发电项目脱硫脱硝工程施工组织设计.docx

哈密润达洁能综合利用2×50MW发电项目工程 施工组织设计哈密润达洁能综合利用2×50MW发电项目脱硫脱硝工程施 工 组 织 设 计编制： 审核： 批准： 批准日期： 年 月 日目 录1. 编制说明 32. 工程概况 43. 现场机构设置 124.施工治理及施工技术人员配置 185.质量目标、质保体系 196. HSE（安全）治理 367工期目标与进度计划588. 劳动力组织与计划安排609. 施工机具计划 6110. 专业施工人员持证配置6411. 保运工作安排 691. 编制说明1.1 工程性质哈密润达洁能综合利用2×50MW发电项目位于新疆哈密伊吾县淖毛湖工业园区润达能源公司东侧，项目法人单位为哈密润达嘉能发电有限公司。淖毛湖工业园区煤炭分级提质采用先进的低温干馏工艺，单炉产量7.5万吨/年，产生大量焦炉煤气等副产物，为了有效利用焦炉煤气实现资源综合利用和清洁生产，达到资源节省、综合利用和环境保护之目的，提出建设以褐煤提质尾气综合利用、增效减排为主的节能发电项目。1.2编制依据1.2.1哈密润达洁能综合利用2×50MW发电项目工程技术协议和中瑞设计院部分图纸1.2.2 电力建设工程施工技术治理制度。1.2.3 火力发电工程施工组织设计导则。1.2.4 现行施工验收规范、规程、标准。1.2.5 公司质量手册及程序文件。1.2.6 我公司施工力量、技术装备和近几年施工过的桓台金诚脱硫脱硝安装、威海热电厂2×75T/H锅炉、除尘安装、淄博热电厂2×220T/H锅炉与脱硫脱硝安装、济宁东郊热电厂2×130T/H锅炉、脱硫安装，鲁南化肥厂热电2×35T/H锅炉安装、济宁化肥厂热电2×35T/H锅炉安装、青岛碱厂热电站2×240T/H锅炉、脱硝安装、青浦热电厂2×75T/H锅炉、1台12MW汽轮发电机组安装、山东九九有限公司2×260T/H锅炉、脱硫脱硝等同类或类似工程的成熟施工体会。1.3 编制说明本施工组织设计主要参考以往类似工程施工体会，并针对本工程特点，重点从科学的施工组织、优化的施工程序、先进的施工方法、有效的技术组织措施、合理的总平面布置等方面做出规划，力求以较少的投入，最短的工期，优质高效地完成项目建设任务。第一章 工程概况依据哈密润达洁能综合利用2×50WM发电项目工程烟气脱硫脱硝工程招标文件和本项目可行性研究报告之内容，本工程脱硫系统采用石灰石石膏湿法、一炉一塔脱硫装置。脱硫效率不小于98.25，SO2排放浓度35mg/Nm3。脱硝系统采用挑选性催化还原(SCR)工艺烟气脱硝系统，SCR反应器布置在省煤器与空预器之间。该工程具体工程量介绍如下。1.1 本工程主要内容1.1.1建筑工程主要工程量表设备基础名称单位数量具体量备注脱硫吸取塔基础个2脱硝框架基础个2静置容器基础个4泵基础个8过滤器基础个1风机基础个4小型设备基础个2氨区框架基础个若干管架、烟道基础榀若干脱硫工艺楼栋1泵房栋21.1.2脱硫主要设备安装工程量表序号名称规格型号单位数量厂家备注一、烟气系统1脱硫塔进口烟道套13脱硫塔出口烟道挡板门尺寸：4830mm×2200mm套2双百叶结4脱硫塔进口烟道膨胀节尺寸：5250mm×2380mm套25脱硫塔出口烟道套16脱硫塔出口烟道膨胀节尺寸：4380mm×2380mm套27挡板门密封风机Q=3000m3/h；P=5500Pa；N=11kW台28挡板门密封风机加热器50kw台19烟道支架和检修系统钢结构，含平台扶梯套2系统配套二、吸取塔系统1吸取塔直径7.0m，全高34m套2 平台和检修系统满足设计参数要求套22喷淋雾化系统7000材质：FRP 