2022年风险管理计划 .pdf

Team 1 在线考试系统风险管理计划 I1-02版本 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 在线考试系统 Version: 风险管理计划 Date: Confidential , 2000 Page 2 of 5 修订历史记录日期版本说明作者初稿杨澎飞名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 在线考试系统 Version: 风险管理计划 Date: Confidential , 2000 Page 3 of 5 目录1. 简介4 1.1 目的4 1.2 范围4 1.3 定义、首字母缩写词和缩略语4 1.4 参考资料4 1.5 概述4 2. 风险摘要4 3. 风险管理任务4 4. 组织和职责4 5. 预算5 6. 工具和技术5 7. 需要管理的风险项5 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 在线考试系统 Version: 风险管理计划 Date: Confidential , 2000 Page 4 of 5 风险管理计划1.简介，本风险管理计划对整个项目过程中将要遇到风险问题进行识别、分配、管理，并利用管理工具和技术进行风险规避，以最大限度的减少风险的发生。1.1目的本风险管理计划的目标是使潜在机会或回报最大化，使潜在风险最小化。1.2范围本风险管理计划只涉及整个项目中第一次迭代。1.3定义、首字母缩写词和缩略语无1.4参考资料无1.5概述本风险管理计划介绍了项目风险管理的过程及常用的工具和方法，讨论了在风险管理中每位组员的任务和职责。2.风险摘要本项目的名称是在线考试系统，项目所设计的风险体现在四个方面：需求、技术、成本和进度。本此项目在开发过程中会涉及：需求风险、计划编制风险、组织和管理风险、人员风险、开发环境风险、客户风险、产品风险、设计和实现风险、过程风险。3.风险管理任务（1）风险识别：风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目。风险识别不是一次就可以完成的事，应当在项目的自始至终定期进行。（2）风险量化 : 涉及对风险及风险的相互作用的评估，是衡量风险概率和风险对项目目标影响程度的过程。风险量化的基本内容是确定哪些事需要制定应对措施。（3）风险应对计划制定：针对风险量化的结果，为降低项目风险的负面制定风险应对策略和技术手段的过程。风险应对计划依据风险管理计划、风险排序、风险认知等依据，得出风险应对计划、剩余风险、次要风险以及为其他过程提供的依据。（4）风险监控：涉及整个项目管理过程中的风险进行应对。该过程的输出包括应对风险的纠正措施以及风险管理计划的更新。4.组织和职责风险项描述风险管理活动负责人职责备注风险识别张彬风险量化杨澎飞应对计划张彬名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 在线考试系统 Version: 风险管理计划 Date: Confidential , 2000 Page 5 of 5 风险监控杨澎飞表 1 项目风险管理的组织和职责5.预算解决风险所需的经费6.工具和技术每个步骤可是用的工具和技术如下表：风险管理步骤所使用的工具、方法风险识别头脑风暴法、面谈、Delphi法、核对表、 SWOT 技术风险量化风险因子计算、PERT估计、决策树分析、风险模型风险应对计划制定回避、转移、缓和、接受风险监控核对表、定期项目评估、挣值分析表 2 项目风险管理中的工具和技术7.需要管理的风险项详见风险管理表名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -