国家级康居示范小区施工组织设计.docx

第章 施工组织设计综合说明第节 概述第节 体例说明、 体例原则、 体例依据、 工程招标范畴、 组织施工的总原则及要求第节 施工组织设计体例步伐第章 工程表面第节 修建表面第节 结构表面、 商铺部分、 住宅楼部分、 半地下车库部分第节 修建地质第节 工程施工特征第章 主要治理目标第节 本工程工期目标第节 质量目标：及格，争创市优质工程第节 宁静目标第章 施工准备情况第节 现场准备第节 技能准备第节 质料准备第节 组织机构及劳动力准备第节 施工机器准备第节 事情协调第章 施工组织治理网络第节 施工组织治理体系、 治理班子的组织及其目标、 工程项目部治理步伐、 劳动力的组织形式第节 治理网络、 施工现场组织治理网络、 质量治理网络、 筹划治理、 宁静治理网络、 文明施工治理网络、 项目部施工组织治理网络主要人员职能分派表. 施工现场组织网络体系. 质量治理网络. 筹划治理网络. 宁静治理网络. 文明施工治理网络. 表 项目部施工组织治理网络主要人员职能分派表第章 施工总体摆设第节 总体原则、 根本原则、 工程特点、 摆设目标、 施工摆设第节 工期、质量、宁静以及文明施工总目标、 工期目标、 质量总目标、 宁静总目标、 文明施工目标第节 施工摆设、 施工段分别、 施工步伐. 底子工程施工. 主体工程. 装饰工程第节 资源配置第节 施工协调治理、 与设计单元间的事情协调、 与监理工程师事情的协调、 与建立单元的事情协调、 项目部内部各专业班组的事情协调、 协调方法第节 劳动力、质料、设备和物资治理、 劳动组织摆设摆设、 质料摆设、 机器设备摆设第章 主要分部分项工程施工要领第节 施工丈量第节 底子地下室部分第节 上部结构施工、 施工摆设、 轴线标高控制、 模板工程、 钢筋工程、 砼工程、 砌体工程、 门窗工程、 楼地面工程、 装饰工程、 屋面工程、 防水工程、 脚手架、 给排水工程、 电气工程第章 结合本工程特点的针对性步伐第节 确保后浇板块质量的步伐第节 悬挑脚手施工方案第节 宁静防护具体步伐第节 地下室防渗步伐第节 屋面、外墙防裂、防水步伐第节 沉降视察丈量精度包管步伐第节 起吊设备安装步伐第节 卫生步伐第章 季候性施工步伐第节 冬末春初寒期施工第节 雨季施工步伐第节 暑期及台风季候施工第章 质量包管步伐第节 质量目标第节 质量包管体系、 组织包管体系、 思想包管体系、 各级人员岗亭责任制第节 施工质量包管体系及步伐、 会审图纸、 设计交底、 体例施工方案、 技能交底、 创建技能集会制度、 强化施工技能资料治理、 底子工程质量控制要点、 主体结构墙体砖质量控制要点、 柱、梁、现浇板、阳台施工质量控制点、 园地控制点施工、 电气工程质量控制点、 给排水工程质量控制要点、 试验事情、 见证取样试验第节 施工质量通病防治步伐、 底子、地下室工程、 外墙抹灰空鼓裂缝通病阐发及防治、 墙体工程、 杜绝安装工程中的后遗症第章 工期包管步伐第节 施工工期目标第节 施工进度筹划第节 进度包管步伐、 创建动态筹划模式，确保工期准点、 四级筹划的执行与控制、 具有步伐如下第章 宁静生产及文明施工步伐第节 宁静目标第节 文明施工目标、 宁静生产步伐、 文明施工步伐第章 低落本钱、提高经济效益步伐第节 本钱治理目标第节 低落本钱步伐、 创建项目本钱核算体系、 治理节约步伐、 施工技能节约步伐、 增强物资筹划治理、 增强现场治理、 钢材节约、 木材节约、 水泥节约、 严格质料采购、保管束度第章 地下管网及地下地上的设施的掩护步伐第章 主要施工机器和东西、主要周转质料、劳动力摆设一览表第节 劳动力资源第节 主要质料及机具摆设第章 施工总平面摆设第节 施工门路第节 现场供水和排水第节 施工用电第节 临时设施第章 制品掩护步伐第节 底子制品防护第节 钢筋制品掩护第节 模板支、拆掩护第节 砖墙制品掩护第节 抹灰制品掩护第节 地面、楼梯的制品掩护第节 铝合金门窗制品掩护第节 面砖制品掩护第节 专业工程制品掩护第章 工程竣工验收和回访保修治理及工程技能档案资料治理第节 竣工验收和回访保修治理第节 工程技能档案资料治理第章 附件第1章 施工组织设计综合说明第1节 概述随着扬州都市筹划建立快速生长，扬州某置业有限公司将兴开国度级康居示范小区莱茵苑。