套83除雾器直径7.0m，管式，PP材质，含冲洗装置 套24侧搅拌器叶轮及搅拌轴均为全金属结构，电机功率15KW台65浆液循环泵台86氧化风机台3两用一备7烟气均流装置7000材质：FRP套28氧化喷枪不锈钢材质套69急冷喷淋降温装置套2三、吸取塔地坑及事故浆液系统1吸取塔排水池搅拌器顶进式，作用容积25m3，电机功率4KW台22吸取塔排水池泵流量30m3/h，扬程25m，电机功率7.5KW台23事故浆液箱7.6X10m,有效容积：450m3台14事故浆液箱搅拌器顶进式，作用容积450m3，电机功率45KW台15事故浆液泵流量45m3/h，扬程30m，电机功率11KW台1四、吸取剂制备及加浆系统1石灰石料仓有效容积300m3，尺寸7.0m×7m套12仓顶除尘器风量：1800m3/h; N=3Kw套13流化风机Q=120m3/h,H=58.8kPa，N=5.5kW台24气化板采用优质碳化硅材料块45石灰石浆液箱有效容积40m3，尺寸3.5m×4m套16石灰石浆液箱搅拌器顶进式，作用容积40m3，电机功率5.5KW台17石灰石浆液泵流量30m3/h，扬程30m，电机功率7.5KW台3两用一备五、副产物处理系统1石膏排出泵流量45m3/h，扬程45m，电机功率15KW台4两用两备2石膏旋流器处理量45m3/h套13真空皮带脱水机系统脱水面积5.5m2套24回收水箱有效容积26m3，尺寸3m×4m套15回收水箱搅拌器顶进式，作用容积30m3，电机功率5.5KW套16回收水泵流量30m3/h，扬程25m，电机功率7.5KW台2一用一备六、废水处理系统1一体化综合反应器套12PH调剂箱V=1.2m3，1000×1000×1500mm台13反应箱V=1.2m3，1000×1000×1500mm台14絮凝箱V=1.2m3，1000×1000×1500mm台15澄清池V=20m3，2400×5000mm，表面负荷0.4m/h台16澄清池刮泥机2000mm，外缘线速度1.5m/min，N=3kW台17最终中和箱V=4m3，1600×2000mm台18污泥箱V=2m3，1200×2100mm台19浓石灰乳制备箱V=2m3，1400×1700mm台110计量装置套411加药组合装置套4七、工艺水系统及压缩空气系统1工艺水箱有效容积50m3，尺寸4.0×4.5m套12工艺水泵流量50m3/h，扬程45m，电机功率11KW台2一用一备3除雾器冲洗水泵流量60m3/h，扬程65m，电机功率15KW台2一用一备八、管道、阀门、油漆等1各类管道及管件各种型号批1市场采购2阀门各种型号批13油漆业主指定颜色批1市场采购九、系统防腐1脱硫塔进口烟道防腐m227进口2米2脱硫塔出口烟道防腐m23503脱硫塔防腐m213005管道处理批17地坑防腐尺寸：2.5m×2.5m×3.5m，玻璃钢m2708事故浆液箱防腐尺寸：7.6m×10m，玻璃钢m2260十、系统保温 1烟道保温岩棉+彩钢瓦m225002工艺水箱保温岩棉+彩钢瓦m2902浆液箱保温岩棉+彩钢瓦m2703管道保温岩棉+白铁皮m21200十一、电气1干式变压器 台23低压开关柜1000*800*2200(深*宽*高)面224母联柜MNS面25UPS主机柜、UPS旁路及馈线柜20kVA电力专用套16直流屏套17工业电视套18就地控制箱个389槽钢米10钢管米11接地扁钢（镀锌）米 12黄绿接地线米 13电缆桥架米14电力电缆米15灯具盏脱硝主要设备安装工程量表序号名 称设备名称规格数量生产厂家一脱硝钢架套1二 