华市第二水泥厂水泥粉磨生产线机电设备安装工程施工组织设计fanren083.docx

正本 金华市第二水泥厂水泥粉磨生产线机电设备安装工程施工组织设计浙江省开元安装集团有限公司二O O三年十二月一日目 录1、综合说明12、工程概况13、本工程执行的施工验收规范、标准 24、施工组织机构设置及项目管理职责 45、劳动力需用计划66、施工机械配备计划 97、质量目标及保证措施 108、工程综合进度计划及保证措施149、安全生产文明施工技术措施1710、创文明标化工地计划2011、施工临时设施2212、主要材料进场计划2313、主要施工技术措施方案 2413.1、3.3×52M回转窑设备安装2413.2、篦冷机安装 37 13.3、3.8×8.6M风扫磨机安装 4313.4、2.6×5+2.5M风扫煤磨机安装 5613.5、3×11M水泥磨安装 6713.6、窑尾预热器系统制作安装7913.7、生产过程自动化控制系统安装 9913.8、车间供配电系统安装 10713.9、筑炉工程施工技术方案 111 附：施工进度表115施工现场临设平面布置图1161、综合说明 我们非常荣幸承接金华市第二水泥厂水泥粉磨生产线机电设备安装工程的建设，在认真阅读了工程安装招标说明和设计图纸及土建施工进度计划的基础上，依据我公司类似工程施工经验，国家、行业现行的规范、标准及有关规定，编制了本施工组织设计，我们对承建本工程的安装施工充满信心。我们珍惜与业主良好有益的合作，我们将按投标承诺和合同要求，组建强有力的施工管理班子，精心组织，精心施工，接受业主和监理部门的监督检查；保质、按期、安全、文明地完成本项工程。我们将按照合同文件和施工图的要求，自行完成工程和管理，目标是：质量： 确保优良工程。工期： 土建最后一台设备基础具备安装条件15日内完工。安全： 确保工程本体安全，杜绝人身伤亡或重大责任事故，保证施工作业安全。文明： 注意环保、卫生，做到睦邻、友好，避免干扰、纠纷。争创文明标化工地。2、工程概况2.1工程名称：金华市第二水泥厂水泥粉磨生产线机电设备安装工程。2.2建设地点：金华市第二水泥厂(金华市北郊黄桥头)。2.3建设规模：50万吨/年水泥粉磨生产线。2.4建设单位：金华市第二水泥厂。2.5设计单位：合肥水泥研究设计院。2.6工程特点 本工程设备多、高、大，这给设备的吊装带来了困难。因此，如何根据土建进度，设备到场时间，选择适宜的吊装方法和时间，合理、经济、高效、安全地吊装设备，是本工程全面展开施工的关键。2.7工程范围：2.7.1机械设备安装工程范围:所有水泥机械设备的检查、安装及调试工作。主要实物工程量祥见下表:2.7.2非标构件制作安装工程范围;生产工艺所需的所有非标准构件的制作、运输、安装、防护工程.非标工程包工包料,依据设计图纸及生产工艺需要进行施工.2.7.3保温施工范围;全厂部分袋收尘器的保温.保温工程包工包料,保温材料按岩棉考虑,所有材料均由乙方供应.2.7.4压缩空气系统施工工程范围;整个生产工艺所需的所有压缩空气管道、阀门的安装工程和调试工程.压缩空气管道工程实行包工包料,除阀门外,其余材料均由乙方供应.2.7.5.给排水工程范围;全厂所有给排水工程(从厂区总管至生产车间和生产车间所需的所有给排水安装工程),不含明沟和预制涵管的施工.给排水工程包工包料,除阀门外,其余材料均由乙方供应.2.7.6.电气、自控系统安装范围;全厂所有动力系统、控制系统、信号系统、照明系统、仪器仪表系统、防雷接地系统中所有电气设备安装及线路工程、调剂工程.电气、自控系统执行浙江省“九四”定额.2.7.6.1动力系统a从高、低压开关到各个马达的动力工程的所有设备、线路工程施工.从低压配电站(柜)到现场用电设备之间的线路工程施工.b开关柜本体的安装调试及高压电动机控制柜的安装调试.2.7.6.2控制系统;从中央控制室、电气室、现场之间的所有控制系统的设备安装、线路工程和调试(不包括软件调试).2.7.6.3信号系统;为满足生产工艺要求和控制系统要求、安全要求的所有信号采集、变送、反馈系统的全部设备、线路施工调试工程.2.7.6.4仪器仪表系统:控制系统信号系统所设计的全部仪器仪表安装及线路工程、调试工程.2.7.6.5照明系统;图纸上所设计的所有室内外照明系统设备及线路施工工程(含障碍灯,联络指示灯).2.7.6.6防雷接地工程;承包项目所设计的所有的防雷工程接地系统(含电气仪表接地、计算机控制系统接地、设备接地、建筑物防雷地网,不含房屋建筑的防雷工程).2.7.7.