是：发动和号召各参 建单位以及公司全员上下众志成城,艰苦奋战,全力冲刺,确保 6.30 生产装置联动调试目标；借此时机,请答应我代表广汇煤炭清 洁炼化有限责任公司经营班子及全体职工,向长期不辞辛苦奋战在 各条装置战线上的施工企业、监理单位领导,设计院单位以及各方名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 面驻厂代表,对广汇炼化项目建设做出的庞大贡献与努力表示诚心 的感谢！公司 1000 万吨煤炭分级提质综合利用项目施工建设任务,从 2 月 份开头复工以来,在各参建单位的辛勤努力下,从年初仍处在天寒 地冻之时,各单位积极组织力气进驻工地开工建设,到目前不断克服风季大风和夏季高温天气的影响,各项工程根据时间节点正如火 如荼,紧锣密鼓地得到了快速推动；截止目前,炭扮装置主体工程已完成 95%,钢结构完成95% ,工艺、设备、电气、外表完成88% ,受煤坑、煤仓、栈桥等主体土建工程基本完成,设备、电仪安装完成 80% ,总体而言,工程整体进度取得了较好的成果；我们也应当 清晰的看到,在此期间虽然各单位在赶工期,抓进度上做出了不懈 努力,但工程的实质进展和总体目标节点之间仍存在较大差距,项 目整体进度目标滞后,特殊是工艺、设备、电仪安装等目前仍有大 量的工作需要完成；我们在 5 个月前,同样在这个会场,我们召开了“ 凝心聚力抢进度、攻坚克难保节点 ” 的开工发动誓师大会；大会的目标是在 2022 年 4月 20 日实现部分炭化炉具备全流程投料试车条件；但因各种因素导致施工工期滞后,为此能源股份公司对完成施工任务的时间节点再一次做了调整；而今日大会确定的目标,就是我们实现装置联调联试任务的最终目标；在完成施工任务的时间上我们已经没有退路；为了完成这一总体目标,公司打算分三步实施,一是在 6 月 15 日各单位要完成各装置单元工艺系统施工以及备煤、热力、水处理、电气等公用工程的投用；二是6 月 30 日实现 24 台炭化炉联动调试；三是 7 月 15 日实现 72 台炭化炉的联动调试目标；根据目前的工程现状,完成第一目标特别关键,为增强大家的紧迫感和使命感,我们确定了大干 30 天,实现 6.30 生产装置联动调试的总目标,可以说时间特别紧,任务很艰难,同时仍要诸多需要解决的困难,我想 .只要我们上下一盘棋,众志成城 标是完全可以实现的；下定决心,背水一战我们的既定目名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 截至目前,我们的工程建设已完成总体工程项目建设的 90% ,仍有10% 的工程量需要完成,加之设计上的后续增项,因此所剩余的工程量仍是比较大,为了确保完成6.30 既定目标,第一我们公司已经在资金保证、材料供应实行了积极有效的保证措施；特殊是在目前项目施工到了关键时期,攻坚之际,我们提出大干30 天,在人财物上都做好了充分的预备,这就要求各参建单位牢牢抓住当前的有利 时机,从现在开头抓住每一分每一秒,全身心的投入到施工建设中,要再一次仔细梳理工序,加大施工组织,特殊是各施工单位要多与 总部沟通,共同寻求解决问题的方法,争取到更大支持,提高施工进度；无论是要从机具和人员上都要保证24 小时连续作业,在困难和施工难题上多做应对预案,要实行白天的缺失晚上补,刮风天的缺失风停补,想尽 一切方法把过去种种缘由拖延的工期抢回来；同时要切实加强各项 目的组织治理,在抢进度的同时,确保安全文明施工,确保工程质 量,做到忙而不乱,快而有序,同时仍要对施工过程中存在的问题 要仔细讨论加以分析,对显现问题要实行一个特别周全、针对性极 强的应对方案,做到运筹帷幄,把工作做深、做细、做扎实；立壮志十年磨一剑,铸辉煌百日试锋芒！