2022年项目经理个人工作总结报告与项目经理年终工作总结汇编.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 项目经理个人工作总结报告16年通过项目经理认证以来,一年的工作时间里有成功的欢乐也有困难的 蹉跎,既有成果也有不足；一年来,本人在公司领导的正确指导下,单位同事的帮 助和支持下,立足本职工作,不断学习和进取,勤奋工作,遵守公司各项规章制度,较好的完成了一年来的各项工作任务；以下是本人的工作总结：一、树立正确治理心态,严格要求；作为公司派遣到黑龙江办事处的一名治理者,对每位员工都应当做到公正、公正、客观,在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感；对团队成员 要严格要求,从而帮忙员工提高,逼迫他们进步；我给办事处成员开会时说过：“我们大家假如想要更好表达出自己的价值,就要使进展的更好；而只有我们大家 共同努力,公司才能进展的更好,公司进展要面对市场经济的潜规章,一个行业 逃不过进展期,饱和期,优胜劣汰期,我们现在所处的就是这个行业的优胜劣汰 期,逆水行舟不进就退,假如我们没有过硬的工作作风和技术,就会被市场剔除”；公司好就员工才能好这是我坚信的准绳；二、建立坚实团队,营造良好工作气氛；在我的工作重,我积极主见一个理念：“治理者对工作的热忱态度,会像太阳一样给四周的人以活力 ”；在团队治理重,我会通过各种途径树立一个积极的榜样,让每一个团队成员都有一把衡量自己的标尺,都有一个努力的方向；对待犯错误 的员工,我主见要先明白实际情形,依据实际情形去判定如何处分员工,以免给 员工造成破罐破摔的消极心理,努力帮忙每一个员工进度,但我也坚持一个团队 要取得成功就要有铁的纪律,就是龙舟一样,只有每一个桨手步调一样,最终才 能到达终点；对于明知故犯或屡犯不限者,应坚决按制度进行处分；因此我依据 公司的治理规章制度又结合黑龙江的本地的实际情形,制定了黑龙江办事处管 理制度；我在日常工作中积极帮忙员工建立正确的职业规划,让员工能看到他名师归纳总结 第 1页共13页第 1 页,共 13 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 们的职业道路,从而让员工从被动工作到自己想去工作,依据公司绩效制度结合办事处实际情形,制定办事处绩效考核制度,对于员工的得失、态度,该确定的就确定,赐予适当的嘉奖和夸奖；该否定的就否定,赐予适当的批判和训练；三、建立组织框架,争取完成公司赐予的任务指标；办事处 17年的合同任务是300w,虽然产值不高,但包含了大兴安岭、黑河、鹤岗、双鸭山、哈尔滨五个地市,由于地域市场的分散工作的难度特别大,办事处 成立之初,公司只派驻了我一人,其余员工全为本地招募,新招募的员工才能差,针对实际情形我积极组织给新进员工培训,并手把手的带着员工生产,五个地市 选取较为优秀的新员工任命为技术骨干,地市工作皆有我进行统管的矩阵式治理 结构,经过一年多的进展,部分新员工以逐步成长起来,地市监理工作也开头逐 渐由任命的技术骨干进行牵头治理；任务完成方面合同和进度任务办事处正在按 方案准时完成,但开票与回款任务完成情形仍不抱负,针对情形办事处正积极寻求所面临问题的突破口,并坚决在第三季度将任 务完成情形追上,在年底前坚决完成公司任务；最终在接下来的日子里,我肯定会更加努力,勇于面对各种困难和挑战,在即完成自己本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作,努力凸显公司的 品牌和形象,为公司的进展做出自己的奉献；第 2页共 13页名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目经理年终工作总结专业技术工作总结我自 XX 年 11月任助理工程师职务以来,在工程部先后任技术负责人、项目经理职务；在长期的工作中,我养成了吃苦耐劳的工作习惯,我喜爱施工治理工作,工作上积极上进,努力钻研建筑工程施工技术,先后承担了 *（框架结构、工程造价： 4185万元）,* 