2022年领导力十大法则——“混迹”职场的必读经典.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 领导力十大法就“ 混迹” 职场的必读经典对于每一位执着于职场的人士来说,晋升和加薪是不必讳言的话题；如何在短时间内打通晋升通道,提高薪资待遇和社会位置.这就是今日的主题,领导力的话题；领导力的提升,打造属于自己的团队,才有真正意义上的职业才能提升；三茅培训商城攫取了领导力法就的精华部分,形成“ 领导力十大法就 ”, 希 望 对 每 一 位 有 “野 心 ”的 职 场 人 有 所 启 示 ；第一章 . 盖子法就； 领导才能打算一个人办事的成效水平； 1. 你想爬得越高,就越需要领导力；你想发挥更大的影响力,就需要更大的影响力； 2. 领导才能经常是一个人及团体办事成效的盖子；假如领导才能强,锅盖就高；反之,团体的进展潜力便会受到限制； 3.个 人 和团 体 的 成 效与 领 导 力 的强 弱 成 正 比 ；其次章 . 影响力法就； 衡量一个人的领导力,全看他所发出的影响力； 1. 当人们愿意跟随你,哪怕只是出于奇怪,都足以表示出你已经是一个优秀的领导者,散发出领导的魅力； 2. 头衔唯独能买到的是一点点时间,使你有机会增加自己的影响力,或者,毁掉它； 3. 要成为一个领导,不仅自己必需带头在前面走,而且仍得有人愿意跟随身后； 4.职位不能叫一个人发挥领导力,反而是一个领导人能使职位发挥作用；-胡佛 a. 领导才能其实就是影响力； b. 领导是指影响别人来跟随自己,而治理就专指维系系统及其流程； c. 智商高并不肯定懂得领导； d. 影响力的本质在于号召他人起而参加；- 史翠特； e. 凡 自 认 为 在 带 头 走 却 没 有 人 跟 随 的 , 只 不 过 在 闲 逛 而 已 ；1 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第三章 . 过程法就； 领导力来自日积月累而非一日之功； 1. 成为一位领导就像在股票市场进行胜利的投资,假如你期望一夜致富,保证不会胜利； 2. 很多人由于不知道自己有所不知,以致潜能无法进展； 3. 开头察觉自己对事实的无知,乃是迈向知的一大步； 4. 人的一生中,胜利的要领是当机会来暂时,你已经预备好自己；狄斯雷利； 5. 拳王并非在赛场上产生,他们只不过是在那里受到公开的确定； a. 好领导都是学习者； b. 领 袖 不 是 一 天 养 成 的 , 必 须 投 入 毕 生 的 功 夫 才 能 成 就 ；第四章 . 导航法就； 谁都可以掌舵,但唯有领导才会设定航线； 1. 由于他不晓得导航法就,致使整个团队全军覆没； 2. 所谓领导,即是看得比别人认真,比别人远,且比别人早一步先看到；艾姆斯； 3. 不管你过去体会多么丰富,仍旧无法预知现今一切的状况； 4. 阻止方案胜利的主要障碍是：人心可怕转变、无知、对将来惶恐,以及缺乏想象力； 5. 一个方案是否被接纳,得到支持并获得胜利,其主要缘由并不在于方案有多大,而是它的领导有多好； a. 虽然看来任何人都可以掌舵,但唯有真正的领导才能画出团队的正确航线,这就是“ 导航法就” ； b. 一个好的领导会始终专心在焦点上,把握你的方向胜于被方向掌控；杰克 . 韦尔奇； c.导航法就的要领是：做好预备工作；把人带到目的地； d.善于导航的人才能第五章 . 哈顿法就； 真正的领导一开口,人们就洗耳恭听； 1. 真正的领导拥有权力,而不单是拥有职位； 2. 掌有实权就像做淑女一样,假如你得提示人敬重你是个淑女,那么,你明显不是个淑女；撒切尔夫人；2 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3. 假如你发觉领导会议的人不是众人听从的那一位,那这位领导会议的人就不是真正的领导； 4. 领导真正的考查不在于开头时的位置,乃在于终止时的位置； 5. 真正领导力的发挥可从跟随者身上看出来； 6. 人们倾听,不见得由于话语中所含的真理或信息,而是由于他们敬重说话的人；真领导的必备条件： a.