2022年领导艺术论文2.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 领导艺术摘要： 本文从领导艺术的概念和特点入手,阐述了领导体会、领导科学、领导艺术之间的关系,形象分析“ 用权” 、“ 待人” 、“ 理事”这三大领导艺术的主要表现形式,明确了提高领导艺术水平的主要 途径；关键词： 领导艺术、治理者、待人理事；治理以人为动身点,又以人为落脚点,在一个组织内,治理者即 领导者的责任就是行使好自己的权益,顺畅人际关系,处理好各种 事务,最终提高组织的效率并制造最优效益,履行好这一责任,必 须讲求方式和方法熟练奇妙并富有制造的运用,工作方式方法的创 造性运用,也就是人们所说的领导艺术；一、领领导艺术的含义及特点：领导是人类社会的重要活动,领导是领导科学中一个最根本的范 畴；领导就是带领导引言的意思,是领导者通过肯定的方式对被领导 者施加影响并共同作用于客观对象,以实现某一既定目标的行动过 程；领导艺术市领导者在个人素养修养基础上,以丰富的领导体会,深厚的领导科学造诣,对各种领导条件、方式、方法、熟练奇妙并 丰富有制造性的运用,以及通过这种运用表现迟来的领导风格和艺1 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 术形象,也就是说,领导艺术就是领导技巧与风格的奇妙结合；在领导艺术中,领导者个人的艺术修养（包括领导者体会、学 识、才能、胆略）是领导艺术得以发挥的前提,对领导条件、方 法、方式运用的熟练、奇妙并富有制造性,是领导艺术的核心；而 领带艺术和艺术形象,是前两者有机结合的结果,是领导艺术的外 在形状；领带艺术就是这些方面的综合表现；一般而言,领导艺术具有如下一些特点：一是,体会性；领导艺术是在丰富的领导体会的基础上,结合领 带科学对领导体会的敏捷、奇妙的运用；没有领导体会,也就没有 领导艺术,所以领导艺术就必定表现出体会性；二是,非模式化；领导艺术没有固定的模式,它是对具体问题具 体分析,具体对待的本事,一切以时间、地点、条件为转移,不行 能模式化、条理化；三是,实践性；领带艺术讲就依据具体的条件、情形,运用恰当 的方法,强调最有限的领导；不同的情形打算了哪些是最有效的领 导方法；四是,制造性；领导艺术不是常规的方法和技术的简洁套用,二 是依据具体情形的需要,依据领导者的个性特点,有制造性的运用 不同的领导方法；五是,规律性；领导艺术也不是领导者随心所欲的“ 制造” ,而是 有规律可循的；其最重要的规律是由心理规律和行为规律所打算 的,领导者要胜利的影响别人,就要明白相应的心理规律和行为规2 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 律；领导方法和技巧就是这种规律的反映,是历史总结的成果；六是,目的性；不论运用什么方法,万变不离其宗,组织目标是 领导活动的最终目标,因而也是领导艺术的动身点和最终归宿,领 导艺术必需是为组织目标服务的；脱离组织目标的行为,不是领导 行为,而是为私利或无目的行为,相应的,脱离组织目标的方法与 制造,也不是领导艺术；领导艺术的含义和特点阐述了领导体会,领导科学与领导艺术之间的关系；领导艺术的定义本身就揭示了领 导艺术与领导体会、领导科学三者的关系；它指明领导体会直接来 源于领导实践活动,可以说,领导体会即是领导科学、也是领导艺 术的熟悉源泉和基础；领导艺术是在马克思主义指导下,从领导经 验概括出来的理论学问体系,有条理化、规范化理论化的特点,能 普遍的指导领导实践活动；领导意识就是对领导体会,特殊是对领 导科学学问的运用技巧；从这个意义上说,领导体会、领导科学,都是领导艺术籍以发挥的基础条件；科学和艺术是不同的概念,二 者难做高低上下之比；领导科学与领导艺术是理论学问和运用技巧 的关系,是辩证统一的关系；二、领导艺术的主要表现形式：一） 