中学提高教学质量的措施.docx

中学提高教学质量的措施（2012-2013学年）教学质量是学校的生命，是教育的生命,关系着学校的生存和教育的发展.因此，学校的重点和中心工作是提高教育教学质量,它是学校教育工作永恒的主题、主旨和主线。教学质量的提高，关键是课堂教学质量的提高。教师要根据各年级、各学科学生的基础和不同特点，制定教学目标，使“向45分钟要质量”的口号真正落实到每一堂课，充分发挥课堂的主渠道作用。具体措施如下：一、教师要求1、认真备课。认真备课是提高课堂教学效率、提高教学质量的前提，要求每位教师加强学习,增强文化底蕴，同时熟悉教学大纲，认真钻研教材，做到超周备课。在教学中随时修改和调整教案，积累教学经验，记好教后札记，并及时给予反馈.2、认真上课.上好课是提高教学质量的保证，要求每位教师按规定时间上课，学校建立巡课制度与推门听课制度。3、认真批改。严格控制作业量，发现作业中的问题及时反馈,校领导每学期检查学生作业三次以上，并将检查情况反馈给每位教师.4、认真辅导。全面关心学生,分析各类学生作业的情况，实施差异教学.开学初语数老师制定补困计划，建立学困生档案，学校同时对学困生的辅导 具体提出以下要求：（1)对学困生实现“三”优先：扮演优先、提问优先、面批优先.(2）对学困生做到“十个一”：帮助制定一个小目标；有一个锻炼的岗位；每月一次上台表现的机会；每学期一次获奖的机会；每节课至少一次发言机会；一次成功的体验；每月一次谈心的时间；给每个学困生找一个好伙伴；每月一次和家长联系；每学期家访一次。5、认真考试。考试既是对教学质量高低的一种检验,又是教学的一种反馈，是改进教学的一种依据，必须认真对待。学校加强平时的质量抽测，语数外学科各抽测2次，抽测的进度根据教学进度的安排,抽测后要认真分析，及时查漏补缺。6、加强对九年级的质量监控，为了加强毕业班工作。主要采取以下措施:（1)学校业务领导包挂毕业班，调查了解各班的基本情况,掌握第一手材料，取得对毕业班工作的放言权。原则上每周不少于一次到所负责的毕业班听课或了解情况，与该班任课教师分析班上教与学的现状，探讨班上的主要问题及解决的途径与方法。（2）开好三个会（毕业班工作会、毕业班家长会和毕业学生会）。毕业班工作会主要是交流工作经验，各班互通情况，以利相互借鉴，取长补短,共同进步；毕业班家长会,校长负责并讲话，提高家长对毕业班工作的认识，最大限度地取得家长对毕业班工作的配合与支持；毕业班学生会，主要是对学生进行前途理想教育和立志成才的教育，鼓励他们勤奋学习,努力拼搏，争取优异成绩，为自己争气，为家长争光,今后为社会主义祖国作贡献。二、学生要求1、有明确的奋斗目标,有强烈的求知欲望，有浓厚的学习兴趣；2、尊敬老师的辛勤劳动,听从老师的正确教导，认真完成老师布置的各种作业；3、认真听讲，积极动脑，思维准确，大胆发言,不懂的知识和问题虚心向老师和同学请教，或查阅工具书寻找答案;4、按时到校，不迟到早退,有事有病履行请假手续；920674 50C2 僂38280 9588 閈26925 692D 椭37387 920B 鈋dq5、掌握正确的学习方法，熟悉各类知识之间的规律和内在联系，具有自学、自悟和创新能力；6、养成良好的学习习惯,包括预习、复习、读书、写字、答题、独立思考、发言、讨论、作业、改错、考试、小结等方面;7、积极参加学科学习实践活动，培养动手、动脑、动口和创造能力；8、建立学习型组织，师生之间、同学之间广泛交流,加强研究，相互补充，形成一种活泼、主动、向上的学习新风尚；9、开展“天才"教育活动和对“学困生”的帮助活动，使优秀学生更优秀,使学习较差的学生尽快赶上;三、加强教学研究，重视师资培训。1、科研先行，全员参与。学年初传达教科研计划,提出实验要求，每位教师都根据学校教科研总课题,结合素质教育的目标任务,找出本学科的重点、特点及学生自身发展中的不和谐因素,确立实验的子课题，有目的地在课堂教学中摸索实验经验。教师在学年初有研究计划，过程中有记录，有阶段小结。2、抓教师的师资培训工作。学校将分期分批派教师参加上级各级各类教学培训，外出观摩优质课，鼓励教师参加业余进修，新教师定期培训。总之，提高教育教学质量任重而道远，需要不断探索和付出不懈的努力.2012年9月7日中学提高教学质量措施（20092010学年)在本学年，为切实提高学校的教育教学质量，实现教学成绩的再突破.特制定本学年教学质量提高措施.一、具体措施1、做好一个统筹，开好三个会议。学校对整个工作要有一盘棋的整体考虑，从学校领导到教师工作考核，教学工作检查督导主要领导都参加，重要的教学活动一把手参加.2、召开上学年期末教学质量分析会，教学分析要分析到学校，分析到年级组和教研组，让年级组长从教学管理和教师学生身上分析原因找措施，教研组长从试卷、命题方向、知识结构和教材处理上分析原因,拿出措施。召开教学表彰会，要形成创先争优的热烈气氛，在教师节要大张旗鼓对教学先进教师和其他先进工作者进行隆重表彰，要有物质奖励和精神奖励。28988 713C 焼38003 9473 鑳21482 53EA 只23353 5B39 嬹36217 8D79 赹26309 66C5 曅3、培养教师的三个素养一是组织成绩先进的老师做展示课，增进教师之间交流学习，充分利用本校优势资源，大家共享。