小区智能化系统施工组织设计.docx

紫金东郡智能化设计、供给及安装工程施工组织设计第一章  工程组织方案工程概述紫金东郡智能化设计、供给及安装工程是意识超前、技能含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单元多方配合，方可包管该智能化系统具有高度的宁静性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。以我公司多年来，对多个智能弱电系统工程施工安装的乐成验收，我公司包管在贵单元划定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并到达优良工程尺度。我公司将针对该智能弱电系统工程创建专项的工程项目组，为该工程精体例出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后办事的全历程中。体例依据本施工组织设计的体例依据如下：1、建立部（1998）13号文1998年国度修建尺度设计体例事情筹划2、盘算机机房设计范例GB50174-933、民用闭路监控电视系统工程技能范例GB50198944、民用修建电气设计范例JGJT169245、电气装置安装工程施工及验收范例6、厅堂扩声系统声学特性指标GYJ25-867、修建物防雷设计范例GB50057-948、低压配电设计范例GB50054-959、宁静防备工程步伐与要求10、市内通信全塑电缆线路工程设计范例GB11820-8911、修建与修建群综合布线系统工程设计范例GB/T50311-200012、修建与修建群综合布线系统工程施工及验收范例GB/T50312-200013、国度和行业现行的有关设计、施工与验收范例、尺度14、安徽国际购物广场弱电系统工程文件工程人员组织紫金东郡智能化设计、供给及安装工程·项目部名单序号姓 名职 务电 话备  注1 喻定海 工程师02584639399项目现场卖力人2 李嗣喜  工程师02584639399技能工程师3 张利萍  工程师02584639399技能总监4吴百顺  工程师02584639399设备供给卖力人5 陈少佳 助工02584639399质检员6 汤婷 助工 02584639399宁静员7 王莉 助工 02584639399质料设备治理员为确保优质、定时、宁静的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构摆设，人员组织结构图如下：?图6-1   施工治理架构图 一、 工程卖力人员组成我公司将对该项目创建以上人员组织。以公司总经理为焦点，把公司的各项专业技能精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面包管工程顺利完成。二、 主要人员岗亭职责（1）总经理卖力整个工程的人员组织摆设和处理惩罚工地现场重大事件，包管工程进度。（2）项目经理岗亭职责1) 全面卖力该项工程的质量、进度、本钱、机具、人员的摆设调配，是工地宁静生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的干系，代表单元全面处理惩罚、治理工程的变动签证。在组织工程项目施工历程中。主动担当业主、监理工程师、单元领导和上级有关部分的事情查抄。认真贯彻执行国度有关劳动掩护执法及制度和本单元宁静生产的规章制度。2) 认真贯彻“宁静第一，预防为主”的目标，按划定搞好宁静防备步伐，把宁静生产落到实处。在种种经济承包中首先包罗宁静生产。做到讲效益必须讲宁静，抓生产首先抓宁静。定期组织进场施工人员进行宁静学习。3) 定期比较修建施工宁静查抄表、形象进度表、质量报检表，经常查抄生产进度，生产现场的人、财、物全面治理，认真查抄实时处理惩罚事故隐患。制定分级宁静治理技能步伐，确保施工全历程的宁静生产。4) 产生重大伤亡事故，重大未遂事故，要掩护现场，立即陈诉，到场事故视察。处理惩罚填表上报，落实整改步伐、不隐瞒、不虚报、不拖延陈诉，更不能擅自处理惩罚。5) 工地创建宁静岗亭责任制和防火步伐，督促有关人员做好施工宁静各项技能资料。（3）技能总监岗亭职责 直接对用户卖力，对工程、物料、设备的质量和供给状况，工程质量的定期考察，羁系，并提出质量、进度的公道化发起和意见。（4）专业工程师岗亭职责  对项目经理卖力：对其所设计的系统进行全面专业的技能支持、技能协调、调试及试运行，深化施工图设计，技能变动。对施工图纸包罗系统图、平面图、安装接线端子图、设备质料表等所有技能文件的执行。指导施工并卖力单机、联机设备调试。卖力整理种种验收必备的图纸文件审核，卖力操纵人员培训，系统维护等。确保系统一次调试乐成，性能指标到达设计、使用要求。（5）施工主管岗亭职责 1.