2022年项目部施工质量管理制度.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - - 1 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章总就质量目标：毁灭大、重大工程质量事故,单位工程一次验收合格率 100%；杜绝建设工程质量重大及以上事故,削减一般事故；第一条 为加强和标准施工质量治理,实现海南昌江核电厂厂区防排洪工程合同承诺的质量目标,依据国家、行业等上级治理单位的有关规定,特制定本方法；其次条参与施工的各级领导和全体干部职工必需坚持“ 质量第一,预防为主”的方针,仔细贯彻国家建设工程质量治理条例规定；、建筑法和有关政策、法规、第三条项目部对本工程项目质量治理为“ 监督治理”,施工作业队为“ 具体实施” ,并要对各自的治理行为和操作行为承担相应的质量责任；第四条 项目部、施工作业队要仔细贯彻质量、环境、职业健康安全“ 三标一 体” 治理体系,严格依据程序文件和职责分工,做好猜测、预防、预控,实行 全人员、全方位、全过程的质量治理；第五条 项目部、施工作业队安全生产工作,要充分调动宽阔参建人员的积极 性和制造性；各级组织齐抓共管,各职能部门通力协作,分口把关；第六条 项目部要加强全面质量治理,实行项目工程质量负责制度,建立以岗 位为中心的各类人职工程质量责任制,仔细贯彻落实质量保证体系治理标准,建立 健全质量治理和质量保证体系,严格执行程序文件和治理手册等文件,保证体系的 有效运行,项目部质量方针和质量目标的实现；其次章 质量岗位责任制和质量岗位保证组织机构第八条 质量岗位责任制 一、项目经理质量岗位职责 项目经理是本工程的第一质量负责人,对质量负终身连带责任；负责建立质量治理机构, 审查质量技术措施,定期争论解决有关施工质量问题,宣扬质量目标,组织质量训练,并建立质量治理制度；负责工程质量策划和质量体 系在本工程项目的正常运行；主持编制实施性施工组织设计并组织落实；- 2 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二、技术负责人岗位职责 接到上级下达任务后, 即时组织施工技术人员各专业工长熟识图纸,在充分领 会设计意图后, 制定质量、 安全增产节省、 文明施工等各项技术措施, 并组织实施；参与单位工程设计交底、图纸会审、并协作或编制单位工程施工组织设计；负责指导按设计图纸、施工标准、操作规程、施工组织设计施工方案、技 术安全措施进行施工,发觉问题准时处理或请上级解决；向有关人员进行技术交底,常常抽验各项措施落实、执行情形；负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线,参与单位工程质量评定及隐藏工 程验收的和分部分项工程的质量评定；负责解决和谐与分包单位、 协作单位施工协作中的技术问题、 参与质量事故处 理、负责设计图纸修改及变更联系；负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司；三、质检员质量职责做好施工质量治理和监督检查工作,督促实施各项质量保证技术措施, 独立组织或协作监理工程师进行工程质量检查,争论解决施工生产中影响质量的因素,参 加质量事故调查,提出事故处理看法,禁止违规作业,遇有严峻违章行为有权暂停 施工；参与编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案及各项技术安全施工方案；仔细熟识图纸,参与设计交底、图纸会审及施工方案争论；组织学习施工图的施工 标准、规程及有关技术文件,作好现场施工材料进行进场检验和试验工作；负责检 查对不按标准组织施工,不按标准操作,不按标准验收的行为有权禁止必要时赐予 惩罚；参与隐藏工程验收和分部分项工作质量评定；负责各项技术资料的整理和上 报,资料作到与进度同步；帮助本单位领导搞好质量检查、监督工作,当好领导参 谋；参与争论施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；有权建议项目经理采纳有关工程质量的保证措施；四、材料员岗位职责贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策、法规和各种规章制度, 严格遵守物资纪律；依据下达的材料方案,对各分承包方进行调查、选购,协作公司对主控 物资的治理工作；依据现场情形支配选购方案,组织优质材料进场,并建立合格的 分承包方名册；严格依据批准的选购方案进行选购、负责办理选购合同书及工地的- 3 