待人艺术待人艺术也就是人际交往艺术,或和谐人际关系的艺术；由于领3 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 导工作的核心内容是管好人,用好人,和谐好各方面的人际关系,充分调动各方面的积极性,去有效的完成企业的目标；高明的领导 者正是奇妙地运用待人艺术,正确处理上下左右各种复杂的人际关 系,形成一股有利于达到目标的正确合力；领导者的待人艺术主要 包括三个方面：1、 怎样对待下级的艺术；（1）知人善任的艺术；用人之长是理顺通下级关系的诀窍；由于,领导者善于用下级 之长,使其才能得以充分进展,他的工作得到企业和领导的承认,自然就是与在线领导手下工作,上下级关系就必定融恰；否就,如 果用其所短,硬要他干他不善于干的工作,就难以收效,领导也会 对其工作不中意,他本人也感到委屈,久而久之,上下级的关系也 就必定紧急；（2）关怀、爱惜的艺术；善于敬重、关怀、爱惜、爱护下级,是处理上下关系的一个技 巧；领导者要善于用爱抚亲和艺术,懂得、关怀、信任、包涵和尊 重下级,着意制造心情舒服的氛围,发挥友谊的作用；在下级工作 取得成果或家庭遇到喜事时,赐予庆贺,会使下级受到激励,当下 级遭到挫折和不幸时,领导者赐予关怀和慰问,又会使下级感到温 暖暖而增加信心和士气；这种爱抚效应,无疑会增强领导者的领导4 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 效能；（3）上下沟通的艺术；上下沟通是领导者与下级之间传达、沟通、思想、情感、信息 的过程；上下沟通是实施领导的基本条件,也是统一下属意志不行 缺少的领导艺术；领导者必需明白下属的需要和期望,尽可能把领 导的意图,工作目标和下级的需要、期望联系起来；在布置任务 时,领导要设身处地的为下级着想,充分考虑到下级工作的辛苦和 困难,这样,领导意图就简洁为下级懂得和接受；此外领导者仍必须留意收集下属工作情形的反馈信息,深化基层,明白情形,听取工作汇报和群众反映,是上下级之间彼此明白、相互支持、共同搞 好工作；2 怎样对待同级的艺术领导者正确处理同级关系,特殊应当留意方法,讲究艺术,一般 应做到：（1）积极协作而不越位擅权；作为同级领导,既要齐心协力积极开展工作,又要做到不越位擅 权,不插手别人分管的工作；要敬重其他部门和其他领导人的职5 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 权,保护他们的威信,不干预和任凭评论别人的工作；不适当的插 手别人职权范畴内的工作,会打乱别人的部署,影响别人的工作,损害别人的感情和自尊心,引起别人的不满；因此,要做到属于别 人职权范畴内的事,决不干预,属于自己的自认也不绝不推卸,在 有才能和必要帮忙他人工作时,肯定要把握好分寸和尺度,把握好 时机和方法,防止产生负效应；（2）相互沟通而不怨恨猜忌；同级之间应常常沟通思想,建立和谐的感情氛围；实践证明,善 于沟通的领导者,就简洁使对方懂得和信任,彼此之间的心理防线 也简洁快速排除,相反,领导者之间缺乏相互沟通的精神,彼此各 揣心腹事,最简洁发生心理冲突,怨恨猜忌,造成僵局；（3）支持帮忙而不揽工推过；同级之间应当相互支持；在工作中常常遇到一些工作上的交叉,对这些交叉工作,同级之间应当相互协作；其他领导者在工作中遇 到困难时,要主动帮忙,排忧解难,当对方显现失误或差错时应当 主动补充,不能看人家笑话,更不能落井下石；不能好大喜功,有 了功劳往自己身上揽,有了过错往别人身上推；假如真正做到了权 力不争,困难不让,有功不居,有过不诱,领导之间的关系就会更6 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 加亲密、融洽,真正做到同舟共济；2、 