品行他的本质；真正的领导始于内心； b.关系他都结交些什么人；当你有了追随者,才算得上是领导； c.学问他懂得多少；领导要有丰富的学问与资讯； d.直觉他感受到什么； e.体会他曾经走过什么路； f.过去的成就他曾经实现过什么目标； g.才能他能够做什么；跟随者最关怀的,莫过于一个领导能领导他们做出什么第六章 . 根基法就； 信任乃是领导的根基； 1. 论及领导,不管你带领这群人有多久,你确定不能取巧走捷径； 2. 欲取得人们的信任,领导必需是：才能、关系和品行这几种特质的典范； 3. 品行能够造就信任,信任是领导的根基,这就是“ 根基法就” ； 4. 每个人的成就都无法超越他的品行上限；摩雷； 5. 领导如何得到他人的敬重 .要领在于他经常做出明智的打算、愿意坦诚自己的错误,又把跟随者以及组织的利益摆在自己的利益之上； 6. 只有一样东西能跟随哀悼者回家,而不被掩埋,那就是逝者生前的品格； M勒； 7. 没有任何领导可以失信于人,却同时又期望能够连续影响民众；信任乃是领导的根基,严峻触犯“ 根基法就” ,你的领导生涯就走向终点了； a.领导就是策略与品行二者的有效结合,然而,假如须二者舍其一,宁可；舍弃策略第七章 . 佩服法就； 人们只想跟随比自己强的领导；3 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1. 当人们把人视为个人敬重时,他们仰慕她；把她视为伴侣敬重时,他们真心爱她；把她视为领导敬重时,他们心甘愿意追随她； 2. 通常一个人的领导才能越高,就会越快地观看出别人身上领导才能的强弱； 3. 领导肯定要知道他所知道的,并且能够向他所熟悉之人清晰表达这一点；蓝道尔； a.领导力高达 9或10的人不行能跟随一位领导力只有7的人,这就是领导力运作的法就,也就是敬佩法就的秘诀；第八章 . 直觉法就； 领导善用领导的直觉来评估每一件事； 1. 领导必需洞悉情形,并直觉地知道该以什么战术来应对； 2. 他因有绝佳的领导直觉以及行动才能,所以每次总能化险为夷； 3. 部下需要一个明确的目标以激励兴奋他们； 4. 先天的才能与后天习得的技巧,会在领导身上制造出一种先知先觉的本能反应； 5. 希望胜利的领导会使他手中的资产与资源发挥最大的用途,使他的组织获益； 6. 你是个怎样的人,就有怎样的眼界； 7. 每当领导面对一个难题时,他会自然地使用“ 直觉法就” 来衡量状况,并且设法化解它； 8. 他知道假如不换领导层,公司就不行能改善； a. 一个人假如不愿完全又真诚地面对及克服自己的缺点,他确定成不了大事；罗威尔； b. 说真的,领导是艺术成分多过科学成分的一种职业,领导的原理是恒久不变的,但随着不同的领导和情形,这些原理的应用却是各有奇妙,这就是为什么领导需要直觉；第九章 . 磁力法就； 物以类聚,你是怎样的人,就吸引怎样的人来跟随你； 1. 你找到的人未必是你想要的,而是你自己是怎样的人,就会吸引怎样的人来跟随你； 2. 一个领导可以出去网罗与他不一样的人才,投入他的团队,但他们绝不4 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 是他自然而然吸引而来的； 3.假如你认为你的跟随者太消极,那么,你最好先检查自己的态度； 4.人们会被吸引到与他们有类似价值观的领导身边； 5.假如你认为属下应当有更好的素养,那么这应当是你提升自我素养的时候了第十章 . 亲和力法就； 领导知道,得人之前,必先得其心； 1. 除非你先感动人心,否就无法叫人付诸行动；先争取人心,而后才能诉诸理智； 2. 当彼此间有了更强的人际关系和亲和感,跟随者就愿意帮忙他的领导； 3. 与人群中建立亲和力的要领是把他们当成不同的个体来看待； 4. 人 们 不 在 乎 你 多 有 学 问 , 除 非 他 们 先 知 道 你 有 多 在 乎 他 们 ；5 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页