氨储备系统1SK-DN15022稀释风机Q=2100Nm3/h(湿)，P=5600Pa，N=5.5kW43卸氨泵24氨水储罐3000×4400，V有效=30m325氨水供应泵Q=1m3/h，H=30m，N=1.5kW26氨水蒸发器蒸发能力977kg/h17氨气检漏器WSF6068废水泵Q=30m3/h，H=35m，N=5.5kW29洗眼器12l/min210氮气瓶及瓶架1 氨的喷射系统1氨喷射格栅套2 烟道系统1膨胀节62进口烟道23出口烟道2 SCR反应器1壳体22内部支撑结构23催化剂m32004整流装置25密封装置2催化剂装卸系统1电动葫芦-22手动葫芦-4 吹灰系统1蒸汽吹灰器组合件12套2吹灰蒸汽管路系统20# 2套 3空气储气罐储气罐8m323吹灰器声波45声波吹灰管道3041.6吨 三电气SCR区域1低压开关柜GGD 800*800*2200台22控制、动力电缆米3防火封堵材料批14安装附件套15电缆桥架400*150米6照明材料批17安装钢材批1 氨区区域8低压柜GGD 800*800*2200台29就地控制箱台10控制、动力电缆米四热控 SCR区1SCR控制系统及其机柜152SCR区外表套11.2 工程特点1.2.1 本工程施工安装高度达到40米，最大安装重量达到90吨，专业工程交叉作业难度极大，安全风险极高，施工治理和谐工作较多，安全风险大。1.2.2施工工期较短、任务较重，施工现场劳动力投入较大，给施工组织和供应工作带来了较大的难度，必然要组织平行和交叉和多班制施工作业，这给现场施工安全治理工作提出了更高的要求。1.2.3本工程经历夏季高温、冬季严寒天气，淖毛湖地区风力大、有风天气多，对人员的身体健康和工程进度的影响较大，因此要加强防暑降温、防严寒、防大风工作，保证安全生产。第二章 现场机构设置2.1 现场机构设置 成立哈密润达洁能综合利用脱硫脱硝工程施工项目部，代表公司进行工程施工治理。项目经理拟安排 担任， 担任项目副经理， 任项目总工程师。项目部共设综合治理、质量治理、经营财务、安全保卫和物资设备五个职能治理组，项目部组织结构形式如图2.1所示。2.2工作职责划分和质量职能分配2.2.1 工作职责划分综合治理组：负责工程进度的控制及技术治理。主要包括生产要素的组织和谐与调度，以及计划统计，文明施工，施工组织设计、方案及文件资料等的治理工作。质量治理组：负责质量治理与控制及质量检验。包括质量方针目标治理，质保体系的建立和运行治理，施工准备阶段，施工阶段及竣工验收阶段的全过程、全面质量控制、检查验收评定工作等。经营财务组：负责项目预决算，成本及合同治理。安全保卫组：负责施工现场安全治理及HSE体系的运行治理。材料供应组：负责物资供应及设备治理。包括编制物资采购计划、物资采购、进货检验、标识、保管、发放使用等全过程的治理工作；同时还包括施工设备、计量检测设备的使用治理工作。2.2.2 质量职能分配依据公司质量体系文件进一步对项目质量职能进行分配，在公司治理部门的领导下开展工作，项目质量职能分配见表2.2.2。2.3 项目经理及主要治理人员情形介绍项目经理及主要治理人员情形介绍见表2.3-1和表2.3-2。图2.1 项目组织结构图项目经理： 项目总工程师： 综合治理组物资设备组安全保卫组质量治理组经营财务组施工班组表2.2.2 质量治理体系过程职责分配表 章 部 门 单 位节号 质量治理体系要求质量治理组综合治理组经营财务组材料设备组安全保卫组专业施工组4.1质量治理体系总要求4.2.1文件要求 总则4.2.2质量手册4.2.3文件控制施工技术文件及图纸质量治理体系文件相关法规标准其它文件4.2.4质量记录质量体系运行记录原材料采购检验记录工程质量检验评定记录施工和交工记录商品砼记录5.1治理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4.1质量目标5.4.2质量治理体系策划5.5.1职责.