施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理卖力，在包管工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量卖力，在项目经理授权下协调现场有关施工单元的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，包管不及格工序未整改前不进入下道工序，对工序治理引起的质量问题卖力，对工序质量做好记载定期上报。    2.到场图纸会审和技能交底，配合项目经理摆设好每天的生产事情，对班组成员进行全面的技能交底。按范例及工艺尺度组织施工，包管进度及施工质量和施工宁静。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变动引起的工程量的增减和工期变动进行签证，并实时调解摆设。 3.严格控制进场质料的质量，果断杜绝不及格质料进入施工现场。每月5日前，特殊要求时每周填写上报种种报表，并作好工人的考勤及施工事情记载填写施工日志。组织好生产历程的种种原始记载及统计事情，包管种种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进过活志、质量报表、工程进度表、施工历程的种种原始记载、施工责任人签到表、工程领料单等进行查对、整理、收集，包管其完整性、准确性和可追溯性。（6）物料仓管员岗亭职责 卖力对工地东西、质料、设备的码放，对收支库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的质料设备可退库或在库房另生存，做好记载。发明不及格产物离开存放，实时上报或退回公司库存。卖力东西领用、调换、损耗、损坏产物退换的手续，实时向供给部要求补货。（7）质量宁静查抄员岗亭职责  1.在项目经理领导下，卖力查抄监视施工组织设计的质量包管步伐的实施，组织创建各级质量监视体系。严格按图施工、以尺度划定查验工程质量，判断工程产物的正确性，做出及格的结论，对因错、漏检造成的质量问题卖力。对不及格产物按类别和水平进行分类，做出标识，实时填写不及格品通知单、返工通知单 、废品通知单，做好废品断绝事情。监视施工历程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被查抄品和部位的查验标识，发明质量问题实时反应：正确填写工序质量表，做好种种原始记载和数据处理惩罚事情，对所填写的种种数据、文字问题卖力。    2.查抄督促我公司制定的生产宁静、防火、防盗，宁静步伐的落实执行，并作宁静学习记载赶早消除隐患。定时统计报告工程质量情况，定时填写质量事故报表，并其瞄准确性卖力。严格监视进场质料的质量、型号和规格。监视班组操纵是否切合范例。（8）资料员岗亭职责    卖力我单元下发的种种资料文件如：治理文件、通知单、有关技能文件、施工技能尺度、工艺尺度、施工范例、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量筹划等的整理与保管。施工历程中形成的资料如：施工技能交底、工程联系单、变动签证单、工程洽商记载、集会记要、工序查抄表、设备安装查抄表、调试记载、工程隐（预）检记载、设计变动的整理、生存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理惩罚。（9）施工生产工人岗亭职责    严格按图纸、施工范例的要求进行操纵，对不执行工艺和操纵范例而造成的质量事故和不及格产物卖力。包管小我私家质量指标的完成，出现质量问题实时向施工主管或项目经理反应，对不实时自检和不实时反应问题造成不及格品卖力。注意掩护制品，控制质料使用；包管宁静生产，严防出现宁静生产事故，遵守宁静用电划定，电动东西和登高用具的宁静操纵规程。主要人员配备表附后：项目经理简历表姓名 冉泽性别男 年龄 33职务项目经理职称 助工学历大专 事情时间 2002年从事项目经理年限6年 主要经历及承担过的项目南京克莉丝汀食品有限公司综合办公楼智能化工程南京财经大学花圃路校区智能化系统工程南京佛手湖国际修建艺术会展中心智能化工程施工项目部主要人员简历表职务姓名职称主要经历及业绩项目现场卖力人 喻定海 工程师南京财经大学花圃路小区智能化 技能工程师 李嗣喜  工程师御水湾小区智能化 技能总监 张利萍  工程师南京航空航天大学揽翠园小区智能化 设备供给卖力人吴百顺  工程师鼓楼区社区办事中心大楼智能化系统工程 质检员 陈少佳 助工南京地税局汤泉西路118号 宁静员 汤婷 助工  南京航空航天大学揽翠园小区智能化质料设备治理员 王莉 助工  御水湾小区智能化第二章 质量治理南京朗高机电工程有限公司是建立部批准的修建弱电集成专项工程甲级设计资质企业,是建管局下发的二级修建智能化设计施工企业,是江苏省公安厅批准的安防一级资质企业。作为弱电系统专业工程商，南京朗高机电工程有限公司拥有完善的治理制度和强大的综合优势。职工步队的相对稳定是工程办事连续性的包管，进货渠道的正当性是产物原厂正宗工程质量的包管。我们的宗旨是：“求实创新，团结抖擞”。（一）、 我们的三大优势：信誉！技能！经验！1信誉优势我公司是一级企业单元，是集设计、施工、调试、售后办事为一体的综合工程单元。