部分现场制作件安装范围:即合肥院工艺设备、材料表所列但可现场制作的一切现场制作设备的制作安装,甲方提供图纸,乙方提供材料并按图制作安装.现场制作件工程实行包工包料.2.7.8乙方制作的设备、构件、管道和现场拼焊设备等的油漆防护工程,按甲方色标要求进行.2.7.9工程所用材料必须提供材质单,质保书,合格证给甲方.特殊材料另议生产厂家.电气,自控安装用主材的价格执行金华市信息价,无价材料,现场签证.10乙方协助土建单位解决土建施工中的设备基础预埋件,工艺管道预留孔及吊车轨道的预埋件,固定在建筑物上的检修吊钩,电气控制管线的预留、预埋施工.3、本工程执行的施工验收规范、标准：本工程应按业主提供的设计图纸、设备产品说明书及我国现行的规范、标准进行施工与验收。本工程执行的我国现行国家、行业施工验收规范、标准序代 号规 范、标 准 名 称1.GB50231-98、GB50270278-98机械设备安装工程施工及验收通用规范一套2.JCJ03-90水泥机械设备安装工程施工及验收规范3.HGJ229-91工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范4.GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范5.GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范6.GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范7.GB50268-97 给排水管道工程施工及验收规范8.GB50278-98 起重设备安装工程施工及验收规范9.GBJ126-89 工业设备及管道绝热工程施工及验收标准。10.GB50252-94工业安装工程质量检验评定统一标准11.GB50221-95钢结构工程质量检验评定标准12.GB50184-93工业金属管道工程质量检验评定标准13.GB50185-93工业设备及管道绝热工程施工及检验评定标准14.QJ/JSA01.01-92水泥机械设备安装工程质量检验评定标准15.GB50184-94工业金属管道工程质量检验评定标准16.GB211-87工艺管道工程施工及验收规范17.HGJ215-80设备管道保温通则18.GBJ300-305-88绝热工程施工及验收技术规范4、施工组织机构设置及项目管理职责4.1机构设置公司在现场设立“安装工程项目经理部”。项目经理部是公司派出的在本工程中负责项目施工全过程管理的组织机构；项目经理部严格实行项目法管理；在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行合同。4.2施工组织机构形式见下图施 工 组 织 结 构 图 公司经理生产副经理总工程师 技术发展部工程部质量监督部 经营部 经 理项 目经 理 设备材料公司人力资源部财务审计部项目技术负 责 人 项目副经 理铆焊施工员设备起重施工员水电施工员统计核算员质检员材料员安全员 起重班管工班铆工班钳工班钳工班电工班43项目班子管理职责431项目经理（1）项目经理是企业法人在项目上的委托代理人，全权负责履行合同，指挥施工，接受业主的监督指导。（2）参加业主召开的有关会议，汇报本工程进展状况，反映存在问题，及时传达和执行会议的决定或指令。（3）指挥项目施工的生产经营活动，调度施工项目所需的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。实施有效控制，监督执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高效益。（4）执行项目承包合同中由公司经理委托的各项条款。（5）及时向公司经理及有关部门反映工程进展状况和需要公司解决的问题，以取得公司本部及时有力的支持。432项目副经理（1）项目副经理在项目经理的领导下开展管理工作，全面履行岗位职责，及时向项目经理汇报工作。项目经理不在时，负责履行项目经理委托的职责。（2）全面负责工程施工的生产调度，与建设单位协调工程进度有关问题，及时编写、调整切实可行的进度计划，保证施工顺利进展。（3）协调各相关单位的衔接配合，使施工和谐有节奏的顺利推进。（4）做好安全管理、文明施工，贯彻“预防为主”方针，杜绝大小工伤事故。