工程技术部岗位职责-(2)【可编辑范本】.docx

七、工程技术部1.部门基础管理。1战略执行与部门计划Ø 根据公司总体发展战略规划,编制本部门年度工作计划;Ø 组织实施本部门年度工作计划;Ø 定期进行本部门年度工作计划执行情况的偏差分析并进行调整;Ø 进行本部门年度工作总结。2部门组织管理与制度建设Ø 参与本部门职责拟订并定期进行评估调整;Ø 组织部门各项管理制度和流程的制定、实施，并监督其落实、执行情况,定期进行评估调整。1。3部门人力资源管理Ø 确定本部门岗位职责、任职资格要求等，并组织编写和调整岗位说明书;Ø 配合完成本部门人员的外部招聘；Ø 负责本部门员工考勤、作息、休假、考核等管理。2.技术中心资质维护与日常管理Ø 筹备、组织总工程师会议及专业会议;Ø 组织公司知识产权对外申报、维权和知识产权纠纷处理；Ø 负责公司内部的科技活动评优表彰,并组织申报系统内及政府主管部门设立的各类科技奖项;Ø 负责公司科研项目的申报，争取政府及上级主管部门的研发经费/政策支持；Ø 负责公司工程技术部等资质的管理与维护(含相关证书的审验及换证）；Ø 指导各二级单位技术管理基础工作；Ø 负责与各科技协会、学会的日常沟通与关系维护。3.科研经费管理Ø 编制公司年度科技活动经费预算，并承担预算内经费管理工作；Ø 指导、跟踪并审核公司科技发展重点项目计划的实施进展,按进度拨付科技扶持经费，并严格监督科技经费使用情况。4。技术开发管理Ø 负责公司重大科研技革项目的立项、组织实施、运行控制;Ø 组织公司技术进步、科技开发项目的联合攻关及可行性研究；Ø 组织承担公司重大新技术、新工艺、新设备等项目的研究、开发和试验工作,开展专题技术研究和技术攻关;Ø 组织、参与解决公司施工生产和经营工作中的重大施工技术问题,做好技术咨询与服务工作；Ø 负责组织施工技术规范汇编的编制、调整和指导应用 ；Ø 负责公司工法编写、申报、应用等管理工作;Ø 负责公司施工技术文件与工法、专利的管理评审工作;Ø 负责科技信息的收集、利用及科技资料（含科技档案）的管理，开展科技信息调研和交流活动；Ø 编制各类专业技术文集，建立相关技术资料数据库;Ø 总结推广施工生产方面的新材料、新设备、新技术、新工艺等方面的先进经验;Ø 指导、参与行业或国家标准的编制；Ø 负责行业专家及外部科技资源信息库的建设与维护。5。科技信息管理Ø 负责编撰各专业的技术文集;Ø 参加有关学会、协会等组织的科技期刊、科技信息的交流活动。工程项目管理6。1重点工程管理Ø 重点工程项目监测周报备案管理;Ø 审批重点工程的施工组织设计。2施工组织与计划管理Ø 指导公司重点项目项目部组建,监督公司重点项目承包责任书签订；Ø 组织协调公司重点项目合同交底；Ø 根据施工计划、承包合同、调度指令检查掌握公司各工程项目施工动态，健全调度台帐;Ø 负责公司重点项目实施计划的跟踪与偏差分析,督促整改落实；Ø 组织重点工程项目投诉的受理、调查与处置,督促整改落实。6.3劳务管理Ø 动态抽查子项目劳务队伍管理情况；Ø 检查各项目劳务管理中的问题处理及备案情况,针对各种情况制定相应的预防措施；Ø 负责审核公司重点项目劳务分包的申请,并按流程履行审批手续后监督执行。竣工交付管理Ø 指导、检查公司重点项目的内部竣工验收及整改；Ø 指导、检查公司重点项目的外部竣工验收及整改;Ø 指导、检查公司重点项目的移交。6。5项目总结考核Ø 指导、督促项目总结报告的编制;Ø 指导、检查工程项目档案管理，并负责公司工程项目统计信息汇总工作；Ø 组织项目最佳实践经验推广;Ø 公司重点项目的总结考核。6。6项目后续服务管理Ø 监督、检查各二级单位进行售后回访和维修工作;Ø 督促各二级单位实施公司重点项目的客户满意度调查；Ø 监督、检查各二级单位客户投诉的处理。6。7项目综合管理信息系统的推广运用Ø 负责制定项目综合管理信息系统的推广和应用规划；Ø 组织推动项目综合管理信息系统的推广和应用；Ø 收集、汇总、分析项目综合管理信息系统的推广运用情况,总结推广运用中的典型经验，研究改进推广运用的办法。6。8贯标管理Ø 负责公司贯标的认证管理；Ø 负责公司贯标的运行维护，加强对基层贯标管理的宣传、指导、监督、检查.6创优管理Ø 对列入创优工程项目进行监督检查,针对存在的问题督促项目制定整改措施，进行跟踪验证；Ø 积极开展“四新(新技术、新材料、新工艺、新设备）的推广应用，以过程精品促进竣工精品。.负责公司网络技术服务和维护。交通战备人防Ø 交通战备人防等工作。