该小区标段为一个修建群体（包罗、修建），其中：、五栋修建为框架地上六层、半地下室一层住宅楼，、四栋修建为框架六层商铺加住宅楼，、三栋修建为半地下车库。总修建面积为，预算总造价为万元。工程位于盐阜路北侧、高桥路西侧，交通便利。 我公司对这次工程的招标非常重视，组织了精兵强将，仔细阅读图纸，阐发图纸，并提出图纸疑问到场答疑会，还组织专业人员勘察施工现场及筹划开端施工方案等，为体例工程投标书作好准备。本工程若能中标，我们决心以优质的工程质量，高效的施工速度，牢靠的宁静防护步伐完成该工程，向建立单元和扬都市民交一份满意的答卷。 第2节 体例说明 1、 体例原则 施工组织设计是本工程投标历程中的竞标条件之一，也是我公司中标后在本工程施工全历程中指导各项生产运动的文件，所以在体例历程中，我们注重科学公道性、技能范例性、经济宁静性、优质高速性。 2、 体例依据 本施工组织设计，凭据下列文件体例；.本工程招标文件，建立单元提供的图纸及答疑；.国度、省、市颁布的现行施工范例、规程及划定等； .本地域的有关划定； .工程标底书及有关劳动定额；.标底体例说明及编标统一口径说明。.本公司质量治理体系文件质量手册、步伐文件、作业指导书。 3、 工程招标范畴工程招标内容：土建、安装工程（详见招标文件、标底体例说明及编标统一口径说明）。 4、 组织施工的总原则及要求 .对峙执行根本建立步伐，严格凭据竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和根本建立投资效益。.增强施工总平面摆设治理，公道摆设施工园地，科学组织现场文明施工。.增强施工中筹划性、克服盲目性，在确保宁静生产，搞好工程质量的前提下，节约质料，低落本钱，优质、高速、宁静、文明地完成施工任务。 第3节 施工组织设计体例步伐本次施工组织设计主要从以下方面展开：工程表面、主要治理目标、施工准备情况、施工组织治理网络、施工总体摆设、主要分部分项施工要领、结合本工程特点的针对性步伐、季候性施工步伐、质量宁静包管体系及步伐、工期进度摆设及包管步伐、宁静生产及文明施工步伐、低落本钱提高经济效益步伐、主要机器设备质料及人员专业组成、施工总平面摆设、制品掩护步伐、工程竣工验收和回访保修治理及工程技能档案资料治理等方面的综合设计。第2章 工程表面招标单元：扬州某置业有限公司工程名称：莱茵苑标段规 模：住宅楼为地下一层、地上六层加阁楼，商铺为框架六层加阁楼，车库为半地下室修建面积：质量要求: 及格招标工期：天设计单元：杭州某工程设计院第1节 修建表面本工程为扬州莱茵达置业有限公司莱茵苑标段，修建品级为二级修建，修建耐火品级为二级，屋面防水品级为级，修建抗震烈度为度抗震设防，主要结构类型为现浇框架结构，修建赖久年限为年。、四栋修建室内 ±相当于黄海高程米，其它各栋修建 ±相当于黄海高程米。本标段共栋修建，具体漫衍见下图：（贴图）商铺部分施工做法.地面做法：（）水泥地面：厚：水泥砂浆，压实抹光；厚砼垫层；厚碎石或碎砖夯实；素土夯实，详见苏。商铺套内不做水泥砂浆面层。（）车库地面：厚耐磨砂浆面层（随捣随抹平）；厚砼垫层；厚碎石垫层（压实）；素土夯实。.楼面做法（）水泥楼面：厚：水泥砂浆，压实抹光；详见苏。.踢脚做法：（）水泥踢脚高，厚：.