怎样对待上级领导的艺术；（1）找准自己的角色和位置,做到出力而不越位；正确熟悉和评判自我,找准自己的角色和位置,是领导者处理 好与上级关系的前提条件；在社会关系中,每个人总是处于某一特 定的位置,这种位置要求人们的行动必需与这种位置相吻合,才能 与他、社会角色的关系处于常态,保持相对的和谐；领导者同上级 相处的时候,扮演的是下级的角色,这就要求我们必需依据自己的 身份,把握好自己的位置,既要尽心尽责地做好本职工作,做到出 力而不越位；（2）如何提高工作效率的艺术：提高领导的工作效率是一项领导者很需要的领导艺术；要想提 高领导者的工作效率必需留意以下几点：领导者必需干领导的事；领导者干领导的事,这是提高领导工作效率的第一条；领导者必 须时时记住自己的职责,不能让精力和时间不必要的消耗；这就要 做到不干预下一领导层次的事,不越级指挥；另外,不要颠倒工作 主次,领导者要抓全局性重大决策问题,应带领群众前进,而不是 代替群众前进；7 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 要不断总结体会教训；善于从自己的工作实践中总结体会教训,也是提高领导工作效率 的一条重要方法；不仅大事要善于总结,就是日常工作也要进行总 结,这样就可以找到提高时间利用效率的线索,排除铺张,合并“ 自 由时间” ,获得较长的整段时间以资利用；<二>用权艺术；1、明确对权力的熟悉；一要看准权力,找准位置；二要用足权 力,把权力用足,把政策用足；三要认清权力,明确性质；四要淡 泊权力,抓住本质；权力的本质即责任,抓住了本质才能真正淡泊 权力,才能处理好权力与职责的关系：权大责任重,先做人后当 官,领导就是服务；2、正确使用权力；用权的策略应当是谨慎用权、理智用权、合 理集权、大胆放权；3. 科学的授权艺术；授权就是领导者授予直接被领导者肯定的 权力,以便被领导者能够相对独立、相对自主地开展有关工作；意 识以“ 能” 授权；二是责任统一；只有责权统一才能调动下属的积极 性和增强下属的责任心,使其聪明和才能得以充分发挥；三是有效 掌握,正确的授予,不是放住不管,而是保留相关掌握权,以准时 发觉下属履行职责时的偏差和问题,并准时调整与掌握；四是信任 下属,“ 疑人不用,用人不疑；” 新熟悉相互的,领导对群众信任,才能得到群众的信任；<三>理事艺术8 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - （1）善方案,才会头绪清晰；胜利的领导者都是一个统筹高 手,他们善于规划自己的工作方案,知道自己的目标,并且能通过 一个拟定好的优先次序来使自己的工作变得更加井然有序；没有计 划的领导者是一难以胜利的,所以有人才会说：“ 没有方案,就是正 在方案失败” ；胜利的领导者都善于给自己的工作进行规划,他们往 往拟定一个行动的优先次序和具体方案,这样就可以有效防止工作 中的疏漏；我们可能不会被大象踩死,但全部人都难免被蚊子叮 到,由于我们往往简洁忽视蚊子；而一个具体的工作方案就可以有 效的削减“ 被蚊子叮的这种可能；（2）巧支配,就不会轻易失守；奇妙地支配工作,淡定不迫地 完成工作是一个优秀领导者的表现；对领导者而言,奇妙地支配工 作是一种必备的才能,这对企业的生产效率有着不容忽视的影响,下面这种情形就足以说明“ 支配” 的重要作用：领导者召开会议,如 果事先没有合理的支配,就简洁显现这种情形：时间已经到了；人 却仍没到齐；好不简洁大家都来了,却没有争论的主题,大家七嘴 八舌,看法无法一样,根本作不了打算,只是铺张时间,因此,安 排工作的才能对领导者而言是至关重要的,假如领导者对工作支配 的合理的当,那么执行者就能顺当地执行,也能有效率地完成各种 指示,在这种情形下,领导者就会有更充裕的时间去支配下一项工 作,形成一个良性循环,使企业更有效率的运转；否就,一旦领导 者支配欠要,那么就会影响执行,导致错误频频发生,就会从良性 