从没有产生过烂尾工程，拖欠款项，办事恶劣等不良状况记载。全心全意为客户办事，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。2技能优势我公司拥有一支知识面广、条理高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技能步队。培养出一支相对稳定经验富厚，种种工种齐备多专业的工程步队，具有较强人才优势。3经验优势    我公司集多项智能化系统工程的富厚经验，无论在专业技能，设备仪器，照旧工程治理方面，我们不停努力、不停创新、不停学习、不停总结。不但培养出一批高素质、高责任心、经验富厚稳定高效的设计施工步队，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、事情上讲效率、生产上讲效益、在综合治理上卓有成效。我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效的保障。（二）、我们的质量包管体系    我公司严格按“施工组织设计质量治理体系”进行施工，它是工程施工的质量包管。我们的运作步伐包罗：客户需求阐发、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪办事等，给客户提供全方位优良的全历程办事。以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工本领，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天光辉。1. 体例工程项目质量大纲     施工质量治理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建立要上一个新台阶，必须鼎力大举增强质量意识的建立。质量不停革新和提高，是我公司经营治理事情中一个永恒的主题，也是工程项目建立永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代，“质量是打开世界市场的金钥匙”（美桑德霍姆）。一个公司工程质量的优劣，从侧面反应了一个企业的素质。”质量是我公司的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量治理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。凭据工程的实际情况，我们编写了工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量治理和质量包管的大纲性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修调养全历程的质量治理和质量控制。体例依据a. 中华人民共和国修建法； b. 建立工程项目治理范例GB/T50326-2001； c. 建立单元和相关部分提供的主要设计依据和要求； d. 建立工程质量治理步伐； e.江苏省建立安装工程施工质量技能资料统一用表； f. 南京朗高机电工程有限公司质量治理文件； g. 施工文件和资料控制步伐等2质量治理组织机构设置及岗亭责任制（1） 组织结构第一把手卖力，项目经理主管，质量宁静员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供给部密切配合，做到全员行动，全面治理。实行每周质量宁静例会，天天小查抄，周周大查抄，奖罚明白，责任到人。（2） 质量宁静岗亭责任制项目治理部质量岗亭职责卖力现场的协调治理事情，还包罗与单元内部各专业间、部分间的协作，包管施工用物料的实时供给、技能支持、质量宁静监视等的顺利开展，包管对工程质量、宁静进度的有效控制。项目经理质量岗亭职责卖力现场具体事务，包罗与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接卖力人，公道摆设调配人力、物力，组织各项事情的筹划与实施，对进度、工艺、宁静等全面控制，定期向总经理报告，解决施工历程中的种种问题，包管工程按筹划进行。项目现场卖力人质量岗亭职责协助项目经理开展各项宁静质量事情。质量宁静查抄员岗亭职责在项目经理领导下，卖力查抄监视施工组织设计的质量包管步伐的实施，组织创建各级质量监视体系。严格按图施工、以尺度划定查验工程质量，判断工程产物的正确性，做出及格的结论，对因错、漏检造成的质量问题卖力。对不及格品按类别和水平进行分类，做出标识，实时填写不及格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品断绝事情。监视施工历程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被查抄品和部位的查验标识，发明质量问题实时反应：正确填写工序质量表，做好种种原始记载和数据处理惩罚事情，对所填写的种种数据、文字问题卖力。查抄督促我公司制定的生产宁静、防火、防盗，宁静步伐的落实执行，并作宁静学习记载赶早消除隐患。定时统计报告工程质量情况，定时填写质量事故报表，瞄准确性卖力。严格监视进场质料的质量、型号和规格。监视班组操纵是否切合范例。技能部、财政部质量岗亭职责分别卖力技能支持及财政方面的事情，不切合技能要求，即退货，没有验收及格的不付款。我公司严格凭据“质量治理体系”认证，以“IS090012001”要求为蓝本创建了质量治理体系，并编写了质量手册，它是工程施工的质量包管。我单元创建健全的技能质量文件，财政治理条例是从源头包管了工程质量。技能部和财政部严格执行有关划定，并对技能和资金的运作质量卖力。3质量控制（1） 施工准备阶段质量控制的步伐是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，体例作业指导书报费施工手册，提出开工陈诉。（2） 施工阶段质量控制的步伐是：技能交底，丈量、质料、设备、计量、变动设计、情况掩护控制，项目质量筹划，连续革新，安装调试，项目竣工评价。（3）交工阶段质量控制的步伐是：最终查验和试验，质量缺陷处理惩罚，整理质量记载，体例交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收陈诉。4设计质量的控制不停满足用户对工程产物的要求，接纳新技能、新质料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量筹谋。听取各专业人员的公道化发起，搞好优化设计。凭据用户和现场的实际情况，搞好变动设计的论证和协调事情，管好设计图纸和资料。设计事情应满足技能上先进、经济上公道、施工上可行的要求，切合范例、法例、执法划定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业运动，针对各方面相互干系和接口，明确划定有关职责、职权，并形成文件，包管设计事情协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以划定，如设计要求和相关法例内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制要领与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在条约中明确划定，如客户不能全部实时提供，在备忘录中加以记载，并划定解决步伐：对客户不完善、暗昧或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记载归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件划定。  有关职能部分代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件陈诉形式做出。项目部施工人员在施工历程的各阶段需要对设计进行确认。  设计变动是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何变动。用户对某些设计要求的变动；施工、安装及运行历程中的公道变动；设计原始资料产生变动；相关的执法、法例、范例要求产生变动；设计后续阶段发明前阶段设计中有缺陷或不公道问题。设计变动应包罗：设计变动的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变动通知，经总工程师审批，设计变动通知一式四份，建立、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。5 文件资料质量的控制    包管质量体系文件和资料处于受控状态，实时获取并使用所有文件的有效版本，防备文件秘密泄露、丢失、误传，包管质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季候性施工方案、施工技能步伐、工程项目质量筹划、施工技能交底、工程洽商记载、工程隐（预）检记载等质量包管施人为料及竣人为料的收集、整理、归档生存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的切合性、有效性，以满足质量包管要求。变动文件和资料时，要在文件的变动处加盖“变动章”，并将变动后的内容写入变动记载表。变动内容较大时，需要换页变动，并做好换页记载，换页后原页收回。6质料、设备采购的质量认证制度     采购验证制度：通过对影响采购质量的要害环节实施控制，确保采购物资切合质量尺度要求。首先创建供给商档案，包罗：所代物资的资质证明、及格证、查验试验陈诉、代价、功效、质量等有关资料并进行综合阐发，分类创建供给商信息档案。