水泥砂浆，压实抹光；厚：水泥砂浆打底。.屋面做法：（）屋面（一）油毡瓦屋面：用于现浇板斜屋面；（）屋面（二）平屋面：厚细石混凝土，内配双向钢筋中距，粉平压光；洒细砂一层，再铺防水质料一层； 厚：水泥砂浆找平层；厚水泥防水珍珠岩块保温层；厚：水泥砂浆找平层，现捣钢筋混凝土屋面，详见苏。.平顶做法：套内天棚做胶加黑水泥批腻子两遍；（）板底抹水泥砂浆平顶：批白水泥及刷乳胶漆各两遍；厚：水泥砂浆粉面；厚：水泥砂浆打底；刷素水泥浆一道（内掺水重的胶）；用于其它大众部位（如楼梯间、檐廊等）。（）车库天棚为清水砼板面批白水泥二遍，刷白色防霉乳胶漆二遍。.内墙面做法： （）车库内墙面粉刷：批白水泥刷乳胶漆各二遍，厚：水泥砂浆抹面；厚：水泥砂浆打底。（）水泥砂浆粉刷墙面：厚：水泥砂浆抹面；厚：水泥砂浆打底。详见苏（涂料面层不做）。 适用部位：除卫生间以外的所有房间及楼梯间。 （）毛坯墙面： 厚：水泥砂浆（掺防水剂）打底拉毛。 适用部位：卫生间。 外墙面做法：（）乳胶漆墙面：外墙乳胶漆；厚：水泥砂粉面压实抹光，水刷带出小麻面；厚：水泥砂浆打底。详见苏。（）面砖墙面：水泥砂浆（细砂）勾缝；厚面砖；厚：水泥石灰膏砂浆粘结层；厚：水泥砂浆打底扫毛。.抗震缝做法：楼地面抗震缝拜见苏，如图； 外墙面抗震缝拜见苏，苏，如图图；屋面抗震缝拜见苏，如图。（贴 图）（二）住宅楼部分施工做法：.防潮层做法：厚混凝土配一圈。详见苏。.楼面做法：（）普通水泥楼面：厚：水泥砂浆找平抹光。适用部位：楼梯，阳台。（）普通水泥楼面：厚：水泥砂浆找平拉细毛面。适用部位：厨房，卫生间。（）水泥楼面：厚：水泥砂浆，压实抹光；详见苏。适用部位：客厅、餐厅、卧室、阁楼。屋面做法：屋面（三）油毡瓦屋面：详见（保温层选厚聚氨脂现场发泡保温隔热层，坡屋面起坡处上翻*素砼翻边），用于现浇板斜屋面；（）屋面（四）平屋面：厚细石混凝土，内配双向钢筋中距，粉平压光；洒细砂一层，再铺防水质料一层； 厚：水泥砂浆找平层；厚聚氨脂现场发泡保温隔热层；厚：水泥砂浆找平层，现捣钢筋混凝土屋面，详见苏（保温层改为厚聚氨脂现场发泡保温隔热层）。平顶做法：（）板底抹水泥砂浆平顶：批白水泥及刷乳胶漆各两遍；厚：水泥砂浆粉面；厚：水泥砂浆打底；刷素水泥浆一道（内掺水重的胶）。用于阳台、雨蓬、挑檐、楼梯部分；（）天棚为清水砼：批白水泥刷白色防霉乳胶漆各二遍，用于地上自行车库、半地下自行车库、汽车库；（）套内做胶加黑水泥批腻子两遍。 内墙面做法：（）毛坯墙面：厚：混淆砂浆打底抹光，用于卧室，餐厅，起居室；（）毛坯墙面：厚：混淆砂浆打底拉毛，用于厨房；（）毛坯墙面：厚：水泥砂浆（掺防水剂）打底拉毛，用于卫生间；（）楼梯间墙面：厚：混淆砂浆打底抹光，刷白色涂料二度；外墙面做法：（）厚：水泥防水砂浆打底，厚：水泥防水砂浆抹光，批白水泥腻（掺胶）二度，刷乳胶漆二度，颜色另定，用于东山墙；（防水砂浆掺防水粉）；（）厚：水泥石灰砂浆打底，厚：；水泥石灰砂浆抹光，批白水泥腻（掺胶）二度，刷乳胶漆二度，颜色见另定用于其它外墙。（）三色手工砖墙面：苏（厚：水泥沙改为凭据浆打底拉毛墙面朝向选（）、（）的打底质料打底拉毛）。零星工程：（）外墙水落管为“新型水落管斗，承水管及铸铁罩详苏。（）散水做法：详苏。（三）半地下车库施工做法：、地面做法：（）汽车库地面：在底子整板面上浇筑砼，随捣随抹平。 、内墙面做法：室内砼墙面在清水砼外貌批白水泥刷白色防霉乳胶漆各二遍。、天棚面做法：在清水砼外貌批白水泥刷白色防霉乳胶漆各二遍。第2节 结构表面 本工程为扬州莱茵达置业有限公司莱茵苑标段，修建品级为二级修建，修建耐火品级为二级，屋面防水品级为级，修建抗震烈度为度抗震设防，主要结构类型为现浇框架结构，修建赖久年限为年。、五栋修建为框架地上六层、半地下室一层住宅楼，、四栋修建为框架六层商铺加住宅楼，、三栋修建为半地下车库。 