2022年采购仓储管理期末复习重点总结.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 选购仓储治理期末复习重点总结第一章：选购治理与战略选购概述1. 选购是由组织机构实施的过程,不论作为一种功能仍是作为集成供应链的一部分,它既负责采办合适的质量、数量、时间、和价格的货物,又负责治理供应商,并由此对企业 的竞争优势和企业共同的战略目标作出奉献；2.对选购的懂得主要包含以下几个方面：全部选购都是从资源市场猎取资源的过程；选购既 是一个商流的过程也是一个物流过程；选购是一种经济治理活动；3.选购的分类：依据价格分类：招标选购；询价选购；比价选购；议价选购 依据选购主题分类：个人选购和集团选购依据选购方法分类：订货点选购；MRP选购选购； JIT 选购；电子商务采按选购政策（制度）分类：集中制分类；分散制选购与混合制选购 按选购地区范畴分类：国际选购和国内选购 按选购对象分类：无形商品选购；有形产品选购4一般选购过程（简）：获得需求信息；对需求进行描述；确定可能的供应商并对其加 以分析；确定价格和选购条件；拟定并发出选购订单（合同）；对订单（合同）进行跟踪及催 货；接受与检验；处理验收不符产品及退货；结案；记录与档案保护 5选购治理：就是指为保证企业物资供应而对企业选购活动进行方案、组织、指挥、和谐和控 制的一系列活动的总称；6选购治理的总目标：以最低的总成本为企业供应满意其需要的材料服务,以获得最大的价 值利益 7一般选购的目标：合适的供应商,满意企业生产所需的物料和服务；适当的质量,保证企 业利益最大化；适当的数量,最大限度的降低库存量；适当的时间,保证供应不间断；适当的价格,获得有利的选购价格 8选购治理的进展趋势：协同选购；物流中选购的整合；选购与生产方案的整合；选购治理 集中化；选购治理职能化；选购治理专业化；制造 / 购买决策；全面质量治理和即时生产；环境问题；电子选购 9战略选购的核心思想：选购总成本最优；创建选购策略；建立战略伙伴关系；建立选购信 息链；供应商整合 10战略选购的原就：整体拥有成本；公开透亮的信息共享 11战略选购实施步骤：组织选购团体；综合分析供应市场环境；制定选购策略；实施供应商治理；选购 流程的改进其次章：选购治理组织与选购人员1选购治理组织设置原就：简化原就；责、权、利相结合的原就；一样性原就；效率性原 就；适应性原就 2选购治理组织的构建形式：按业务分工构建；按物品类别构建；按选购地区构建；按选购1 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 物品的价值构建；混合式构建第三章：选购申请与选购方案1制定选购方案的目的就是要依据市场需求、企业的生产才能和选购环境等制定选购清单和 选购日程表 2编制选购方案的目的：确定合适的时间；确定合适的数量；协作公司生产方案与资金调 度；确立材料耗用标准,以便掌握材料购用数量及成本 3影响选购方案的制定因素：供应方案；年度销售方案；库存治理；销售效率；设定物料标 准成本；价格预期 4选购方案的编制程序：预备认证方案；评估认证需求；运算认证容量；制定认证方案；准 备订单方案；评估订单需求；运算订单容量；制定订单方案；5选购预算：是将将来选购决策的目标通过有关数据系统的反映出来,是选购决策数量化的 表现 6预算主要具有以下作用：保证企业战略方案和作业方案的执行,确保组织向同一个方向前 进；和谐组织经营；在部门之间合理支配有限资源,保证资源安排的效率性；掌握支出；监督支出 7选购预算的编制步骤：审查企业及部门的战略目标；制定明确的工作方案；确定所需要的 资源；汇总编制总预算；提交预算第四章：供应商挑选与治理1供应商是指可以为企业生产供应原材料、设备、工具及其他资源的企业 2所谓供应商治理就是对供应商的明白、挑选、开发、使用和掌握等手段的治理工作的总称 3供应商挑选与治理的目的是为了查找一个产品质量好、价格相宜,而且服务好、保证供 