选择及格的供给商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发明物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技能资料以及手续不全，要认真填写物资验收记载，并作好标识妥善保管实时通知采购人员。经验收不及格品，验收人员实时与采购人员联系，将不及格品断绝，执行不及格品的控制事情步伐。7 采购物资供给运输质量控制制度    凭据设计要求和施工组织设计的划定，按质、定时、定期采购质料设备，保障按质、按量、定时供给到施工现场。做到质料、设备质量证明文件的收集，并包管真实、齐全、完整与工程施工同步。产物采购质量原则是质量第一，质量优先。不及格质料和设备，三无产物不进入现场，证随货走，货证同步，选择及格可靠的供货单元，进货的质量记载及质量证明或试验陈诉，包罗：产物证明书、质量尺度、产物判定陈诉及出厂查验及格证书、质量包管文件等。设备进场时要提供三套包管文件（一套正本、两套副本）。三无产物禁绝备采购，禁绝进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备条约中可能没有具体要求，但是包管美观及可靠，未经查抄禁绝运到工地安装。要求防火的质料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火质料销售许可证和消防主管部分发表的消防产物生产许可证。8 创建产物标识和可追溯性制度制度标识要领和可追溯性控制，对产物或办事进行标识和记载，用户对不满意的产物或办事投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，条约中应明确划定可追溯的范畴，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的历程中，如有标识移动情况，应按步伐文件 产物标识和可追溯性事情步伐划定的要领，手续进行标识的移置并改正记载。9 施工质量控制我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产物的质量要求和期望。施工质量控制是项目治理的重要内容，以先进的技能和经济的要领将种种生产要素有效的组合，按施工范例要求、设计意图，凭据我公司质量控制文件对施工的全历程进行有效的控制。10施工历程的质量职能严格贯彻执行工程质量筹划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲领、按施工组织设计、按尺度）。严格工序治理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次及格，以责任制为中心，抓好现场治理。控制施工进度，组织均衡施工，增强信息反馈，强化施工指挥和决策搜集工程资料。进行质量职能运动，明确种种人员的质量责任制，组织质量培训，创建工序质量控制点，创建质量信息网络，落实质量记载和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺规律。（1）施工质量控制的根本要领：以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次及格工程运动，增强工序“三检制”（即自检、互检、专职查验）。抓点连线带片，对要害工序设立质量治理点，实行重点控制，如：施工开始创建样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在包管质量的前提下优化工期。（2）施工质量要点控制：质量因素的控制对人的控制质料质量的控制；设备质量的控制； 要领控制；（指项目实施方案、工艺、组织设计、技能步伐等等）情况控制；质量控制的数理统计要领有：直方图法、因果阐发图法（如图 1所示），主次因素排列图法、控制图法。在工程施工历程中项目部对峙全面质量治理目标，做到质量治理深入到全历程，全员到场质量治理事情。在施工历程中增强质量监控，由质检员和主管工程师卖力质量查抄，克服质量通病，我们的具体做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，包管线路敷设切合设计图纸要求、线路不停路、短路、线间和线对地的绝缘电阻切合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功效切合条约和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织体例施工组织筹划、施工预算、体例施工进度筹划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备质料、东西准备进入现场前的技能交底、施工人员的宁静生产培训等：抓施工阶段：对进场的原质料、半制品和制品进行查抄、查抄安装施工质量是否切合范例要求：抓制品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是到达范例和条约要求。使有四个手段，即：查抄、丈量、试验、指令性文件。