2022年项目总结报告提纲和经费决算表资料.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - *工程技术争论中心总结报告以项目合同商定的建设目标、任务和考核指标为基本依据, 依据 以下提纲组织项目验收总结报告：一、方案任务完成情形将合同商定任务和项目完成任务情形做成对比表；华夏电子省级工程技术争论中心项目验收内容和考核指标完成 情形比照序号按合同商定任务项目完成任务情形1 天线带线频率433 兆有效发射功率：天线带线频率 433 兆有效发射功率：0.5W 发射频率容限： 5× 10 6 0.5W 发射频率容限： 5× 10 6 发射机杂散辐射 50 W ；发射机杂散辐射 50 W ,已完成；形成年产 100 万套“ 汽车防盗报警装形成年产 110 万套“ 汽车防盗报警装2 置接收天线” 的生产规模,实现新增置接收天线” 的生产规模,实现新增销售收入 3000 万元,利税 450 万元；销售收入 3100 万元,利税 460 万元；3 申请国家创造专利1 项,有用新型6申请国家创造专利12 项,有用新型项,外观设计 3 项, 软件著作权 1 项；14 项,其中,已授权创造专利2 项,授权有用新型专利14 项；4 解决社会就业 200 人以上已解决就业人口 210 人5 培育高级职称工程师10 名,力争每年培育高级职称工程师10 名,每年派派优秀职工 2-3 名到合作院校攻读工优秀职工 3 名到华中科技高校、中国程硕士学位,同时建立新产品开发优矿业高校进行工程硕士学习,同时建秀团队 3-4 个；立新产品开发优秀团队4 个；二、经费实际到位与使用情形1、财务独立核算建立；工程中心财务独立建账、专款专用,建设期内总投入550 万元,其中2022年投入 100 万元, 2022 年投入 150 万元, 2022 年投入 150 万元；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、合同预算经费情形、经费实际到位情形；单位：万元1人员费预算数500 实际支出情形总经费总经费550 40 45 2设备费370 370 1购置设备费280 280 2自制设备费50 50 3设备改造与租赁费40 40 3材料费20 60 4测试化验加工费20 20 5燃料动力费20 20 6差旅费10 10 7会议费10 10 8出版费2 2 9治理费2 7 10其他费用6 6 合计500 550 3、建设期内每年度的财务收支状况；建设期收入利税2022 1500 300 2022 2000 400 2022 3000 600 三、设施硬件建设1、设施场地建设及地点；设施场地： * 平方米；一楼、二楼研发中心, 一楼研发办公室； 共计 10002、仪器设备购置及运行状况, 科研办公条件和其他帮助设施等；设备已全部购置,仪器设备运行良好,设备使用有设备修理记录单,科研 办公室单独设立,办公设施齐全,研发设备运行正常,帮助设施齐全；四、治理运行机制建设1、组织机构、功能设置；1工程中心的机构设置与职责工程中心依据现代企业制度建设,实行董事会领导下的主任负责制；按主要争论领域和方向,组建一个开发部、一个研发部、一个中心办公室；中心开发部有四 个科室,中心研发部有四个项目组；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 如以下图：中心技术治理委员会中心主任 中心技术委员会中中中中心中心质市汽挖心汽汽办开研公发发室部部心心量场机车车车生加检营报工娱连销产工验程乐接警科科科科线插器器项束座项目项项目组目目组组工程中心的机构设置中心各部门职责：中心办公室 联系技术委员会、文件收发与治理、外联等；中心开发部 负责开发产品的生产、加工、检验、营销等；1、汽车报警器项目组负责研发汽车报警器产品及其自动化工程；中心研发部 2、挖机工程线束项目组负责研发挖机工程线束产品；3、汽车消遣插座项目组负责研发汽车消遣插座产品；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、汽车 USB 