权限5.5.3内部沟通5.6治理评审6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境治理7.1产品实现策划7.2与顾客有关的过程7.4采购材料采购调拨劳务分包工程分包7.5生产和服务提供工程施工过程控制预制构件及商品砼控制工程施工工艺控制焊接热处理控制7.6监视和测量装置控制8.1测量分析和改进 总则8.2.1顾客中意8.2.2内部审核8.2.4产品的监视和质量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5.1连续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施责任部门 相关部门表2.3-1 项目经理情形介绍基本情形姓 名 性 别 年 龄 职 务 职 称 项目岗位项目经理执业资格执业资格 证书编号 主要业绩情形介绍（近3年）项目名称项目岗位建设规模开竣工日期质量及安全情形表2.3-2 项目总工情形介绍基本情形姓 名 性 别男年 龄 职 务 职 称 项目岗位项目总工程师执业资格执业资格证书编号主要业绩情形介绍（近3年）项目名称项目岗位建设规模开竣工日期质量及安全情形第三章 施工治理及施工技术人员配置 施工治理及施工技术人员配置（持证上岗）序号姓 名性别任职（岗位)工作经历与业绩12345678910111213141516171819202122注：专业施工人员（作业人员）持证配置见第十章。 第四章 质量目标、质保体系4.1 质量方针和目标质量方针：质量至上 服务至诚 守法至严 追求至佳质量目标：1.分项、分部、单位工程质量合格率100%；2.施工质量符合设计、规范及合同要求；交工一次成功；3.创优良工程。4.2质量保证体系为使本项目施工的质量治理工作正常开展，提高工程质量治理水平，实现工程项目目标责任书确立的质量目标，按照公司项目部组建和质量治理体系要求，结合本工程的特点确立项目质量治理体系。在项目施工过程中，项目部将建立目标质量治理系统，建立健全项目质量治理制度，明确业务工作流程，加强项目施工全过程的质量控制，严格执行公司质量治理体系文件规定，接受公司相关职能部门对项目部质量治理体系运行情形的指导和检查，促进项目治理水平的提高。4.3工程质量目标的分解与落实根据工程质量总体目标要求，结合工程特点，按照相关的工程质量验收规范和评定标准，对工程进行划分。明确单位工程、分部分项工程的质量目标，建立明确的目标质量治理系统，确保质量目标的实现。4.4建立健全项目质量治理制度，连续进行质量改进4.4.1建立健全工程质量检查、验收与评定制度。1.质量检查1）操作者和施工班组是工程质量控制最直接和最重要的环节，因此在施工过程要严格按照施工工艺和操作规程的要求施工，完工后要对照标准及时进行自检和互检。2）质检员要对施工文件规定的质量控制点、检验批、分项、分部工程等进行检查验收确认，对作业人员资格、操作规程的执行、施工程序的规范性等进行监督，发觉不正常情形时及时提出整改要求并督促落实。3）项目部每周组织一次工程质量、安全、进度、文明施工及产品保护等情形的综合检查。2质量验收1）严格执行公司质量治理体系程序文件工程施工监视和测量控制程序的相关规定。4.4.2建立工程质量考核奖罚制度1认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，执行公司有关质量治理的奖罚规定，以现行的施工验收规范、质量评定标准，对参加工程施工的单位和人员进行奖罚。