1、 商铺部分、底子部分：底子为钢筋砼独立底子。砼强度品级为。底子落至层粉土层，地基土承载力特征值为。± 相当于黄海高程米。、主体部分：为现浇框架结构，其结构梁、柱、楼板砼强度二层及以下为，三层及以上。、砌体部分：（）±以下接纳粘土实心砖，水泥砂浆砌筑；（）±以上部分：、外墙、楼梯间接纳粘土多孔砖（厚）；、内墙接纳加气砼块（、厚）；无梁处隔墙接纳空心板；、卫生隔断墙接纳粘土多孔砖（厚）；砌体均用混淆砂浆砌筑。（砌筑质量控制品级为级） 2、 住宅楼部分 、底子部分：底子为钢筋砼整板底子。砼强度品级为。底子以层粉土作为持力层，修正后地基承载力特征值。地下室防水品级为二级，砼抗渗品级为。±相当于黄海高程米。、主体部分：主体为钢筋砼框架结构，其砼结构强度以下为，其他（柱梁、板）为。、砌体部分：（）±以下接纳粘土实心砖（自行车库室内隔墙接纳砼砌块），水泥砂浆砌筑；（）±以上部分：、外墙、设备管井等接纳粘土多孔砖；、内墙接纳加气砼块（、厚）；无梁处隔墙接纳空心板；、卫生隔断墙接纳粘土多孔砖（厚）；砌体均用混淆砂浆砌筑。（砌筑质量控制品级为级） 3、 半地下车库部分底子为钢筋砼整板底子，砼强度品级为。底子以层粉土作为持力层，修正后地基承载力特征值。地下室防水品级为二级，砼抗渗品级为。±相当于黄海高程米。第3节 修建地质本工程地质陈诉（编号：）由扬州市修建设计研究院提供。底子均埋在层粉土层。第4节 工程施工特征本标段位于盐阜路北侧、高桥路西侧，交通方便，故本标段施工的场外运输条件较为理想。本标段施工现场园地条件较为理想。施工主要入口摆设在东侧（由高桥路进入）。施工中为配合施工现场园地的摆设，修建质料输送按计分别批进场，尽量淘汰占用园地。 本标段施工期间预计在年月开工，年月竣工，工期为天，施工期较长，特别应注意摆设好各季候性施工步伐。现场施工用水、用电由甲方协助提供，能满足施工要求。第3章 主要治理目标第1节 本工程工期目标、凭据招标文件和我单元依据工程的范围及自身的施工能力，确定本标段总工期为天。施工进度的摆设及工期的控制是组织施工的中心内容，为确保答应工期的实现，我公司将精心统筹摆设，从组织上包管进度筹划的实施,从步伐上包管进度筹划的实现。以本单元先进的治理理念和优秀的施工技能，来确保工程如期竣工、验收交付使用。第2节 质量目标：及格，争创市优质工程、创建完善的质量包管体系，增强工程施工和质量监控的治理，创建质量控制体系：项目经理全面卖力工程质量，专业专职质量查抄人员严格执行质量反对权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面查抄，并把工程质量作为奖金分派的主要依据，优质优奖，不及格返工并处罚，争创市优质工程。、增强对施工操纵工艺质量控制，逐级做好技能交底，使到场施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技能要求、质量尺度、操纵规程及质量查验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺尺度化、范例化。、开展工前查抄，做好技能复核事情，对重要的进行查抄和复核，制止产生重大不对，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，种种排挤埋地管的标高和坡度的复查。、增强对证料、设备和半制品进行质量控制，接纳相应的技能治理步伐，使这些因素被控制在允许的范畴内，严禁使用不及格的质料。、实时治理设计变动和质料代用的审批手续，由项目工程师会同设计院、现场监理及建立单元工程技能卖力人配合确定，手续完备后方可执行。、认真组织隐蔽工程验收，由技能、质检卖力人和甲方配合到场验收及格签字后方可进行下道工序施工。