连接器项目组负责研发汽车连接器相关产品的；治理措施：依据江苏省工程技术争论中心治理方法要求,执行机构设立正副主任、负责日常经营和治理；中心将建有各项治理制度,如研发课题审议制度、研 发成成果考核制度、人事治理制度、日常工作治理制度等,力求通过完善 的制度,对中心进行科学、高效的治理,以保证中心健康连续的进展；工程中心的运行机制 工程中心下设 1 个办公室、一个开发部包括中心生产科、中心加工科、质量检验科、市场营销科 、一个研发部汽车报警器项目组、挖机工程线束项目组、汽车消遣插座项目组、汽车USB连接项目组,其关系是相互独立、相互联系又相互合作的, 既分工又合作, 相互支撑构成一个整体, 办公室除联系董事会、技术委员会,办理文件收发与治理及外联工作外,仍负责发布中心招标课题、负责拜访学者的工作及生活支配、落实合作争论课题等； 四个研发部项目组的工程化技术成果及成套装备进入试验基地进行中试；工程中心实行主任负责制,设主任1 人,副主任 2 人,主任负责工程中心的运行机制制定,建设进展战略、开发方向、服务宗旨、重大成果、重大成果接 纳与技术转移、 科研开发项目方案制定, 负责中心建设期间的资金治理、资金筹 措、正常的财务治理, 托付附主任进行各中心的日常业务治理,组织制定科研开 发项目方案,并对项目实施监督、检查、落实和验收等工作；定期向董事会报告 工作,由董事会向主管部门汇报；技术委员会是工程中心的学术询问机构,由本事域内科技、企业界的知名 专家组成, 其成员由依靠单位提名； 技术委员会对各试验室的主要争论方向、研 究内容、技术方案、产品工艺等进行技术论证、技术询问,供应国内外重要科技 信息；工程中心治理人员是由中心副主任及中心技术人员组成；技术人员帮助工 程中心副主任进行各争论室的日常业务治理； 3 、对外开放工作1建立开放课题制度,优先支持省内同行业专家开展争论,已经发布开放课 题 5 项,立项 3 项；2与中国矿业高校共同建立,经批准挂牌“ 江苏省企业争论生工作站”；3中国矿业高校产学研合作基地4作为华中科技高校建立产学研合作基地；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、设施日常运行治理、绩效考核、勉励措施等治理规章制度的制定； 1 、中心治理制度齐全,设有研发人员绩效考核制度、研发项目治理制度、工程技术争论中心职工守就等交具体的相关治理制度；制度如下：工程技术争论中心研发人员绩效考核制度：第一条：研发人员的目标和工作任务明确化,细量化；其次条：研发人员的绩效考核公开、公正、公正；第三条：研发人员的奖惩措施细量化、制度化；对完成研发目标的研发人员,按项目经费情形嘉奖2000-10000 元不等；依据研发人员完成的科技成果产生的效益情形,按工作任务多少赐予对应奖励,每个科技成果转化成产品产生销售额的1%作为嘉奖基金；研发人员完成的项目被市级以上科技部门立项资助的,按资助金额多少, 赐予 相应嘉奖；对有突出贡献的研发人员,公司优先考虑其托付科研院所或对口企业培育深 造,为企业技术创新作更大贡献；工程技术争论中心研发项目治理制度：第一条：技术研发项目治理实行审批制、审核制和备案制相结合的方式；其次条：对于实行审核制的工程技术争论中心研发项目,依据工程技术争论中心研发项目审核流程,依据方案提出、审查论证、审议决策、审批实施四个步骤进 行治理；第三条：对于实行审批制的工程技术争论中心研发项目审批流程依据方案论证和 提出、审议决策、审批实施三个步骤进行治理；第四条：对于实行备案制的工程技术争论中心研发项目,由工程技术争论中心在项目方案经过工程技术争论中心经营层审批通过开头后三十个工作日内向 * 战略进展部提交备案材料存档备案,并由工程技术争论中心组织实 施；第 五 条 ： 工 程 技 术 研 究 中 心 研 发 项 目 负 责 人 应 定 期 将 项 目 进 行 情 况 向 * 主管领导做出书面汇报,并交战略进展部技术治理人员存档备案；第六条：权属公司技术研发项目应定期将项目进展情形以书面汇报形式报送集团 公司战略进展部存档备案；第七条：*战略进展部对 *和工程技术争论中心的研发项目进行跟踪检查,帮忙解决各种实际问题,和谐各方面的关系；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程技术争论中心职工守就 : 第一条：遵纪守法,忠于职守,克己奉公；其次条：爱护公司声誉,爱护公司利益；第三条：听从领导,关怀下属,团结互助；第四条：爱护公物,节省开支,杜绝铺张；第五条：努力学习,提高水平,熟知业务；第六条：积极进取,勇于开拓,创新贡献；2内部考核制度、安排、奖惩机制 为勉励技术创新,激发工作热忱,依据公司研发中心进展规划,特制定本绩效考核制度； 1 、总体要求：工程技术争论中心人员的目标及工作任务要求明确,可量化,对每位工程技术争论中心人员的目标完成情形进行年度考核,并公布考核结果； 2 、考核方式： 每年初各工程技术争论中心人员制定个人年度目标,以集体讨论方式对各研发人员的目标进行最终确定,年终通过个人自评与集体争论方式对每位研发人员的工作情形及目标完成情形进行绩效考核； 3 、嘉奖措施： 对 完 成 研 发 目 标 的 工 程 技 术 研 究 中 心 人 员 , 按 项 目 经 费 情 况 奖 励 2000-10000 元不等；依据工程技术争论中心人员完成的科技成果产生的效益情形,按工作任务多少赐予对应嘉奖,每个科技成果转化成产品产生销售额的1作为嘉奖基金；工程技术争论中心人员完成的项目被市级以上科技部门立项资助的,按资助金额多少,赐予相应嘉奖；对有突出贡献的工程技术争论中心人员,公司优先考虑其托付科研院所或对口企业培育深造,为企业技术创新作更大贡献； 4 、考核 工程技术争论中心成立后, 工程技术争论中心负责人或项目经理定期向研发中 心负责人汇报项目 进展情形,工程技术争论中心负责对全部研发项目的考核、监督和治理；3、基础台账建立健全情形；基础台账建立齐全；五、人才团队建设1、人才团队组建情形,包括规模、结构等；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、人才团队组建情形1、团队情形：技术中心拥有大专以上科技人员70 人,研发人员 32 人,其中博士 14 人,硕士 12 人,高级工程师 15 人,实力雄厚,研发力气中坚, 中心在近 3 年时间内,共申请专利 26 项,其中申请创造专利 12 项,已获授权创造专利 2 项；有用新型 授权专利 14 项,获得江苏省高新技术产品 8 个；技术中心同华中科技高校、 浙江高校、中国矿业高校等高校始终有技术合作；其中和华中科技高校吕文中教授建立基于陶瓷技术的新型车载防盗报警天线产业化基地,产品已经产业化；公司同浙江高校周泓教授及其团队成立汽车远程预警诊断系统产业化基地,产品已进入中试阶段；2、加快新产品的开发；技术中心引进了华中科技高校博导吕文中教授及浙大周泓教授等成立争论院进行新型报警器、天线及汽车远程监控及爱护系统的开发争论；吕文中教 授将针对汽车报警及天线及汽车用高精度卫星导航天线等系列化天线产品 的市场需求,突破国产微波介质基板材料制备的关键技术 , 研制小型化、高 性能、低成本的系列产品,为产品大规模推广应用供应技术支撑；2、人才引进与培育情形；技术中心人才引进情形： 2022 年引进华中科技高校吕文中教授及其团队,建立基于陶瓷技术的新型车载防盗报警天线产业化基地,产品已经产业化；2022 年引进中国矿业高校曹丙花博士及其团队为我公司争论基于物联网的车载报警系统；产品进入小批；辆远程预警及诊断系统；2022 年引进浙江高校周泓教授及其团队争论车技术中心始终在连续寻求引进的高层次人才方向为：1、 GPS车辆跟踪监控定位报警系统1、汽车防盗报警器及报警天线；2、汽车自适用 GPS导航掌握系统2、车载监控终端集成了GPS定位、 GSM/GPRS 天线通信、 CAN总线、 RS252接口和多路开关信息模拟量、 脉冲量的采集, 可实现对汽车设备实时监控、 定位功能 等方向；3、汽车制动系电控系统开发配套技术及关键设备制造等方面；六、项目实施成果与成效名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、研发才能建设水平,科技资源规模与质量；技术中心研发团队集中了华中科技高校、浙江高校、中国矿业高校“ 汽车 零配件” 