[市场经济下企业管理创新]什么是社会主义市场经济.docx

市场经济下企业管理创新什么是社会主义市场经济市场经济下，供水企业作为自然垄断的代表也需要不断创新才能就有生命力，其他企业更要积极创新自身的管理体制，以便适应变化的客观形势，要积极发展与创新，打造自身的竞争优势，确保在激烈的市场竞争中获得优势地位。 (一) 一、市场经济下自来水公司管理存在的问题 1.1经营管理体制相对落后，缺乏创新 自来水公司作为国有企业的一支，其在管理体制等方面存在严重的传统管理的弊端。 最明显的一点体现在人力资源管理方面，大部分供水企业没能实行现代化的人力资源管理制度，依然局限于旧式的人事档案管理，没有立足长远目标，企业未来发展的人才储备状况令人担忧，职员没有接受定期的职业技能培训，也没有特定的工作目标，缺乏工作动力。 一些企业高管仍然习惯于通过履行上级命令来工作，却忽视了市场经济规律的作用，将目光重点聚集在生产上，却忽视了营销与经营的重要作用，缺乏现代化的营销经营理念，其发展必然面临着来自于客观市场环境的巨大挑战。 1.2缺乏科学的激励制度 从当前的自来水国有企业来看，其管理模式与组织制度都存在相当多需要完善的方面，在没有一套科学的、完善的激励制度的制约下，各个部门领导与企业高管工作目标不明确， 管理决策也缺乏针对性，在职位提升与调度方面仍然采用传统的选拔模式，也就是根据员工工龄与资历来决定其职位的任命与选拔，这无疑打消了一部分年轻员工的工作积极性， 一些年轻力量原本拥有良好的管理才能与积极认真的工作态度，然而却无法得到施展和开发，导致了资源的搁置，同时在人力资源管理制度方面也缺乏创新，缺乏有效的激励制度， 员工的薪酬待遇仍然大部分取决于工作时间的长短，在奖励方面，方式、方法也相对僵化、死板，缺乏对员工内心需求的衡量与把握，这无疑会在一定程度上打消员工的工作积极性与热情，不利于企业的长远发展。 1.3辅业过分依赖主业 当前很多供水企业都有第三产业，主要涉及到管道安装、净水材料、纯净水、二次供水、管网维护、水表、水质检验，还有一些涉及到房地产、酒店、物业管理等，但是有一个最大的共性就是过分依赖于供水企业，也就是供水企业内部业务为主，辅业成为长不大的婴儿离不开母体，时刻需要分享主业利润。 二、市场经济下自来水企业管理创新的有效途径 2.1转变观念、更新理念 一个企业要想实现经营体制与管理制度等方面的发展创新，首先就需要从思想观念上进行彻底的革新与转变，自来水企业由于长期受制于传统的计划经济经营理念，必须首先进行思想观念上的改革、创新， 企业高层领导要以身作则转变传统的经营理念，彻底改革落后的管理模式，以召开会议或者教育培训等形式来转变全体员工的思想观念，转向以市场需求为核心，积极改革创新，达到企业、市场、职工以及消费者之间利益的和谐统一。 其次，供水企业要结合外部环境，把握机遇开展战略创新，制定并落实能够促进企业发展、提高企业经济效益与竞争实力的战略，审视自身的优势特征并将其发挥这一优势，使之成为参与市场竞争的一大核心力量，打造同这一竞争优势相适应的经营管理模式，积极优化配置资源，以此来实现企业优势的充分发挥。 2.2创新管理机制与经营制度 以往的自来水公司的经营管理缺乏活力，也没有一套科学有效的监督机制，这些都在一定程度上影响了企业的经济效益。 所以，自来水企业需要自觉地融入市场经济大潮中，通过分析市场经济的特征与自身的特点来创新管理机制与经营体制。 第一，科学规划组织架构，一改以往的经营方式，实行政企分开的经营模式，明晰产权，分层次监管等制度，确保组织架构能够适应现代化的市场经济发展客观形势;第二，建立健全自身的约束制度。 要打破旧式的受制于国家行政部门管理的模式，要自觉地跻身于市场，同其他民营企业一样参与市场自由竞争，通过建立一套完整、有效的自我约束制度，使企业能够实现自主经营，并在这种约束机制下制约下自觉地改进技术、改善管理、提高劳动生产率，争取做到自行负责企业的盈余与亏损。 2.3改革人力资源管理制度，建立科学的激励机制 现代市场经济的竞争归根到底是人才的竞争，企业只有拥有一批优秀的人才储备力量，并附以科学的人力资源管理制度，使员工在科学的激励机制的引导下积极努力工作，自身才能得到充分的施展， 才能使自来水企业的经营充满活力，在这一方面自来水企业首先要加强在人力资源管理方面的经济投入，建立科学的激励制度，打破旧式单一的薪酬待遇制度，通过为员工设立短期与长期的工作目标， 并将其同薪酬待遇水平直接联系起来，以此来确保员工在任何一个时期都能够朝着一个工作目标努力迈进，调动其工作的积极性和热情，在给予物质奖励的同时，也应该注重精神激励的作用， 企业领导要积极深入广大员工群众当中，深入了解他们的愿望和需求，为员工创造舒适、健康的工作环境，使他们感受到来自于集团的关爱，进而产生一种归属感，这样才能促使更多的员工愿意为企业工作，以企业的整体利益为重，使企业形成良好的工作氛围，全体员工齐心协力公共打造高效益的经济收益。 