同志们,6 月份大干 30 天 不是一句口号,而是要求我们要下定决心,坚决信念,盯紧目标,鼓足干劲,攻坚克难,实行有力的保证措施,全面掀起施工建设的 新高潮,实现我们 6.30 既定目标；同时也要求各参建单位、服务单 位以及公司各车间、部门之间要精诚合作,全力协作,积极主动作 为,全力推动施工进程,为全面做好全厂装置联动试车做好充分准 备,在此我在重点强调几方面工作：一、 统一思想,专心谋划,全员发动,全身心投入到阶段性战争中；要仔细落实会议精神,统一全员思想,要将“ 6.30”目标传到达每一位建设者,增强全体施工人员的紧迫感、责任感,我们提出大干 30天,任务很艰难,目前各装置单元施工进展不均衡,在人员、机具、材料、设备、天气等多个方面的问题仍旧制约着我们的进程；但是名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 只要我们进一步统一思想,调动全体参建人员的积极性,盯紧目标,理清思路,坚决信心,克服困难,加大施工组织,科学支配,以顽强拼搏的斗志投入到大干30 天活动上来,就能实现我们“ 6.30”这一共同目标；对此,各施工单位必需要高度重视,把各项工作落实到 位,责任到人,对于进度快、质量好、无事故的单位要赐予嘉奖；对组织 不力,施工仍旧缓慢,甚至拖后腿的单位要赐予重罚；二、明确目标,周密支配,左右联动,再鼓干劲,快速启动,使施 工进程大干快上；没有目标,谈何斗志？没有周密支配,谈何保证？各单位要明确目标,周密支配,时不我待！要尽快环绕“ 大干 30 天”下达目标任务,要制定切实可行的施工方案,要把工程量分解到每一周,每一天,分解到每个分项工程,分解到专业、班组,合理支配施工,做到环 环相扣,节节相连,无缝连接,同时实行责任制,使每道工序,每 个环节,都要明确责任人,做到层层负责,人人有责,确保工程进 度快速推动；三、科学治理,强化措施,严抓落实,做到安全和质量并重；确保 6.30 生产装置联动调试目标,时间紧,任务重,困难不少,是一场 艰难的战争,我们要坚决不移的抢时间,抢进度,但是赶进度不能 轻质量,更不能无视安全,不然一切工作将是无功而为,各单位要 坚固树立质量意识,切实把工程质量作为执业之本；在抓好质量的 同时更要把安全放在第一位,安全重于泰山,必需严把好安全关,对于安全中存在的问题,要严格检查,加大惩罚,从而排除隐患、杜绝事故发生,保证优质、安全、高效地完成试车前的各项建设任 务；四、各专业部门、车间,各司其职,内外联动,团结协作,全力保 障工程建设顺当进行；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 各单位要根据既定的目标,形成合力,共同为生产装置联动调试目 标供应有力的支持和保证,设计上要准时跟踪督促供应增补的设计 图纸,确保施工用图；供应部要加大与设备厂家和谐对接,抓紧落 实大型设备进场,保证好所需的物资及材料供应；生产部和运营治理 部要对施工方案准时跟进与考核,推动施工进程；人力资源部协同 生产部做好职工技能培训,保证各岗位的人员需求；财务部要根据 公司资金筹措方案落实好资金保证；生产部要仔细根据生产指挥方 案抓好试车组织,特殊是操作规程以及试车方案要反复演练与推敲,确保试车万无一失；其他各车间部门要全力协作,准时跟进；充分 利用现有资源,充分发挥每个人的主观能动性,全力以赴完成 6.30 联动试车目标；同志们！我们的目标已经明确！攻坚的号角已经吹响！我再次号召大家兴奋精神,鼓足干劲,坚决信心,把30 天的时间支配好、利用好,争分夺秒,最终的成功肯定属于我们！同志们,最困难之日,就是离成 功不远之时,今日的誓师大会目标明确,态度打算一切！只要我们 有信心、有决心、有恒心,就不怕完不成任务；只要我们连续发扬 特殊能吃苦,特殊能攻关,特殊能战争的铁人精神,保持坚强拼搏、连续作战的工作作风,就肯定能够实现“ 雄关漫道真如铁,而今迈步从头越6.30 生产装置联动调试目标；” ,同志们,盯紧目标,奋力拼搏,不辱使命,我信任在大家的共同努力下,我们肯定能够打一个 美丽的攻坚战；感谢大家！