的主要学术力气和公司的技术研发精英；现有专职争论人员 23 人,平 均年龄 30 岁,专业涵盖电子、机械、模具、结构等各科学,是一个年青、富有 活力、专业结构互补完善的科技创新团队, 在汽车电子行业中处于国内领先水平；公司董事长兼总经理窦月涛教授,领导的“ 汽车电子零配件”团队是在技术中心重要的支撑力气；在窦月涛董事长的带领下,技术中心拥有一支高学历、年轻、富有创新意 识、稳固的且富于战役力的团队；第一,为职工的工作供应支持；这种支持主要是对职工开展创新性工作予以舆论、物质以及精神上的支持和勉励；另外,为职工供应肯定的时机来展现他们的创新才能,使他们的 创新才能在适当的项目中表达出来；精确地明白职工 的才能和潜力, 适当地支配项目和工作安排, 使团队整体的创新才能充分释放出 来；其次,促进建立共同远景；技术中心提出了对将来共同远景的积极性描述,知道和勉励段对成员,并获得全部成员认同；第三,猎取和安排项目所需的资源；技术中心积极争取更多的资源,并且将这些资源在团队内部有效的安排；第四,促进团队融合和相互学习；由于创新型职工通常都有比较强的个性；要使他们真正融合成一个整体工作是很困难的；成员之间不行防止的冲突会影响团队的合作气氛, 给工作带来很大的负面影响, 产生比较大的内耗； 技术中心使成员间的冲突公开化, 让大家开诚布公地进行争论,化解分歧和冲突； 有时这种冲突在争论过程中甚至仍可以带来意想不到的新思想；随着技术中心规模的不断扩大, 对专业人才的需求也重现上升趋势；技术中 心由于技术人员供应了较为优厚的待遇及各项福利政策,以保证职工的稳固性；2、承担的重大科技项目和承担政府任务的情形；2022 年：国家高新技术企业；4 项；江苏省高新技术产品 江苏省民营科技企业；江苏省企业争论生工作站；江苏省创新创业人才引进项目；2022 年：江苏省企业博士集聚方案名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 徐州市中小企业技术创新基金项目 江苏省创新方法试点企业 徐州市企业中心 江苏省高新技术产品 4 项；徐州市中小企业技术改造项目 2022 年：江苏省创新创业人才引进项目 徐州市中小企业技术创新基金项目 江苏省专利资助资金项目 江苏省企业技术中心 江苏省两化融合项目 3、形成标志性成效、典型案例等成果；中心引进中心主任华中科技高校吕文中教授,合作争论基于陶瓷技术的车 载报警器及报警天线项目,该项目已形成产业化,形成销售收入 3000 万元,出 口 100 万美元；利税 450 万元；4、实施期成效小结：带动地方产业进展、促进企业自主创新才能和 市场竞争力以及产生的间接经济及社会效益；形成年产 100 万套“ 汽车防盗报警装置接收天线” 的生产规模,实现新增销 售收入 3000 万元,利税 450 万元,带动本地产业技术进展,增加社会就业人口 210 人；七、存在的主要问题和拟实行的措施一资源整合程度不够 工程中心成立三年,仍存在着很多问题,按工程中心的建设要求,整合各方资源, 进行社会需要的信息技术的开发；工程中心工作的需要；二高水平项目成果不够目前,整合资源的程度仍不能满意工程中心应承担国家和地方重要的信息技术争论与开发,目前,工程中心高 水平的项目仍比较少, 省级以上的项目必需要依靠单位工程中心的高水平成果也 仍不够,三与社会结合有待加强 2022 年,工程中心与社会相结合, 实现用信息技术服务社会； 但只是一 个开头,结合的紧密程度仍远远不够；与政府、高校、其他争论机构的合作仍不够；争论的项目内容和社会需求的结合程度也不够,比较脱节的情形；仍存在争论内容与社会需求名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 四对定位和创新的探究不足在两年的建设中,由于任务重,工程中心整体上,对项目和事务性工作关注比较多,对国家级和省市级工程中心的目标、定位和创新设计等探究仍不够；八、将来进展设想和估计到达的目标一加强外部协作,立足学校,走向社会外部进展的总体思路和目标： 通过对外供应服务, 开展项目合作与技术沟通等,树立*、工程中心的品牌和形象； 承担 *和工程中心的社会责任, 