433项目技术负责人（1）在项目经理领导下，全面负责施工技术管理工作，严格按图施工，认真指导施工员执行现行的施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中的应用。解决施工现场的技术难题，及时与建设单位施工技术人员进行协调技术问题。听取建设单位代表的意见和指令，并监督执行。（2）深入施工现场监督、检查、协助、指导施工员正确、及时填写各类施工技术资料，并做到及时汇总，签字确认。（3）负责指导质量检查员的工作，确保工程质量。434施工员（1）在项目经理及主管副经理和技术负责人的领导下开展工作，及时汇报工程中的质量、进度、安全、技术情况，并提出自己的建议和意见。（2）及时准确填写各类施工记录，隐蔽记录要由建设单位代表签证。（3）严格执行施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中应用。解决施工中的技术问题。（4）负责施工过程中工程变更联系单的签证、登记、归档工作，并作出相应的预算变更；如果变更较大要及时向项目经理汇报，为工程顺利交付生产及竣工决算作好准备。435质检员（1）在项目技术负责人指导下，全面监督施工作业人员按图纸、技术文件、规范、规程、标准作业；发现违规现象，有权制止和纠正。（2）监督检查各类施工记录的填写，并保证其真实性、准确性，确认后在记录上签字。436安全员（1）在公司生产安全部门和项目经理双重领导下，对施工过程实行安全监督，贯彻安全生产法规和规章制度，以及甲方要求的各项安全制度。（2）实行全天候、全过程的安全巡回检查，并向施工项目副经理及时反映情况，提出改善安全防护的意见和建议，检查中发现违章现象，有权制止或越级下达停工令，直至整改验收为止，可事后向施工项目副经理汇报。437材料员（1）按物资供应计划办理向建设单位领料、进行检查验收，并送至指定的施工点。（2）按工程进度需要，组织自行采购的物资进场，并向业主办理对供货商的确认手续。（3）实施对施工设备、工具和手段用料的调配，并负责维修、保养。5、劳动力需用计划51劳动力计划工 种人数目前在何工地工作计划进场时间计划退场时间铆 工6金 华按计划按计划钳 工7杭 州按计划按计划管 工2金 华按计划按计划电 工10金 华按计划按计划电焊工5金 华按计划按计划起重工5金 华按计划按计划调试工2金 华按计划按计划测量工1金 华按计划按计划油漆工2金 华按计划按计划辅助工17金 华按计划按计划管 理8金 华按计划按计划合 计6552劳动力计划表：按施工阶段投入劳动力情况工种人数施工准备03年十二月下旬04年一月上旬一月中旬一月下旬二月上旬二月中旬二月下旬三月上旬三月中旬25546061636565656537铆 工2666666666钳 工3777777773管 工222222电 工410101010101010105焊 工2345555552起重工2555555552调试工22222测量工1111111111油漆工222222222辅助工512171717171717178管 理6888888884说明：以上技工平均等级6.8级。6、施工机械配备计划计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份能力（额定功率来源备注1.汽车吊50t2中国199950T租用2.汽车吊NK800-80T1日本199080T本公司3.汽车吊QY-81浦元19928T本公司4.平板车60T1四川199440T本公司5.载重汽车10.5T1四川1993154KW本公司6.载重汽车8T1日本1990145KW本公司7.工具车1.25T1江西199666KW本公司8.铲 车CPCP50A2杭州199659KW本公司9.交流电焊机BX3-500-120浙江199624KW本公司10.硅整流焊机ZX5-400B1浙江199424KW本公司11.烘 箱SC101-6001嘉兴199410.4KW本公司12.