2022年项目管理试题库.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 1. 项目是指作为治理对象,在肯定约束条件完成的,具有明确目标的任务；、 信息治理、组织和谐、合同2工程项目治理的主要任务（掌握目标）为质量掌握、 进度掌握、 费用掌握治理等；3施工项目组织机构的主要组织形式有 工作队制、 矩阵制、 职能掌握、事业部制等；、 物的担心全状态、3项目安全掌握目标是施工中 人的担心全行为 环境的担心全因素和治理缺陷,确保没有危急,不出事故,不造成人身伤亡和财产缺失；4建筑工程安全生产治理必需坚持安全第一,预防为主的方针,建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度；5要实现项目目标最优掌握,必需有二个先决条件：一是要有一个合格的掌握主体；二是要有明确的系统目标；6工程项目进度掌握措施包括组织措施、 经济措施、技术措施和合同措施等；7施工项目治理的主体是施工项目部,客体是施工项目；8目标掌握的方法是检查、监督、分析、指导和订正；9目标掌握必需对被掌握系统进行全过程的掌握,全过程掌握包括事前掌握、事中掌握和事后掌握；10、施工项目治理的全过程,也就是施工项目的寿命周期,详细包括投标签约阶段、施工预备阶段、施工阶段、竣工 验收阶段和回访保修阶段；11对大型建设项目,其项目治理组织机构的形式可采纳工作队式、 矩阵制式、 事业部等形式；、12我国基本建设程序可分为项目建议书阶段、可行性讨论阶段、 设计工作阶段、建设预备阶段、建设实施阶段竣工验收交付使用阶段等六个阶段；13工程项目掌握系统包括组织、程序、手段、措施、目标和信息六个分系统,其中信息分系统贯穿于工程项目实施 全过程；14施工项目是指施工单位承包工程项目的一次性任务,施工项目的范畴是由工程施工合同界定的；只有单位工程、单项工程、建设项目才称得上施工项目；15科学技术是第一生产力的思想、依靠市场,推动市场进展的思想、树立现代化治理思想和系统治理的思想是施工 项目治理的指导思想；16矩阵制式项目治理组织形式是把职能原就和对象原就融为一体,求得企业长效例行性治理和项目一次性治理的一致性；17项目组织是企业组织的有机组成部分,因此项目的组织结构形式与企业的组织形式有关；另外项目的一次性等特 点打算了项目组织形式,须根据 弹性 原就来建立；18贯彻施工项目经理责任制应坚持实事求是的原就、兼顾企业、项目经理和职工三者利益的原就和责权益效统一的 原就；19、项目目标掌握的基本方法是目标治理方法（MBO）,其本质是以目标指导行动；20、项目目标掌握的责任主体是项目经理,项目目标掌握应遵循 PDCA循环法就；21人的担心全行为主要表现在身体缺陷、错误行为和违纪违章三个方面；22风险治理包括风险识别、风险评估、风险规划及策划、风险掌握四个过程；23风险掌握计策是为了防止或削减发生风险的可能性及各种潜在缺失的计策,风险掌握计策有风险回避和缺失掌握 两种；24应对风险治理计策进行规划,该规划可以从三个方面制定方案：即风险掌握计策,风险自留计策,风险转移计策；1工程项目治理的主体是（D ）第 1 页,共 5 页名师归纳总结 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A、业主 B、承包商和供货方 C、设计单位 D、以上都是2项目的最基本特点是（A ）A、一次性 B、目标的明确性 C、整体性 D、多变性3以下项目中,不能作为施工项目治理对象的是（D ）A、建设项目 B、单项工程 C、单位工程 D、分部工程3、项目治理的主要内容就是“ 三掌握、二治理、一和谐” ,即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同治理、信息治理和组织和谐；4工程项目治理的任务在工程项目的生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、和谐、掌握等条件圆满地实现工程项目建设目标；4项目治理的三大掌握目标为（A ）A、进度、质量、费用掌握 B、进度、质量、成本掌握C、进度、质量、安全掌握 D、安全、质量、费用掌握5工程项目建设程序可分为三阶段（C ）、实施阶段、使用阶段A、施工前预备阶段 B、勘察设计阶段C、前期决策阶段 D、可行性讨论阶段6工程项目前期决策阶段,包括（A ）A、投资机会挑选、项目建议书、可行性讨论、项目评估；B、勘察设计、施工前预备、工程施工C、项目建议书、可行性讨论、项目评估D、投资机会挑选、可行性讨论、施工前预备7工程项目实施阶段,包括（C B ）B、建设实施、竣工验收A、设计工作、建设预备、竣工验收C、勘察设计、施工前预备、工程施工D、勘察设计、工程施工8工程项目使用阶段,包括（）A、建设预备、使用阶段、后评估B、试运行、使用阶段、后评估C、竣工验收、试运行、使用阶段D、竣工验收、使用阶段、后评估9 项目评判应包括包括以下内容：（A ）A、项目建成后的效益分析与原猜测产生偏差的缘由B、项目建设期的投资、工期与原方案产生偏差的缘由C、进行重大施工变更的缘由D、项目建设时对社会、政治、经济和环境影响10 项目评判应包括包括以下内容：（B ）A、项目建设期的效益分析与原猜测产生偏差的缘由B、建成项目所需的投资、工期与原方案产生偏差的缘由C、进行重大施工变更的缘由D、项目建设时对社会、政治、经济和环境影响名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 