2.4整合辅业，促进主辅良性发展 对辅业进行认真梳理，将各业务单元进行分类，以强化业务为主线，突出主营业务，同时对投入大、费用多、收入得不偿失的业务单元进行转向或剥离，采取一系列措施整合三产资源， 优化组织机构，成立独立法人的企业，合理分配管理职能到部门，确保公司隶属关系明确，业务关系清晰、职责权限到位，加强内部管理，转变经营机制，创新工作思路，挖掘内在潜力，让主业和辅业同步创新，促进主辅良性发展。 三、结束语 市场经济下，供水企业作为自然垄断的代表也需要不断创新才能就有生命力，其他企业更要积极创新自身的管理体制，以便适应变化的客观形势，要积极发展与创新，打造自身的竞争优势，确保在激烈的市场竞争中获得优势地位。 (二) 一、存在的问题 我国在企业管理创新工作中所花时间不长，所以与世界先进水平相比存在一定的差距，主要表现为以下几点： 1.创新意识不强，能力不高。 目前我国许多企业家对市场观念及忧患意识的认识不足，从而使得很多企业安于现状，不能积极进行创新，很难根据企业自身的情况设计出合理的管理体制，从而使企业的管理水平逐渐下降。 企业中的很多管理人员虽处在创新主体上，但由于上级的约束，不能充分发挥职能，创新空间不大，难以付诸实施，从而导致他们的创新意识不断被削弱。 此外，企业工作人员也是创新主体中不可忽视的组成部分，但由于种种因素的影响，他们对创新工作的积极性与主动性难以发挥，从而使创新难以实现，创新意识逐渐被埋没，上级投入力度不足，缺乏动力，导致无法有效利用这种外脑资源，难以在管理创新工作中成为主体。 综上所述，我们得出创新能力的好坏直接由主体创新意识决定，具体表现为以下方面：意识管理层的思维能力、预见能力、反应能力及控制全局的能力等。 2.创新氛围不浓环境不佳。 创新工作所处的环境及氛围直接影响创新的成果。 我国企业由于受传统体制的影响及创新主体能力的限制，使得我国企业管理的创新环境较为压抑，创新主体的工作热情不高，无法表达价值观，安于现状的心态逐渐超过进行创新的意识，这些给创新工作带来了很多威胁。 此外，由于我国市场经济仅处于发展初期，法制水平不高，政策存在一定的盲目性，政府过多干预等都使得各种行业没有形成正确的职业道德。 这些直接影响了对企业管理进行创新的主动性，遏制了创新主体进行创新的欲望。 3.创新客体不清，没有明确的目标。 创新必须明确创新对象，通过创新过程实现最终目标。 这种目标应在对创新进行前就应设立在计划或创新主体意识中，创新客体在对其进行充分认识后，确立目标，为管理创新提供方向。 但由于多方面因素的限制使得我国一些企业盲目创新，空怀壮志，漫无目的，总是在政府的推动下进行创新，其结果可想而知。 二、促进创新管理的思考 对企业管理的创新是一项非常复杂的系统工程，并且跟随市场经济的快速发展而不断完善改进，对其进一步创新应做到以下几个方面： 1.推行企业的制度创新，使产权主体分散化、多元化。 原始以及近代的企业制度中都要求产权明晰，因此，产权明晰不能成为现代企业制度的最大特点。 从产权的结构角度看，现代企业的制度特点应该是其产权主体的分散化和多元化，具备这种特性的产权结构才能对股东权利形成制衡，让更多产权主体有所作为。 2.使组织结构柔性化增强。 一个企业组织的结构可以根据其规范化的程度和对控制员工的程度划分为刚性和柔性两种类型。 企业的柔性结构或称作有机性结构在简单稳定的环境条件下，容易暴露出工作效率较低的缺陷，但在复杂多变的环境条件下，又会拥有非常好的适应性，能够对外界多变环境作出准确灵活的反应，非常适合管理的创新。 3.法人治理结构应进一步完善。 所谓法人治理结构就是说公司法人对股东所有者进行联接规范，对支配者董事和经理以及监督者监事等权利和利益的安排制度。 能否完善法人治理的结构，其关键就在于是否拥有合理的产权结构。 4.增强组织的扁平化。 根据管理的层次多少和幅度宽窄可以将组织设计划分为两种类型：一种是高层结构，一种是扁平结构。 其中扁平结构的管理层次较少，比起高层结构拥有信息传递快、管理费用少、利于上下级沟通、团队精神较好的优点，因此，团队组织扁平化通常会打破其内部的管理界限，更适合管理创新。 5.改善加强股票期权和薪金报酬。 管理创新具有不确定性和长期性的收益，现有体系已经不能满足对管理人员的约束和激励需求。 在国外，股票期权以及持股制度已经被广泛使用，并且经过实践证明非常有效，值得我们借鉴利用。 国内目前已经有部分上市公司对这种制度作出了尝试，且收效不错。 三、结语 综上所述，我们可以得出，对企业管理进行创新直接影响着企业未来的发展，为适应市场经济的高速发展，我们必须提高企业的管理水平，而对其进行创新就能实现企业目标，也是企业当前及未来发展中需解决的重大问题。 第 9 页 共 9 页