、按划定搞好分部（项）工程的查抄及验收以及施工质量的查抄评定。第3节 宁静目标本工程争创“市宁静文明工地”称呼，生产宁静无伤亡。第4章 施工准备情况本工程为落实施工准备事情，增强对施工准备事情监督和查抄，应做好如下记载：准备事情名称、准备事情内容、主办单元、协办单元、完成时间、卖力人等方面。第1节 现场准备 、现场用水 （）水源由建立单元送至施工现场，我单元用镀锌管为干管，于修建物外围摆设，沿途设阀门和支管，送至施工区、生活区等处，以满足施工用水和生活用水，水管埋深，并装设水表计量。（）现场食堂和生活污水及砼养护用水等，铺设管沟直接排入污水管道。为防备底子施工期间因天气下雨导致基坑内积水，在基坑四周设若干个集水井，备足扬程米的潜水泵，会合抽排至污水管。、现场用电由建立单元将电源接入至施工现场 。现场用电容量建立单元能满足使用要求。我单元进驻现场后将引出电缆干线,沿干线设电闸总箱，由电箱引线至各分箱，再引线至各用电箱，电缆线埋入地下，上铺一皮砖加以掩护。 、现场门路园地在地下室施工期间，围绕基坑四周，设简朴人行道并设钢管防护栏杆，便于人员通行，并确保宁静。场内主要交通运输门路和堆放质料园地一律硬化，具体做法：路基素土压实后铺碎砖厚。上浇混凝土厚，路面横向坡度。砂、石园地四周砌厚高围墙，并留有收支口，生活设施内一律做水泥硬地坪。、现场临设现场拟建办公室、集会室、质料堆栈、钢筋车间、木工车间，为正式开工做好日常生活方面的准备，职工生活区另择地摆设或租用民房，其它详见施工总平面摆设图。第2节 技能准备、熟悉图纸、做好图纸自审记载，到场由招标单元组织的图纸会审，这一事情审查重点由下列部分组成：施工图是否完整齐全。（）修建图与结构图、给排水图、电气工程图等各专业施工图纸之间是否有矛盾。（）施工图纸自己是否有矛盾和错误，图纸与设计说明是否相一致。（）底子设计与地基处置惩罚方案是否与修建所在的工程地质和水文资料相一致，修建物与地下构筑物或地下管网之间是否有矛盾。（）掌握该工程的修建和结构形式及特点，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性是否切合施工要求。（）审查安装图纸、修建图纸、结构图纸，在坐标、标高等尺寸干系上是否切合。、体例施工进度控制实施细则：剖析工程进度控制目标，体例施事情业筹划，认真落实施人为源供给筹划，严格控制工程进度目标，协调各施工部分之间干系，做好组织协调事情，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控事情，以及接纳有效控制步伐，包管工程进度控制目标。、体例施工质量控制实施细则：剖析施工质量控制目标，创建健全施工质量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制步伐，跟踪监控施工质量，阐发施工质量变革状况，接纳有效质量控制步伐，包管工程质量控制目标。、体例施工本钱控制实施细则：剖析施工本钱控制目标，确定分项工程施工本钱控制尺度，接纳有效本钱控制步伐，跟踪监控施工本钱，全面履行承包条约，淘汰业主索赔时机，定时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工本钱控制信息，包管施工本钱控制目标。、治理招标单元筹划控制点的技能资料及现场移交事情，组织专业丈量人员进行定位放线。将坐标点、水准点引进施工现场，以此作为施工放线的依据，并可凭据需要按修建总体平面图丈量控制网，按设计标高测定自然地坪高程图。、由专业预算人员体例详细的施工预算。施工预算中既有总的人、材、机用量，又要有各分部和主要分项的人、材、机用量。、提前做好现场使用仪器和计量器具的校验事情。