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 零星材料的购置； 留意订货选购的材料质量是否优良,型号规格是否精确无误, 价格是否合理,物资动态和使用去向；组织有关单位作好物资设备的验收,供应和保管 库存情形等工作；完成上级布置的清仓查库工作；积极疏通物资供应和运输渠道,参与处理物资供应和运输中显现的问题；完成单位领导交办的其他工作,协作项目 经理完善现场治理工作；五、设备治理员岗位职责 学习把握国家和上级部门颁发的有关设备治理的各项政策法规；负责设备安全 治理工作,对现场设备进行监督、检查、评比工作；负责机械修理保养制度,原始 记录,按时上报上级治理部门；负责大修设备的签定、审批、修竣、验收工作；负 责统一治理设备的文档及技术资料与信息的收集、整理,并准时分析看法和报告；负责设备治理的各项指标,数据的统计、运算,定期向主管部门报机械设备使用和 治理工作情形,提出改良措施和建议,当好参谋；第九条 质量岗位保证组织机构项目经理：何忠惠项目技术负责人：曹来顺材料员：赵洪义质检员：李延设备治理员：康磊第十条 质量生产治理机构的设置 一、项目部设工程部, 部长 1 名和质量质检员 1 名；作业队设专职质量员 1 名；班组设兼职质量员 1 名；质量治理人员要分工明确,专职专用；第三章 施工技术治理制度第十一条 施工技术调查制度 项目部的施工技术调查由项目部技术负责人负责,会同项目部质检员,作业队- 4 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 技术人员,依据施工图纸,分专业各自调查施工区段的地质情形、施工干扰、施工 现场运输道路,对施工有影响的各种因素,并真实的记录下来,由项目经理召开专 门会议争论解决；第十二条 施工测量制度 项目部要对施工测量工作细心组织,拿到施工图纸后,由项目部技术负责人牵 头,相关专业技术人员参与,依据施工图,第一进行初步测量,然后进行复测,复 测和初测要掌握在答应范畴之内,否就要查找缘由；测量放样时,依据设计图纸,在现场测量调查时,由于暂时建筑物、排洪沟、电缆管道等情形影响施工时,准时 与设计取得联系设计变更,并取得书面证明,经施工监理现场认可后,严格掌握测 量指标,测量放样；第十三条 施工图的审核,复核制度 施工图纸的审核、 复核工作由项目部技术负责人负责, 依据施工技术调查结果,施工测量结果,发觉施工设计与现场施工条件不相符合的内容,施工现场不能解决 的问题,由项目部技术负责人牵头,准时与设计单位联系,必要时提出设计变更,变更内容要记录精确具体,并装入竣工资料,技术负责人参与的由甲方组织的图纸 设计会审的会议记要,一并进入施工档案资料；第十四条 施工组织设计编制及审批制度 施工组织设计由项目部技术负责人在开工前组织有关人员编制,项目技术负责 人审核,项目经理批准,报监理公司、总包单位审查；施工组织设计依据设计文件、合同文件、投标时的施工组织设计、施工调查情 况等编制；施工组织设计的内容如下,且应有编制人、审核人、批准人、编制日期等；一、工程概况 二、项目部组织机构图及主要负责人联系 三、质量目标、质量治理体系及措施,项目人员职责权限,质量治理体系图 四、总体施工组织布置及规划；附；施工现场平面布置图 五、施工进度支配及保证工期措施, 明确开竣工日期, 掌握性工程项目的要求；保证工期措施内含冬、雨夜施工措施；施工方案、技术措施、施工工艺和方法含：采纳新技术、新材料、新工艺、- 5 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 新结构的要求六、施工过渡方案 七、安全目标、安全保证体系及措施含消防八、劳动力组织方案主要劳动力组成、高峰期劳动力方案九、主要施工机械设备、仪器外表配备方案表十、主要材料、设备供应方案 十一、文明施工、环境爱护、文物爱护等各项措施第十五条第四章工程质量检验制度工程质量检验制度为了加强工程质量治理,不断提高工程质量,从开工始,高标准,严要求,做 到工程质量检验的全方位,全过程的掌握,仔细贯彻执行质量检验,特制定质量检 验制度,同时依据检验制度,项目部、作业队仔细做好质量检验记录,使质量检验 具有可追溯性、真实性,同时各种记录及检查验收要与施工同步,严格依据程序文 件内容进行落实；一、严格执行材料、成品、半成品及构配件进场检验制度；项目部对进入工地 的建筑材料、构配件和设备进场前必需组织物资、技术、安质人员进行检查验收,查验合格证等适量证明文件和实物,坚决杜绝不合格的材料进入工地 二、各种材料、构配件、成品及半成品等进场前必需报监理工程师检查认可；凡涉及结构安全和使用功能的应进行试验,再由监理单位按规定进行平行检验或见证取样试验；未经监理工程师签认的不得进场；三、实行现场挂牌制度； 