半自动坡口机SDJ-6002锡山19987.5KW本公司13.X光探伤机XXQ-25052黄石1996本公司18电动试压泵SY3501海门19963KW本公司20空压机V-0.67/72镇海19965.5KW本公司21电动套丝机SQ1001杭州19960.75KW本公司22电动弯管机4"1江苏19973.5KW本公司23摇臂钻床Z32K1抚州19901.5KW本公司24半自动切割机CG3-1002上海1995本公司25水准仪DS32苏州1994本公司26经纬仪J2-12苏州1996本公司27管道泵200SG-230-452上海199637KW本公司28卷扬机JJM-5T/3T2 杭州19883KW本公司29潜水泵4"、6"6宁波19960.75KW本公司30手持通讯器2751美国1998本公司31测厚仪LA-101北京1994本公司32手提式验钢镜34WA1湖州1990本公司33油压千斤顶100t2上海1996本公司34卷板机W16*20002上海1996本公司35氩弧焊机NSA4-3001上海199410KW本公司7、质量目标及保证措施7.1 质量方针和目标7.1.1 本公司的质量方针：依靠科学管理，创建一流工程，做到优良服务。7.1.2 本公司的质量目标：满足合同承诺要求和客户的期望。7.1.3 本工程的质量目标：确保优良工程。（1）保证工程施工质量符合设计图纸及现行有关施工验收规范的要求；（2）保证单位工程一次合格率100%，单位工程优良率90%以上；分部分项工程质量优良率90%以上；主机设备的优良率达到100%。（3）焊接工程以X光片计，一次合格率95%；（4）管线试压、送电、动设备试车一次成功。（5）杜绝重大工程质量事故发生。7.2 质量保证措施7.2.1 建立健全质量保证体系（见图），本工程严格执行公司按GB/T19002-1994（it ISO9002:1994）所编制发布的“质量手册”和程序化文件，开展工程创优为目标的全面质量管理，使工程质量创一流水平。7.2.2 项目部设技术负责人，组织质量保证体系的正常运转，独立行使质量检查、监督和否决权，确保工程质量。项目部下设质量监督机构，实行各施工专业的专人检查、监督。7.2.3 全过程质量管理7.2.3.1 施工前针对本工程特点，编制技术先进，工期合理，工程质量优良，统筹规划的平面布置和科学的施工方案、工艺规程，制定出适合本工程的质量目标及质量管理奖惩办法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。7.2.3.2 搞好特种作业工人的培训考试，坚持持证上岗。焊工必须在合格项目内施焊。质量保证体系结构图 公司经理 总工程师质监处 技 术发展部 设 备 材 料处项 目经 理生 产技术处项目技术负责人 检验责任工程师筑炉保温责任人仪表责任工程师电气责任工程师管道责任工程师设备责任工程师焊接责任工程师材料责任人起重责任人结构责任工程师 各质控点岗位责任人无损探伤责任人7.2.3.3 抓好各专业施工方案中关于保证工程质量的措施，积极参加设计交底，做好设计图纸的会审工作。抓好分项工程施工前技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。7.2.3.4 明确施工技术规范、标准并严格按有关规范、标准和施工图纸、施工方案要求进行施工、监督、检验和评定工作，施工前明确单位工程的划分。7.2.3.5 采用专业检查与群众检查相结合的方法，抓好“三检”（自检、互检、交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中，充分发挥班组质量员的作用，实行工序的严格把关。7.2.3.6 施工现场职工必须严格执行“五不准”制度，即无设计或无合格证书的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低规范要求或验评标准者不准施工；不合格工程不许报竣工工作量、竣工项目。7.2.3.7 做好施工技术资料，资料达到及时、完整、准确、可靠、可追踪性，按控制点对重点部位和资料进行复查。7.2.3.8 认真严格对待质量问题，做到“三不放过”，对工程存在的问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。7.2.3.9 工程交工时，及时向建设单位交付工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定，并交付有关部门核定。7.2.4 设备材料质量管理7.2.4.1 坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制。7.2.4.2 交付现场施工的各类材料及设备必须有出厂合格证或质量保证书。7.2.4.3 进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用。7.2.4.4 加强对成品、半成品的防护工作。