花苑 5#、6#住宅楼（砖混结构、工程造价：539 万元）,* 二期工程（工程造价： 1468万）,* 单身公寓 1#楼（砖混结构、工程造价： 996万元）,* 单身公寓 3#、4#楼（砖混结构、工程造价：1992万元）,* 医药中药仓储,（框架结构、工程造价：2100万元）等工程的的施工任务；XX 年在公司承建的 * 出版大厦工程,该工程属框架结构,地下二层、地上十二层,我担任此工程的项目经理治理工作,在施工过程中,仔细检查指导每一项工作,复核每一层轴线、标高、门窗位置,钢筋绑扎、模板支设、砼浇注过程我都跟班作业,特殊是在冬季施工中,手指在冻僵的情形下、只在火炉上烤一烤,往墨斗里加点盐在楼上连续弹线,当时是12月份,冬季最冷的时候,我和几个治理人员在工地上带头推砂浆车,筛砂子,杠模板,按时保证了工期,单位的领导知道工 地这种情形后,组织全体业务人员参与劳动,既促进了生产同时也提高了治理人 员的素养；XX 年10月*二期工程是八钢的重点建设项目,该工程结构复杂,工序交插作业多,厂房内部各种平台基础交叉布置,相互产生冲突,我既要负责施 工现场的治理、技术,仍要负责各方面和谐工作,我常常在技术问题上与设计人 员反复争论,确认无误后再支配施工,由于质量得到了保证,该工程在竣工时一 次性验收合格,受到了甲方、监理及冶建公司领导的好评；特殊是 XX 年 10月在 * 重点项目 * 有限公司中药仓储工程中,任该工 程的项目经理,该工程属框架结构、其中地下一层、地上十二层、是 * 公司指定的 创杯工程,工程部年轻工程技术人员少,只委派一名人员,我不仅作为项目经理名师归纳总结 第 3页共13页第 3 页,共 13 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 要负责全面的治理,仍要提加工方案以及现场线寸工作,仔细做好施工中的每道工序,以保证工程的顺当进行,使该工程XX 年7月19日由市建委文明施工现场验评组的专家的在对场容场貌、施工质量、相关资料进行了严格的检查；检查结 束,得到了验评组专家的认可和较高的评判,为创自治区文明施工现场和“亚心杯 ”奠定了基础,为企业赢得了荣誉；近年在施工治理过程中,我善于总结体会教训,并结合公司的规章制度,对 成本、质量、安全、文明施工有了全面的熟识；坚持高标准建设,坚固树立“百年大 计、质量第一 ”的观点,贯穿 “质量胜于生命,责任重于泰山”的工作思路,推行质量保证组织体系,推行质量保证组织体系,实行“一级抓一级,层层抓落实,人人有责任”的质量终身责任制；在施工中强化施工安全治理,细化安全措施,分解指标到人,健 全安全保证体系,确保工程质量和安全生产；我除了干好本职工作以外,仍利用业余时间不断学习新技术、新规范、把握 专业理论学问来提高自己的业务水平,为企业的进展做出更大的奉献；专业技术工作总结其次篇：项目经理工作总结 工作总结 公司领导：XX 年度在公司各级领导的正确领导下,带领项目部全体员工,仔细学习公 司的各项规定,连续贯彻执行和落实公司的各项规章制度,思想上、行动上、工作 上和公司保持高度一样,紧紧环绕公司的总体部署和任务目标,加强治理,齐心 协力,发扬无私奉献的精神,较好的完成了年度生产方案,依据项目部的实际工 作情形,总结回报如下：XX 年,我们依据公司的工作目标,以安全生产、提高工程质量为重点,强化 治理,转变观念,创优质品牌工程,带领项目部全体员工,开拓创新,抓质量、包第 4页共 13页名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 安全、抢进度、创效益,保证了在建工程的顺当进行；一、完成工程项目1、完成了 * 建筑工程基坑开挖的施工任务,做好了基础基础主体施工的各 项预备工作；2、* 厂房工程建设基本完成；3* 项目基坑工程完成,基础垫层施工完成,预备施工防水工程施工；二、加强工程质量治理我们坚持靠质量求生存、向治理要效益的经营理念,强化质量治理,提高工 程质量治理水平,在质量治理过程中,严格依据设计要求及各种规范规程施工,实行工程质量责任制,要求各工种人员加强施工人员的质量仪式训练,做好施工前的技术交底工作,明确质量 