各种进场材料、 半成品、成品构配件都要悬挂标识牌,标明名称、规格、出厂日期、质量状态等指标；主要工序如钢筋、模板、混凝土等,施工过程中要尽可能在现场实行挂牌制,注明治理者、操作者、施工日期,并做相 应的图文记录, 作为重要的施工档案储存, 由于操作不标准造成质量问题及事故的,追究相应人的责任；四、加强原材严格计量测试工作；计量、测量和试验是工程质量的重要保证,项目部仔细执行计量测试规定,严格掌握施工质量；第十六条 加强原材料的检测和复验,以及砼、砂浆、填筑工程的施工检验和 掌握,保证检测报告具有精确性；- 6 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 加强现场施工计量；对涉及结构安全的试块、试件,应当在监理单位的监督下 现场见证取样,并送试验单位进行检测；各项工作均要依据监理标准规定,严格履行签证手续,经监理工程师签证认定 后,方可进入下道工序或工作；第十七条第五章材料、设备治理制度材料、设备治理制度项目部对进入工地的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任,材料进 场前必需组织物资、 技术、安质人员进行检查验收, 查验合格证等证明文件和实物,坚决杜绝不合格的材料进入工地；沙石料须经筛分试验并由试验部门出具试验合格后使用；厂制材料、半成品、成品必需有出厂合格证和检、化验证明,钢材、防水 材料等实行双控合格证、复试 ；超过使用期限的建筑材料必需送至合法检试验单位进行材质的复合检验,不合格的不得使用在工程上,并要把不合格材料全部 清除出场地；材料堆码整齐,并要对水泥等材料设专用料库,防止雨淋受潮；各种材料、构配件、成品及半成品等进场前必需报监理工程师检查认可；凡涉及结构安全和使用功能的应进行试验,再由监理单位按规定进行平行检验或见证取样试验；未经监理工程师签认的不得进场；第六章 施工过程质量检查验收制度第十八条 施工过程质量检查验收制度 一、严格每道工序和工序间的交接检查验收；即执行“ 三检制”自检、互检、交接检,由施工作业队进行质量掌握；自检：一是操作人员和班组对所做工作,随时对标检查；二是工班长在每日收 工前对班组完成的工作量进行一次自检,工后讲评质量的优劣,对存在的问题必需 当日处理；三是每道工序完成后,由施工队现场质检员检查,并要到达合格标准；互检：同一工种或多工种间, 由工程队组织不定期相互检查, 主要是相互观摩,沟通体会,推广先进操作技术,到达取长补短,相互促进,共同提高的目的；交接检：指同一工种的上下班之间或多工种的上下工序间的交接检查；由队组 织交接,各工班要做到不合格的工序不出手,上道工序不合格,下道工序不施工；同时,各工序完成后应经监理人员检查验收,未经监理人员验收或验收不合格的工 序,严禁进行下一道工序施工；- 7 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - “ 三检” 中发生的质量问题及处理结果,检查记录本,并限期定专人改正；由作业队质检员准时记入施工日志或二、检验批、分项、分部、单位工程的检查验收 检查验收次序；先进行检验批检查验收,在检验批验收合格的基础上,进行分 项工程检查验收,分项工程验收合格后,再进行分部工程检查验收,全部单位工程 所含的分部工程全部验收合格后,最终进行单位工程检查验收；检查验收程序和组织：检验批和分项工程由施工队负责人组织技术、质检人员等相关人员检查, 在合格的基础上,由项目部质量检查员和技术负责人分别在检验批和分项工程质量检验 记录中相关栏目签字,然后报监理工程师组织验收；分部工程由项目负责人组织项目技术、质量负责人及有关人员检查验收,在合格的基础上,报总监理工程师建设单位项目负责人,由其组织验收；检验批、分项、 分部、单位工程检查验收内容对比相应专业现行施工质量验收 标标准规定；对已完工的检验批应准时检查验收,否就不得进行下一步施工, 填写内容和数据要详实,杜绝事后填表,要保证质量指标的真实性；第十九条第七章开竣工检查制度开竣工检查制度一、开工前检查内容及要求 坚持基本建设程序,签订承包合同；设计文件、设计图纸应能满意开工需要；施工前的工地调查及中线、水准、定位复测已进行,并符合要求；各种技术交底工 作已按规定执行；采纳的新技术、新工艺能把握运用；各项施工现场质量治理制度 健全；二、竣工检查内容及要求；核对各部尺寸、完成数量及质量标准是否符合设计要求；各种施工质量记录的 收集整理情形；复查质量验收记录,如发觉缺项、漏项或其它质量问题,应列项处 理,限期完成；第八章 施工现场质量旁站监督制度其次十条 