2022年银河艺校少儿培训工资标准.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 【精品文档】20xx 年少儿培训工资标准经实践总结,将以往关于工资待遇的文件汇总整理并加以完善,制定了鹤壁银河 20xx 年少儿培训工资标准 ,假设此文件与其他文件有相悖之处就以最新规定为准；一、制定原就 ：表达多劳多得,奖勤罚懒,按业绩取酬,按贡献奖赏,个人与团队一同富有,实现公正、体人员；二、 组织构架图总校组织构架图董事会董事长公正；适用的对象是河南省银河训练的全总校校务委员会校办公室主任与各分部主任 总校校长校 长副校长校长助理少 儿 音 乐老 区 少 儿 部少 儿 舞 蹈行校生 办校 宣 传勤 办 公 室财 会 物 资 后新 区 部办 公 室校 教 务新 老美 术 用 品 及 教 程办 公 室校 教 学音 乐美 术培人教 研教销 售政 办 公 室人 力 资 源公 室策 划 招音 乐 高 考 部美 术部师 范 付 小 部传 媒 部训力学区 销 售 部教老 区 音 乐 高 考分部组织构架 新 区 音 乐 高 考 新 老 区 少 儿 美 新 老 区 美 术 高 考新新 老少 少 儿 儿 音 美 乐 术、舞 语 分部主任 蹈 言乐 器 配 件 及舞 蹈 用 品 及 教 程传 媒舞 蹈务、招 生老 区 少 儿 语 言区 传 媒 高 考教 程名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 【精品文档】副主任主任助理教务主管· 教学主管音 乐教学美语音 乐人力、师资培训语 言招 生教 务舞舞 蹈美 术蹈术言三、薪酬的基本组成1 基础薪酬：坐班费、课时费、职务工资；2 鼓励薪酬：绩效奖、敬业奖、年终奖；3 福利薪酬：社会保险、其它福利；四、月薪构成 ：全部任职人员实行月薪制,以各部门为单位,每月20 日逢节假日顺延结算工资：月薪 =坐班费 +课时费 +职务工资 +绩效奖 +敬业奖 +月补助；五、详细标准 ：一、培训实习期人员按800 元 / 月发放生活费；不予运算课时费与福利补贴；其中双方前 6 天为考察期, 6 天之内假如双方达不成共识,任何一方可单方 面要求解除合约,无薪酬；二、正式职工前 3 个月内依据学历、专业享受公司单位的人文关怀和人才储备而实行的保底工资方案,标准如下：中专及以下学历： 1200 元 / 月 大专学历： 1300 元/ 月本科及以上学历： 1500 元/ 月职工在转正后：名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 【精品文档】A：当依据工资制度标准核算工资低于保底工资时,按保底工资结合敬 业奖和实际上班天数综合考核发放工资；B：当依据工资制度标准核算工资高于保底工资时,按工资制度标准核 发工资,且取消保底工资标准,之后再显现实际工资低于保底工资标准 时,不再保底；三、为表达单位的关怀和为公司人才储备,职工在转正后的其次个 3 个 月内连续依据学历、专业享受公司实行的保底工资方案,当工资 总数达不到以下标准,按以下标准执行,标准如下：中专及以下学历：1300 元/ 月 大专学历： 1500 元/ 月 本科及以上学历： 1700 元/ 月 职工在转正后的其次个 3 个月内：A：当依据工资制度标准核算工资低于此保底工资时,按保底工资结合 敬业奖和实际上班天数综合考核发放工资；B：当依据工资制度标准核算工资高于保底工资时,按工资制度标准核 发工资,且取消保底工资标准,之后再显现实际工资低于保底工资标准 时,不再保底；C：当职工在转正后的其次个3 个月以后,依据工资制度标准核算工资依旧低于保底工资时,按工资制度标准核发工资,且取消保底工资标准；四、经转正正式入职职工的工资核算坐班费运算方法：工作天数×16 元/ 天 , 每月满勤按26 天 . 保底工资结合敬业奖和实际上班天数综合考核发放工资；B. 