11 项目评判应包括包括以下内容：（C ）A、项目建设期的效益分析与原猜测产生偏差的缘由B、项目建设期的投资、工期与原方案产生偏差的缘由C、进行重大设计变更的缘由D、项目建设时对社会、政治、经济和环境影响12 项目评判应包括包括以下内容：（D ）A、项目建设期的效益分析与原猜测产生偏差的缘由B、项目建设期的投资、工期与原方案产生偏差的缘由C、进行重大施工变更的缘由D、项目建成后的社会、政治、经济和环境影响项目评判主要包括以下内容：项目建成后的效益分析与原猜测产生偏差的缘由；建成项目所需的投资、工期与原方案产生偏差的缘由；进行重大设计变更的缘由；项目建成后的社会、政治、经济和环境影响等；对项目前景的展望； 13施工项目治理的对象是（）A、项目经理部 B、施工项目 C、工程项目 D、项目建设各方主体14政府项目治理的特点（C ）A、服务性 B、科学性 C、全面性 D、托付性15政府项目治理的特点（A ）A、强制性 B、科学性 C、服务性 D、托付性16工程项目经理部具有如下的特点（A ）A、是一次性组织 B、是企业治理的机构C、是企业法人的办事机构 D、是固定的组织17工程项目经理部具有如下的特点（D ）A、是固定的组织 B、是企业治理的机构C、是企业法人的办事机构 D、是一个组织体18工程项目经理部具有如下的特点（B ）A、是固定的组织 B、是项目经理的办事机构C、是企业法人的办事机构 D、是企业治理的机构19风险掌握包括如下基本形式（C ）A、风险回避、风险自留、保险 B、风险预防、风险隔离、保险C、风险回避、风险自留、风险分担 D、保险、风险回避20风险转移包括如下基本形式（）A、保险、非保险转移 B、风险回避、风险自留、保险C、风险预防、风险隔离、保险 D、保险、风险回避21施工阶段进度掌握的总任务是在满意（A ）的基础上,编制（审核）施工进度方案,并将该方案付诸实施,在执行该方案过程中加以动态掌握,以保证工程项目按期竣工交付使用；A、工程项目建设总进度方案要求B、单位工程进度方案要求第 3 页,共 5 页C、施工组织设计D、施工作业方案22工程项目质量包括（C ）这两类特别产品的质量；名师归纳总结 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A、产品质量和工作质量 B、产品质量和工序质量C、产品实体和服务 D、产品质量和工作质量23工作质量可以分为（）A、社会工作质量和生产过程工作质量 B、产品质量和工序质量C、技术工作质量和质量回访 D、技术工作质量和治理工作质量24工程项目质量掌握的实施活动通常可分为如下三个层次（A ）A、质量检验、统计质量掌握、全面质量掌握B、产品质量、工序质量、工作质量C、事前掌握、事中掌握、事后掌握D、质量检验、质量检查、质量验收25质量治理是指制定和实施（B ）的全部治理职能；C ）三个A、质量手册B、质量方针C、质量方案D、质量记录26为了加强对施工项目的质量掌握,明确各施工阶段质量掌握的重点,可把施工项目质量掌握分为（阶段；A、质量检验、统计质量掌握、全面质量掌握B、产品质量、工序质量、工作质量C、事前掌握、事中掌握、事后掌握D、质量检验、质量检查、质量验收27事中质量掌握指在施工过程中进行的质量掌握；事中质量掌握的策略是：全面掌握施工过程,重点掌握 （B ）；A、产品质量 B、工序质量 C、工作质量 D、质量验收28事中质量掌握指在施工过程中进行的质量掌握；事中质量掌握的策略是：全面掌握（B ）,重点掌握工序质量；A、产品质量B、施工过程A C、工作质量D、质量验收29现场质量检查的方法有（）A、目测法、实测法和试验法B、实测法和试验法C、目测法和实测法D、 目测法和试验法30工程项目固定资产投资主要（A ）由构成；A、建筑安装工程投资,设备、工器具购置投资和工程建设其他投资B、直接费、间接费、利润和税金C、成本、利润和税金D、固定资产投资资金和流淌资金31可行性讨论各阶段的深度是（D ）的关键；第 4 页,共 5 页A、质量掌握有效性B、进度掌握有效性C、目标掌握有效性D、投资掌握有效性34以下措施中,（）为施工阶段监理工程师对投资掌握的组织措施A、落实任务分工和职能分工B、严格掌握设计变更C、参加合同修改、补充工作D、对施工方案进行技术经济分析35以下措施中,（B ）为施工阶段监理工程师对投资掌握的技术措施名师归纳总结 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A、落实任务分工和职能分工B、严格掌握设计变更 C ）；第 5 页,共 5 页C、参加合同修改、补充工作D、编制投资掌握工作流程图36施工项目经理部是（ B ）的施工现场生产组织机构；工程项目验收竣工即自然解体；A、具有稳固 B 、具有弹性 C、具有相对固定 D、具有不变37施工项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构,工程项目验收竣工（A、不应解体 B 、企业打算是否解体 C 、即自然解体 D、以上均错误38项目经理是（ C ）A、技术职务 B、治理职务 C、岗位职务 D、治理职责39施工项目成本掌握以（ A ）为关键环节A、成本方案的编制 B 、成本方案的实施C、成本方案的检查D、成本方案的调度40投资掌握应贯穿于以（ B ）为重点的建设全过程；A、决策阶段 B 、设计阶段 C、施工阶段 D、结算阶段名师归纳总结 - - - - - - -