标准和要求,我们坚持百年大计质量第一的方针,做好质量通病预防工作,制定 治理措施,做好每道工序质量的掌握,各班组必需做好质量的自 举荐你关注网 检、互检、交接检工作,项目部做好施工全过程的监督检查工作,在自检合格的基 础上组织相关人员进行专检,不断提高工程质量；三、 强化安全治理 为了仔细贯彻执行安全生产规定,实施工程安全技术措施,建立健全安全生 产治理机构,坚持管生产必需管安全的原就,安全与生产冲突时,生产必需听从 安全,项目部施工员在支配施工任务时,应同时做好安全技术交底工作,施工现 场听从安全治理,对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收,建 立安全生产训练制度,对新工人和其他人员,必需有针对性、有组织的进行施工 基本学问和操作规程训练,正确使用安全防护设施和劳动爱护用品,严格落实施 工组织设计和施工方案中各种安全技术措施,确保施工安全生产；四、施工治理情形 1、在工程施工治理中,做到有组织、有方案、合理科学支配第 5页共 13页名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工人员,真正发挥,提高施工效益；2、在保证工程质量和安全的情形下,加快施工进度；3、施工成本掌握,一是严格掌握项目部的费用开支；二是做 到增加收入；三是做好工程经济签证工作；4、加强成本治理提高经济效益,通过调整施工队伍完善施工 治理,提高施工人员的业务素养等手段,使治理水平进一步深化；5、加强材料治理,在施工使用材料过程中,严把材料质量关,严禁不合格的材料进入工地；6、加强施工治理,提高施工施工组织水平；正确的挑选施工 方案,合理布置施工现场,搞好现场调度和和谐协作,加快施工进度,缩短施 工工期,加强技术治理,提高工程质量,制定并贯彻降低成本的技术组织措施,提 高经济效益,加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量和做好各种防止返工的措施；五、争创优质品牌工程 坚固树立百年大计质量第一的知道思想,强化项目部全体员工的质量意识,严格执行质量验收标准,强化内部质量治理掌握,使工程治理活动秩序化、规范化,确保单位工程一次性验收合格率100%,依据公司质量目标及合同的质量要求,编制单位工程质量目标方案,抓住事前、事中、事后掌握的三个阶段,项目责 任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责,合理科学组织施工,努力 争取银河华府 c-1办公楼项目创优质工程六、抓好项目部建设 在项目部的各项工作中,不断增强员工的政治意识,大局意识,责任意识,使 整体素养和凝结力得到显著提高,积极组织员工认真学习,贯彻落实公司的会议精神,坚持公司的利益高于一切,使全体员工 加强责任心,积极参与、协作公司的各项工作；第 6页共 13页名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 七、今后的工作方案支配1、依据公司的施工任务目标,加强治理,严格要求,真抓实 干,仔细完成公司支配的各项施工任务2、在工程质量上加强治理措施,争创国家级优质工程；3、在安全文明施工上,争创省级安全文明工地4、加强项目部施工治理,加强工作责任心,提高办事效率在 XX 年里,我们 项目部将在公司的领导下,紧紧环绕公司的任务目标,求真务实,真抓实干,努力 完成公司交给我们的各项施工任务,为公司的建设和进展做好我们的奉献；第三篇：项目经理工作总结年终个人总结XX 年初至 8月份在韩家墅担任项目经理,后担任宝武大路项目经理,主要 负责施工生产及和谐工作；一年的风雨兼程,一年的酸甜苦辣,对于我个人来说 是一个锤炼成长的过程,也是人生价值值得升华的时期；一年来特别感谢组织及领导对我的信任,给我机会到企业的第一线锤炼,作 为一名年轻的项目经理,我特别珍爱现场的岗位实践,熟识了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工预备、施工进度、质量安全等掌握以 