循环转变成一个恶性循环；9 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - （3大处着眼,小处着手；提高理事才能就是对领导者得必定要求；这要求领导者遵循这样一条准就-" 大处着眼,小处着手",这也是说领导者要从办事细致周到；俗语说,小细如发不马虎,虑 事周到无漏洞,这就是一名合格领导者应有的理事素养,也就是领 导者的有效领导下属形成高效工作局面的必定；因此领导者在解决 每一项困难复杂的问题是肯定从完全解决每一个问题开头,你可以 把时间恰当安排到每一个问题上,并在那段时间内集中全部得精力 投在那个问题上,以求得正确的解决方法；当一个个简洁,单一的 问题都被解决时,就会发觉再也没有什么困难复杂的问题了；<一> 三. 提高领导艺术的途：修炼你的领导气质 有这样一句关于领导的格言：“ 假如你自以为是领导,却没有人 追随在你的前后左右,那你只不过是在独行而已；” 追随者是无法信 任那些没有领导气质的领导者的,他们也很难长期追随这样的领 导；一个没有过人的领导气质的人,即使有全世界最宏大的抱负,也只不过是孤掌难鸣；那么怎样才能培育领导气质呢？ 1.尽快培育进展一项吸到追随者的超凡特质；如你的职业目标,并宣扬它,以使追随者信任它是值得全身心投入的；以此来激发他 们的追随便愿； 2. 实事求是,取得追随者的信任；实就新,虚就疑；一切从实际 动身,说实话,办实事,而非弄虚作假；10 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.从全局着手,从小处入手,一步一个脚印去解决问题；4.能以正确合理的方法指导追随者实现目标；<二>.领导这要有超强的洞悉力 对企业领导者而言,洞悉力就是能够敏捷地发觉利于利润增长 的有意义,有新意的变革及其征兆,同时能够提出实现这一变革的 设想,战略和切实可行的方案,这也就是说要有战略思维；洞悉力 对领导者而言是难能珍贵的,是复杂的现代领导活动对领导者的素 质提出的一条起码的要求,也是确保领导活动获得圆满胜利的一个 先决条件；培育洞悉力须做到以下几个方面：1. 细心观看、专心感受；培育洞悉力要依靠领导者自身的体 会、感受、心得、领导者要专心体会生活,感受世界,仔细学习,细心观看,勤于探究,专心去体验,这可以帮忙领导者培育出很强 的的洞悉力；2. 善于积存,不断总结；增强自己的观看力和思辨力；领导者 可以通过生活中的方方面面来提高自己的洞悉力；包括看电视,阅 读报刊,通过网络教案学习,与各行各业的人士沟通,学习专业知 识等；这些方面都能很好的培育洞悉力；3. 坚持；培育洞悉力贵在坚持,千万不能自我舍弃,而是应保 持旺盛的精力,从而坚持夏利；当遭受挫折和困难的,不断总结经 验教训,并将其快速转化为自己的学问和财宝； <三>增强领导的亲和力11 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 领导者的亲和力在企业治理工作是必不行少的,由于当一个人布满热忱的工作时,他就能感受到工作的乐趣,享受到工作所带来 的利益,而这一切都需要依靠领导者得亲和力来激发实现增强亲和力可以这样做：1、不要错过与员工聚会的机会 2、在员工生日时送上真诚的祝愿 3、员工生病时不忘亲自探望 4、对员工的家庭表示关怀 5、在细节对员工表示关怀 6、尽量满意员工的特殊需求参考书目（1）黄强：<<领导科学 >> 高等训练出版社 2002 （2）刘豪兴： <<社会学概论 >> 高等训练出版社 2003 （3）许德军： <<领导力打算竞争力 >> 当代世界出版社 2022 （4）张琼：<<战略性变革领导力制胜 >> 经济科学出版社 2004 12 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 12 页