【篇三：领导在开工发动大会上讲话稿】 2022 年开工发动大会讲话稿名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 董事长 王立东敬重的职工同志们：大家下午好；大地回春 ,绿意渐浓；从今日开头,我们全部工程就正式开工了；俗 话说：一年之计在于春；对于我们建筑行业来说,春季是最重要的 季节；因此,我们要在这个季节早预备、早准备、早谋划,开个好 头,让我们各项工作都赢在起跑线上；近两年,全国房地产业受国家宏观经济调控政策影响,建筑业投资 增幅呈逐年紧缩趋势,龙江建筑企业面临着生存进展的严肃挑战；在建筑业市场行情一片看冷的形势下,我们东辉集团凭借着雄厚的 综合实力和多年来实施品牌战略赢得的良好社会口碑,排除了各种不利因素,逆市而上,连续保持着高速进展态势；2022 年我们的施工任务已达 195 万平米,占哈尔滨建筑市场五分之一的份额,位列 全市民营建筑企业之首；多年的打拼体会告知我们,当建筑业处于 低谷期时,从另一个角度来讲,也是一个机遇期的到来,在龙江建 筑企业面临重新洗牌的新形势下,我们只要抓准市场、提高危机意 识和责任意识,就能连续保持高速进展,稳步前进； 2022 年,集 团北京分公司、深圳分公司相继成立,海南分公司连续做大做强,尚东辉煌城连续热销；这些令人激励的进展告知我们,只要大家凝 心聚力、把握机遇、坚决决策,就肯定能连续扩大我们企业的规模,进一步提高东辉集团的经济效益与职工福利待遇；因此今日的大会,就是要深化贯彻“ 二次飞跃 ” 进展规划,明确2022年的工作重点,支配部署各项施工生产任务；我们要明确责任,振 奋精神,鼓足干劲,高标准、高水平、高起点组织施工,全面掀起 生产高潮,确保 2022 全年生产总体目标顺当完成；下面我就 2022 年度各项工作讲几点要求名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一明确目标,统一思想,提高团队凝结力；我们集团进展到今 天并取得骄人的业绩,靠的就是在座的各位能精诚团结,凝心聚力；只有大家目标明确,顾全大局,心往一处想,劲往一处使,我们这 个团队才能形成一个拳头,才能抓住时机,克服困难,迎取成功；连续几年来,我们已经取得了很多成果,这种相互扶持、团结互助 的优秀品质,早已成为企业进展宝贵的精神财宝,并成为行业的楷 模；但我们仍要百尺竿头,更进一步,表达我们的核心价值观；希 望我们在 2022 年,把拳头攥的更紧,用我们的满腔热忱凝结人心、凝结力气,打造一支精深、高效的团队；二合理支配工期,确保施工进度；当前,各类开工项目较多,农夫工需求势必增加；所以,我们要提前联系、确定施工队伍,不 要能因缺人而影响工期；在机械设备和原材料方面,我们也要提前 方案、提前进场；另外,各个项目部仍要充分考虑天气、人为等各 种不良因素,科学、合理的支配好每项工程的施工方案,确保施工 进度,工程按期竣工；三强化质量意识,施工质量要有新突破；随着国家实施建筑行 业质量终身负责制的新规后,我们建筑企业在承担项目施工、保证 竣工的同时,更要对工程质量终身负责；一旦显现问题,个人和单 位都要承担相应的责任；因此我们东辉人要把质量意识放在第一位,特殊是重点工程,要精雕细刻,制造精品；要加倍珍爱来之不易的 荣誉,仔细对待我们已经到手的工程,将其视为公司的形象工程、信誉工程；坚持样板起步,好字当头,自觉从严；努力做到一般工程和重点工程一样精细,隐藏工程 和地面工程一样细心,附属工程和主体工程一样精致；对工程建设 的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强治理,严格把关；对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪治理；坚决杜绝为了赶进 度、完成任务而无视工程质量问题；在施工质量方面,我们是行业的标杆,每年的三市质量观摩,各级 领导都会对我们的施工做出高度评判；但是,不行否认,我们某些名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职工的质量意识和企业标准仍有肯定差距,在一些施工细节方面仍存在诸多质量问题,如主体结构的节点处理和装饰施工油工细部质量掌握上的问题,这需要我们加大治理力度和加强管控手段；今年,我们共有 19 