及竣工资料的整理各个环节,开阔了眼界,增长了学问；在领导的正确领导下和 同事的帮忙支持下,取得了肯定的成果；现对这一年的工作总结如下：一、把握项目本质的措施项目,是为了制造特殊的产品；服务或结果而进行的临时性努力；为此,在工 程项目开头阶段,我重点的工作是熟识招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配 备情形及与业主签订的商业合同；但是每个工程的特点是不同的,最主要的是把 握好本项目的特点,在开展工作时才能有主线贯穿始终；宝武大路的特点就是战 线长、工期紧、质量要求高,在掌握上就要交叉作业、流水施工、节约一些非关键 费用开支；第 7页共 13页名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二、 项目方案掌握 项目方案掌握分为时间方案和成本方案；时间方案就是依据整体工程量找出 节点项目,定出节点工期,结果都是能顺当完成的；成本方案关系到工料机的各 方面治理,合理支配用工、机械及项目部治理人员；三、公司治理规章制度、行业规范标准的执行 作为项目经理,懂得执行力对一个团队治理来说有着重要的作用；所以,我 要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的治理制度和行业规范；无论在劳务 用工、机械租赁、材料选购等方面,务必在公司制度规定的框架内进行；工程质量标准更要在规范值内进行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应当是行业的 最低标准,我们必需百分百的达到,但在实际施工中,一些环节仍是由于种种原 因显现问题,特殊是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够,带来的教训也足 以使我们更加重视质量对企业生存的意义；四、 项目整体掌握的应变 项目整体掌握的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题；做项目要与 建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财 务部等方方面面打交道,每一个环节、每一个细节都可能打算项目的成败,所以 我每天都在考虑、平稳、处理各方的要求,特殊是外部能否准时的和谐沟通,在公司利益最大化的前提下,达到中意的 成效是最重要的；通过诚恳可信,保质保量的实力、才能的呈现,为公司赢得市场 的认可,获得效益；但一个人的经理究竟有限,处理外部关系的时候忽视了内部 关系的沟通,产生了肯定的误会,本人也将努力改正这些不足；XX 年工作方案：在新的一年中,我将从以下几点做出努力、做好工作；连续抓好宝武大路项目治理工作,宝武大路工程时间紧,任务重；考虑到项 目总工期的要求,我将连续抓好施工现场进度掌握,积极组织好人力投入,确保第 8页共 13页名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工期依据预期要求全部完成,保证宝武大路依据预期的质量目标与工期目标顺当 交工；加强业务学问的学习,连续提高治理水平,随着时代的前进,新技术的应用,必需进行专业技术学问的在训练；所以在新的一年里,我第一加强学习专业学问,尽管基础薄弱,学习很吃力,但是我信任只要努力,就会有结果；另一方面,积极 学习他人的先进之处,做到扬长避短,进一步提高思想熟识,开阔视野；XX 年 的工作中,我负责的工程尽管有肯定的成果,但是仍旧存在许多不足,需要连续 总结和完善；只有很好的总结过去才能更好地服务将来；新的一年中,我要进一 步终点做好三方面的治理：一是人的治理；熟识治理的组织者和执行者,项目管 理人员不能松懈,只有全体治理人员的亲密协作,各负其责,才能做 到施工各个环节的环环相扣,整体工作才能井然有序；二是材料的治理,在 新的一年我将连续做好现场材料与工程预算两进行对比,找出不足,制定计策；三是施工方法的争论与治理,在公司各项预防措施的基础上,结合工程的实际特 