7.2.4.5 工程动工后，应及时提交与工程有关的材质证明书，材料合格证等。7.2.5 质量检验与监督7.2.5.1 严格按“施工及验收规范”和“质量检验评定标准”进行检查、监督。对重点施工部位要编制检验大纲。7.2.5.2 定期对工程的技术资料进行检查、核查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。7.2.5.3 定期对工程进行质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除通病的措施计划。7.2.5.4 按控制点对重点部位的质量及资料进行监督、检查，即隐蔽工程部位，焊接探伤，管线的试压，送电，动设备的试车等。7.2.5.5 对存在的工程质量问题，在未得到解决以前不得继续施工，检查员有权停止下道工序的作业，支持质检员，行使质量否决权。7.2.5.6 做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和质监部门的质量监督、检查，及时听取用户意见，建立质量的信息反馈档案，对工程中的问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。7.2.5.7 每个单位工程在中间验收前，由质量保证工程师组织各专业责任工程师和施工员、质量检查员对工程进行予验收，对检查出的问题定人限期整改，以高标准向建设单位办理中间交接。7.2.5.8 积极参加建设单位组织的“三查四定”，交工验收，按时完成整改，不留尾项，不留隐患，确保管线试压、送电、试车一次成功。7.2.6 回访、保修和服务7.2.6.1 工程交工验收后，工程部门向业主提供安装工程保修书，由项目经理部在规定的保修期内对工程进行保修。工程质量的回访一般在工程交付使用后半年开始，对顾客反映的质量问题，随时派员查清情况，分析原因，明确责任，及时处理。7.2.6.2 凡超过保修期或不属于本公司施工原因造成的质量缺陷，我们将积极协助业主进行处理，其具体事项按上级颁发的相关规定办理。8、工程综合进度计划及保证措施81施工进度计划（见网络图）本工程自土建交付安装,最大单体设备(磨机)安装工期不超过45天,土建最后一台设备基础具备安装条件15日内全部完工.82工期保证措施： 工期同质量一样是选择施工队伍的主要依据，缩短基本建设周期，尽快发展投资效益是我们施工企业奋斗方向。在本工程施工中我们继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵循“质量第一,信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心组织，在确保工程质量优良的前提下，如期完成。821影响工期因素分析(1) 目标明确(2) 职责分明(3) 施工准备(4) 现场管理(5) 调度平衡(6) 物资供应(7) 机具供应工程管理企业内部影响工期因素分析(1) 责任心(2) 工时利用(3) 劳动技能(4) 协作配合施工人员企业外部(1) 甲供材料及时性(2) 工艺设备供货情况(3) 设计出图时间变更(4) 相关施工单位工程进度(5) 气候影响822保证措施（1）本工程为新建项目，进度要求迫切，为此我公司将在人力、物力、财力方面优先保证本工程的需要。（2）教育职工确保本工程早日交付使用，是我们施工单位的宗旨。树立“用户第一”的思想，明确施工工期，对建设单位及早产生投资效益有着重要的意义。（3）建立健全组织管理体系，推行以项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的项目法施工管理，在公司领导下，项目经理对工程进度负直接责任。（4）建立明确的职责，形成公司经理项目经理施工员班组长的行政指挥系统，总工程师项目技术负责人施工员为一体的技术管理系统。规定各自的职责范围和权利，把责任落实到岗位。（5）继续推行行之有效的责任承包制，把工期目标按计划控制节点分解到施工班组，专设工期部位奖。把进度部位与奖金挂起钩来，实行部位承包，克服奖金分配平均主义倾向，充分调动职工积极性。（6）加强施工准备，这是保证施工顺序进展的前提，包括技术准备、物资准备、组织准备以及作业条件的准备。（7）积极熟悉建设文件，掌握设计要求、使用的规范、建设工期等。（8）研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划，进行技术交底，使参加施工的每一个人员都能了解施工的重点和难点，编制施工方案或作业指导书。