（3） 工程质量治理制度：弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工治理中严格执行质量抽样检测、质量监视，对产生的质量问题实时处理惩罚。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技能指标测试，完全及格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比力典范的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测事情出现场施工治理员卖力完成，并将有关资料存档。质量监视由施工队、项目部和监理小组配合卖力。施工队的责任要求每一个施工人员凭据操纵范例进行施工，项目部现场治理员除了完成抽样检测之外，还要查抄各施工小级的治理事情和实际操纵是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工治理员的事情进行查抄，对所产生的质量事故做出处理惩罚决定。质检员执行完善的质监制度，对不卖力任的施工人员教诲批评处罚、返工，严重者开除处理惩罚。发文要求实时接纳调停步伐确保工程定时、按质、按量完成 。当产生质量问题和质量事故时，由现场施工治理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工治理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工治理员配合提出解决步伐。当原因不明时施工治理员应实时向工程部陈诉，由工程部组织有关方面的技能人员到现场进行技能阐发，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如产生质量事故造成经济损失除要进行上述事情外，施工队还要填报事故陈诉，项目部和监理小组对事故做出处理惩罚决定。竣工验收阶段的质量控制弱电工程竣工后，必须进行最终查验和试验。项目技能卖力人按体例竣人为料的要求收集、整理质量记载；项目技能卖力人组织有关专业人员按最终查验和试验划定，凭据条约要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不及格控制步伐进行处理惩罚；项目经理部组织有关专业技能人员按条约要求体例工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终查验及格和试验及格后，对弱电工程制品接纳防护步伐；工程交工后，项目经理部体例切合文明施工和情况掩护要求的撤场筹划。变动和完善质量连续革新筹划的步伐项目经理部分阶段阐发和评价项目治理现状，识别质量连续革新区域，确定革新目标，实施选定的解决步伐；质量连续革新按全面质量治理要领进行；对峙“PDCA”循环的事情要领，连续革新历程控制和产物质量；项目经理部对不及格控制按下列划定进行处理惩罚：（1） 按我公司的不及格控制步伐，控制不及格物资进入施工现场，严禁不及格工序未经处理而转入下道工序。（2） 对验证中发明的不及格产物和历程，按划定进行辨别、标识、记载、评价、断绝和处理惩罚。（3） 对产物进行评审。（4） 对不及格处理凭据不及格严重水平，按返工、返修或让步吸收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理惩罚。组成品级质量事故的不及格，按国度执法、行政法例进行处理。（5） 对返修或返工后的产物，按划定重新进行查验和试验，并应生存记载。（6） 进行不及格让步吸收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记载不及格水平和返修的情况，双方签字确认让步吸收协议和吸收尺度。（7） 对影响修建主体结构宁静和使用功效的不及格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，配合确定处理惩罚方案，报建立主管部分批准。（8） 查验人员必须按划定生存不及格控制的记载。12 纠正步伐执行条例（1） 对发包人或监理工程师、设计人、质量监视部分提出的质量问题，应阐发原因，制定纠正步伐。（2） 对已产生或潜在的不及格信息，应阐发并记载结果。（3） 对查抄发明的工程质量问题或不及格陈诉提及的问题，应由项目技能卖力人组织有关人员判定不及格水平，制定纠正步伐。（4） 对严重不及格或重大质量事故，必须实施纠正步伐。（5） 实施纠正步伐的结果应由项目技能卖力人验证并记载；对严重不及格或品级质量事的纠正步伐和实施效果应验证，并应报企业治理层。（6） 项目经理部或责任单元进行定期评价纠正步伐的有效性。13 预防步伐执行条例（1） 项目经理部在每周召开的质量阐发会上，对影响工程质量潜在原因，接纳预防步伐。（2） 对可能出现的不及格，应制定防备再产生的步伐并组织实施。（3） 对证量通病接纳预防步伐。（4） 对潜在的严重及格，果断实施预防步伐控制步伐。