工程施工中要协作监理单位执行质量旁站监理制度,施工作业队技- 8 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 术、质检人员跟班指导检查, 强化施工全过程治理； 重点做好以下方面的旁站监理：一、施工过程中的关键工序或关键部位以及隐藏工程,例如钢筋砼结构中的钢 筋布置和架立,混凝土灌注、基础土质及基底承载力的测试等；二、对后续工程施工或后续工序质量和安全有重大影响的工序、部位或对象,例如模板的支撑与固定等；三、采纳新技术、新工艺、新材料的施工部位或环节；其次十一条第九章质量训练培训制度质量训练培训制度工程项目的全部治理人员及操作人员,施工前,项目部要组织业务学问和技 能培训,经考核合格后,才准上岗；并要依据规定,技术送培；其次十二条 项目施工治理人员、质量检查人员和特殊工种人员要持证上岗,并登记造册；其次十三条第十章定期质量检查制度定期质量检查制度一、检查时间 项目部每月对所负责承担施工的工程项目组织一次定期的全面大检查,施工作 业队每半月组织一次承担施工工程的细致检查；同时,针对不同季节、不同专业和 有特殊工艺的工程项目,以及重、难点工程项目,项目部不定期进行检查；检查由各级主管领导主持,有关部门和质量检查人员参与；二、检查内容 工程质量保证体系和各项制度建立情形；施工测量及放线符合要求情形；依据 设计图纸施工、操作方法及质量符合标准情形；施工质量原始记录填写完备、真实 情形；有关保证工程质量的措施制定和落实情形；材料、成品、半成品等要有试验 报告,设备要有产品合格证；混凝土、砂浆检查试件及土方夯实密度是否按规定要 求进行试验和验收； 组数及强度符合要求情形； 工班自检、 互检、交接检执行情形；工程日志簿填写情形；工程质量按规定检查验收情形；工程实物质量情形；历次 检查发觉问题的整改情形和上级单位对工程质量要求落实情形；三、要求 项目部定期检查中对上述检查内容进行抽查,各级对检查中发觉的问题要仔细- 9 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 分析,找准主要缘由, 并填发质量问题整改通知单或检查通报,提出限期改良看法,并要符合相关程序文件的要求；第十一章 工程质量事故报告、调查和处理制度其次十四条 工程质量事故报告、调查和处理制度 项目部发生工程质量事故,要立刻逐级上报,并向建设单位、监理单位和质量 监督主管部门报告,同时做好事故现场抢险及爱护工作；要依据“ 四不放过” 的原 就,负责或协作上级部门进行事故的调查及处理工作,并要提出工程质量调查报告 和技术处置方案,报指挥部审核,按规定报监理单位和建设单位；最终按监理和建 设单位的批准的处置方按进行处理；第十二章 成品爱护和质量保修制度其次十五条 成品爱护和质量保修制度 一、作业队治理人员应合理支配施工次序,尽量削减工序的交叉作业；上下工 序之间做好交接工作,并做好记录；同时,要实行“ 护、包、盖、封” 等有效措施 加强成品爱护,防止已完工程受到损耗,影响工程质量；如对混凝土养生过程中,实行塑料薄膜掩盖的方法就值得推广,千方百计地对成品进行爱护；二、工程项目竣工后,在与建设单位商定的或有国家、行业规定的工程保修范 围、保修期限内发生质量问题,项目部要负责保修,各项保修费用由项目部承担,并要对造成的缺失负责承担赔偿责任；第十三章 质量文件技术档案记录治理制度其次十七条 质量文件技术档案记录治理制度 从项目部、作业队到班组长的相关治理人员和技术人员,都要做好相应的质 量记录,并以项目部为主,由质检员负责收集整理、分类、归纳、存档,作业队配 合做好现场质量验收原始记录；一、施工中,各作业队负责人、主管技术人员、工地值班员、测量和试验人员、质量检查员、工班长等,均应按规定做好质量原始记录,特殊是各类工序接口的处 理,应具体记录当时的情形,理清各方的责任；二、施工过程作业活动质量记录资料；施工或安装过程可按检验批、分项、分 部、单位工程建立相应的质量记录资料,包含有关图纸的图号、设计要求；设计变- 10 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 更通知单；检验批、分项、分部、单位工程施工质量验收记录；隐藏工程检查验收 记录；历次质量检查记录；监理工程师签证验收记录；施工日志各工序作业的原 始施工记录；技术交底书；检测及试验报告；各项工程观测记录；不合格项的报 告、通知,以及处理及检查验收资料等；三、各项记录要真实、齐全、完整,相关各方人员的签字齐备、字迹清晰、结 论明确,与施工过程进展同步；- 11 - 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