（9）进行焊工及相关的特殊工种继续培训工作。（10）规范总平布置，合理安排大、小施工点。（11）组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场，并进行安装、检验、试运。（12）积极参加图纸会审工作，这对保证施工顺序进行有着重要的作用，项目技术负责人接到图纸后，应组织施工员班组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间、相关单位之间的衔接关系，在此基础上接受设计院交底时，提出会审中的问题，商定解决办法，并形成会议纪要。（13）施工前由项目技术负责人逐级进行技术交底，做好交底记录，对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新工艺以及图纸会审提出的问题及其解决办法向具体有关人员交底。（14）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，产品能否达到优良、高效地进行，很大程度决定于现场管理水平。管理标准是保证连续、均衡地施工，严格按图按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用时间、空间，建立文明施工秩序，完备施工资料积累的传递机制。（15）形成以项目经理为首的施工调度中心。调度的任务：A、 监督检查施工生产计划和承包合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调配，保证施工正常进行。B、 及时解决施工现场出现的矛盾，协调好相关单位关系，密切与业主的配合。C、 监督工程质量和安全生产。D、 检查后续施工工序的准备情况，布置两工序之间的顺利接续。E、 及时准确地传递业主对施工方面的各项决定和发布的调度命令，定期组织项目调度会，落实决定和命令。（16）提高机械化水平是提高生产率的重要途径，本着保重点的原则，本工程将配备80吨50吨汽车吊和引进的检测设备，提高机械施工水平，减少手工操作。（17）坚持按施工程序施工，符合施工工艺要求。各个工序统筹安排，合理交叉，注意经济技术效果。（18）凡属计划控制点必须准时到位，倘发生不到位时，要千方百计采取补救措施，或增加劳动力或加班加点等。（19）甲供材料的供货状态、设计出图进度和变更，以及气候等方面，也是影响工期不可忽视的因素，根据以往施工经验，上述诸因素由于多方面的原因均不同程度给顺利施工带来影响，必须认真对待，具体措施如下：A、生产指挥者、施工人员要深入实际，调查研究，对工程进展能作出准确的预见，对可能发生的总是要有充分的预见性，事先采取补救措施，争取主动。工作要有系统性和计划性，对即将要用的设备、材料以及其它方面，要预先提出计划，防止出现临时抱佛脚的现象。B、及时了解供货状态，并积极帮助相关单位解决疑难问题，提出解决问题的建议和方法，直到调整进度安排。（20）在施工全过程中要建立现场协调会制度，会议由业主召集与主持，相关单位参加。解决施工过程中所存在的问题，每次会议均印发会议纪要，作为相关各方贯彻会议的依据。（21）协调公司力量，做好预备梯队的调度方案，当发生因气候、材料供应、设计变更等因素造成工期延误，即可使预备梯队迅速投入，确保计划工期。9、安全生产文明施工技术措施9.1安全管理体系（见安全管理体系图）9.1.1本工程实行安全生产三级管理（公司一级、项目部二级、班组三级）层层制约，上下监督。9.1.2坚持“管生产必须管安全”、“谁施工谁负责安全”的原则，上至项目经理，下至具体操作者，每一施工管理层和操作层都对安全生产负有一定责任。9.1.3参加施工的全体人员，必须树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想意识，从工程开工至竣工，必须严格执行国家安全法规和公司的安全生产规章制度，按照建筑安装工人安全技术操作规程进行作业施工。认真做好安全生产工作，不违章指挥，不违章作业，杜绝重大事故，消除一般事故。安 全 管 理 体 系 图公司专职安全员各专业施工班组兼职安全员专职安全员项目经理公司生产安全处公司经理主管安全副经理9.2安全防护9.2.1严格执行班前的安全会制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件，天气变化，施工进度进行准确的安全技术交底，履行交底人和被交底人的签字手续。