2022年项目团队实施及人员配置_共页.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 一、项目团队组成及治理架构优秀的技术设计是保证项目胜利的一个重要因素,而完备的工程实施方案和竟敢的组 织结构就是保证项目胜利的另一重要方面；依据我们在以往大型系统集成项目的经 验,制定本方案；1、项目实施组织治理体系 我公司成立一个符合本投标项目的工程项目经理部,以满意施工治理体制的需要,根 据招标文件中的项目规模,成立项目组织机构,见下图：项目经理质量负责人 专家小组项 目 管 理 办 公技 术 部设 备 材 料 部质 量 保 障 部工 程 部室设 计 组开 发技 术 支 持 组测 试 组通 信 工 程 部基 础 工视 频 工组程 部程 部项目经理部下设项目治理办公室,技术部,工程部,设备治理组、工程质量组等 5 个 项目治理职能部门；1.1、项目经理对整个项目实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一,确保项目目标实 现,保证用户中意；名师归纳总结 和谐项目相关人员同用户亲密协作简历良好工作关系,确保本项目顺当实施；第 1 页,共 4 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 制定项目阶段性目标和项目总体掌握方案；负责施工项目的组织机构和各项治理制度；负责施工全过程的组织掌握、治理工作、财务治理等；履行合同义务；1.2 、专家小组专家小组是为了确保项目圆满完成而特地成立,由本项目所涉及的各个领域的技术工程师组成,为项目的执行供应有力的技术支持；专家小组的责任和义务描述如下： 为整个项目的建设供应技术支持、技术询问、技术决策； 审核各分系统的设计、图纸、施工方案； 对项目建设中的关键、疑难技术供应现场服务；1.3、质检负责人负责本项目的 ISO9001 质量体系的建立、运作、保护及连续改进；负责项目部 ISO9001 质量体系的指导与监督,并对软件系统品质进行监督；帮助制定本项目质量方针、质量目标；负责本项目内部质量体系的审核并实行订正措施； 指导质量保证部的工作；1.4、项目治理办公室 负责项目经理部的日常治理工作；1.5、技术部负责治理本项目的各种档案资料； 技术部由技术负责人领导,负责解决系统集成中各系统接口对接过程中显现的技术 问题及设计、编码、安装调试过程中显现的技术难点,确保系统的实施达到设计所要 求的技术指标； 技术部负责治理全部技术文档编制,并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存 档；1.6、工程部做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项预备工作；组织图纸会审,做好各级 技术交底,编制有关文件,如施工方案、技术措施等； 准时解决施工现场遇到的技术难题； 做好各级联络及和谐工作； 掌握施工进度,合理调配劳动力、机具； 整理竣工资料,并做好资料会审,审核完工的工程； 施工机具由工程项目负责人统一治理,并派专人检修及保养；1.7、设备材料部 编制设备材料选购方案,负责材料合同的审核,负责供货单位的挑选和评定； 负责整个工程材料的供应,设备的选购和检验发放工作,解决现场材料所需； 对工程材料标识及可追溯性供应操作方法程序,负责对主要材料的标识； 对物资严格治理以免造成物资流失,防止遭人为损坏,主要物资提前提出供应计 划； 防止不合格品进入施工现场；1.8、质量保证部 质量保证部在质检负责人的领导下,负责整个项目开发过程的质量治理工作及测试 工作,向项目经理负责； 制订质量治理体系以及质量治理程序,对产品的开发质量提出考核； 依据软件开发的技术标准和规范编制测试方案、测试设计报告等文档；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 执行测试过程、评估测试范畴和测试结果以及测试的有效性、生成测试评估报告； 对软件在测试过程中显现的问题进行分析、验证,并准时与开发人员沟通； 参与工程设计和技术服务工作； 组织项目相关人员参与项目经理部组织的项目质量检查及有关项目质量方面的会 议；2、拟投入本工程的主要施工设备表序机械或设规格型数国别制造额定功生产用于施工备号备名称号量产地年份率（ KW才能部位注）1 冲击钻GBH2-1 国产2022 0.8 / 布线工程20SE 2 手枪钻JIZ-SG-1 国产2022 0.35 / 布线工程10MM 3 测线仪TP650 1 国产2022 直流/ 布线工程4 万用表BM8300L 1 国产2022 直流/ 布线工程5 标签打印PT-1010 1 国产2022 直流/ 布线工程机6 其他设备 3、施工项目人员方案配备表所属部门岗位姓名身份证号证书编号联系方式类似项目情形项目总负 责人 治理层 项目经理 项目执行 经理 施工治理技术部负责人 技术负责人 施工员 安全员 工程部 资料员 质检员 材料员单位：人名师归纳总结 工种按工程施工阶段投入人力资源情形系统集成项目移交试第 3 页,共 4 页项目工程组织工程布线工程设备治理人员及选购阶段实施阶段集成安装测试阶段运行验收阶调试阶段段9 天10 天45 天25 天10 天1 1 1 1 1 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 技术工程师2 1 4 4 2 名师归纳总结 质检工程师1 1 1 1 1 第 4 页,共 4 页选购员2 0 0 0 1 保管员1 1 1 0 1 弱电施工员1 4 1 1 1 清洁工0 0 1 1 1 注：总工期为55 天,部分施工程序交叉进行,本表为方案工种投入天数；- - - - - - -