2考核奖罚以各单位现场施工质量及质量治理状况为依据，参照盈创公司质量考核办法以及业主单位的相关治理规定，每周对各单位工程施工质量进行考核，提出考核意见。3主要奖励规定：1）定期进行工程质量评比，对经评比较好的单位提出奖励意见；2）为激发员工搞好工程质量的积极性，对在工程施工和治理过程中工作突出的个人，提出奖励意见；3）对在公司、项目部组织的质量检查中被夸奖的，提出奖励意见；4）对被甲方书面提出夸奖的、在甲方组织的质量大检查中受到表彰的，提出奖励意见。4主要处罚规定1）在工程施工前，应先编制施工方案，明确相应的质量目标，并按规定的要求报批，对未做到的要提出处罚意见；2）在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但仍未能得到及时整改的，对项目负责人提出处罚意见，直至整改达到要求为止；3）因治理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理、建设单位和质量监督部门通报批评，经核实，依据问题的性质给予罚款；4）造成重大隐患、造成质量事故的，应在12小时内上报项目部，对隐瞒不报的单位，一经发觉，视问题的轻重给予以罚款。5）凡显现下列情形之一时，对直接指挥者给予处罚。（1）没有编制施工方案/措施或未进行技术交底而施工的；（2）施工中上道工序不合格,不按规定进行返工,强令连续施工的；（3）不认真处理质量事故和隐患的。）凡显现下列情形之一时，对直接责任者给于处罚。（1）违反规程，不按要求进行施工操作的；（2）经检查为不合格项目，未经同意返工或自行连续施工的；（3）上、下工序不进行交接而造成返工的；）对隐瞒质量事故或质量隐患的，对直接责任者给于处罚。）施工班组显现下列情形之一时，对施工班组给于处罚。（1）在项目部、公司组织的质量检查中被严格批评的；（2）被建设单位提出警告、通报批评，使我公司声誉和效益受到影响的；（3）被建设单位在抽查中提出的质量问题，在限期内没有整改的；（4）在建设单位大检查中不给予积极配合的。4.5施工全过程各阶段的质量控制要点4.5.1 施工全过程准备阶段的质量控制要点1认真阅读设计文件，做好图纸自审、会审，对审图发觉的问题进行汇总，并报监理/业主，将问题解决在工程开工之前。2. 参加业主组织的图纸审查及设计交底会议，就图纸审查的问题，请设计予以答复或澄清，并根据设计答复和设计交底会议所确定的事项，做好落实。3施工前按规定要求编制施工组织设计、质量计划、施工方案等施工技术文件，报批后实施。4.由施工技术人员编制技术交底文件，并在施工前向施工作业人员进行交底。技术交底以明确施工方法与质量要求为原则，以使接受交底的人员能按要求完成施工任务，知道如何施工，用什么方法施工，应注意什么问题，要达到什么标准等，并按规定做好记录。5.加强质量预控工作。为防止显现质量问题，项目部将针对工程特点，施工过程中的技术难点和一些质量通病，预先在施工组织设计中制定出相应的计策措施；各专业施工单位根据各自工程的具体情形，再进一步在施工方案/措施中加以细化和落实，有针对性地制定出满足控制要求的质量控制预防措施，并在实施前做好交底工作。6.按照规定配备施工人员，并对人员资格进行审查，其资格要与所承担的作业相匹配，合格后向工程监理报验。7.按要求组织施工机具及计量检测设备配备和进场，检查其性能、数量要满足施工需要，其检测精度要满足相应的检验要求，并在相应的检定周期内，符合要求后向工程监理报验。8.按规定对进场物资进行检查验收和规定的检试验，合格后向工程监理报验。9.检查施工现场施工作业条件，保证满足施工和质量控制。