个开工项目,大部分工程将在今年竣工；可以说,做好施工质量工作,对我们企业今后的进展至关重要,责任重大,任务艰难,期望在座中高层干部肯定要恪尽职守,尽职尽责的完成；四安全治理要有创新,杜绝发生较大安全事故； 2022 年多起安全事故,给我们以深刻的教训；2022 年我们要提前做好各项预备工作和预防措施,加大安全生产宣扬训练力度,建立 安全领导小组,制定事故应急预案,明确责任与目标,签订安全生 产责任状等；要积极迎接各级领导的检查和指导,并坚决杜绝死亡 事故和一般以上安全事故的发生；对于地处繁华路段,安全隐患较多的工程,要加强基础工作建设,实行有效手段,严格安全治理,做到三严；一是严格要求；各级管 理者要严格要求自己,起到表率作用,并对本单位、本部门的安全 目标负责；特殊是分公司经理,项目经理长期在施工一线,是安全 生产的负责人,是五节省施工材料,降低生产成本；“ 不当家不知柴米贵” ,施工原材料是 “ 花钱大户 ” ,更何况原材料的价格年年在涨；我们不偷工 减料,但我们要合理节省,杜绝铺张；省钱就是挣钱,省下的都是 利润；在我们这个大家庭里,每个人都是家长,每个人也都是治理 员,所以我们要养成这种爱家、爱集体的意识,担负起“ 看家 ” 的责 任和义务；我们的工长、技术员、质检员、安全员等每天在现场检 查、指导工作,我们不能只管份内工作,而对铺张材料的行为视而 不见；今年,我们要严抓原材料的使用情形,对铺张材料的行为进 行惩罚；同时,施工现场也要做好安保工作,防范偷盗行为；更重 要的是要防范执法犯法,监守自盗,从多方面降低生产成本,提高 企业经济效益；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 六提高全员素养,开掘优秀人才；人才是企业的根本,是企业 的生产力；我们不仅要把集团打造成一个学习型企业,学习型团队,仍要把集团打造成一个人才的摇篮；我们要给社会一个共识：东辉 不但楼盖的好,人也都是精英；因此,各个项目部要制造条件,对 各个岗位的职工进行多方面的培训,提高全员的综合素养,为企业 制造更多的价值；同时,各级治理者要多多留意基层职工,主动挖 掘他们的个人潜能,培育、提拔那些优秀职工走上重要岗位,让我们东辉的人才年轻化、阶梯化,以进 一步提高企业的生命力、竞争力和战争力；七积极应对突发大事,杜绝负面新闻报道；多年来,通过我们 全体职工的共同努力,我们的企业在整个行业乃至整个社会都树起 了一面鲜明的旗帜；干一项工程,树一座丰碑,我们企业能取得今 天这样的成就可谓来之不易；因此,我们要倍加珍爱,视企业荣誉 为生命,要为我们自己的荣誉而战；这就要求我们在日常工作中,要从大局动身,加强安全生产,加强现场治理,积极团结和协作我 们的合作伙伴,在生产和生活中要赐予他们支持与帮忙,努力做到 不发生任何负面大事；同时各项目负责人,特殊是分公司经理,要 提高对突发大事的应对和处理才能,建立一套行之有效的应急措施；对待来访的新闻工作人员要仔细接待、聪明应对,力争把负面影响 排除在萌芽状态；八各部门要立足一线,通力合作,顺当完成各项生产任务；在 座的各位都是企业骨干,是企业的主力军；你们的工作态度、执行 力度直接影响到企业的进展和走向,反过来也影响到你们个人的发 展和前途；所以,我们既是在为企业工作,也是在为自己工作；2022 年,我们在薪酬、福利待遇等方面又进行了提升,可以看出,企业在进展的同时,领导每时每刻都在想着让职工的收入与企业的 收入共同增长,让职工共享企业进展成果；所以,借此发动大会,我期望在座的同志们要团结友爱,相互支持,立足一线,通力合作,让我们共同的事业更加美好,更加辉煌辉煌；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 同志们,我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代,这是一个治理变革、服务变革、聪明变革的时代；假如我们不注意学习,做不到眼界宽、思路宽、胸襟宽,我们就会与瞬息万变的时代格格不入；不与时俱进,名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 11 页