现场设专人保管、计量，校核。、凭据设计图纸要求，提前将主要修建质料送至有资质的质料试验机构进行复试，并按所提供的原质料配制砂浆，砼的试验室配合比。第3节 质料准备、凭据施工进度筹划要求和施工预算质料阐发体例质料用量筹划，由质料员联系供货单元。、商品砼应提前确定现场计量，并确定好供货单元，包管砼浇筑时，砼供给实时富足，质量稳定。、前期使用的周转质料和工程用料提前进场。、质料进场时应出具出厂及格证明和准用许可证，并与复试陈诉一起存档，作为交人为料的组成部分。第4节 组织机构及劳动力准备、现场组织治理机构由项目经理、项目副经理、项目工程师、技能组、质检组、宁静组、质料组、预算组、资料组组成，凭据本工程特点需配备若干个强干的施工队，施工队下各设木工班、钢筋班、瓦工班、安装班、架子班、油漆班、帮助班、后勤班等。 组建治理机构，确定各部分的职能，确定岗亭职责分工和选聘岗位人员，以及部分之间和岗亭之间相互干系。选派精兵强将组建项目经理部，在项目经理的领导下，全面卖力本工程从开工到竣工的所有生产、质量、宁静、技能、经营的治理。项目经理部主要成员的主要职能如下： () 项目经理：代表企业法人对本工程全面卖力。其职能为：卖力项目经理部的生产调理、进度摆设、文明施工，以及生产、技能、质量、宁静治理和保障后勤供需。 （）项目副经理：代表项目经理全面卖力施工现场的施工治理，其职能为：卖力施工的生产调理，质量、宁静治理和保障后勤供需等。 ()项目工程师：具体落实施工历程中的技能、质量治理和生产协调，卖力施工图会审和设计交底，体例施工组织设计、审核有关施工方案全面卖力与质监站和工程监理的相同。具体事情如下：编写工程图纸会审和设计交底，体例施工组织设计、指导工程施工方案的编写，处置惩罚工程施工历程中的施工技能问题，完成工程月度形象进度筹划体例，落实施工进度的三级动态治理，卖力工程质量治理，卖力钢筋工程隐蔽验收和模板工程及屋面防水工程下层的预验，并组织其它分部分项工程的质量验收；完成工程的竣工图及施工总结，在工程的施工历程中，卖力开工陈诉及质量目标治理，分部分项工程质量治理和单元工程质量治理，分项隐蔽工程验收治理，下达砼灌溉令和拆模令，质量预控，主持到场运动。 ()项目技能组：具体实施工程的技能、质量事情。具体事情为：编写本工程的有关施工方案，组织针对工程的技能、质量、宁静交底、卖力具体技能事情的现场指导与操纵，组织到场运动并完成运动结果陈诉；施工历程中，实时填写开工陈诉，隐蔽工程验收记载，砼、砂浆的配比、试块、养护和试块陈诉，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记载，分部工程评定资料，完成每天的施工日记编写，以及定时收集质料、制品、半制品的及格证、质保书和抽样化验单等。 ()项目质料组;主要卖力质料询价、采购、筹划供给、治理、运输、东西设备的治理、租赁以及配套使用等项事情。 ()项目质检组：主要卖力工程质量预控、工程检测、技能复核、隐蔽验收、质量评定，丈量和计量及试验、技能资料的收集整理等项事情。 ()项目核算组：主要卖力本工程的预决算、本钱核算、竣工验收，资金收支、劳动分派等事情。()项目宁静组：主要卖力施工现场的宁静动态治理，消防守卫，情况掩护等事情。认真执行各项宁静生产法例和规章制度，落实上级制定的宁静生产技能步伐，增强施工现场宁静生产尺度化治理，做到宁静生产、文明施工；组织职工学习宁静技能操纵规程和规章制度，提高职工的宁静意识，对峙在交待生产任务的同时进行宁静交底，查抄和督促班组宁静生产作业；组织施工人员和班组开展宁静生产运动，每半月一次宁静生产查抄，发明事故隐患实时认真整改，对本职范畴内不能解决的问题要实时向上级陈诉；对施工现场的临时用电、脚手架、井架、塔吊、施工机器等设施，需经宁静部分验收及格后方能使用；产生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级陈诉，掩护好现场，积极配合和担当上级部分对事故的视察处置惩罚。