10.逐项检查工程开工条件，提交工程开工报告，经审批后方可进行工程施工。4.5.2工程施工阶段的质量控制要点1施工中把好“五关”。即工程开工关，操作规程关，原材料检验关，工程隐藏关，工程验收关，按照首件必检的原则，搞好过程控制。2加强质量预控工作。每道工序开工前，应由专业责任人和专业施工员针对易显现的质量问题做好技术措施交底工作；工序间交接必须做好检查、验收工作，不把问题带到下道工序。3认真执行工程变更的有关规定，吃透变更设计意图，不盲目施工，未经上级批准或设计同意不擅自改图施工。4严格控制工作环境，保证施工质量安全。如焊接工程，其环境温度、湿度、风速等必须满足焊接要求，否则不准施焊；防腐刷油工程要在晴朗干燥天气施工；吊装工程的天气、风速等，要确保吊装作业安全安全和质量等。5设置工序质量控制点,主要质量控制点见附表。6根据控制点的级别进行相应的控制，质量控制点检验流程见图5.5.2-1。7加强施工过程的质量检查。1）操作者和施工班组是工程质量控制最直接和最重要的环节，要严格按照施工工艺和操作规程的要求施工，完工后要对照标准及时进行自检、互检和交接检。2）质检员和施工技术人员，要按照规定的验收程序，对施工文件规定的质量控制点、检验批、分项、分部工程等进行检查确认和质量验收，同时要进行巡检，对人员资格、操作规程的执行和施工程序等进行监督，发觉不正常情形要及时提出整改要求并督促落实。3）经常检查、校核、送检以及保护和保养所使用的监视和测量设备，保证其使用性能良好，运转正常。4）建立完善的平面控制网络和空间控制网络，定期和不定期地对施工基线、测量控制点进行检查复核，保证结构物的平面与高程的准确，使误差在规范答应范畴之内。5）针对工程各专业和施工的不同阶段，有重点的组织进行建筑、设备、管道等专业工程施工质量的专项检查。 6）项目部定期组织工程质量、安全、进度和文明施工及产品保护情形的综合检查。8按规定的要求和程序进行质量验收。1）严格执行公司质量治理体系程序文件工程施工监视和测量控制程序的相关规定，工程施工监视和测量控制程序见图4.5.2-2。2）工程施工过程的检验、验证、确认实行报验制，在到达相应检验、验证、确认的质量控制点后，在操作者和施工班组自检、互检的基础上，根据质量控制点的重要程度，分别逐级检查和报验，体会证、确认后在记录上签字放行。3）隐藏工程要在工程隐藏之前进行验收，并做好隐藏工程记录，留下影像资料。4）工程中间交接前要进行质量验收，合格后方可进行中间交接，同时交接双方要做好交接记录。5）按GB50300-2002标准的规定、对建筑工程实施检验批、分项、分部（子分部）质量检查验收制度。规定如下：（1）工程质量控制点（又称工序质量控制点），在组织编制施工方案时予以明确，根据重要程度的不同,划分A、B、C三个等级。C级：一样质量控控制点，为班组自检、互检， 质检员、施工员检查的控制点，监理单位根据工程具体情形进行巡检、抽查。B级：较为重要的质量控制点，该控制点的工程质量是在C级控制的基础上，需经监理单位、EPC总承包商检查确认。A级：影响工程质量的重要施工工序或重要检查项目,并且在施工过程或工序施工质量在其后的检验或试验中不能充分得到验证的特别过程或特别工序，该控制点的工程质量是在C级控制的基础上，由监理单位、EPC总承包商、施工承/分包商共同检查确认，必要时邀请工程质量监督机构、设计单位、勘察单位人员参加。（2）建筑工程施工过程除按上述A、B、C三级控制点检查、验证、确认外，工程开工前根据GB50300-2002等标准规定，编制“单位（子单位）、分部（子分部）、分项工程划分计划表”，并按下述规定进行检查验收：a.