应、按时交货的供应商 4供应商挑选与治理的基本环节：供应商调查；资源市场调查；供应商开发；供应商考核；供应商挑选；供应商使用；供应商鼓励与掌握 5资源市场分析的内容：确定市场类型；确定市场性质；确定市场的供应水平 6供应市场的结构可以分为：卖方完全垄断市场；垄断性竞争型市场；寡头垄断下的竞争市 场；完全竞争市场；买主寡头垄断市场；独家选购垄断市场 7完全垄断可以分为自然垄断,政府垄断和掌握垄断 8钢铁市场和石油市场是典型的寡头垄断下的竞争市场 9供应商细分是指在供应市场上,选购方依据选购物品的金额、选购商品的重要性以及供应商 对选购的重要性及供应商对选购方的重视程度和依靠性等因素,将供应商划分成如干个群体 10依据不同方法可以将供应商细分为：公开竞价型 供应商网络型：指 选购方通过与供应商长期的挑选与交易中,将在价格、质量、售后服务、综合实力等方面比较优秀的供应商做成的供应商网络中进行；供应商网络的实质就 是选购方组建的资源市场,选购方可以针对不同的物资组建不同的供应商网络 供应链治理型11指标体系建立的原就：全面系统原就；客观可比原就；动态可重构原就；简洁易行原就第五章：选购技术与方法 1订货点选购的内涵：订货点选购是已经考虑了库存掌握的一种选购方法,也就是说,他既2 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 是一种选购方法也是一种库存掌握的实施方法；因此,采纳这种选购方法时,必需是依据库存控 制的原理来制定；所以,订货点选购治理的目的,就是要做到适时适量地选购进货,形成原材 料或产品库存,既要使它能保证生产或销售的消耗需要,又要做到选购库存的库存量最小、整 个进、出、存经营的总费用最少；2所谓订货点就是仓库必需发出订货的戒备点；3掌握订货就是掌握订货参数；最主要的订货参数有两个：订货时机；订货数量；4MRP即物料需求方案,他是利用主生产方案（MPS、物料清单（BOM、库存量、已订购但未交货量、选购提前期等资料运算得出需订购的物料数量及确定订购 时间的一种物料治理技术；5MRP有三个输入文件： 主产品生产进度方案；主产品结构方案；库存文件（也叫库存状态文件）；6MRP的输出文件：净需求量；方案接受订货量；方案发出订货量7ERP的全称是Enterprise Resource Planning,即企业资源方案；它的主要内涵是“ 打破企业的四壁,把信息集成的范畴扩展到企业的上下游,治理整个供应链,实现供应链制造；”8看板也是一种信息卡片,在看板上记录着商品号、商品名称、供应商和需求点（取货地、送 货地）、生产或要货数量、所用恭维器具的型号,该看板的周转张数等,以此作为取货、运 输、生产的凭证和信息指令,因此看板又称为要货指令；9看板的服务对象可分为生产看板和运输看板；10 JIT 思想是在恰当的时间、合适的地理位置,以恰当的数量、恰当地的质量为生产企业供应恰 当的物品；11 JIT 选购的实施条件：制造商和供应商战略伙伴关系的建立；基础设施的建设；供应商的参 与；实施准时制选购的组织；信息技术的应用；生产企业向供应商供应综合稳固的生产方案和 作业数据；训练和培训；12电子选购：是利用运算机网络和信息技术为选购人员供应的一个快速选购的工具系统；13电子选购的模式：卖方一对多模式；买方一对多模式；第三方系统门户网站；电子采 购的进展前景；14招标：是指由招标人发出公告或通知,邀请供应商进行投标,然后由招标人通过投标人提 出的价格、质量、交货期限和该投标人的技术水平、财务状况等因素进行综合比较评判,确定 其中正确的投标人为中标人,并与其签订合同的过程；15招标选购分类：公开招标；邀请招标；议价 16招标选购的基本过程：策划；招标；投标；开标；评标；定标第六章：选购谈判1选购谈判：是指企业为选购商品作为买方,与卖方厂商对购销业务的有关事项,与商 品的品 种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运 