奖惩管理制度范本..docx

奖惩管理制度范本. *公司奖惩管理规定第一节 总 则第一条 奖惩目的 为严明纪律，调动员工积极性，提高工作效率和经济效益，创造优质服务品牌，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻各项规章制度、明确岗位职责、落实员工十不准、达到员工互相督促、提高，以及会所发展、进步的目的，特制定本管理规定。第二条 奖惩管理 提倡奖励与惩罚相结合的方式，以实际考核为依据，依据员工对会所贡献的大小给予不同形式的奖励，对违反规定，给会所造成经济损失或不良影响的员工视情节给予严厉处罚。第二节 奖 励第三条 奖项1、满勤奖：全月满勤(串班除外)，无事、病假，奖励50元；2、合理建议奖：对会所提出有益的合理化建议，经采纳有实际成效，奖励100500元；3、特殊贡献奖：奖励100500元。a妥善处理突发事件、事故、平息重大顾客投诉事件者；b内强素质、外树形象，拾金不昧等为会所争得重大荣誉者；c个人业务、经营业绩情况优异、完成任务突出者；d忠于职守、认真负责、热诚服务，具有高度奉献和敬业精神，受到顾客表扬；e顾全大局、团结互助、廉洁奉公、挖潜增效贡献较大者；4、优秀员工奖：提供优质、感动式服务，综合评定，年评选一次；5、优秀团队奖：每季度评选出两个优秀楼层，设立流动红旗；6、星级护理奖：每月每楼层评选2名星级护理，进行张贴公示。第四条 奖励方式1、精神奖励：通报表扬，评选为年度优秀员工；2、即时奖金：根据贡献程度，给予50-500元奖金鼓励；3、奖励性假期：给予1至10天带薪休假；4、奖励性旅游：给予国内外旅游支持；5、参加外部学习培训：安排国内月子中心、高校学习培训。 第五条 奖励程序1、员工推荐、本人自荐或所在部门提名；2、院长审核；3、院会议通过；4、办公室、财务部门执行。第三节 惩 罚第六条 惩罚办法 对于员工违反会所规章制度、违反员工十不准等各种违法违纪行为者，会所将视情节轻重、影响大小及悔改态度等进行处罚。员工处罚分为取消绩效工资、辞退、开除。第七条 取消绩效 员工有以下行为之一者取消当月绩效工资，造成损失的，依据实际损失情况进行赔偿：1、不认真履行岗位职责，工作责任心不强造成责任事故、引发纠纷或经济损失者；2、违反劳动纪律，迟到、早退、不假外出、不戴名牌者；3、安全防范措施不到位，出现设备损坏、物品丢失、责任事故者；4、不服从领导安排、不参加培训或缺席会议者；5、违反规定，推卸责任，刁难顾客，受到投诉、产生恶劣影响者；6、违反员工十不准者；7、不遵守规章制度、操作规程、岗位职责、职业道德规范等，给正常工作及顾客造成不利影响、给会所造成损失者。第八条 辞退处罚 员工有以下行为者，予以辞退，对会所造成损失的，将依法追究其法律责任：1、工作中发生意外却隐瞒实情不及时报告，造成损失或影响者；2、搬弄是非、挑拨离间、破坏团结、谩骂吵闹影响工作者；3、对能够预防的事故不积极采取措施使会所受到重大经济损失者；4、利用工作之便谋取私利，侵害会所利益者，在职期间从事其他工作者；5、严重违反劳动纪律及各项规章制度、严重失职，对会所造成重大损害者。第九条 开除处理 员工有下列行为之一者或违反国家法律、法规，受到国家行政处罚或承担刑事责任的，除依法接受国家处理外，会所予以其开除处理。1、虚报冒领、假公济私者；2、滥用职权，违反财经纪律与制度，损害会所利益者；3、挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣者；4、泄露会所秘密或客户信息，影响会所信誉者；5、旷工2天以上（不含2天）者；第十条 惩罚程序1、员工举报，客人投诉，考核发现；2、院长审核；3、院会议通过；4、办公室、财务部门执行。第四节 附 则第十一条 员工对会所处理决定有异议，可在接到处理决定当日向院长申诉一次，申诉应重视调查研究、实事求是。第十二条 本规定由院长负责解释，全体员工负责监督。第十三条 本规定适用于会所全体员工，自发布之日起执行。 *有限公司二O一四年十月3