检验批验收，在项目施工人员自检的基础上，由项目专业技术负责人（施工员）组织，项目质检员、施工班组共同检查验收，检查验收分为资料核查和实物检查。资料核查包括材料合格证，检、试验资料，有关施工记录等，在对资料核查和实物检查合格后，对检验批验收记录签名认可，再向监理报验，项目质检员和专业施工技术负责人（施工员）参与监理组织的验收。b.分项工程验收，在项目专业技术负责人（施工员）组织进行自检及所有检验批验收合格的基础上，再由项目负责人/项目专业技术负责人，组织检查分项工程所含检验批资料和工程实体质量，合格后向监理报验，检验责任工程师、质检员、专业施工技术负责人参与监理组织的验收；c.分部（子分部）工程验收，在项目自检合格的基础上（基础、主体、特别工程向监理报验前，要报公司技术质检部门先验收），由项目技术负责人向公司质检部门申报验收资料，公司质监部门组织公司相关部门进行分部工程的验收。验收过程为检查所含分项工程验收结果，审核相关质量控制资料和安全、功能检验（检测）报告，检查工程实体质量和观感质量。合格后准备好资料提请总监理工程师组织验收。项目负责人和技术负责人、公司和项目质检员、检验责任工程师、专业责任工程师、公司技术、质检部门负责人等参与总监理工程师组织的验收。d.其他工程施工过程如标准规定应划分检验批、分项、分部工程进行验收的，也应按上述第(1)、(2)条执行。e.建筑工程完工后，在过程监视和测量均满足要求，最终检、试验体会证合格，项目部完成自检的基础上，报公司总工程师/副总工程师组织进行工程质量评定和工程验收，公司检验计量部、工程部等部门和项目部共同对单位(子单位)工程交验检查确认，公司验收通过后，向建设单位提交工程验收报告。建设单位组织施工（含分包单位）、设计、监理等有关单位进行单位（子单位）工程质量竣工验收，合格后由建设单位组织签认“单位（子单位）工程质量竣工验收记录”。最后向顾客/监理方办理交工手续。f.安装工程完工后，在过程监视和测量均满足要求，最终检、试验体会证合格, 项目部完成自检的基础上，报请公司验收，由总工程师或副总工程师组织公司检验计量部、工程部等部门和项目部共同对工程质量进行公司自检评定，自评合格后报质量监督部门申请工程质量评定。质量监督部门在对工程实体和全部质量保证文件审查确认后，填写“工程中间交接证书”向监理单位申请交工。监理单位确认具备中交条件后，组织有关单位进行中交预验收，合格后，由建设单位组织中交验收，并在“工程中间交接证书”上签字盖章认可。工程中交后即进入投料试运行阶段，经投料试运行合格后，填写“工程交工证书”向建设单位办理交工。9质量评定1）工程质量评定的程序应按分项工程、分部工程、单位工程依次进行。2）分项工程质量评定，应在施工班组自检、互检合格的基础上，由分部工程施工员组织有关人员，根据施工记录和检查记录及时评定，完成后由质检员进行核定，项目质检员参与。3）分部工程质量评定，由项目部组织有关人员，依据分项工程质量核定结果进行汇总评定，完成后报公司检验计量部进行核定，核定完毕后返回分包单位保管； 4）单位工程的质量评定，由公司总工程师/公司副总工程师组织公司检验计量部、工程部等部门和项目部进行内部综合评定和工程验收，经建设/监理单位审定后、报工程质量监督站核定。10过程检验、试验结果经确认发觉不合格品时，按公司质量治理体系文件不合格品控制程序进行评审和处置，同时对不合格品或工序进行标识隔离。在未经评审和处置前，不得进行后续施工。11对施工过程的质量状况进行分析，必要时采取相应的纠正和预防措施。12加强质量检查，严格质量考核。 （1） 建立巡检制，项目专职质检员和专业施工员除对完成工作进行规定的质量验收外，每日要