点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和人工操作；在即将到来的新一年了,我代表宝武大路全部参建人员承诺：在保证质量与 工期目标的前提下,肯定给公司交出一份中意的答卷；总结人：潘君隆XX 年1月1日第四篇：项目经理工作总结 工作总结 时间一晃而过,来华晖工作已经一年了,在这一年里,我成长了许多；为做好 项目经理工作,我认为应当实行一些相应治理措施：1、把握项目本质的措施项目,是为制造特殊的产品、服务或结果而进行的临时性努力；为此,在每个第 9页共 13页名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程项目开头阶段,我重点的工作内容是熟识招标文件、图纸、现场条件、项目部 人员配备情形及与业主商签合同；但是每个工程的特点是不相同的,最主要的就 是把握好本项目的特点,在开展工作时才能有主线贯穿始终；比如阜南路项目的 特点就是工期紧,那么在掌握上就要交叉作业、流水施工；老子路项目的特点是 设计标准高、工程造价低,那么在掌握上就要重点把握,节约一些非关键费用开支；2、项目方案掌握 项目方案分为时间方案和成本方案；时间方案就要依据整体工程量找出节点 项目,定出节点工期,按日方案去落实,只要坚持做日方案,当日不完成不休息,结果都是能够顺当完成的；成本方案牵涉到工料机的各方面治理,用工方面全部 采纳完成工程量计价方式,一来可以防治消极怠工,提高生产效率,二来可以适 度降低项目部风险,治理程序也相对简洁；比如老子路雨污水管道铺设工程,通 过挑选比较,挑选了长期与建工集团合作的专业劳务队伍,不仅劳务分包单价低 于以往类似工程,而且队伍整体施工才能强,自身风险熟识治理才能强；材料管 理方面采纳消耗指标与完成工程量对应的方式进行掌握,进场统计依据施工方案 统计出项目部需选购材料的品种及数量,按方案提前进场,按日统计,落实有权 领料人制度,当日或单个工序进行单独核算,整体掌握不得超方,如产生合同外 变更增加,就准时统计索赔；机械治理主要是油料的治理和生产效率的提高,按 单机工作耗油量登记加油,记录工作时间,改善操作手的工作条件,延长作业时间,提高单机工作效率；3、公司治理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理,懂得执行力对一个团队治理来讲的重要程度；所以,我要求 项目部的每一个动作都要严格执行公司的治理制度和行业规范；无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面,务必在公司制度规定的框架内进行；工程质量标准 更要在规范值内进行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应当是行业的最低 标准,我们必需也应当百分之百达到,但在实际施工中,一些环节仍是由于种种第 10页共 13页名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 缘由显现的问题,特殊是灰土养生、水稳碎石材料级配方面做的不够,带来的教 训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义；4、项目整体掌握的应变 项目整体掌握的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题；做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级治理机构、指挥部、市政工程治理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道,每一个环 节、每一个细节都可能打算项目的成败,所以我每天就是在考虑、平稳、处理各方 的要求,特殊是外部能否准时沟通和谐,在公司利益最大化的前提下,达到中意 的成效是最重要的；通过诚恳可信、保质保量的实力、才能的呈现,为公司赢得市场认可,猎取效益；但一个人的精力究竟有限,处理外部关系的时候,忽视了内部 的沟通沟通,产生了一些误会,本人也将努力改正这些不足；本人也将不断努力,和华晖共成长；总结人：严骏日期:XX 年5月20日第五篇：项目经理年终工作总结 年终工作总结金蛇狂舞辞旧岁,万马奔腾迎新春,随着时间的消逝,XX 已悄然而至,正向 我们挥手；在过去的一年里,我们取得了骄人的成果,但是为了更好地做好新一 年的工作,我们需要虚心谨慎,在确定成果的前提下,查找不足 ,总结体会,理清 工作思路,转换工作观念,更合理有效地全面落实和完成公司制定的各项经营指 标；现将过去一年的工作总结如下：回眸 XX ,那是令人难忘、引以为豪的一年；从我们工程分公司来讲,所承接缆索挂设及配套设施安装项目将近30个,且全部严格依据本公司上级部门、结构设计单位、业主以及甲方的要求进行施工,最终全部安全顺当竣工,满意工程 的安全性、美观性和有用性的要求；我作为一名领导者,对工作团队的付出和成第 11页共 13页名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 就感到无比欣慰；但是作为一名工作（施工）现场的组织者和执行者,却感到自己 的担子很重,既有压力又有责任,不过在其位就要谋其政、负其责,所以我别无选 择,只能尽心尽力,迎难而上,保证每一次工作（施工）的安全顺当进行；从全局来 看,公司核心领导的英明决策,我们工程分公司领导成员的细心策划,以及全体 同仁的努力拼搏,是我们较好的完成各个安装项目的主要因素,这几个方面必不可少,相辅相成；在过去的XX 年里,由于深受领导的信任和托付,我曾负责了安庆长江大桥、丹东中朝鸭绿江大桥、庞村西南水北调特大桥等工程的缆索安装项目；现将平常工作中的工作宗旨细化如下：场；施工现场的和谐与工程进度的掌握为工1、强化施工队伍治理,统筹施工现程建设的重难点部分,对此应做细心部署；在工地开工之前,组织召开“工 前会议 ”,针对图纸、合同、材料以及现场治理等问题做一个全方位的分析、统筹、规划和支配,划分相应职责,发挥团队力气；在施工期间始终坚持以下几个方面：加强部位掌握,落实方案支配；加强施工组织,落实资源到位；加强工程插入度,落实施工工效；加强责任到人,落实分片包打；多与项目部和指挥部领导沟通和谐,找到项目部和施工队伍之间的平稳点；2、严细工程花费,提高工程效益；针对项目成本问题,在施工中必需始终坚持公司效益是项目立足之本,始终坚持在保证 工程质量安全的前提下为公司节约节俭,制造效益；作法有两点：一是狠抓项目 器材花费成本分析、完善项目细部治理；二是提高项目节俭意识,杜绝不合理开支；3、严格质量安全治理,争创名牌工程；“质量第一,安全至上 ”是企业永恒的主题；在多年施工中,自始至终把质量安全放在首位；坚持的措施有：落实质保措施,提高监控到位；重点部位,重点监控；严格规范质量安全,提高作业水平；4、注意 新人培育,造就可用之才；对新人的培育始终是本公司的传统,本人也特别注意 人才储备特殊是对新人的关怀和培育,紧紧抓住吸引、培育、用好新人三个环节；但作为一家大型企业,我工程分公司人员工作场所不固定,常年奔波在外,因此 人员流失比较严峻；人才培育细化如下：加大人才培训和连续训练力度；“压担子,第 12页共 13页名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 促成长 ”,利用重点工程培育优秀施工治理人员；以 职工；畅通沟通渠道,加强与员工沟沟通沟通；“师徒带教 ” 形式重点培育新进展望 XX ,历史将绽开一幅新的画卷,公司也将迎来全新的机 遇和挑战；公司员工奋勉向上,积极拼搏,开发项目形势依旧乐观,催人奋进；本人坚决听从公司制定的XX 年各项决策方针,巩固成果不骄不躁,保持和发挥好正能量,以崭新的精神风貌和饱满的工作热忱为公司的全面进展鞠躬尽瘁,贡 献自己的应有力气,以期在新的一年里取得更加骄人的业绩,感谢公司领导的大 力支持以及团队员工的全力协作；陈建伟XX 年1月3日第 13页共13页名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 13 页