（5） 项目经理部每月评价预防步伐的有效性。第三章 宁静生产制度创建项目经理卖力制的施工生产治理责任制。本工程施工设计完全按国度规律制定的修建宁静规程和技能范例操纵，包管工程施工的宁静性。我公司在体例施工组织设计时，是凭据智能弱电工程的特点制定相应的宁静技能步伐；对专业较强的工程项目，体例了专项宁静施工组织设计，并接纳宁静技能步伐。我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，宁静第一”的宁静生产目标，创建健全宁静生产包管步伐。预防工伤事故的产生，做到“防微杜渐，防患于未然”增强劳动掩护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在包管人身及设备宁静的底子上，全面落实我单元下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下宁静步伐：严格接行宁静生产法的“三同时”制度、“四不放过原则”。创建项目经理卖力制的施工宁静生产治理。创建健全宁静生产的责任制度的群防群治制度。在施工现场接纳维护宁静、防备危险、预防火警等步伐：如高空作业的宁静吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭治理。    施工现场对毗邻的修建物、构筑物和特殊作业情况可能造成损害的，我施工单元发起甲方配合接纳宁静防备步伐。业主应当向我施工单元提供与施工现场相关的地下管线资料，修建施工企业应当接纳步伐加以掩护。我们定当遵守有关情况掩护和宁静生产的执法、法例的划定，接纳控制和处理惩罚施工现场的种种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对情况的污染和危害的步伐。有下列情形之一的，业主应当凭据国度有关划定治理申请批准手续：（一） 需要临时占用筹划批准范畴以外园地的；（二） 可能损坏门路、管线、电力、邮电通讯等大众设施的；（三） 需要临时停电、停水、中断门路交通的；（四） 需要进行爆破作业的；（五） 执法、法例划定需要治理报批手续的其他情形。依照建立行政主管部分卖力修建宁静生产的治理，并依法担当劳动行政主管部分对修建宁静生产的指导和监视的法例。我方依法担当有关部分的治理，同时对修建宁静生产增强治理，执行宁静生产责任制度，接纳有效步伐，防备伤亡和其他宁静生产事故的产生。我单元的法定代表人对本企业的宁静生产卖力。施工现场宁静由我单元卖力。实行施工总承包的，由总承包单元卖力。分包单元向总承包单元卖力，听从总承包单元对施工现场的宁静生产治理。我方定当创建健全劳动宁静生产教诲培训制度：每周进行宁静学习和总结，增强对职工宁静生产的教诲培训；未经宁静生产教诲培训的人员，不得上岗作业。我方领导和作业人员在施工历程中，遵守有关宁静生产的执法、法例和修建行业宁静规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身康健的作业步伐和作业条件提出革新意见，有权得到宁静生产所需的防护用品。作业人员对危及生命宁静和人身康健的行为有权提出批评、检举和控告。我方为从事危险作业的职工治理了意外伤害保险，支付保险费。涉及修建主体和承重结构变动的装修工程，业主应当在施工前委托原设计单元大概具有相应资质条件的设计单元提出设计方案，没有设计方案的，不得施工。施工中产生事故时，我单元接纳紧急步伐淘汰人员伤亡和事故损失，并凭据国度有关划定实时向有关部分陈诉。创建宁静包管体系，将宁静生产作为生产治理者的首要职责，抓紧抓好。设备人员进场后，先进行全员宁静教诲，创建健全宁静生产责任制、交代班制、设备机具维护调养制度。工地配备专职宁静员，经常查抄宁静生产情况，督促工地全体员工严格遵守宁静生产划定，正确使用防护设施和劳保用品。种种机器操纵及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目的警戒标记。施工宁静包管：严格执行修建安装工程宁静技能划定和修建安装工人宁静操纵规程，组织制定或修订工地宁静制度和宁静技能规程，体例本工地宁静技能步伐筹划，并组织实施。每周组织工人宁静学习，对新进场工人，进行上岗前宁静技能教诲，并签名存档，施工治理人员在下达任务单的同时，必须作宁静技能交底记载，在施工历程中增强查抄监视，进入施工现场必须戴宁静帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚进入现场。在宁静生产中，我们贯彻全民宁静意识，人人为宁静着想，每周由项目经理主持，质检员组织进行宁静学习及宁静总结，对遵守宁静范例者进行批评教诲，视情节轻重进行处罚，对遵法守纪者评为积极分子或先进事情者，赐与一定的嘉奖。凡进入工地现场人员，必须戴宁静帽，不得穿拖鞋；电事情业时要穿绝缘鞋；高空作业系好宁静带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。