因个人缘由事假两天、病假三天以上者,岗位绩效奖金和治理绩效名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 【精品文档】奖金运算方法：实际奖金 =全额奖金× 1- 实际假期天数 /26 ；课时费运算方法 : 老师个人为本分部所制造实际月收入× 3 5%职务工资运算方法 : 作息时间以本公司规定为准 , 公司支配的休假 , 职务工资照发 , 因个人缘由请假 , 扣除当天职务工资 . 1、 总校长 1000 元 / 月; 2、 校长： 1000 元/ 月；3、 副校长： 800 元/ 月；4、 校办主任： 600 元 / 月；5、 校长助理： 400 元 / 月；6、 校务委员各部主任职务工资：400 元 / 月；7、 各部主任副职务工资：300 元 / 月；8、 分部教务 教学： 200 元 / 月9、 分部主任助理：100 元 / 月10、各专业教研主任：50 元 / 月；备注： 1、承担双职务者,职务工资与福利不兼得,就高不就低；2、骨干文员同骨干老师；党支部书记同副校长；总校财务人员职务工资：A、 会计：基本部门在 6 个以内,职务工资 400 元/ 月；超过 6 个部门,在原基础上,每增加一个部门增加 100 元；B、 出纳员：基本部门在 6 个以内,职务工资 300 元/ 月,超过 6 个部门,在原先基础上每增加一个部增加 100 元；11、基层领导职务工资：A、 分部教务 200 元/ 月；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 【精品文档】B、 分部教学主管职务工资为：所负责专业学员折合人数在100 人以内, 职务工资 200 元/ 月；折合人数超过 100 人以上,月职务工资 =月折合人数× 2 元；12、基层人员职务工资：A：一般老师 0 元 / 月；骨干老师 50 元 / 月；B：一般文员 50 元 / 月；骨干文员 100 元 / 月；治理人员星· 级工资运算方法：助理及助理以下教务高级： 300 元 / 月,中级： 150 元/ 月,初级： 50 元/ 月一星： 30 元 / 月,二星： 50 元/ 月,三星： 80 元 / 月,四星 150 元/ 月,五星： 300元/ 月星· 级评定由校星级委员会每年评定一次 新职工由校星级委员会暂时评定. 一线地区教务治理人员按以上标准执行. 备注关于星级评定标准暂行级别评定,星的评定 敬业奖运算方法：300 元/ 月10 月 1 日开头实行； 1 没有病假、事假、迟到、早退及违纪现象,敬业奖全额发放；名师归纳总结 2 迟到、早退、私自调课、私自超课一次少发50 元；第 5 页,共 12 页3 违反进展手册所规定的条款,一次少发100 元；4 病假一天少发100 元；300 元；5 事假一天少发200 元；6 旷工一天少发300 元；7 在公共场合,散布不利于公司言论,少发8 不听从领导支配、调配,少发300 元；9 以上各项最多少发300 元/ 月；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 【精品文档】绩效奖运算方法：A岗位绩效奖各专业教研室主任： 假设无该职,织享受该嘉奖； 原就上分部主任助理到分部主任组1、本人制造经济效益嘉奖方法同专职老师绩效奖金运算方法；2、每周教研依据课时计酬,授课者 15 元 / 小时；3、单独培训老师按人次计酬,授课者 10 元 / 小时；4、组织及参与各分部的音乐会按次数计酬,组织者 50 元 / 次；5、组织、辅导学员参与考级5 元 / 人次,市级及以上竞赛、演出等人次计酬, 20 元 / 人次；2分部主任：依据本人制造经济效益运算部分：A、本人授课课时在一对一授课 50 节集体课和小组课共计 30 次以内的,授课创收×35%做为绩效奖金； B、本人授课课时在一对一授课 50 节集体课和小组课共计 30 