、工人于开工前三天进场，工人进场后由宁静员对职工进场宁静、防火、文明施工教诲，并逐一填写三级教诲卡，同时由项目工程师和质检员对职工进行工程施工进度筹划，质量目标，现场治理和各分项工程施工工艺等方面的教诲。（）创建施工队班组凭据施工方案、施工进度和劳动力需要量筹划要求，确定施工队班组形式，并创建施工队班组领导体系。（）做好劳动力培训事情凭据劳动力需要量筹划组织劳动力进场，组建好事情班组，并摆设好工人进场后生活，然后按事情班组体例组织上岗前培训，培训主要包罗：规章制度、宁静施工、操纵技能和精神文明教诲等方面。第5节 施工机器准备、现场摆设台塔吊。、现场安装台闪光对焊机供焊接钢筋使用。、进场其它木工机器、钢筋机器、安装机器等凭据需要实时摆设。第6节 事情协调、与设计单元的事情协调（）如若我们中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图和质量控制要求；（）进行图纸会审事情，进一步完善图纸质量；（）对施工中出现的情况，实时与设计人员联系，按设计人员的要求进行处置惩罚；、与建立单元（或监理单元）的事情协调（）在施工历程中，严格凭据经发包方或监理工程师批准的施工组织设计进行质量治理，担当发包方或监理工程师的查抄和验收，并凭据监理要求，予以整改；（）杜绝施工现场各个施工人员不平从发包方或监理工程师治理的不正常现象，使监理师的指令得到全面执行；（）所有进入现场的种种质料均主动向承包方或监理部提供产物及格证或质保书，需检测的质料主动递交检测陈诉；（）按工序或分项进行查验。严格执行“上道工序不及格，下道工序不施工”的准则。对可能出现事情意见不一的情况时，遵循“先执行监理的指导后再商量”的原则。、协调方法：（）按进度筹划的摆设，组织协调事情集会，查抄事情实际情况，制定、修正、调解下阶段的实施要求；（）召开施工协调会，一般情况下，每周进行一次；（）项目经理部以周为单元，向业主和有关各方通报工程进展状况及需要解决的问题，以便实时解决施工中出现的困难和问题。第5章 施工组织治理网络第1节 施工组织治理体系 1、 治理班子的组织及其目标凭据该工程特点，我投标单元将组织精干、高效的治理班子，运用科学治理手段，凭据工期、质量、宁静、文明、效益、办事六个一流的要求建立该工程，接纳有效的技能步伐和现场治理，以实现工程建立优质、高效、宁静低耗三目标。 2、 工程项目部治理步伐我投标单元将创建工程项目部，由我投标单元优秀项目经理担当本项目的项目经理，组织优秀的施工技能治理人员，组成强有力的治理班子，增强现场治理事情，该工程项目经理具有类似工程的施工组织经验，具有实干精神和开拓精神。以项目经理为首的治理层全权卖力施工生产，对项目的工期、质量、宁静、本钱等进行有组织、有筹划、高效益的治理，具体步伐如下：、积极推行新技能和新工艺，结合工程实际情况，运用微机进行项目治理，提高项目施工质量，创造良好的社会效益和经济效益。、贯彻现行质量治理和质量包管系列尺度，创建全套工程质量包管体系。、强化施工历程中的筹划与目标治理，精心组织，精心施工确保工程工期目标的实现。、搞好文明施工，争创宁静文明工地，确保工程无重大责任宁静事故。 3、 劳动力的组织形式我投标单元具有多次施工类似工程的富厚经验，现有劳动力组织形式是：施工队班组由施工过类似工程的班组组成，接纳条约的方法担当项目部的治理，施工队班组的体例人数在一定时间内力求相对稳定。第2节 治理网络 1、 施工现场组织治理网络详见图 2、 质量治理网络详见图 3、 筹划治理详见图 4、 宁静治理网络详见图 5、 文明施工治理网络详见图 6、 项目部施工组织治理网络主要人员职能分派表详见表 1. 