9.2.2对参加施工的作业人员（民工、临时工）必须先进行三级安全教育和考试，合格后方准进场作业。9.2.3进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。9.2.4加强现场保卫工作，施工作业区，机具材料堆放场地夜间必须派专人值班，以防失窃，影响施工。9.2.5开挖管沟时，应注意塌方，沟内作业时，一定要有人监护，必要时采取打桩等措施。9.2.6公路、道路开挖后，应加盖钢板等作为临时便道，夜间要红灯警示，防止行人、车辆跌入。9.2.7特种作业人员，必须持证上岗，严禁无证上岗作业。9.2.8进行吊装作业时，应设专职起重指挥，起重把杆和吊装物件下，严禁站人，无关人员不得进入吊装区域。必须设置警戒区和警示牌。9.2.9施工现场必须悬挂醒目的安全标志和警示牌。9.3施工现场临时安全用电：9.3.1施工现场临时用电必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范，必须设置安全型配电箱。9.3.2各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地或接零。传动部位必须有防护罩。9.3.3手持电动工具，必须装设触（漏）电保护器。9.3.4夜间施工，必须保证足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险处应设红灯示警，防止人员伤亡。9.3.5照明灯应悬挂在干燥、安全可靠处，严禁随意设置。9.4冬雨季施工9.4.1遇有雨、雪、霜等天气，作业前，须将冻、霜、雪、水及时清理干净，必须采取防滑措施。9.4.2遇有六级以上（含）六级大风时，禁止吊装作业。9.4.3施工现场及存放易燃易爆物品的设施内，严禁烤火或用电炉，防止火灾事故的发生。9.5安全管理9.5.1各级施工管理人员，对施工现场的安全生产负指导、管理责任，必须认真执行国营建筑企业安全生产工作条例和公司安全生产奖惩条例，以及业主的有关安全管理制度。 9.5.2教育职工不违章作业，积极组织人员对施工中不安全隐患进行整改。9.5.3严格履行甲方的监设、动火、动土、用电等审批手续和临时出入证制度。9.6文明施工文明施工是施工企业精神文明建设的重要内容，是加快工程进度，提高工程质量，保证安全施工的重要措施，因此必须做好以下几方面：9.6.按施工程序施工： 上下工序要进行交接，组织检查，办理手续； 多工种交叉作业，要以利于施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序，战而不乱。射线探伤时做好防护标记，专人看守。 因施工需要清除障碍物，破断道路，必须办理申请批准手续。9.6. 2不得在施工场地附近随意搭建临设、仓库等，要保证施工现场场地平整、道路畅通，排水良好，材料设备堆放整齐，工完料净场地清。施工挖土，要及时组织回填，多余土方按土方平衡调配；施工机具摆设尽量不占用道路，要排列整齐，定期检查、维护、保养；施工破路，及时修复；现场施工用电不乱扯乱拉，应按规定架设；施工现场用水，无跑冒；每年雨季之前，做好临时雨排水工程，施工现场按各专业作业组，划分区域管理，负责清扫，整洁；各施工垃圾，要各自负责回收清理；工程竣工后施工机具要及时拆除；工程完了，组织好自查、竣工初检，尾项工程一次扫清：工程交工时，技术资料齐全，交付生产。9.6.3加强职工道德和文明意识教育，对所有与本工程有关的技术资料，做好保密工作。9.7做好上述几个方面，必须采取的措施：主管施工的项目经理，负责文明施工。各专业施工的负责人负责本单位的文明施工。公司生产安全专职人员应经常深入现场、监督检查，对临设工程的违章设施，认真查处；经常组织检查评比，要奖惩分明，必须与奖金挂钩。10、创文明标化工地计划10.1本工程将列为公司创文明标化工地必保项目。10.2项目经理部将设专人负责文明标化管理。10.3文明、标化管理10.3.1对所有计划进场的施工人员和管理人员进行进场前的文明标化施工教育，使施工人员了解文明标化样板工地的标准和实施内容，增强职工对创建和保持文明标化工地的自觉性。10.3.2搞好现场形象设计，按照“工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌、消防保卫牌及施工平面图”要求，制作“五牌一图”，做到