次以上时,只运算课时费,不另计绩效奖；3分部副主任：依据本人制造经济效益运算部分： A 、本人授课课时在一对一授课70 节集体课和小组课共计35 次以内的,授课创收×25%做为绩效奖金；70 节集体课和小组课共计35 次以上B、本人授课课时在一对一授课时,只运算课时费,不另计绩效奖；4分部主任助理：依据本人制造经济效益运算部分； A 、本人授课课时在一对一授课80 节集体课和小组课共计40 次以内的,授课创收×15%做为绩效奖金；80 节集体课和小组课共计40 次以B、本人授课课时在一对一授课上时,只运算课时费,不另计绩效奖；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 【精品文档】5专职专业老师： 1、老师个人为本分部创收到达 2600 元以上,嘉奖 100 元； 2、老师个人为本分部创收到达 4000 元以上,嘉奖 200 元； 3、老师个人为本分部创收到达 5500 元以上,嘉奖 400 元； 4、老师个人为本分部创收到达 7000 元以上,该月浮开工资中的绩效奖运算方法为：为本分部创收收入×20%；* 注：关于附加赠送课时,只享受课时补助；标准为少儿素养 0.8 元/ 人次6教务主管：教务依据本分部学员折合人数计酬,本分部当月折合人数×0.8元；7. 骨干文员 :教务依据本分部学员折合人数计酬,本分部当月折合人数×0.5元；8. 一般文员 :教务依据本分部学员折合人数计酬,本分部当月赏折合人数×0.4元；B：治理绩效奖：一 发放条件 ：本分部的当月利润超过当月奖金总额；注： A. 利润 =总净收入 - 当月运营成本- 当月工资 ; B. 当月工资指分部全体老师工资, 但不包括治理人员绩效奖；C. 部门显现交叉业务,以A 部门为本部,B 部为副部, B 部的净创收提出 30%后的 70%交与 A 部；名师归纳总结 二发放比例 : 4 第 7 页,共 12 页1总校 长：当月分部主任治理绩效奖金平均线×2校长：当月分部主任治理绩效奖金平均线×4 3副校 长：当月分部主任治理绩效奖金平均线×3 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 【精品文档】4校办主任：当月分部主任治理绩效奖金平均线×2 5校长助理：当月分部主任治理绩效奖平均线×6会计：按各分部主任当月应计治理绩效奖金的平均线× 17出纳员：各分部教务负责人当月应计治理绩效奖金的平均线× 18分部主任：新区少儿部、师范附小部、每年每月递增1000 元,最高处和其他部门看齐依据本部门利润运算部分：利润 <1800 元 奖金为 0 1800 元利润 <4800 元 奖金为利润 4% 4800 元利润 <7800 元 奖金为利润 8% 7800 元利润 <11000 元 奖金为利润 10% 11000 元利润 <14000 元 17000 元利润 <20000 元奖金为利润 12% 奖金为利润 14% 20000 元利润 奖金为利润 16% 老区少儿部依据本部门利润运算部分：利润 <4800 元 奖金为 0 4800 元利润 <8000 元 奖金为利润 4% 8000 元利润 <15000 元 奖金为利润 8% 15000 元利润 <22000 元 22000 元利润 <29000 元 29000 元利润 <35000 元奖金为利润 10% 奖金为利润 12% 奖金为利润 14% 35000 元利润 奖金为利润 16% 8分部副主任：名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 【精品文档】分部当月利润最低线元：本分部当月学员折合人数× 元；9分部主任助理：本分部当月利润最低线元：本分部当月学员折合人数×1 元；9分部教务分部教务本分部当月利润最低线元：本分部当月折合人数× 元；11. 分部骨干文员分部教务本分部当月利润最低线元：本分部当月折合人数× 元；12. 