施工现场组织网络体系项目经理：蔡金方项目副经理：蒋西林项目工程师：栾文成项目安全组：季新国材料设备组：于亚明项目核算组：周月萍项目质检组：周国荣项目技术组：薛康 各 施 工 队图 2. 质量治理网络公司经理室 总工程师室质检科技能科项目工程师：栾文成项目经理：蔡金方施工队队长项目试验组：薛康材料设备组：于亚明项目质检组：周国荣项目技术组：薛康图 3. 筹划治理网络项目经理：蔡金方项目工程师：栾文成项目副经理：蒋西林施工队队长材料设备组：于亚明项目核算组：周月萍项目技术组：薛康图 4. 宁静治理网络项目经理：蔡金方项目副经理：蒋西林各施工队队长项目技能组薛 康项目宁静组季新国各施工队宁静员各班组班组长图 5. 文明施工治理网络项目经理：蔡金方质料设备组于亚明各施工队队长安 全 组季新国各班组班组长图 6. 表 项目部施工组织治理网络主要人员职能分派表序号职能内容项目经理项目副经理项目工程师技能组质检组宁静组质料组核算组资料组工程条约主次次施工组织设计次次主内业资料次次次次次次次次主施工放线次主轴线复配主次次施工预算次主质料供给次次次次主试块制作次主试样检测次主工程交底主主主主次施工质量控制主次主施工宁静控制 主次主人员调配 主次园地摆设调解次主次仪器设备查验次次主主次制品、半制品掩护次主主次主次竣工交验主主主工程结算次主主注：“主”体现主要职责 “次”体现相关职责第6章 施工总体摆设第1节 总体原则面对目前修建市场猛烈竞争的现状，本工程施工摆设的根本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场施工治理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工步队，配备足够的技能力量和机器设备，接纳先进公道的技能步伐，科学制定施工进度，确保工程质量优良，争创优质工程。 1、 根本原则本工程结合现场施工园地的条件及工程实际情况，从便于施工和公道摆设摆设及工期的角度考虑，本工程考虑一起施工。、各项目总的施工摆设遵循“先地下后地上，先主体后安装，先主体后围护、先结构后装饰”的原则。 （）先地下后地上：首先完成底子地下工程的全面施工步伐，并且在地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施，土方工程和底子工程完成或根本完成，以免对地上部分施工产生滋扰，即给施工带来未便，又会造成浪费，影响质量。（）先主体后安装：土建施工应先于安装施工，它们之间是穿插配合干系，尤其在装修阶段，要从保质量，讲本钱的角度，处置惩罚好相互之间的干系。（）先主体后围护：主体结构与围护结构在总的步伐上要有全理的搭接。（）先结构后装饰：一般情况下，主体结构施工结束后进行装修施工，有时为了缩短工期，也可以部分搭接施工。、凭据本工程工期要求，总工期为天，各施工阶段要充实利用时间，空间实施交织事情，定时完成施工任务。、本工程质量品级为及格，争创市优，在施工上我们必须对峙质量在先，效益在后的原则。、本工程争创市级“宁静文明施工标化工地”，现场平面摆设必须凭据实际操纵条件，以其现场质料、机具、设备设施等场会公道化地摆设摆设，井然有序。 2、 工程特点、结构庞大、施工难度大。、工期紧、质量要求高。 3、 摆设目标、质量目标：确保及格工程，争创市优。、工期目标：在条约要求工期范畴内，确保项目天内竣工。、宁静目标：无死亡、无重伤、杜绝“五大伤害”等事故产生。、文明施工目标：努力做好范例治理，场容、场貌筹划整密统一，整洁。创市级“文明标化工地”称呼。、效益目标：让建立单元满意，树社会信誉，创经济效益。 4、 施工摆设为包管投