展示时要展示课堂教学,还要展示教学管理.二是学校要进行培训,安排优秀老师做经验介绍，让教学成绩落后的教师多外出学习，进行帮扶或传帮带，从整体上提高教师队伍素质。三是薄弱学科进行集体教研,每周一次。我们的师德素养也要提高。有的教师敬业程度不行，没有带着感情去工作,没有带着爱去对待学生，教学质量肯定落后。要加强教师的思想建设，想办法提高教师工作积极性,激发其内动力。只有教师主动做了，我们的好办法才能贯彻下去。要提高教师的组织管理素养。要培训年级组长和班主任，做专业的班主任，对其他任课教师要培养其组织教学管理能力。只有管理住，管理好学生,我们的教学才能顺利进行，学生的学习才能主动。年级组要组织教师坐下来分析学生情况，研究怎么样管理学生，怎么样齐抓共管提高本年级的教学质量。班主任要负起主要责任，做好学生的分析，和其他老师一起来管理学生，提高学生。3、教师做好三个研究加强对课标的学习和解读，这是纲领，这是依据。继续进行课标学习和知识考试等多种形式的手段，常抓不懈。加强对教材的研究，这是我们的工具，只有对教材的熟悉,挖掘教材，才能做到用教材教而不是教教材.利用教师技能大赛,开展说教材的活动,全部参与,层层选拔.还要重视对学情的研究。只有了解学生的情况,才能做到有的放矢和因材施教。对学情缺乏了解，成绩不可能提高。在课堂上要重视组织教学，保证每一个学生都能遵守纪律，认真学习。不要放弃任何一个学生,让他在不同程度上得到提高。教研组主要是研究本学科的课堂教学，主攻课标解读,教材分析,如何有效教学.年级组主要是负责怎么分析学生，怎么管理学生，怎么组织教师一起管理学生,在提高教学质量上如何相互配合,共同进步。4、抓好课前集体备课、课中有效教学、课后辅导学生三个环节。我们还是要抓常规,只有常规抓好了,质量才能上去。怎么抓常规才能有效是我们要思考的问题。建议抓好集体备课,有效课堂和课后辅导三个环节。首先要抓好集体备课,我们的教研一般是课后研讨，但效果不理想。我们倡导课前的集体备课和单元备课，一人主备，大家建言献策，最后形成定稿,循环使用,自己使用时可以做些修改，把老师从重复写教案中解放出来.其次要抓好有效课堂，有了集体备课，就会杜绝老师在课堂上一些随意行为,就会促进有效教学。再次要抓好课后辅导。把老师从无效的一些劳动中解放出来，用更多的时间来对学生进行辅导。教师在课下多和学生进行交流,在思想上和学习上帮助学生.尤其是利用放学后时间，有充足的时间让教师对学生进行辅导。没有时间保证教学质量是难以提高的，时间加好的方法才能确保教学质量提高。5、提高成绩的三个方法我们提升教学质量，主要靠提高全体学生的成绩，而不是几个尖子生的成绩。我们看学生的成绩，低分率很高，要想办法减少低分率。那就需要让中差生成绩迅速提上来,所以希望老师把主要精力放在他们身上。多辅导他们，多关注他们。只要他们的成绩上去了,我们的整体成绩才能上去.提升教学质量，还要尊重教育教学规律，教育就是先让学生学会做人，再成才,教学就是教学并重，先学后教，以学定教，教为学服务。把握住这个规律,教学才能进步.提升教学质量,要靠教师的主动性，积极性，要完善管理机制，动用集体的力量，发挥教师的主动性，利用绩效工资和其他手段激发教师的积极性.人是生产力里最活跃的因素，只要我们管理得当，教师就会产生巨大的力量，成绩就会提升.6、利用集体的力量，协同作战。学校利用年级组为单位进行管理和奖惩。要形成一荣俱荣，一损俱损的管理体制,学校不再对教师个人,要对年级组进行奖惩，提高教学质量,不是一个人的事，而是大家共同的责任。所以用评价到年级组这个办法，组内老师就成了一家人，互相帮助，互通有无，对管理学生就会形成合力。只有整个年级组形成一股力量,管理住了学生，学生的成绩才会上去。老师评价学生，教研组评价，同样可以用这样的方法.要以年级组为单位，加强对学生的研究。以前我们重视课堂教学的校本教研，现在要加强管理学生的校本教研。7、教会学生主动学习.教学的真谛在于学生能主动的学习，只有让学生主动学习，学会了学习，才是真正的符合教学规律。教学改革就少走弯路。所以改革不要改教师怎么讲课,而是改革怎么让学生学习。教学改革，需要让老师不停的赛课，一轮一轮的进行，直至教师完全掌握新的教学方法.即便掌握了，还是要不停的赛课。通过赛课，让教师熟悉课标，掌握教材，熟练运用新的教学方法。我们的任务是让学生学会学好会学，其中会学是终极目标，我们的教改一定要符合这个要求，否则就有可能走弯路。8、把精干力量用在刀刃上。尤其是班主任和年级组长,一定要选好人，选责任心强,业务能力高的人。只有选对人才能做对事。从他们中间选拔精英充实到教学管理层来。33091 8143 腃34431 867F 虿25585 63F1 揱40682 9EEA 黪O。=31220 79F4 秴10、加强执行力,落实好每一个要求和措施。完成上级交代的每一项任务。学校各项工作安排很多，关键是执行。只有正确而坚决的执行学校的安排，我们的措施才能落到实处。只要把制度执行好，即便制度不用多,教学质量也能上去.执行不好，制度再多也是摆设。不要钻制度的漏洞，那样只能对自己有害。我们老老实实按照上级的要求办，按照制度办事,就会出成绩。2009年9月14日