分部教务文员分部教务本分部当月利润最低线元：本分部当月赏折合人数×0. 4 元；年终奖 :1. 一般职工 : 依据老师考评 , 年终发放；获奖比例为排名前 20%者嘉奖,排名前 5%者重奖；2. 分部主任 : 依据年初制定的效益目标 例发放 : , 超额完成净利润部分按比注：全年净利润 =全年利润 - 全年绩效工资 新区少儿部、师范附小部2 万 效益目标<3 万奖金为 0 2 万效益目标超额部分奖金为 10% 3 万效益目标超额部分<4 万奖金为 12% 4 万效益目标超额部分<5 万奖金为 15% 5 万效益目标超额部分<6 万奖金为 20% 6 万效益目标超额部分奖金为 25% 老区少儿部名师归纳总结 6 万 效益目标<7 万奖金为 0 第 9 页,共 12 页6 万效益目标超额部分奖金为 10% - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 【精品文档】7 万效益目标超额部分 <8 万 奖金为 12% 8 万效益目标超额部分 <9 万 奖金为 15% 9 万效益目标超额部分 <10 万 奖金为 20% 10 万效益目标超额部分 奖金为 25% 以上奖金的 50%嘉奖给部门负责人 , 另 50%由部门负责人自由嘉奖给工作表现优秀的职工 . 社会保险 ：在本公司签约3-5 年,转正后满两年,依据本人自愿原就,公司负责购买保险, 扣款标准依照国家规定或企业标准；职工在办理社其它福利：保后 1 年内由于个人缘由离职,将公司交纳的保险金一次性扣除；1、 协议期间, 甲方负责为按学校规定符合要求和条件的乙方办理保险；2、协议期间, 甲方为乙方免费支配集体宿舍水电费自理； ；50%；以3、协议期间,乙方享有甲方每年为家在外地的职工放春节探亲假一次,并报销车费的不超过火车硬卧车票为标准； 仅以火车硬卧车票为参照标准,需供应来回车票4、协议期间,乙方享有甲方 5、协议期间,乙方享有甲方每年利用假期组织职工春游或秋游活动一次；每年的生日、传统节日礼品或礼金；6、协议期间,乙方享有甲方给职工肯定的 补助；补助为：董事长、校长：100 元 / 月；教务学副校长：80 元 / 月；校长助理：50 元 / 月；校办公室主任：50 元 / 月；各部主任：50 元 / 月；各部副主任：40 元 / 月；分部教务 学主管： 30 元 / 月；分部主任助理：30 元/ 月；其他人员：5 元 月；7、协议期间,乙方享有甲方按学校规定符合要求和条件的职工外送培训；六、兼职老师或客座老师薪酬及待遇,依据社会标准,视情形而定；七、额外收入的运算方法：利用公司资源猎取,除教学以外的其他合法收入；1 专 职职工合法收取的额外收入,商品销售方面：钢琴以外的商品奖名师归纳总结 励为商品实际销售额减赠品的价值*5%；第 10 页,共 12 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 【精品文档】钢琴商品销售金额商品实际销售额减赠品的价值嘉奖为： 1万钢琴商品销售金额<2 万奖金为 50 元 1万<钢琴商品销售金额奖金为 1.5% 2万钢琴商品销售金额奖金为 2% 专职销售人员不享受该嘉奖2 专 职职工其他合法收取的额外收入,30%作为提成嘉奖给个人,70%作为公司收入；3 专 职治理人员不享受额外提成；备注： 1 本工资制度自 20xx 年六月一日执行2 本工资制度试行六个月3 对于新制度实行前, 工作满一年以上的职工可自愿挑选新老制度,实行新老制度任选其一的方法,一年后统一实行新制度；注：请认真阅读上文和附件,认同后请签字：名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 【精品文档】主题词：文秘工资制度通知抄报：鹤壁市银河文化艺术学校共印 10 份存档名师归纳总结 抄送：河南省银河训练 20xx深圳市育星文化艺术年 6 月 1 日印发第 12 页,共 12 页- - - - - - -