把握地方经济社会进展的信息技术需求,突出工程中心为徐州市地方经济社会服务的目标, 彰显工程中心平台的技术价值、经济价值和社会价值, 打 造有特色的研发平台, 把中心建成重庆市乃至国家级的车载通信配件工程技术研 究中心；1、加强与政府部门的联系 在市级部门,应加强与徐州市发改委、徐州市科技局、徐州市训练局、徐州市国土局、 徐州市劳动局及其他相关政府部门的沟通,展方向的支持；在这些部门能获得中心发在各区县层面,强化与徐州市各区县相关部门的沟通, 明白这些部门的需求,区县目前的主体是政府, 因此,应将重点放在区县相关政府部门的沟通上,开展 政府技术方面的项目；在与政府部门联系方面,建立联系制度,在人员、经费、要求、考核等方面 予以明确的支持与规定,树立工程中心的技术形象；2、加强与高校的产学研合作 通过与华中科技高校、 中国矿业高校、 浙江高校等高校的合作, 找出工程中心与高校产学研合作的几种模式及合作的方面,业合作的基础；形成逐步扩大与徐州及省外的企与高校联系方面, 要建立联系制度和合作机制,一是信息互通共享机制, 二是建立高校产学研合作方面的组织；树立工程中心的服务形象；3、加强与争论机构的合作与政府的争论部门、 高校的科技部门和独立的争论机构形成合作关系,2022年至少与 3 家以上的机构达成实质性合作, 共同开展科学争论、 技术开发和市场开拓；形成共赢合作关系；建议市内 1 家,市外 2 家；象；探究与争论机构联系的方式和手段,建立协同争论机制； 树立工程中心的形4、加强对外宣扬,形成良好的社会形象名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 采纳现代信息技术, 宣扬工程中心； 一是建立工程中心独立的网站,采纳图片、视频、电子杂志、动漫等IT 行业常用的技术宣扬工程中心,在工程中心的网站上展现工程中心的技术和服务实力,树立良好的社会形象；5、企业化运作中心资源,对外开展商业合作 中心有设备、人才、场地等资源,通过对外宣扬与合作,将部分资源盘活,进行企业化运作,与外界开展商业合作,实现基础设施的增值；二强化内部治理,标准制度,夯实基础 1、建立学习型组织,加快人才培育 人才是中心最重要的资源,由于,内部治理要把人才培育放在第一位；在2022 年的基础上,做好工程中心人才培育方案,通过项目、培训、外出学习、会议、学术活动等形成中心的学术体系和学术梯队；做好人才培育方案, 形成学习机制, 不断提高中心人员的技术水平、治理水 平、项目操作才能,促进中心人员的提高；建立项目治理的制度与标准, 使工程中心人员在项目治理的过程中,加强学 术沟通,拓展学术视野,形成学术合力,打造中心争论与开发的核心竞争力；积极参与工程中心进展方向相关的学术活动与会议,进展的前沿信息；2、建设好工程中心网站明白技术、治理与市场采纳网格和视屏技术, 丰富网站的内容, 把网站建设成为工程中心的信息中 心和宣扬平台,成为内部联系、沟通、学习、办公的一个网络纽带；3、留意过程治理,勉励创新,建立多元考核体系 工程中心工作内容比其他部门复杂, 有科学争论, 有技术开发、有市场开发,有技术治理, 工作门类多, 技术要求多, 因此,不能实行一刀切的方法治理方法；建立过程治理制度,标准过程治理；一是建立完善的专业的项目治理制度,特殊是信息项目的治理制度； 二是通过协同办公系统, 使用过程流程化, 做到管 理有序,责任到人,高效便利；勉励创新,一是勉励技术创新,2022 年,工程中心很多项目都要进入实施与产业化阶段,必需进行技术创新,保证项目技术的先进性和牢靠性；建立多元考核体系, 对不同的工作人员, 通过对考核指标的分解与换算,形 成既有可比性,又适用不同岗位的考核方法；三立足平台建设,加强团队,多出成果1、基本完成科技局建设任务,建好平台名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程中心是一个研发平台,2022 年要依据徐州市科技局的要求,加强才能建设,将工程中心建设成为江苏省优秀的省级研发平台,努力争取建成国家级平 台；第一,加强平台的硬件建设 工程中心要成为优秀的研发平台,必需具备挑选的硬件环境,2022 