落实种种设备宁静使用步伐： A 打击钻（电钻）宁静使用步伐：经常查抄其绝缘线是否良好，使用时外壳经地线接地，防备触电事故。装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其它东西敲打。使用时查抄钻头要夹紧、打击钻（电钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。使用中换向器与电刷之间产生较大火花时，应清除换向器污垢，查抄弹簧压力，调换已磨损的电刷。定期调换轴承润滑油，转动轴承和齿轴箱最好使用锂基润滑脂，滑动轴承接纳15号车用机油。B 角向磨光机（切割）宁静使用步伐：查抄整机外壳电源线，要求不得有破损，砂轮防护罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）机，左手拔动机身尾部开关拔到“关”的位置。接通开关，通电转几分钟，关机查抄转动部分是否灵活。使用历程中，砂轮与工件的角度为15至30度，注意掩护眼睛，防备磨砂入眼睛，当转动速度变慢，马上停机查抄。不消手提电缆线，调换砂轮片时使用专用拔手。C 电焊机宁静使用步伐：设备使用前查抄是否良好，电源线、电焊钳的绝缘线绝缘是否良好，讨论不应凌驾3处，外壳接地是否良好。电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电掩护器。室外作业注意防雨。电焊机接通电源的情况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上。焊接时要戴妙手套。D台钻宁静使用步伐：经常查抄台钻绝缘线是否良好，用时外壳经地线接地，接地线可靠，防备触电事故。装拆钻头使用外钻火头钥匙，不能使用其它东西敲打。钻头一定要夹紧正确，使用时查抄钻头，钻头要夹紧确保无误。左手拿工件要拿稳（或把工件夹紧在事情台面上），右手握手柄，压力要适当，严防钻头断裂或工件飞出伤人。使用台钻严禁区载手套。台钻用后，清除铁屑，保持清洁，旋转部份定期上润滑油。E砂轮机宁静使用步伐：使用砂轮机时必须待其转速稳定后再用，一般先空转频频，操纵者必须立于机旁，不得正对砂轮机，以防产生危险。F设备接电前宁静步伐：在系统的安装调试历程中，在给设备送电前必须分清设备性能，方可接线。送电前应丈量电源电压品级及极性，制止造成人为的设备和人身伤死亡事故。G宁静防火步伐：施工现场和库房禁止存放自燃物品，公道配置灭火器材。禁止用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险的场合不使用明火、严禁吸烟或携入洋火等危险物，严禁施工焊接。使用设备时防短路、过载、打仗不良等。湿润作业使用60V宁静照明电压，讨论用绝缘布包扎好。使用临时电源时注意宁静，引出线从配电箱内经开关后引出，不能杂乱，并做好标记。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝取代保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动东西有良好的掩护层。包管电气安装施工质量。清除导线和导线与电气设备之间和连接点中的金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。掩护零线与事情零线不能混接，包管事情接地与重复接地切合要求。焊接作业中，做好防火事情，清扫事情园地的易燃、易爆的质料并准备好消防器材（如：灭火器材、防毒面具等）宁静员进行定期查抄。平时注意清理走火通道，火警万一产生，应迅速阻止火警的扩大，并立即组织抢危救灾和人员、财物的疏散，淘汰火警造成的损失。工地办公室和显著的地方挂上“火警119”、“抢救120”、“报警110”及就近医院的救伤电话标牌。如产生意外事故，立即救护并掩护现场，实时向上级报告。文明施工制度认真贯彻执行湖南省有关文明施工的划定，保持施工现场洁净文明，搞好情况卫生，担当环保监察及其他有关部分的监视、查抄。施工现场用料按计分别批进场，在指定位置堆放。遵守国度和江苏省的治安法例，搞好与各治理单元和协作单元的干系。施工现场不宜设置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工园地离开。现场备有须要的医务抢救药品，在办公室内显著地方张贴119火警电话：120抢救电话号码。凭据天气和情况接纳防暑降温、防寒和消毒、防毒步伐。施事情业区与办公室分区明确。现场设置卫生的饮用水设施。项目经理部每周对现场治理进考评，考评步伐依照徐州市文明条约结合我单元文施工条例执行。凭据中华人民共和国情况掩护法以及政府有关都会施工现场治理的划定等法例条例，特制定有关文明施工步伐。树立“以人为本”，以宁静、环保、爱民作为主要内容的文明施工教诲，树立和牢固全体员工的宁静文明施工意识，自觉执行宁静文明施工的步伐。在施工现，必须做到工完地清，操纵所在周围整齐洁净，散料、垃圾实时处理惩罚，实行文明施工奖罚制度。施工现场的文明专项步伐有：在工地办公室内