输方式、付 款条件等进行反复磋商,谋求达成协议,建立双方都中意的购销关系；2选购谈判的类型：从形式角度划分选购谈判分为横向式谈判和纵向式谈判 从立场角度分为硬式谈判、软式谈判和价值式谈判 从目的角度分为赢赢谈判、赢输谈判和输输谈判 3谈判实力指的是“ 影响谈判双方在谈判过程中的相互关系、位置和谈判最终结果的各种因素 总和以及这些因素对各方的有利程度” ；4影响谈判实力强弱的因素：谈判时机；交易条件；谈判时间；行情的明白；市场竞争态 势；企业的信誉和实力；谈判的艺术和技巧3 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第七章：选购合同1选购合同是买受人通过市场购买自己所需的物品,出卖人将物品的全部权转移给买受人,买 受人支付价格的合同；2选购合同的特点：它是转移标的物全部权或经营权的合同；选购合同的标的物是工业品生 产资料或服务；选购合同的主体比较广泛；选购合同与商品流通过程亲密联系 3选购合同的内容：首 部的主要内容：合同的名称；合同编号；选购双方的企业名称,要求在合同中写 明企业的全称和地址,假如是自然人就应写明其姓名和住宅 合同正文的主要内容：货物名称及规格；货物数量条款；货物质量条款；价格条款；装 运方式；付款方式；交货地点；检验条款；保险条款；纷争与仲裁；不行抗力 合同结尾内容：合同分数及生效日期；签订人的签名；采供双方的公司公章第八章：选购绩效评估与选购审计1选购绩效评估考核指标：质量指标；价格与成本指标；选购效率指标；企划指标；其他采 购成效指标第九章：仓储治理概述1仓储是指商品在从生产地向消费地的转移过程中,在肯定地点,肯定场所,肯定时间的停 留；2仓储的功能：调剂功能；检验功能；集散功能；配送功能 3仓库依据功能分类：储存仓库；周转仓库；保税仓库 4仓储治理主要讨论的是物品流通过程中仓储环节的经营治理,主要是在此过程中为提高仓 储经济效益而进行的方案、组织、掌握和和谐的活动；5仓储治理的主要内容：仓库选址与建设；仓储设备挑选与治理；仓储作业流程治理；合理控 制库存；6仓储治理的基本原就：质量原就；效率原就；安全原就；服务原就；效益原就第十章：仓库治理系统1商品入库的程序：商品入库,必需经过接货、搬运装卸、分唛（分标记）、验收入库、堆 码、办理交接手续、登帐等一系列操作过程,这些统称为进仓（入库）作业；商品入库一般有以下几个程序：大数验收；检查商品包装和标志；办交接手续；商品验收,办 理商品入库手续 2出库治理中要遵循以下原就：按程序作业；做好发放预备；准时记账；保证安全 3商品出库的程序：催提；出库前预备；核对出库凭证；备料；复核；出库交接；销账；存 账第十一章：仓库商品保管与风险治理1商品保管是指在肯定的仓库设施和设备条件下,为储存商品使用价值而进行的生产活动,是 物流业重要的一个环节；4 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2商品保管原就：先进先出原就；零数先出原就；重下轻上原就；同的产品存放在一起原就；3风险是指将来的不确定性；4风险的特点：不确定性；客观性；缺失性 5投机风险导致的后果有：缺失、无缺失或获利ABC分类规划布置；特性相6风险治理是指对风险的识别、分析与衡量,实行缺失掌握措施,以最少的成本使风险引起的 缺失降到最低程度的一系列治理方法；它也可以被描述成一个组织或个人实行的降 低风险成本,实现利润最大化的一系列决策或措施；第十二章：仓库绩效治理1仓库治理绩效考核的意义：有利于提高仓储的经济效益；有利于推动仓库设施装备的现代 化改造；有利于落实仓储治理的经济责任制；有利于仓储现代化治理水平的提高 2仓库资源利用程度相关指标：仓库利用率；设备利用率；资金使用效率；人力资源利用情 况5 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页