年,希望通过以下四个渠道获得硬件建设的支持,一是江苏省科技厅增加对工程中心的投入；二是企业加大对工程中心的投入；三是利用合作高校的技术进行产业化；四是采纳工程中心的项目费用加大硬件建设；其次,加强平台机制建设2022 年,工程中心要形成完善的平台进入机制、平台合作机制、平台安排 机制和平台治理机制；第三, 提高成果标准 工程中心不仅要多出成果,而且应出高水平的成果；因此 2022 年要加强成 果治理,一是要求多在核心期刊、 重要期刊等发表论文； 二是方案环绕工程中心 主要方向, 2022 年,要出版信息技术一个系列的专著；三是积极进行成果登记,努力报奖；四是建立成果档案,留意专业人员的进展方向；第四,积极预备科技厅验收检查 2022 年市科技局要对工程中心进行验收检查,在工作中要留意按科技局的 指标体系,作好积存与预备,争取到达优秀的标准,为验收打下良好的基础；2、加强平台团队建设 工程中心在 2022 年要加强现有 4 个团队的建设,形成工程中心技术团队的 技术特色、技术专长、核心技术和技术文化；主要通过技术沟通,学术会议、项 目会议等方式,建设强大的技术团队；第一,建立工程中心学术沟通制度 工程中心以研发技术为基础, 以技术产品为成果, 以市场和社会需求为导向,根本仍在技术开发,因此,要建立技术沟通制度；其次,形成星状辐射的技术团 队；实行技术团队专家制, 环绕首席专家形成三个层面的技术辐射：不同专业的专家形成以团队使命为中心的技术结构层、结构层专家背后的学科专家或专业人才组成的支持层、以同学科技活动为主技术影响层；第三,建立技术团队的勉励机制技术团队以项目和技术开发为核心,形成科学合理的勉励机制, 吸引校内外的专家有进有出的合理循环,保持技术团队的活力；3、改良成果治理体系名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程中心的成果以服务社会和市场的技术性成果为主,一是加强项目申报的预争论, 2022 年,组织申报一个省级项目；二是要建立新的成果考核指标,以 专利、政府技术嘉奖、实际经济效益、社会效益等为考核指标,2022 年争取获得一项政府科技成果奖； 三是建立成果公示与沟通机制,将工程中心的成果向社会公示,并与相关机构进行沟通；四是树立市场意识,将成果尽量产品化,向社 会推广；四强化技术商用,研发产品,进展产业 1、瞄准社会重大项目进行技术争论 工程中心建立徐州市政府、企业和社会重大项目,建立重大项目跟踪制度,不断明白徐州市政府、 企业和社会重大项目的情形, 环绕地方建设的需求开展前 述五个方向的争论,提高技术服务地方经济社会进展的结合程度；2、技术研发产品化 工程中心作为一个平台,不仅是要出科学成果、技术成果,更要出产品,因 此,在技术研发的过程中, 要留意要技术产品化, 不断地用新技术产品为社会提 供先进的服务；3、开展产业化活动 工程中心的技术产品,可以通过四种方式,开展产业活动,一是通过 * 进行产业化,形成产品进行销售与服务；二是与其他企业合作,使 三是其他企业代理我们的技术产品；四是 用我们的技术产品为其供应技术服务；成立特地的市场部门,直接开展技术商业活动；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 九、相关附件材料 1、项目合同复印件 合同原件的复印件2、仪器设备购置清单 合同预定购置与实际购置做成对比表3、相关治理规章制度 4、人员团队名单 5、人才培训记录 6、签订的技术开发合同或协议、成果转化合同等 7、主要成果专利、代表性论著及论文、标准标准、产品证书、获奖等复印件或证明材料产出成果必需是项目建设期内产生的,且属于项目承担单位的,其子公司或分公司不予认可8、其他名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 经费决算表预算数总经费实际支出情形总经费1人员费 2设备费1购置设备费2自制设备费3设备改造与租赁费 3材料费 4测试化验加工费 5燃料动力费 6差旅费 7会议费 8出版费 9治理费 10其他费用名师归纳总结 合计第 15 页,共 15 页- - - - - - -